财务管理--勘察设计企业管理的核心

我国企业财务管理起步较晚，理论和实践的发展都还不太成熟，各个企业对财务管理的重视程度又不一样。因此，很多企业的财务管理不同程度地存在这样或那样的问题。笔者根据勘察设计企业的实际情况和特点，对改企建制过程中的勘察设计企业如何建立现代企业财务管理制度、发挥财务管理在企业管理中的核心作用谈几点建议。     

中小企业财务管理问题与对策

现阶段我国中小企业企业财务管理中存在着对财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对企业内部资金监营不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业财务管理。     

浅析勘察设计企业财务管理存在的问题及解决措施

本文介绍了财务管理在企业管理中的作用,指出了现阶段勘察设计企业在财务管理工作中遏到的问题,建议从加强资金管理、重视预算管理、强化成本管理以及增强财务分析力度等方面来改进勘察设计企业的财务管理.     

金税系统上线之后,如何加强企业的财务管理的探讨

如今我国市场经济的快速发展,企业的经营活动和社会活动的社会化程度和现代化程度在不断提高,财务管理是企业管理的主要内容,对促进企业的发展有着极其重要的意义.高水平的财务管理可以在一定程度上增强企业的竞争力,尤其在金税系统上线之后,如何加强企业的财务管理,帮助企业在市场上占据更好的竞争优势,成为了企业财务管理面临的主要问题.本文从企业财务管理和金税系统的意义出发,分析在金税系统上线之后,如何加强企业的财务管理,为提高企业财务管理的水平和质量提供参考.     

试析我国企业财务管理存在的问题和对策

财务管理是我国企业管理的重要构成部分,企业目标的实现在很大程度上受到财务管理的影响。本文将从企业财务管理的重要性出发,分析我国企业财务管理存在的问题,并据此提出相应的对策建议,以期对我国企业财务管理的发展提供借鉴。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是现代企业实现信息化管理的重要内容.企业财务管理信息化建设是为了确保企业财务信息传递的及时性、完整性,增强财务的透明度,目标在于促进财务管理信息化过程的规范性和提高企业财务管理水平.企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路,提高财务管理的效率,加强财务管理信息化的决策性,助力企业实现可持续发展.本文研究了我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题,创新性地提出了企业财务管理信息化协同模式的新理念,即对企业财务工作进行信息化管理,保证财务信息质量,进行财务信息共享,提高财务管理决策针对性,并在此基础上对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了研究.     

现阶段我国企业财务管理目标的现实选择

不同社会．不同经济发展时期，应选择不同的财务管理目标，以完善企业财务管理理论，并指导企业财务管理实践。财务管理目标取决于企业目标，取决于特定的社会经济模式。整个社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度。在很大程度上决定企业财务管理目标的去向。合理确定企业财务管理目标，在理论和实践上都具有重要的意义。本文通过对几种财务管理目标观点的对比，提出了企业价值最大化是现阶段我国财务管理目标的最好选择。     

企业财务管理系统的设计与实现

财务管理在现代企业管理中具有核心作用,应当重视企业财务管理模式的设计.研究从企业财务管理的整体目标、财务管理的原则以及财务管理系统的设计与实现.     

建筑勘察设计企业财务风险探析

市场经济条件下,勘察设计企业财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的成因,正确预测、衡量财务风险,对其成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益。针对勘察设计企业财务风险提出规避财务风险的对策思路,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。     

现代企业加强财务管理措施探讨

现如今,经济界人士和企业家对企业财务管理的重视程度逐步加深,财务管理成功与否是决定企业健康持续发展的关键所在,本文针对现代企业财务管理中存在的问题予以分析,并提出加强财务管理的几点措施。     

浅议企业财务管理体制

企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对企业投资、融资等各种经营活动实施有计划、协调运作的财务管理活动。其目的在于不断地改进企业财务行为,提高企业财务水平,从而促进企业财务管理水平的提高。财务管理体制,是指划分企业财务管理方面权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形式,财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。本文将对我国企业财务管理体制进行简单分析,并阐述如何构建有中国特色的现代企业财务管理体制。     

加强企业财务预算管理工作的探讨

目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求。其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。     

加强企业财务预算管理相关问题的思考

目前,在企业经营管理中,存在着企业财务管理不能很好地适应企业发展的需要的问题,主要表现在企业的财务管理体制不规范,难以适应市场竞争和企业经营的要求。其中,财务预算管理是整个财务管理体系的起点,也是其重要内容之一。鉴于此,必须加强企业财务预算管理的认识,完善企业财务管理体制。     

企业财务管理模式的分析

我国企业目前主要问题是企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用.财务管理是企业管理的核心,而资金运动是财务管理的主要管理对象,如何最大限度的发挥财务管理的作用,达到财务管理的目标,为此必须建立适合我国企业的财务管理模式.本文经过对传统企业财务管理模式的分析,结合我国当前经济发展情况,构建企业财务管理模式以实现企业财务管理目标.     

新时期下如何加强供水企业的财务管理

对于供水企业而言,其财务管理质量和水平高低同企业发展的程度息息相关,随着社会主义市场经济体制的逐步完善,呈现出的新形势对于供水企业财务管理方面提出更高的要求。因此,文章就从供水企业着手,对企业财务管理遵循的原则,当前供水企业财务管理存在的问题,以及提出的应对对策进行探讨和分析,希望能够为加强供水企业的财务管理工作提供理论方面的指导。     

集团企业财务管理现状分析

集团企业财务管理工作是集团管理的核心环节,财务管理工作的好坏直接影响着企业集团的效益和效率。目前我国集团企业的财务管理中还存在很多的不足,财务管理的模式还比较落后,财务管理的内容也不规范。本文从我国企业财务管理的现状出发,提出完善的财务管理内容。     

试论企业的财务管理目标

企业财务管理目标是指企业进行财务管理活动所期望达到的目的,它是企业管理活动努力的方向,是评价企业财务管理活动是否合理的标准,即财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则、运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制,因此,正确确定企业财务管理目标,既是财务管理理论中的一个基本问题,又具有十分重要的现实意义。     

论企业资金管理中的问题及加强措施

企业财务管理存在的主要问题,企业财务人员业务素质不高;财务管理模式有待改善;财务控制薄弱;财务管理缺乏落实和监督不力。企业资金管理,加强预算管理和资金集中管理,加强流动资金管理,长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

浅议企业财务管理体制

企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对企业投资、融资等各种经营活动实施有计划、协调运作的财务管理活动.其目的在于不断地改进企业财务行为,提高企业财务水平,从而促进企业财务管理水平的提高.财务管理体制,是指划分企业财务管理方面权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形武,财务管理体制按其集权化的程度可分为集权武财务管理体制、分权制武财务管理体制和混合制武财务管理体制.本文将对我国企业财务管理体制进行简单分析,并阐述如何构建有中国特色的现代企业财务管理体制.     

合理确定企业财务管理目标的探讨

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿,是财务管理理论和实务的导向。在财务管理实务中,财务管理目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的。科学地设置财务管理目标,是实现财务管理目的的前提。