中小型润滑油厂的位置在哪里?

中小润滑油厂在社会上存在有一定的合理性.但是,值得强调的是,中小厂应把握好自己的市场定位一是要分清优势和劣势;二是要在服务上下工夫;三是应从低价竞争走向品质竞争;四是重在开拓本地市场;五是把满足市场需求作为追求的目标.总的说来,中小油厂不宜与大公司开展正面的市场竞争,而应在搞好本地市场及需求调查的基础上,开拓适销对路的产品,加强服务,与大公司实现优势互补.     

再上新台阶再铸新辉煌

加大市场开拓力度，全力打造市场优势。在市场开拓上将以竞争实力攻市场，打造品牌抓市场，资本技术占市场，诚信合作争市场。既要站稳站牢现有市场，又要不断开拓新兴市场、规模市场，以进一步优化市场布局，应对瞬息万变的市场形势。对传统市场要做到寸土必争，努力扩大市场占有份额；对新兴市场，要组织精兵强将，全面出击，全力拼争。     

中国润滑油市场现状与国有润滑油企业发展方向

中国润滑油市场目前的特点是：供需矛盾非常突出，润滑油调合能力严重过剩；市场呈“三足鼎立”之势，竞争激烈：国外大石油公司，中国石油和中国石化两大集团、地方调合厂分别占据润滑油的高、中、低档三个市场，国有的润滑油企业具有资源丰富，拥有添加剂生产基地，以及科研力量雄厚，加工设备齐全等优势，但仍面临发展的巨大困难。充分发挥自身优势，正视挑战，全方位迎接挑战，在改革中创新，是中国国有润滑油企业发展的方向。为此建议：（1）发挥资源优势，实行总量调控和产品结构调整；（2）科学营销，积极拓展市场网络；加强服务与用户的沟通；（3）努力培育强势品牌，树立顶尖品牌，上乘服务的新形象；（4）加强技术创新，加大科技投入；（5）通过科学管理，压缩成本，提高市场竞争力；（6）两大集团联手合作；共同维护市场，提升效益；（7）努力探索与积极参与国际市场竞争，利用两种资源，开避国内，国外两个市场，为中国国有润滑油企业赢得一片新天地。     

日本郡是公司在沪建平板薄膜厂

日本郡是公司在上海兴建生产平板薄膜的工厂，这种薄膜主要用来生产塑料瓶的包装标签等。该厂将与上海郡是高分子材料公司比邻而建，主要生产塑料瓶包装用聚苯乙烯薄膜以及在中国普遍采用的聚氯乙烯薄膜等产品，计划在２００３年投产。此外，薄膜印刷工厂也在建设当中。工厂和印刷机等初期设备投资将达到１７亿日元。该厂生产的平板薄膜，一方面将满足日本国内不断增长的需求；另一方面，该公司还欲积极开拓中国市场。日本郡是公司在沪建平板薄膜厂     

转变观念开拓市场

1996年下半年以来，电力市场销售不旺，发用电量明显减少。电力，不再是“皇帝女儿”。新形势呼唤电力行业，要切实转变现念，努力开拓电力市场。首先要树立竞争观念。“电厂大家办”已实行多年，但公用电厂之间、公用电厂与地方、企业自备电厂之间没有引入竞争机制，电力行业与煤、油、燃气行业之间也没有竞争。相反，一些地方柴油发电机已与电网开展了竞争，并已占领一部分电力市场。电力工业必须在行业内外全面引入竞争机制，在价格、质量、服务上开展竞争，着力培育和提高电力企业竞争力，不断扩大电力市场。其次要树立价值观念。电价，…     

发电市场必然面临大重组与大整合

在电力改革实施厂网分开后，原有发电资产经过重组已逐步形成了寡头垄断的发电侧市场竞争格局，通过资本市场进行大重组和大整合已是必然趋势。国家一方面要采取措施进一步鼓励竞争，另一方面要进行管制改革和市场结构重组，把原有的高度一体化垄断性市场结构改造成以竞争为主的市场结构，变政府行政性配置产业资源为主为以市场价格信号配置产业资源，形成有效竞争格局。     

在企业重建中增强活力

企业要想在竞争中取胜，就必须自下而上适应这个变革时代的市场竞争，进行企业重建，抓管理革命，树立全新的管理意识。信华公司前身是台山机械厂，通过企业重建，进一步发挥侨乡优势，大胆引进外资，外引内联，企业多元化，兴办混合型的多家合资企业组成了台山机械企业集团。企业重建使这家国有老企业成功地走出了～条吸纳外资改造国有老企业，转换企业经营机制，开拓国内国外市场，不断滚动发展的新路子，成为一家发展快、规模大、效益好、产品优、竞争力强、发展前景广阔的现代化大型集团公司。信华公司是集团公司的一个主要成员厂，由M…     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年，由于管理工作不到位，特别是缺乏市场开拓意识．这个厂连年亏损，截止1995年9月底统计，亏损额已达100多万元，是公司有名的亏损户。1995年九月，公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子把扭亏增盈做为经营管理工作的重头戏，     

独立润滑油公司在东盟国家润滑油市场的地位与作用

独立润滑油公司占据了东盟国家12％－45％的润滑油市场份额，它们拥自己稳定的顾客群、销售渠道和独立品牌，同时提供调和定制服务，在东盟润滑油市场占有独特地位。但是受亚洲金融危机和跨国石油公司兼并收购浪潮的冲击，东盟国家的独立润滑油公司正面临几个方面的挑战：一是基础油的供应依赖国际大公司，受价格波动的影响较大；二是许多小调和厂润滑油的质量不能保证，低质产品仍有相当市场。     

也谈石油行业的竞争与重组

判断垄断与否不能简单地根据企业规模和市场份额指标，市场效果最终要看企业行为对消费者利益的影响。石油行业是政府监管下的竞争性行业，是上下游一体化的大型跨国企业和小型专业企业并存的行业。我国石油天然气行业的市场组织特点是，资源和市场的区域性分割与局部过度竞争并存，主要原因是受政策和体制因素的影响。提高我国石油企业的竞争力要靠改进管理体制而不是扩大规模。石油石化企业进一步重组应明确几个问题：(1)做大不等于做强，重组应以效率为目标；(2)要首先将企业改革为真正的企业；(3)市场制度建设要先行；(4)下一轮重组应是企业市场行为而不是政府行政行为。健全石油工业管理体制和有序引入竞争应是今后石油天然气工业改革和重组的重点。政府要建立国家能源管理体制，实行石油战略管理；建立市场准入制度．严格执法；针对石油行业制定有关促进竞争和反垄断的政策；在自然垄断环节实行政府规制；进行石油市场供求信息服务；根据上下游各环节的技术经济特点，采取不同的监管机制。     

创业板ABC

一、何为创业板市场？ 创业板市场，是指专门协助高成长的新兴创新公司特别是高科技公司筹资并进行资本运作的市场，有的也称为二板市场、另类股票市场、增长型股票市场等。它与大型成熟上市公司的主板市场不同，是一个前瞻性市场，注重于公司的发展前景与增长潜力。其上市标准要低于成熟的主板市场。创业板市场是一个高风险的市场，因此更加注重公司的信息披露。 创业板市场的作用集中在三个方面： 1．为有前景的中小创新企业的持续发展筹集资金。新兴的中小创新企业在发展过程中所需开发费用较大，需要寻求外部融资。但由于规模较小，不符…     

如何开拓农村电力市场

改革开放以来，农村经济发展很快，农村居民的收入有了显著提高。农村居民对电力消费品的需求在数量和质量上提出了更高的要求。大力开拓农村电力市场，将会充分发挥我国电力工业现有的生产能力，提高经济效益。首先，要加强农村电力基础设施建设。政府投资与农村居民合作相结合，引导农村电网建设统一规划、统一设计，集资建设输变电工程，共建电源点，解决农村用电所需的电力。其次，要把县城作为开拓农村电力市场的根据地。农电企业要成为开拓农村电力市场的主渠道和主力军；县（市）电力公司要成为组织者与主要供电者。这里有两个关键问…     

嘉实基金：四条线贯穿全年

2010年A股结构性行情加剧了基金公司间的业绩分化，不少中小公司脱颖而出，成为市场上的耀眼明星。与中小公司多数靠震荡行情中灵活调整，抢占业绩制高点不同，优秀的大基金公司凭借重视企业价值研究和持续构建的“研究创造价值”理念，取得了并不逊色于中小公司的整体业绩。     

中西快餐企业营销管理差异比较研究及启示

随着我国经济的快速发展和生活方式的改变，快餐业在餐饮市场中的份额已越来越大中西快餐企业之间的竞争也日益激烈。本文通过对中西快餐企业在目标市场定位、管理模式、产品开发、市场开拓和服务理念等方面的差异，就如何发展中式快餐企业提出了建议。     

五大措施培育企业技术创新能力

国家经贸委副主任谢旭人近日强调，在我国加入世贸组织的新形势下，技术创新工作要面向国内国际两个市场、利用两种资源，加快培育企业的核心竞争力和技术创新能力，促使企业在更高层次、更广领域和更大范围参与日趋激烈的国际竞争。国家经贸委要求今年突出抓好五项工作：一是抓好企业技术创新能力建设，培育企业核心竞争能力。重点支持一批大公司和企业集团，提高其技术创新能力；着力支持一批大企业集团的技术中心建设，培育自主知识产权的核心技术；引导企业加大研究开发经费投入；推动企业知识产权工作，实施专利战略。二是积极促进中小…     

开拓电力市场是电力企业发展的生命线

开拓电力市场是电力企业发展的生命线□王宏超焦亿安总经理在去年电网领导干部学习十五大精神研讨班上的讲话中提出：“要打破垄断，形成统一开放有序的竞争市场”，“要把开拓电力市场作为企业生存发展的生命线”。中国电力企协于１９９７年１１月下旬在广东惠州电力局召...     

不信东风唤不回——沈飞公司19厂扭亏为盈启示录

沈飞公司19厂是以黑色金属表面处理为主专业生产厂。前几年,由于管理工作不到位,特别是缺乏市场开拓意识,这个厂连年亏损,截止1995年9月底统计,亏损额已达100多万元,是公司有名的亏损户。1995年九月,公司对19厂的领导班子进行了重新调整。调整后的厂领导班子     

电力企业的服务营销

电力企业服务营销的必要性进入２０世纪７０年代后期，西方学者撰文《从产品营销中解脱出来》，由此产生了服务营销的理论，不仅为蓬勃兴起的服务业提供了营销理念与策略，而且推进了制造业等其它行业开拓出服务这一新的竞争领域。直至９０年代后期，由于中西方学者的深入研究，赋予服务营销许多新的内涵与外延，越来越被理论界与企业界所关注。如今，在服务营销这一新的理论指导下，企业已从价格竞争、质量竞争逐步转变为服务竞争。服务营销是２１世纪企业竞争的焦点，是企业提高市场竞争力的现实要求。电力企业服务营销的必要性表现为：（…     

大恒电气CAD：中国电气行业CAD用户的新起点

９０年代是中国ＣＡＤ行业风涌云动的年代，国内 的各大ＣＡＤ软件生产商开发出大量适应市场需求的软件，尤其是针对制造业的机械ＣＡＤ软件更是百花齐放，竞争激烈。中国大恒集团信息技术分公司（原北京大恒创新技术公司）作为美国Ａｕｔｏｄｅｓｋ公司机械ＣＡＤ软件中国区独家总代理，凭借自身雄厚的技术实力和市场开拓能力，在机械ＣＡＤ软件市场中获得了绝对优势的占有率，成为微机平台上机械ＣＡＤ软件的领路先锋。 在迎接千禧年的１９９９年，大恒公司又一次站到了市场的前沿，为中国电气行业的广大用户提供了拥有强大设计能力的电气…     

陈长志:用建筑塑造形象

１９８５年２月，陈长志由原化工部委派从原化工部四化建公司来到中国化学工程深圳公司工作，先后任公司副经理、代经理、经理兼党委书记等职务。１６年过去了，作为中化同行业中人数最少的公司，陈长志领导深圳公司员工干出了几项中化系统乃至全国的第一。改革机制开拓两个市场作为公司的领头人，陈长志有着强烈的开拓精神和社会责任感。他认为要想赢得企业效益，就要赢得市场；要想赢得市场，就要赢得用户；要想赢得用户，必须确保工程产品质量，确保优质服务。因此，他不仅要求员工，而且自己带头端正经营思想，狠抓工程质量，并且把“精…