职业技能鉴定是煤炭企业劳动管理的基础

文章介绍了国家推行的职业技能鉴定制度及其在煤炭企业的发展情况。阐述了职业技能鉴定活动是煤炭企业工资分配、劳动组织配备、实现减人提效和高产高效矿井建设以及促进煤炭技能人才素质提升等劳动管理的基础工作。     

千万吨级矿井集群生态圈构建及管理优化研究

基于国内大型矿业集团千万吨矿井发展实践,结合集群理论界定了千万吨级矿井集群内涵,并凝炼其典型特征。针对矿井集群发展现状,以干系人识别为切入点,建立矿井集群内外部网络关系。运用社会网络分析法对矿井集群网络特征进行测度和主体角色定义,在此基础上,构建矿井集群生态圈。从管理理念、管理方式两个角度进行生态圈管理优化,旨在为推动煤炭企业产业升级、带动供给侧结构性改革提供决策参考。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

创建“五型”矿井:煤炭企业科学发展的根本选择

近几年来,随着国民经济对煤炭需求不断增加,煤炭工业得到了迅猛发展,与此同时,煤炭企业长期积累的结构不合理、增长方式粗放、科技水平低、安全事故频发、资源浪费严重、环境治理滞后等深层次问题也逐渐呈现,这些问题不从根本上解决,必然影响煤炭企业长期健康稳定发展;根据相关理论,借鉴成功经验,提出了创建本质安全型、集约高效型、科技创新型、生态示范型、文明和谐型的"五型"矿井发展目标,体现了煤炭工业发展思路和科学发展观理论要求,对整个煤炭企业发展具有普遍的指导和现实意义。     

浅论煤炭企业的成本控制

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节,也是煤炭企业全方位管理的最基本环节.其直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.本文根据煤炭企业的生产特点,探讨了煤炭企业成本管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅析煤炭企业人力资源精细化管理的必要性

随着市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业人力资源管理发展的必然趋势,成为煤炭企业管理实践的必由之路。本文就人力资源精细化管理的必要性、存在的问题及应采取的措施进行了阐述。     

安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正式启动河南15-30万吨（含3077吨）煤炭企业的兼并重组工作。作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定。相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发晨成为被兼并重组煤矿工作的重心。如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作。本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨。     

安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正武启动河南15-30万吨(含30万吨)煤炭企业的兼并重组工作.作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定.相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发展成为被兼并重组煤矿工作的重心.如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作.本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨.     

论煤炭企业成本核算与管理中存在的问题及对策

成本核算是成本管理的前提和基础，成本管理是企业管理的重要环节。因此，完善企业成本核算，提高成本管理水平，是企业生存和发展的关键。在市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业只有不断加强成本核算与管理，提高经济发展质量，加快发展方式转变，才能够在激烈的竞争中获得发展。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题，结合煤炭企业财务特点，就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。     

山西煤炭企业和谐发展的综合思考

近年来,煤炭企业的和谐发展问题已经引起了国内外专家学者和煤炭企业管理人员的高度重视.作为我国最大的煤炭生产基地--山西省来说,由于开采时间长、历史欠账多,更应该对此进行不断地探索与思考.要实现煤炭企业的和谐发展,最重要的是解决好安全生产、环境治理和可持续发展问题.从建设本质安全型矿井、建设生态示范型矿井、调整煤炭产业结构三个方面对山西煤炭企业的和谐发展提出建议和对策.     

煤炭生产矿井关停标准的经济分析

煤炭企业是我国的基础产业 ,由于受传统的生产方式和旧的管理体制的影响 ,致使我国的国有煤炭企业效益低下。而由于近几年煤炭产品生产的相对供过于求 ,更增加了国有煤炭企业的困难 ,致使有些矿井考虑在销售淡季关停矿井的问题 ,到底关停矿井对煤炭企业的效益有怎样的影响呢 ?我们认为有必要进行深入细致的分析 ,以达到提高煤炭企业经济效益的目的。一、矿井关停的原因分析随着经济体制的改革 ,我国地方煤矿得到了迅速的发展。但是 ,一些煤炭资源较好的省份 ,将煤炭资源化整为零、大矿区小井开采 ,盲目发展乡镇煤矿 ,直接导致全国煤炭生产总…     

困难时期煤炭企业如何发展

煤炭是世界重要的能源之一,近几年来,我国煤炭企业的发展面临着较多的困难,随着经济形势的转变,煤炭销量下滑,价格下降,效益缩减等问题一直困扰着煤炭企业。面对这种困境,煤炭企业目前采用了限产、降薪、裁员等方式来应对危机。本文结合实际情况阐述了严峻形势下对煤炭企业造成的影响,并从绩效管理和财务管理方面提出了帮助煤炭企业渡过困难时期的若干建议。     

煤炭企业合同管理问题探究

加强煤炭企业对合同的管理，可以提升法律效率和经营效益。然而，在进行合同管理的过程中，也出现了不少的问题。本文通过对煤炭企业合同的管理现状进行深入分析，明确了合同管理中存在的问题以，及相应的原因解决方案，并给出了相应的建议。     

煤炭企业内部的水资源管理工作

本文结合目前提倡的建设资源节约型、环境友好型社会,推行清洁生产和循环经济理念,提出了矿井水资源化 "优质水优用,低质水低用"的原则,并通过分析矿井水资源化的成本和效益,认为矿井水资源化不仅可以解决煤炭企业解决水资源不足的问题,而且在经济上是可行的.     

新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

浅谈煤炭企业科级以下管理干部的工商管理培训

为了有效提高煤炭企业管理干部队伍建设和后备干部管理的水平,各个煤炭企业都针对科级以下管理干部开展工商管理培训。本文就针对煤炭企业如何培训科级以下干部进行深入分析,希望对促进我国煤炭行业的经济发展和干部素质及能力提升提供参考借鉴。     

浅析构建国有煤炭企业维稳工作长效机制

煤炭企业是一个工作环境高危艰苦的行业,国有煤炭企业历经计划经济向市场经济转轨,结构调整,部分矿井资源枯竭政策性关闭破产,企业改革改制,人员多,社会包袱重,不稳定因素和问题多而杂,维稳工作任务重、难度大.本文分析煤炭企业不稳定因素和问题的根源,论述构建维稳工作长效机制的思路及措施,探索预防和减少不稳定因素和问题的对策,有效维护企业和谐稳定发展.     

对煤炭企业资金管理问题的分析

近年来,社会生产力进一步发展,对能源资源的需求量不断增多,煤炭企业面临全新的发展机遇。而煤炭资金管理是煤炭企业运营及管理模式的综合性系统,是实现战略性目标的重要途径,在促进企业健康运行,保障人民用煤安全过程中发挥着巨大作用。从目前形势上看,我国煤炭企业对资金管理的认识不断提高,并在资金管理过程中取得一定成效。不可忽视的是,当前煤炭企业资金管理过程中仍存在诸多问题,须引起足够重视。只有正确分析煤炭企业所面临的资金管理现状,才能采取有效策略解决现存问题,为煤炭企业的健康、可持续发展提供强有力保障。本文主要对煤炭企业资金管理相关问题进行具体分析。     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

浅议我国煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策

随着社会经济的发展,我国国内的市场竞争也日趋的激烈,煤炭企业作为诸多的市场中的一个也面临着巨大的激烈的市场竞争,面对这种激烈的国内外的市场竞争,煤炭企业必须探寻新的财务管理方式,使得煤炭企业财务管理的方式从传统的模式向规范管理与决策管理相结合的模式转变。本文就是针对国内外市场竞争激烈的前提下的我国的财务管理模式展开讨论和研究,分析煤炭企业财务管理的现状的存在的问题,并积极的提出改进煤炭企业财务管理状况的方式,并为采取有力的措施帮助财务管理实现它的规范化。