工程量清单计价模式下工程竣工结算审核要点初探

建设工程项目投资控制的最后一个阶段环节是竣工结算阶段，它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节，也是建设单位控制建设投资的最后环节和关键环节，在此阶段，依据工程招投标文件、总承包合同、专业分包合同、指定分包合同、材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定，     

关于建设工程甲供材料结算审核应注意的问题

本文阐述了建设工程甲供材料供应、计价、结算的方式及其应注意的事项，指出了甲供材料过程可能出现的问题，以及政府投资工程的甲供材料管理薄弱从而增加工程成本问题。     

有感于建筑民工有了新“靠山”

建设部公布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,将从今年4月1日起施行。新的管理办法对工程款和民工劳务费的支付问题格外关注,特别明确:分包工程发包人和分包工程承包人要依法签订分包合同,并按照合同履行约定的义务;分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保工程款和劳务工资的支付。笔者认为,此举无疑是建筑民工讨要工资的新“靠山”。     

甲供材料管理和核算

甲供材料．顾名思义即在项目建设过程中．甲方（即建设方，也称业主）负责采购供应的材料。项目实施过程中，尤其是大型工业项目，大部分建设单位出于对材料的质量及投资控制角度考虑，主要建筑材料都采用甲供材料供应模式。由于建筑材料费用占总投资的比例较大．材料质量的好坏对工程质量和投资控制有着很大的影响，因此甲供材料管理是否规范．对工程投资控制、质量控制以及资金风险防范起着很大的作用。     

由劳务分包引发的关于定额人工费与市场人工费的探讨

在劳务分包协议中,合同拟订的好坏直接影响到结算款的支付,稍有不慎便会引发劳务纠纷。笔者结合一起劳务分包纠纷,阐述了定额人工费与市场人工费的差异。     

水利水电工程项目管理的新思路

水利水电工程投标竞争日益激烈，低价中标对承包商项目管理提出了更高的要求。为此，采用一种新的项目管理思路，包括：项目部大的分包合同由施工局统一组织签订；项目部对厂、队的结算调整为考核；注重队伍建设；对生产、质量、进度实行分片管理，专人统一负责制，等等，从而大大提高了施工管理水平，获取了良好的经济效益；     

石油化工项目甲供材料核销费用审减原因分析

石油化工项目的介质往往有毒有害，因此对材料设备的要求较高，为了达到要求，许多石油化工建设项目会甲供材料。文章通过对甲供材料优缺点的对比，并以某油气回收设施改造项目中管道安装专业为例介绍了甲供材料核销的方法，分析了石油化工项目甲供材料核销费用审减的原因：施工单位对现场仓库管理不善；施工单位甲供材料计算错误；甲供材料领料量与定额消耗量的差距。其中，施工单位对现场仓库管理不善是造成甲供材料核销费用审减的主要原因。建设单位应建立完善的项目材料管理制度，对甲供材料从材料采办申请到出库实行全过程管理，加强对施工单位的材料领用审批。施工单位应提升对现场仓库的管理能力，完善甲供材资料的整理与归档制度，将超领的甲供材料及时予以退库，同时提高甲供材料的计算精度，提升施工工艺水平，避免造成不必要的损失。     

施工企业分包劳务费结算审计

<正>施工企业经济效益主要来源于工程项目,而我们有些工程项目又进行了分包,所以施工企业分包劳务费结算审计是一项十分重要的工作。施工企业分包劳务费结算审计就是对企业分包的项目应用专门方法,收集整理有关资料,评价经济效果,揭示影响经济效益的问题,发现企业管理存在的弊     

浅谈水利水电工程施工分包管理

水利水电工程分包是优化建筑业行业组织结构，降低成本，提高效率的需要。工程分包管理关系到施工企业的履约、信誉和经济效益，做好分包管理工作的关键环节在于慎重选择，把好分包队伍选择关；规范分包合同管理，公开透明办理工程结算；健全约束激励机制，规范分包队伍管理与建设。     

工程非法转包与分包的风险防范

转包与分包的区别及法律界定 工程施工转包与分包的区别 一是两者合同的主体不同。分包合同的主体双方是总承包人与分包人，分包承包人在总承包合同关系中．仅处于第三人的位置。而转包是将原承包合同的主体双方变更为发包与受让方，原承包合同的承包方则退出承包合同，使得受让人取代承包方成为原承包合同的一方当事人。     

竣工结算书的编制研究

竣工结算是结合工程施工实际发生的设计变更等这些引起工程建设费的增加或减少的因素,来编制的以表达项目工程最终造价为主要内容的经济文件。本文结合具体工程从结算存在的问题入手,通过分析结算的内容及程序、签证、索赔以及甲供材料等因素,对于如何做好竣工结算、及其之后的审查工作等问题进行了简述。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

挥之不去的定额计价问题

定额下浮结算合同是一种常见并将长期存在的计价模式,其主要争议问题有材料选择、下浮范围、甲供料扣款等,这些问题该如何处理呢?成本酬金合同是指发包人按实报销成本并按约定支付报酬,承包人按约定时间完成工作的一类合同。酬金可以为成本的百分比、固定金额、目标价格奖励等。成本酬金合同最主要特点是承包人不承担工程价格及数量风险,承包人按实向业主报销成本。在国内,成本酬金合同最典型的表现形式为按定额下浮结算合同。尽管清单计价推行很长时间     

合同评审与过程控制

加强分包合同评审。工程施工分包合同在签订前,应按规定要求,必须履行评审程序。局直管项目由局直属项目经理部负责组织评审,局相关职能部门参加;局委托子分公司管理和子分公司自行中标并管理的工程项目,由各子分公司按照本公司的管理规定,组织分包合同的评审。     

分包谋共赢

建筑市场风生水起,分包市场变化几何?企业规模不断扩大,如何做好分包选择?业务骤增资源不足,如何规避分包风险?分包合同问题频出,如何规范合同管理?成也分包、败也分包,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面,工程实践中的总分包     

浅析总包合同管理

施工总承包企业(以下简称“总包方”)所签订的建设工程合同主要包括三类:与发包人签订的总承包合同、与专业分包商及劳务分包商签订的分包合同、与材料商或者设备供应商     

某概算降点EPC总承包项目费用问题探讨

概算降点EPC总承包模式有利有弊,项目执行过程中会遇到很多费用问题,本文从总承包合同、采购合同、施工分包合同三方面总结探讨了某项目执行过程中遇到的一些费用相关问题,以期对类似项目有借鉴意义。     

转动企业效益的车轮——上海七建分包审价机制提升经济运行质量

在实行施工总承包管理模式下,工程施工过程中通过采取清包或包材料定额消耗的分包等形式将一个工程或某个分部分项工程发包给外包单位,工程量完成后总包与分包须进行分包结算.在利益的驱动下,一些分包常常会进行高估冒算,因此总包加强分包审价工作就显得非常重要.     

多措并举谋效益

进一步加强项目管理.首先要严格按照"一项目、一核算、一审计、一兑现"的原则,进一步规范和加强合同管理、物资采购管理、工程分包和劳务分包管理,加强项目运行过程监控,坚决杜绝亏损项目;其次要增强精细化管理意识和成本意识,以优化施工方案、降低材料消耗为重点,加强过程控制,定期开展成本分析活动,加强成本核算,将项目成本分解到经营管理和施工生产的各个环节,落实到个人,严格考核和奖罚,防止跑、冒、滴、漏,努力将本降耗,提高项目盈利能力.     

劳务分包的界限

劳务分包的法律特征劳务分包的本质属性是:其分包主体即从事劳务作业的分包人必须具有相应资质;分包指向的对象是完成工程分包的劳务作业而不是分包工程本身。这一本质属性也是区别专业工程分包和劳务分包的根本界限。据此,我们可以把劳务分包的法律特征归纳为:首先,劳务分包是在存在着工程施工合同的前提下派生,属于总承包施工合同等合同的从合同,换言之,没有建设工程施工合同,就不会派生出劳务分包合同。其次,劳务分包合同的内容指向的是工程的施工劳务,其发包人是建设工程总承包人,也可以是专业分包的承包人;其承包人是具有相应资质的劳…