谈农行提高经营效益的策略

今年农业银行一个热门话题 ,就是如何提高经营效益 ,实现扭亏增盈目标。这是农业银行迈向国有商业银行、由粗放型经营向集约型经营的重要课题。本文就如何提高农行经营效益问题 ,提出一些粗浅看法。一、当前农业银行经营管理问题受传统经营管理模式的影响 ,目前农业银行仍然存在着重速度、轻效益、重投入、轻产出、重数量、轻质量、重外延扩张、轻技术进步、重贷款、轻管理的粗放经营问题。其表现在 :(一 )机构设置尚未集约。虽然农业银行多年来对机构进行了不少改革 ,但还远未达到集约化程度。一是机构设置行政区域化状况没有得到彻底改变 …     

强化农村信用社成本管理探析

强化成本管理是农村信用社提高经营管理水平与经营效益．实现“价值最大化”的内在要求。然而．农村信用社长期以来形成的重业务发展、轻内部管理．重数量增长、轻质量增长的经营特点，造成了农村信用社成本费率较高，经营效益增长缓慢的现状。目前，农村信用社体制改革试点工作已正式启动，根据国务院《深化农村信用社改革试点方案》精神，改革后     

加强内控制度建设的思考

应该说,由于各级行领导的重视,与前些年相比,内控制度建设迈出了可喜一步,对化解风险、预防案件、确保依法合规经营起了很大作用,但仍有不尽人意的地方,主要体现在四"重"四"轻"上.     

规范银保合作经营的若干思考

文章分析了我国银保合作发展中的深层矛盾和制约因素,提出后危机时代,转变银保合作重规模轻效率、重数量轻质量的粗放型经营状况,促进银保合作健康有序发展的关键是加大金融制度创新、改革营销管理体制、完善利益分配机制、调整银保业务结构、协调银保合作监管.     

加速发展 加快转型 推动城市业务新跨越

城市是地方经济社会发展的中枢,是金融资源最富集、金融需求最旺盛的地区。加速城市业务发展,加快城市业务转型,对于农行整体业务经营又好又快发展具有十分重要的意义。一、当前城市业务营销存在的主要问题及其原因当前,在部分城市行重管理轻营销、重产品轻客户、重个体轻源     

银行经营难点管窥

目前我国银行经营面临资金来源有限、非利息收入占比低、风险管理水平不高、条线重管理轻合作四大难点。     

基层商业银行绩效考核体系构建思考——基于二级分行的视角

针对目前商业银行中二级分行绩效考核体系存在的重短期效应轻长期发展、重效益指标轻管理指标、重经营机构考核轻管理部门考核,导致银行绩效考核中出现管理层员工考核与普通员工考核脱节,支行考核与部门考核脱节等现象,为此,基层商业银行应建立机构管理与效益发展并重、长期考核与阶段考核相结合、支行与部门协同考核等措施来构建和完善绩效考核体系。     

关于做好当前服务工作的几点思考

服务工作是一项动态性的工作，也是一项多部门协作的工作，更是我行经营发展的基础性工作，如何坚持“常态化”是做好服务工作的重要之重。笔者认为，做好服务工作必须明确“一二三四”四点，即“突出一个中心，分清两个层次，抓好三个关键，确保四个到位”，以上几点是做好服务工作的前提和基础。下面笔者就以上几点进行详细阐述，愿与大家共勉。     

保险经营过程中消费者权益保护研究

当前我国保险业正处于调整结构、转型发展的新阶段,传统经营中保险公司“重内部管理、轻客户服务,重公司价值、轻客户利益,重风险防范、轻客户体验”的理念已不能适应新形势的变化。而随着保险市场竞争日益激烈及保险消费者走向成熟理性,消费者已从过去关注保险功能逐步转向更加关注自身体验。如何满足保险消费者关于保护权益的需求,适应权益保护新常态,是保险企业取得先行优势、在激烈的竞争中立足的关键。在阐述保险消费者、消费者权益的概念及意义基金上,介绍了当前保险经营过程关键节点消费者权益保护现状、存在的主要问题及成因,从保险公司、消费者、监管者三个方面提出权益保护的改进措施。     

用“五个强化”提升农村信用社服务水平

强化四大观念，实现四个转变。农村信用社要发挥好自身的机构优势、资金优势、服务优势、信息优势，把扶持社员和农户家庭副业经营与支持农业产业化发展结合起来，真正发挥支持新农村建设的主渠道作用。农村信用社要树立四大观念、实现四个转变：要树立建设新农村大局观念，促使农业基础产业由速度、数量型向质量、效益型转变；树立多业并举的大农业观念，实现由注重抓农户经营向同时注重抓好集体经济发展转变；树立抓区域产业化发展、一体化经营的观念，实现由农户分散型向基地区域规模经营型转变；在发展战略上要树立龙头带基地、流通增效益观念，实现由温饱即安向致富奔小康奋斗的转变，从而推进农业产业化和新农村建设进程。     

基于现代管理理论的商业银行业绩评价指标体系构建

业绩评价是商业银行经营管理的核心问题，“不能衡量就不能管理”，业绩评价是为经营管理服务的，对商业银行的经营起着导向性的作用。当前，随着信息技术和经济金融全球化、自由化的发展，我国商业银行的经营环境发生了深刻变化，“今天有三种力量，它们或者各自独立，或者结合在一起，正在驱使今天的公司越来越深地陷入令大多数董事和经理惊恐不安的陌生境地。”这三种力量就是顾客、竞争和变化。金融需求日益多样化、个性化，银行之间的竞争更为剧烈，市场环境也更加难以把握。在新的经营环境下，商业银行的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着极大的危机。在这种充满机会和威胁的条件下，银行经营的成功很大程度上取决于企业对环境的适应能力、应变能力和应用能力，取决于它在变动的环境中能否应付自如。商业银行必然要依靠创造性的适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为银行经营管理的中心问题，战略管理时代已经到来。我国商业银行现行的重短期、轻长期，重过去、轻未来，重有形资产、轻无形资产的传统财务业绩评价指标体系，已经远远不能适应新的经营环境下商业银行业绩评价和战略管理的要求。因此，迫切需要改革传统的业绩评价指标体系，建立与商业银行经营环境相适应，并与商业银行的战略目标及战略手段有机结合的科学、全面、合理的业绩评价指标体系。     

我国私人银行业务发展探讨

私人银行业务是商业银行在经营中按客户对象划分出的以个人或家庭为服务对象的业务范围和市场,是对居民个人或家庭提供的银行及其他金融产品和金融服务的总称。长期以来,受“重批发、轻零售”的传统经营观念的影响,我国商业银行私人银行业务发展迟缓,在私人银行业务领域,仅仅开     

只有坚持审慎经营 才能加快有效发展

笔者通过学习2009年湖北分行工作会议精神，结合湖北分行实际，围绕实现四年再造一个湖北农行的中期目标，体会到只有坚持审慎经营，才能加快湖北农行的有效发展。     

银行卡业务发展浅析

制约银行卡业务发展的原因分析。一是规划滞后。银行卡业从发展之初就缺乏统一的规划，没有一个相对集中、高效运作的管理机构进行集中管理。各商业银行因没有长远规划的指引而各自为政，自成体系，重竞争轻联合，分散经营，封闭运行，结果形成目前小而全或大而全的格局。为占领市场，各发卡行竞相铺设ATM或POS，造成资源的严重浪费；     

抢抓机遇 全力推进城市业务快发展 奋进拼搏 昂首迎接市场竞争新挑战

2005年，省分行营业部以科学发展观统领全局，加快有效发展，城市业务成绩显著，经营利润、存款增量和中间业务收入三项主要指标名列全国农行二级分行经营业绩排行榜50强，连续四年跃进全国农行二级分行年度50强。     

银行业机构案件防范重在综合治理

一、基层银行业案件的表现及成因 （一）风险意识淡薄，防范措施乏力部分银行业机构在经营管理观念上存在认识偏差，改革上重所谓“精简效能”，轻人本观念；经营上重规模扩张，轻风险防范；管理上重任务考核，轻思想教育；工作上重制度建立，轻规范执行；监督上重形式主义。轻督促到位。[第一段]     

发挥管理审计的作用为企业改善经营服好务

开展的管理审计是内部审计发展的必然趋势,也是内部审计服务特征的具体体现。以一拖集团公司管理审计实践为例,探讨如何通过开展的管理审计,解决内部审计重监督轻服务;重财务轻管理的矛盾和在公司治理下充分发挥内部审计作用。     

论作业成本法在商业银行预算考核中的运用

如何变粗放型增长为集约型增长,切实提高银行的经营效益和抗风险能力,是我国商业银行亟须解决的紧迫问题。在长期的重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量提高的经营思路的主导下,国内商业银行成本观念淡漠,忽视成本效益比,忽视经营中的成本控制,也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段,     

支付机构异地经营监管的问题及建议

《非金融机构支付服务管理办法》的实施,确立了支付机构合法经营的地位,为支付机构创造了良好的发展机遇。然而,在业务迅速发展的同时,有个别支付机构重业务发展,轻风险管理,忽视人民银行的监管,不遵守制度规定的约束,影响支付市场健康有序发展。尤其以支付机构异地经营存在的问题较为突出,本文从分析支付机构异地违规经营的形式及危害,归纳了人民银行分支机构监管工作的难点,分析原因并提出相关政策建议。     

商业银行成本精细化管理思路与运用

长期以来,在特有的运行机制下,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。如何利用技术手段,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为现阶段银行财务管理的核心内容。本文拟通过介绍SAP系统如何实现成本精细化管理,对国内商业银行实现财务管理的信息化作一初步的探索。