浅析麦当劳和肯德基在中国的广告营销策略

麦当劳和肯德基进入中国市场之后,都取得了重大的成功。然而两者在市场表现上呈现出不同特点,肯德基在速度、质量、绩效和美誉度等方面都领先于麦当劳。最重要的是,肯德基重视怎样更好融入中国市场,制订的发展策略也颇具中国特色,因此,相比之下,它比麦当劳更有竞争优势。     

浅析麦当劳和肯德基在中国的广告营销策略

麦当劳和肯德基进入中国市场之后,都取得了重大的成功。然而两者在市场表现上呈现出不同特点,肯德基在速度、质量、绩效和美誉度等方面都领先于麦当劳。最重要的是,肯德基重视怎样更好融入中国市场,制订的发展策略也颇具中国特色,因此,相比之下,它比麦当劳更有竞争优势。     

在华肯德基的特许经营成果分析研究

百胜餐饮集团中国事业部的肯德基是在中国随处可见的品牌。根据百胜餐饮集团的财务报告,肯德基在中国的财务绩效比竞争者相对更高,但是近年来,肯德基的特许经营业务发展情况不佳。本文通过对肯德基特许经营方式和企业战略的分析,分别从肯德基的资源状况、宏观经济背景、特许经营对象等方面给出解释。     

肯德基:穿上唐装不姓“洋”

◆以1987年11月12日在北京前门繁华地带设立的第一家肯德基餐厅为标志,山德士上校开始迈步进入中国。 ◆到1996年6月25日,肯德基中国第一百家店在北京成立,这是一个里程碑,标志着肯德基在中国的发展进入一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额,刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。 ◆2004年1月,笑眯眯的山德士上校又在北京市朝阳区樱花园东街圈了一块属地,肯德基在中国的第1000家餐厅宣告开业。这意味着它的足迹遍布除西藏以外所有省份的230个大中小城市,意味着它在中国的开店量几乎比它的老对手麦当劳多了1倍。 全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示,肯德基因其独有的美食和品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,名列前十名“顾客最常惠顾”的国际知名品牌的榜首,可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。     

精品之路(下)--中国工商银行住房信贷业务发展纪实

六、"麦当劳"与"肯德基" 西方的商业经营理念,随着改革开放窗口的开启,逐步进入到古老的国度,当中国的大中城市纷纷矗起"麦当劳"与"肯德基"的醒目标牌时,人们怎么也不会想像到,20多年后,它会和一个大型商业银行的经营理念联系在一起.     

关于对肯德基在中国的本土化营销及对中国快餐业启示的分析

肯德基在中国的发展过程中,结合了自身的特色与中国的饮食文化,打造了独特的品牌营销策略,在多样性与时代性的饮食文化市场中占尽市场先机.本文主要从肯德基本土化营销的原因入手进行分析,总结肯德基营销策略的方式,最后总结其策略影响带给中国快餐业的启示作用.     

提升湖南省服务业可持续竞争优势分析——以火宫殿为例

本文选取服务业中的餐饮业进行研究,具体到服务企业选取湖南长沙火宫殿有限公司进行分析,并选取在中国餐饮业第一品牌肯德基,对比分析长沙火宫殿有限公司存在的不足,进而提出相应的对策。     

外资餐饮集团肯德基在中国的发展

全球经济危机的阴云尚未散去、H1N9“禽流感”疫情的威胁依然存在、“毒鸡”事件等食品安全丑闻事件的负面影响恶劣……中国规模最大的快餐连锁企业肯德基的业绩遭受重创，出现了连续6个月的同店销售业绩下滑。中国规模最大的快餐连锁企业肯德基的发展前景如何？本文在进行了肯德基在华环境的PEST分析和肯德基在华业务的SWOT分析后，对肯德基在中国的发展态势做了预期。     

特色发展 不走寻常路

什么是“特色”?对于企业来说,“特色”就是旺盛的生命力和强大的竞争力。一个企业,有特色才能脱颖而出。国外的肯德基、麦当劳、松下,国内的海尔、联想等企业,无不是通过特色经营、特色管理而走向了成功。     

有了肯德基生活好滋味

肯德基创始人哈兰·山德士的成功起始于他40岁在肯德基州经营Corbin加油站时。为了增加营收．1930年．他在家乡美国肯德基文州开了一家餐厅，制作各式小吃．提供给路过的旅客．因为他烹煮美食的名声吸引了过往的旅客．生意自此缓慢稳定的成长。为表彰他对肯德基州餐饮的贡献．当时的肯德基州长Ruby Laffon于1935年授予他为山德士上校。     

伟大梦想成就伟大事业

星巴克这个企业很特殊。它的产品就是咖啡。甚至还没有肯德基、麦当劳花样多。当众多的咖啡店开始卖各种套餐饮料酒水时,它却坚持只卖咖啡。而且日复一日年复一年地致力于为顾客创造独特的、难忘的体验。更难得的是,它居然在实现伟大梦想的同时,实现了世俗意义上的成功。这一切源于星巴克的缔造者、精神领袖以及舵手霍华德·舒尔茨对梦想的执著和坚持。他最关键的坚持有两次。正是这两次坚持塑造了今天的星巴克。     

“乡村基”的涅槃之路

乡村基?从来没听过这个名字的读者要注意了,您并没有看错,请不要怀疑记者打错了名字,它不是肯德基,它是一家地地道道扎根中国西南的中式餐饮企业。从今天起,您需要记住这个乡村基的名字,原因也很简单,因为在2010年     

逐鹿拍卖品市场

没有麦当劳，肯德基的汉堡包可能不会这么针吃；没有可口可乐，百事可乐似乎也不会这么壮大，没有狮子，羚羊就永远也跑不快——真正激励一个人或一个企业不断成功的，不是鲜花和掌声，而是那些与你势均力敌的对手、虎视眈眈的同行。     

让肯德基帮自己拉客

李红是一位普通的重庆姑娘,16年前,李红大学毕业后和所有年轻人一样步入了创业期。那时肯德基、麦当劳等洋快餐在中国日益红火,李红心想随着生活节奏的不断加快,快餐行业一定会有更大的发展,于是她也把目光投向了快餐。几个月后,李红在重庆的一条小街上经营起了一家小规模快餐店,炒菜、汤粉、面条一应俱全,但因为没有特色,生意惨不忍睹。离这条街不远处就是重庆的群鹰广场,那里有一家肯德基,生意非常好。李红通过观察后发现,肯德基等洋快餐虽然门庭若市,但在一天两次的用餐高峰期,街边小店的人流量明显更大,由此可见中国人固有的饮食口     

“互联网+”下的淘品牌转型之路探讨——以笛莎公主为例

2018年的笛莎公主大赛已经圆满落下帷幕,这个只做女童服装的品牌身上光环众多,可在8年前却还鲜为人知。随着"互联网+"时代的到来,笛莎公主在淘宝网上作为电商公司慢慢兴起,从发展初期专注线上的淘品牌到2016年转型线下做直营,经营模式从单一的业务形态转型为全产业链整合,笛莎公主正成长为中国女童品牌的行业标杆。它凝聚了众多电商发展的缩影,却也是淘品牌到线下少数试水成功的企业。那么笛莎公主是如何一步步由淘品牌到线下转型成功的呢?     

外企动态

<正> ■肯德基将在我国大力发展特许经营加盟店 中国百胜餐饮集团高层负责人表示,随着中国餐饮市场国际化水平的不断提高,肯德基品牌将在中国大力推动发展特许经营加盟业务,这是鉴于中国巨大的市场潜力做出的模式选择。     

“笨公司”让“德国制造”走向辉煌

德国企业之所以成功有它的历史和环境原因,而这些经验在中国稍有变形可能就不会奏效,甚至适得其反。当然,这并不意味着德国经验就不值得借鉴。那么,中国企业究竟能向德国学习什么呢？我们的答案是：德国企业提供了某些新的关于企业成长甚至个人发展的价值观。     

论创新在中国可持续发展中的作用

到目前为止,中国已成功实施了以市场交换外国投资者先进技术和管理经验的策略。但是,外资公司的研发强度(研发支出与附加值的比例)仅仅是中资公司的一半。中国在新阶段的发展需要鼓励企业自身创新能力的提高,高科技企业融资途径、产品市场改革、知识产权保护、高等教育质量等问题的解决将有助于中国成为科技强国。     

洋快餐税收管理存在的问题与解决办法

自2000年肯德基、麦当劳第一家连锁快餐店登陆A市以来,截至2006年年底,肯德基已发展到11家分店,麦当劳发展到3     

穿唐装的肯德基VS世界的麦当劳——浅谈肯德基大胜麦当劳的营销策略

肯德基在中国的发展远超快餐饮食大鳄麦当劳,原因多种多样,本文着重从两者采取的全球化战略和本土化战略分析肯德基大胜麦当劳的因素。