财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号! 虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。     

财务领导力修炼——2009中国CFO年度人物特别报道——YES，财务领导力

对大多数人来说,财务领导力听起来很“时髦”,但其实它是老问题。当前复杂的经济环境使首席财务官（CFO）们意识到,财务领导菌并非是“赶时髦”的东西,实际上,公司急需财务领导力。     

CFO使命论

风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命企业CFO的细分职责可以罗列出若干项,但CFO在企业发展中究竟应扮演怎样的角色、承担怎样的责任仍是见仁见智的话题。结合30余年企业财务主管的实践经验,笔者认为,风险控制、价值创造和财务领导力提升是当代CFO的主要使命,但完成上述使命,成为真正意义上的CFO,并非一蹴而就的事情。     

财务领导力修炼——2009中国CFO年度人物特别报道

对大多数人来说,财务领导力听起来很时髦,但其实它是老问题。当前复杂的经济环境使首席财务官(CFO)们意识到,财务领导力并非是赶时髦的东西,实际上,公司急需财务领导力。     

财务绩效管理的IT选择

财务绩效管理通常由企业的财务部门主导进行,其主要意义在于通过对上述财务绩效管理流程的优化和再造,为企业决策层和股东提供有力的决策支持,使CFO完成角色转变,由"财务总监型"转变为"战略型"的CFO。     

CFO谈判策略

在上期专栏中,笔者谈到了CFO的主要使命是风险控制、价值创造和提高财务领导力。与国内众多迅速发展的产业一样,汽车行业也具有合资项目多、国际化程度相对较高的特点。因此,作为在具有上述特点行业供职的一名企业CFO,合资企业就成为了我们履行风控职能、创造价值、提升财务领导力的重要实践领域。     

产业基金之避险

CFO在产业投资基金的设立和运作中承担着重要责任,他们需要协助产业投资基金发起人制定产业投资基金经营发展战略,并负责产业投资基金财务计划的制定和监督管理;建立和完善财务部门,建立产业投资基金的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;对重大投资     

关键词：法律助力

随着经济的发展变化,历史走到了一个新的拐点,现代企业财务转型要求CFO们具有卓尔不群的领导力。这就对CFO在战略高度、思维深度、知识广度以及企业相关财务法律风险防范等方面提出了新的要求。     

运筹账簿方寸间,决胜财会天地外——专访四川长虹电子控股集团有限公司党委委员、副总经理兼总会计师胡嘉

近日,四川长虹电子控股集团有限公司党委委员、副总经理兼总会计师胡嘉接受上海国家会计学院和ACCA联合设立的“CFO领导力研究中心”的访谈,分享了有关中国企业CFO领导力的真知灼见以及成功实践。访谈中,胡嘉从三个方面畅谈了自己对于企业财务价值和财务未来发展的思考和探索。第一是财务和科技的关系,指出未来的财务人一定是被科技赋能。第二是通过鲜活的案例,展现了财务人对整个产业和公司经营发展的增长点的敏锐触觉。第三是不断探索企业财务的内涵和边界,从管控、创新、业财融合等多个角度推动和实现企业财务的价值。     

GBS：财务组织的变革者？

对于不断面临压力的CFO来说,GBS模式可以从根本上改变财务职能的运作方式,从而使得自身获得新的业务洞察力。CFO总是不断地面临压力,以精简的资源提供更多服务、改善管控、支持增长、提高企业洞察力——所有的这些需求都带出一个问题：财务部门的组建方式。因此,了解最新的思路十分关键。许多走在时代前列的CFO已经在＂财务交付＂中采用了共享服务或外包模式。     

职业CFO及其批判

职业CFO显然包含着两层使命，其一是CFO的称号，其二是职业的修炼。CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，直译为首席财务官，这个舶来品在国外的本来意义非常清楚，是指公司高层中主管财务的领导。在讲求国际接轨的语境下，中国企业的财务副总、总会计师或财务总监自然纷纷改称CFO，甚至一些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也加入了CFO行列。     

CFO应成为价值缔造者

各位CFO朋友:你们好!2014年,埃森哲在财务与绩效方面开展了一项全球在线调查,受访对象为全球617名高级财务管理人员,平均分布在10个主要行业,调研主要目的是确定财务部门所面临的新挑战与新机遇,以及CFO角色的变化。从缔造企业价值角度,我希望埃森哲的一些新发现能使你们有所启发。发现我们发现,CFO已经成为CEO的关键合作伙伴,共同推动业务转型和战略执行。CFO帮助企业采取严     

成为下一个“财务大师”

6月18日,随着《埃森哲2011年卓越绩效财务研究》报告的出炉,全球企业财务部门及其领导者过去3年来的工作绩效状况,也浮出水面。经过金融危机洗礼后的企业财务领袖及财务团队的绩效,呈现出明显优于从前的水平。同时,他们也面临着与以往大不相同的挑战。逆境作为或许,2008～2011年间是全球企业财务部门过去50年来所经历的最具挑战的时期。然而,也正是在这一时期,诸多CFO成功地应对了极具挑战性的环境,为企业创造出了非凡的价值,并通过卓越领导巩固了财务部门     

浅谈企业财务领导力

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。财务领导力则可以理解为财务最高领导人的领导能力。实践证明,拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。那如何去理解财务领导力,首先我们先探讨一下什么是财务会计部门。     

编读

微博专注财富增长—欢迎关注《新理财》微博与我们互动:@新理财杂志http://weibo.com/u/2256964033@中国会计视野:"CFO如何自觉地发挥主导作用和表率作用,带领企业走出沉重的财势。一是不断提升自身的职业道德素质。二是提高CFO的领导力。三是积极探索运用逆周期的财务战略。"—by@新理财社长陆晓平     

CFO职能与责任的未来趋势

近几年全球经济持续低迷,跨国公司由于缩减开支的需要,董事会给了CFO无尚权限来约束公司行为,CFO及其所领导的财务领域再次成为管理变革的先锋     

我国CFO人才稀缺原因及对策研究

正财政部原副部长张佑才曾说:"中国企业快速发展,目前急需约30万财务总监类的高级财务管理人才。"中国财务人才的基础如此广泛,但CFO仍然有很大的缺口尚待补充。因此,本文在搜集各招聘网站的招聘信息和相关资料进行总结的基础上,对CFO的岗位职责及胜任能力、CFO稀缺原因及对策进行行探讨。一、CFO的岗位职责、胜任能力(一)CFO岗位职责分析CFO是全面领导和管理财务各项工作,并对公司的决策提供依据,进行     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

战略与战术并重

企业内外环境发生重大变化，CFO所领导的财务战略与财务管理必须调整，战略与战术并重，这是日前举行的“中英CFO职业发展论坛”上，与会者形成的共识。     

浅议勘察设计单位财务内部控制

<正>国内勘察设计自收自支事业单位虽然大都已实现了企业化管理,但在内部控制尤其是财务内控方面存在诸多问题。文章分析了勘察设计单位目前财务内控存在的主要问题,而后提出建立健全勘察设计单位财务内控的相应措施。一、财务内控概念及其目标财务内控指的是财务部门牵头,领导财会人员、安全管理