企业需要"小气"精神

"小气",从字面上看是一个贬义词,多是形容一个人的吝啬.但是,相对大手大脚,铺张浪费的"小气"又是我们应当发扬光大的.如果我们把"小气"凝聚成一种精神,延续为一种习惯,融入到企业日常管理中去,它足以成就一个企业的辉煌.在这方面日本的丰田汽车公司堪称典范.丰田人的座右铭是: "从干毛巾中也要挤出水来."以这样的信条为指引,丰田人以最小的投资换来了最大的回报,从而创造了企业发展的神话.     

值得一说的"毛纺面料"

"实施品牌化发展,做强毛纺面料产业,创百年企业,是我们发展的目标和责任…我们希望企业能够实实在在做出好产品.我们是这样想的,也是这样做的."     

淡淡企业文化建设再认识的"三个论点"

企业文化经过多年的设计与打造，无论在实践上还是理论上都取得了丰硕的成果。随着社会的进步和企业的发展，企业所处的整个社会大文化的环境也在发生着日新月异的变化，这就要求企业文化建设也要进行自我完善，在不断实践，不断总结，不断创新的过程中，与时俱进，既增强企业的综合实力，又不时唤发企业的生机。另一方面，企业文化建设的现状，也迫使我们在学习成功经验和发扬优秀的文化积淀的同时。     

关于航天工业实施"人制管理"的思考

管理对于科技进步和经济发展具有巨大的推动作用。在科学技术飞速发展、市场竞争日益激烈的今天 ,企业要适应客观形势的要求 ,提高市场竞争能力 ,就必须不断进行管理创新、提高企业的管理水平。中国航天科技工业的管理体制过去一直是政企合一 ,按计划经济模式运营。 1999年 ,国防科技工业体制改革后 ,政企已经分开 ,这就要求我们要按社会主义市场经济模式运营 ,我们的企业如果不随之实行相应的转变 ,就会很难适应变化了的客观环境。而且 ,中国航天又承担着增强国防实力和实现祖国统一大业的重任 ;航天技术又是推动国民经济发展的高科技 ,在…     

不得不说的"纺机项目"

"从企业发展的角度来说,技术的进步是发展的关键,我们要用先进的适用技术和高新技术改造提升传统产业,走科技兴企之路,做一个有着高科技含量的企业."     

企业管理者应树立"问题"意识

所谓企业的“问题”是指企业在发展过程中遇到的疑点和难点。企业的每位员工,尤其是企业的管理者,应当具有“问题”意识,在企业发展过程中,要善于发现问题、解决问题和总结问题。 一、善于发现问题 一般来说,企业中的问题并不流露于表面,而是隐藏在企业生产经营管理的各环节之中。要发现问题,就需要我们多深入、多观察、多记录、多分析,并做到“五勤”,即腿勤、眼勤、手勤、耳勤、脑勤。     

中国石油"冀东销售模式"解析

这是一篇来自基层的报道,朴实．鲜活的文风为我们解读了一个成品油销售企业成功整合的案例。一个重组才几个月的企业,多种所有制“混血”的经营主体．竟然在短短几个月内实现了全面融合．扭亏为盈,创造出了颇具特色和典型意义的“冀东模式”,带着种种疑惑,让我们共同领略——     

"责任"之说

"在公司发展的过程中,酸咸苦辣甜都有,在企业创建初期的时候,在管理团队上,我们一起探讨,一起商量,彼此认同思想,认同文化.力求形成一种合力,才得以把事情做好."     

落实"三个代表" 推进企业改革和发展

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想 ,为新世纪国有企业的改革和发展指明了方向。通过联系华宁矿业公司实际进行深入学习和思考 ,我们深刻体会到 :贯彻落实江总书记“三个代表”重要思想 ,正确把握“三个代表”重要思想的科学内涵 ,就应当在华宁改革发展的重大问题、根本性问题上 ,在推进华宁改革和发展的新征程中 ,真正做到“三个保证”。一、端正办企业思想 ,保证我们党在国有企业始终代表广大职工群众的根本利益落实江总书记“三个代表”重要思想的要求 ,首先解决我们党为什么要办企业的问题 ,也就是我们国有企业生存和发展的目的是…     

从"四个建设"入手加强国有企业党的建设

“三个代表”重要思想的关键在与时俱进,核心在坚持党的先进性,本质在坚持执政为民。进一步加强和改进国有企业党的建设,最大限度地把企业经济效益搞上去,这是企业党政各级组织的共同目标。一、组织建设的重点是打造管理者团队和管理党员按照党管干部,党管人才的原则,在企业,党的组织建设工作就是要协助企业行政组织培养管理者,选准人才,用好人才,把人才资源的开发利用最大限度地运用于企业的进步发展中。一是管理者团队建设。管理者团队与企业的兴衰发展密切相关。这是因为团队成员的思想方法、思维方式、价值观念、个人素质决定着企业的发展。一个企业,企业和员工之福在于这个企业拥有一支能干事、想干事、干实事的高、中层     

"纸流"供应链与第三方物流

印刷及相关行业的物流发展整体水平,决定和限制着印刷企业内部的物流发展水平。我们也许可以在一个企业里做出很好的“物流”,尤其是“纸流”规划,但在运行中,小环境无法脱离大环境而独立存在,其应有效益也难以充分发挥出来。     

重"科"轻"技"要不得

令广大职工关心科技、重视科技是每个企业开展科技活动的重要内容,这是从企业自身的基本情况出发,实现科技兴企的一项非常重要的基础工作和战略任务.把这一项基础工作做好,企业要构建"科技新区"也就完全不在话下了.此刻.笔者想说的是一个很容易被人忽视的问题,那就是"科学技术"中的"技术"."科学"与"技术"是一对很好的兄弟,有着共生共存、互相促进的关系.科学不能发展,技术无法推进.换句话说,技术停滞不前也会影响科学的向前发展.     

提升管理的"新引擎"

“在与济南供电公司一年来的对标工作中,我们的安全生产、经营管理、用电营销、优质服务等各方面工作都有了不同程度的提高;我们企业的员工视野得以开阔,思想受到震撼,一大批业务骨干得到了很好的学习和锻炼,为企业的发展积累了人才储备!”在2006年12月16日华北电网公司召开的同业对标总结会上,唐山供电公司经理张勇平由衷地说。     

质量无极限(一)--长庆石油勘探局"质量目标管理"调查

时间的尾巴一甩,就把人类晃进了新的一年———2004年,盘点我们刚刚起步并日趋向好的民族工业,站在WTO的门前,让我们难以自信起来的,就是产品的质量!在这个崇尚策划的时代,真正能让一个产品、一个品牌生命勃勃旺长的,我们坚信,是质量;也唯有这质量,才能使我们的民族工业稳步地振兴、繁荣!我们看惯了国内部分企业各领风骚三五年的现实,我们期冀更多的企业依靠质量这个基础,走好、长大!     

把"龙头"舞起来

在中石化销售企业工作会议上，集团公司领导把销售企业定位在“龙头”地位：这是石化集团上中下游一体化产业链的内在要求，也是石化集团参与国内外市场竞争的必然要求，同时也是集团公司对销售企业的厚望和重托。销售企业应叉不容辞地担当起“龙头”的光荣使命．当好改革发展的排头兵．叉无反顾地迎接挑战，走向辉煌。     

专业"工具"引导产品创新——《2008中国纺织产品开发报告》面世

近期温家宝总理在莫斯科进行访问时特别提到了中国纺织服装业的发展,他讲到“中国的纺织服装业是支柱产业,国家应该给予支持,我们的企业也一定能够渡过难关,得到更大的发展和提高。当然这就需要创新,来提高竞争能力。”温家宝总理在对中国纺织服装业的发展前景给予充分肯定的同时,也再次强调了创新对于纺织产业的重要意义。     

企业领袖"集体忏悔"

全球500家大公司CEO的诚信道德一个个受到质疑,中国富翁纳税问题引起全社会关注。在这样的背景之下,中国企业家如何处理自己与社会的关系?与美国相比,如何衡量企业家在中国社会的地位和角色?如何评价中国企业的经营环境宁在北京大学光华管理学院副院长张维迎的“软硬兼施”之下,中国企业巨头们集体做起了“忏悔”,回首企业发展过程中的诚信问题,更认识到企业诚信与社会责任的重要性。 联想集团董事局主席柳传志回忆说:“在1986年前后,我们代理一家香港     

让加油站服务成为"达标品"

服务是反映企业服务设施、服务态度、服务技能等因素的综合产品,是一个企业向社会提供的特殊商品。我国加入WTO,对于成品油零售企业来说,标志着服务竞争已经开始。这是一场国际竞争,是一场没有走出国门的国际竞争。竞争最终反映到加油站,就是看我们为客户提供了多少方便和满意的服务。 在加油站,我们付出每一升油品都要由加油员去操作。也就是说,油品的价值是通过含有一定价值量的服务最终得以实现的。提高服务“商品”水平的关键在管理,而管理首先取决于要有一套在科学的管理思想指导下建立起来的科学的管理制度。     

"手艺人"缺乏令人忧

目前,中高级技术工人的缺乏,已成为许多企业的通病。这不是局限于某一地区,而在全国各类企业中存在的普遍现象。据劳动保障部的资料显示,我国城镇企业职工1.4亿,其中初级技工占60％,中级技工占35％,高级技工仅为5％。在这5％的高级技工中,有相当一部分人已年龄偏大,面临退休。在发达国家的技术工人中,高级技工占35％,中级技工占50％,初级技工只占15％。两相比较,差距之大令人吃惊!现在我国已加入WTO,必将由一个农业大国变为一个工业大国,技术工人的缺乏必将制约我国经济的快速发展。也许有人认为这是杞人忧天。我国经济不是每年都高速度发展么?企业用高薪聘请的并不是技术工人,而是博士、硕士和各类经验丰富的高层次管理人才么?据报载,广东、上海、深圳的一些企业在媒体上公开登广告,在全国范围内招聘各类技术     

技术创新让阳光"灿烂"

"发展靠机遇,加速扩张的的决策让阳光走上了当时的发展快车道,通过技术改造我们拥有了世界一流的设备,这一阶段的成功让我们感到,对创新的投入总能产生巨大回报."