国外关于“高管团队人格与组织绩效的关系”的研究现状

随着社会对企业高管人员行为的研究不断深入,本文通过对国外研究学者对"高管团队人格与组织绩效关系"的研究现状进行综述,对团队异质性、宜人性、外向性、神经质等变量对绩效的影响进行了总结,为以后国内学者展开对高管团队人格与组织绩效关系的研究提供借鉴。     

高管团队受教育程度、组织信任对新产品绩效影响的实证研究

研究了高管团队的受教育程度及组织信任对企业新产品绩效的影响研究了高管团队的受教育程度及组织信任对企业新产品绩效的影响,运用实证研究的方法,引入高管团队的知识共享和团队自反性两个团队过程为中介变量享和团队自反性两个团队过程为中介变量,建立高管团队受教育程度、组织信任与新产品绩效的结构方程模型并进行分析。研究结果表明研究结果表明:高管团队受教育水平对新产品绩效的直接影响不显著高管团队受教育水平对新产品绩效的直接影响不显著,但其可通过直接影响团队的知识共享与自反性与自反性,进而间接地影响新产品绩效;而组织信任一方面对新产品绩效有直接正向影响而组织信任一方面对新产品绩效有直接正向影响,另一方面团队自反性及知识共享在此过程中起到部分中介作用。     

战略柔性、高管“双元”资本与创新绩效——动态环境下一个交互效应和调节效应模型

本文通过构建战略柔性、高管"双元"资本与创新绩效之间的理论模型,引入环境动态性作调节变量,以2014-2016年201家A股上市公司为研究对象,运用面板回归对战略柔性、高管"双元"资本与创新绩效以及环境动态性的调节作用进行检验。结果表明:战略柔性和高管人力资本均正向影响创新绩效;高管社会资本负向影响创新绩效;战略柔性与高管"双元"资本的交互效应反向显著影响创新绩效;环境动态性在战略柔性、高管"双元"资本与创新绩效间起不同的调节作用。据此,提出企业积极实施战略柔性、加强管理制度、提高高管教育水平等政策建议。     

高管团队断层线、激励机制与企业社会绩效

高管团队作为企业履行社会责任的重要参与者,其内部成员的构成对企业社会绩效具有重要影响。文章基于高层梯队理论、断裂带激活理论、委托代理理论,以2016—2018年间中国社会科学院发布的国企与民企100强上市公司为样本,研究高管任务型断层、关系型断层与企业社会绩效的关系,以及薪酬、股权激励对高管团队断层线与企业社会绩效的调节效应。层级多元回归分析表明:高管在性别、年龄上的关系断层线与企业社会绩效是正相关关系,高管股权激励能够强化高管关系型断层对企业社会绩效的影响,高管薪酬激励会弱化高管关系型断层对企业社会绩效的影响。     

高管特征、吸收能力构建与创新绩效——基于高管特征差异程度的分析

吸收能力的构建一直是战略领域的热点问题。本研究以华南地区电制造行业为研究样本,对高管团队异质性进行分类,并将分类后的高管团队异质性作为调节变量引入企业吸收能力构建与创新绩效的关系中进行分析。结果显示:吸收能力的构建战略会受到高管团队异质性特征的约束,当高管团队特征表层差异较大时,吸收能力的构建效果与创新绩效的关系将会受到抑制,而高管团队特征深层次差异较大时,吸收能力的构建效果与创新绩效的关系将会受到强化。根据研究结果,提出当企业在实施吸收能力构建战略的时候,高表层异质性团队应当吸纳或内部提拔新的高管团队成员以保证战略的实施效果,高深层异质性团队应当对现有高管团队履行的角色进行细化和创新,以提升战略的实施效果。     

高管团队特征与创业板上市公司绩效的实证研究

以249家中国创业板上市公司为研究对象,对高管团队的年龄、教育、薪酬等因素进行实证检验,探求高管团队对企业绩效的影响。研究发现,高管团队平均年龄对企业绩效有显著的负向影响,高管团队的激励措施与企业效益显著正相关。之后在公司治理方面选取了董事长和总经理两权设置和独立董事比例两个指标对各变量进行T检验,发现高管团队的独立董事比例对绩效有明显提升作用用,未发现董事长和总经理两权设置对各变量有明显影响。     

高管特征对企业并购商誉的影响研究

选取2014—2018年的A股上市公司为样本数据,实证研究了高管特征与企业并购超额商誉之间的关系,以及盈余管理动机下高管特征对后续商誉减值计提的影响。研究发现:高管团队平均年龄、团队稳定性、具有财务背景的高管人员占比以及非国有企业团队规模都可以有效抑制商誉泡沫的产生,其中高管团队的稳定性会直接负向影响商誉减值的计提,团队规模和平均年龄可以有效抑制企业盈余管理动机下增加商誉减值的行为,具有财务背景的高管人员占比在有无盈余管理动机下对商誉减值的影响均不显著。根据实证分析结果,提出合理配置高管团队、控制高管人员流动性、加强市场对并购事项的监管等相关建议。     

高新技术企业融资约束对创新绩效的影响 ——基于高管外部异质性视角

基于2013—2018年574家高新技术企业上市公司的财务数据,引入研发投入为中介变量,高管团队外部异质性为调节变量,实证分析了高新技术企业融资约束与创新绩效的关系.结果表明:融资约束对创新绩效具有显著的负向影响;研发投入在融资约束与创新绩效之间发挥部分中介效应;高管团队年龄异质性在研发投入和创新绩效之间起显著负向调节作用,高管团队教育背景异质性在研发投入和创新绩效之间起显著正向调节作用,高管团队任期异质性在研发投入和创新绩效之间的调节作用不显著.上述研究不仅在理论上证明了高新技术企业融资约束与创新绩效的关系以及影响路径,而且在实践上为高新技术企业高管团队的选择提供了经验证据.     

高管团队特征与公司绩效的关系——基于中小企业板上市公司的经验证据

文章以2007—2010年深圳证券交易所中小企业板上市公司为样本,实证检验了高管团队特征与公司绩效的关系。研究发现,中小企业板上市公司高管团队规模和年龄与企业绩效显著负相关;高管团队的受教育程度对公司绩效有显著的正向影响,而任职年限对公司绩效没有影响。     

动态竞争环境下高管团队社会网络、行动进攻性与企业绩效

本文主要融合社会网络与动态竞争理论,探讨企业发起竞争行动背后的深层次内部机制,具体关注高管团队社会网络与竞争压力感知如何影响企业的行动进攻性与企业绩效;以及行动进攻性对高管团队社会网络与企业绩效之间关系的调节效应。主要结论有：第一,高管团队社会网络（包括内部与外部网络）对企业行动进攻性存在着显著的正向影响;第二,高管团队的竞争压力感知对行动进攻性有显著正向影响;第三,竞争压力对于高管团队内部网络与行动进攻性的关系有显著的正向调节作用;而对于高管团队外部网络与进攻行动的关系则没有显著的调节作用;第四,行动进攻性对企业绩效具有显著的正向影响;第五,行动进攻性对高管团队内部网络与企业绩效之间的关系有显著的正向调节作用;而对高管团队外部网络与企业绩效之间的关系并没有显著的调节影响。     

基于行动导向的高管团队运行机制研究

高管团队是企业的核心决策主体,关系到企业的可持续发展。高管团队运行机制的研究应该将人口统计特征与团队过程相结合,通过建立行动导向决策模型,指出团队认知是高管团队行动的基础;团队调适是高管团队决策的重要保障;高管团队成员经过决策参与、方案议定、决策执行及决策评估完成决策过程。     

Top Management Teams, Strategy and Financial Performance: A Meta-Analytic Examination

abstract    A considerable amount of research has investigated the linkage between top management team (TMT) characteristics and firm financial performance. Much of this research relies on demographic data. While these data are reliable and accessible, findings across studies are not consistent. Meta-analysis of several TMT indicators and firm financial performance provides modest support for direct relationships but indicates moderating influences. Further meta-analysis and a confirmatory factor analysis enrich these findings by examining potential moderating and intervening factors.     

What a Diverse Top Management Team Means: Testing an Integrated Model

Prior research has produced inconsistent results on the relationship between top management team (TMT) diversity and firm performance. Drawing on the information–social categorization framework, this study is designed to investigate both the mechanism and the contextual factors underlying the relationship between TMT cognitive diversity and firm performance by examining them in a unified model so as to better understand how a diverse TMT works. Based on a multi‐sourced survey of top managers from 118 Chinese firms, this study finds that team interdependence and team cohesion moderate in the linkage between TMT cognitive diversity and elaboration of task‐related information. In addition, TMT's elaboration of task‐related information mediates the interactive effects of TMT cognitive diversity and team interdependence on firm performance as well as the interactive effects of TMT cognitive diversity and team cohesion on firm performance.     

Top Management Team Functional Diversity and Firm Performance: The Moderating Role of CEO Characteristics

Past research indicates that the effect of TMT functional diversity on firm performance is equivocal. We address this issue by focusing on the integrative role of the CEO, postulating that the CEO's expertise and background characteristics affect the TMT functional diversity–firm performance relationship, because of their impact on the exchange and integration of distributed knowledge within the TMT. Using a dataset of 33 Dutch and Belgian Information Technology firms we investigate the moderating role of three sets of CEO characteristics (functional background, status as founder, and shared experience with the other TMT members) on the relationship between TMT functional diversity and firm performance. Our results reveal that CEO and TMT characteristics do interact in realizing the potential advantages of distributed TMT functional expertise.     

The Influence of Top Management Team International Exposure on International Alliance Formation

abstract    This study examines the effect of top management team (TMT) international exposure on the formation of international alliances. We develop our arguments based on relational capital theory to suggest that top executives with international exposure are critical to firms' international alliance formation. Supporting this view, we find that TMT international exposure is positively associated with the formation of international alliances. Moreover, we find evidence to suggest that the effect of TMT international exposure on international alliance formation is more positive as the level of environmental uncertainty increases. We discuss implications and directions for future research.     

高管团队社会网络与企业决策绩效的联系机制:理论整合的视角

高层管理团队社会网络与企业绩效之间的关系,是近年来国内外战略人力资源管理研究的热点问题之一。高管团队决策绩效是影响企业绩效的一个非常重要的因素。文章以TMT社会网络为切入点,整合管理者角色理论、信息理论、认知冲突理论以及信任理论,探讨了TMT社会网络和企业决策绩效之间的内在联系机制。     

建立高层管理团队的时机分析

在管理实践中,是不是任何时候都需要建立高层管理团队?本文旨在对建立高层管理团队时机进行分析。首先从高层管理者工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上,得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出应根据所面临问题的难易程度和不确定性水平高低,来确定不同的工作模式,并提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。     

HR Professional Role Tensions: Perceptions and Responses of the Top Management Team

The aims of the research are to explore evidence of professional human resource management (HRM) role tensions, the factors that affect HRM role tension, and to consider the impact on management perceptions when role tensions exist. Using a qualitative approach, 25 interviews were conducted in Australia with senior HRM personnel, top management team (TMT) executives, and a management consultant. Findings reveal that the failure of the HRM profession to attract people with a business focus increases HRM role tensions. Respondents report that tensions were reduced when aspects of the HRM role were devolved or outsourced, there was an acceptance of a changed psychological contract, and clearer attempts were made to communicate an agreed‐upon strategic focus for HRM. HRM role bias led to a reduced willingness among TMT members to respect, and communicate with, HRM professionals. The implications of the negative outcomes of HR role tensions are discussed with reference to the power of the HRM function. © 2013 Wiley Periodicals, Inc.     

Understanding Top Management and Organizational Change Through Demographic and Processual Analysis*

abstract Top management theory has been strongly influenced by demographic studies of top management teams (TMTs), but not by research into organizational adaptation to conditions of extreme institutional turbulence. This article analyses the transformation of a post‐socialist enterprise through a combination of demographic and processual methods to develop an enriched account of the micro‐processes through which top management constructed organizational change. Adding layers of narrative data and processual explanation directly addresses the well rehearsed problems in demographic TMT studies. From the findings, we propose a set of theoretical arguments that conceptualizes top management in terms of management regimes, to which TMTs are politically tied and through which they seek to realize their values and strategies in organizational outcomes.     

基于认知和价值观视角的高管团队（TMT）社会集成影响因素研究——一个典型群体决策情景下的探索

高管团队社会集成的质量明显地影响团队决策,然而已有的文献未能有效地解释影响社会集成的深层次原因。本文选用了高度群体决策的极端环境企业,采用扎根理论的分析方法和理论构建方法,对H公司的四个高管团队进行了追踪式观察等多种证据材料的收集、分析,发现高管团队的认知和价值观分别制约着社会集成的有效形成,并发现团队领袖和一般高管成员在团队集成中发挥不同作用。本文归纳出团队认知渴求、领袖的开放性、团队合作意识、团队成员责任感、领袖对才能的尊重五个影响社会集成的要素;并进一步结合相关文献构建出基于认知和价值观视角的理解社会集成的理论模型。本研究丰富了高管团队理论及社会集成理论,且对企业实践具有启发意义。