企业如何实施战略

市场经济条件下，企业要想在国际国内市场立于不败之地，就必须正确地实施具有特色的经营战略，本文试从理论和实践的结合上探讨企业如何实施战略管理。     

新能源企业经营战略研究——以A公司为例

近年来，新能源产业发展非常迅速，大量的新能源企业出现在大众的视野中，行业内的竞争也随之加剧，新能源企业既面临着机遇，也面临着长期生存发展的挑战。经营战略的选择对公司的发展具有重要作用，良好的经营战略能够促进公司长期健康发展，因此新能源企业应制定恰当的经营战略以满足企业长期发展的需求。本文针对A新能源公司的经营战略及其实施情况进行研究，总结经验和启示，以供更多新兴新能源电池行业公司借鉴。     

经营空间对企业管理的影响

经营空间 ,是指企业的生存空间和发展空间。经营空间不同对企业管理会产生不同的影响。本文仅从国内企业和国际企业管理的对比中 ,探讨经营空间对企业管理的影响。１ 经营空间对企业经营战略的影响经营战略是指企业为了长期生存和成长 ,对自己未来所从事的经营活动作出的全面性的安排。一般来说 ,国际企业在全球范围内至少有几个生产和经营单位 ,一些庞大的国际企业则拥有数百甚至成千上万个工厂、子公司、分公司、销售点等。由于其经营空间和活动的领域广泛 ,因而在经营战略的制定和实施上相对于国内企业而言更注重全局性。这主要表现在 ,…     

经营战略“十步棋”

市场如战场。两军交战，必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”，屡屡获胜；有的企业则在竞争中败下阵来，究其原因，除了有产品本身和市场等问题之外，还有一个更重要的因素，那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略，归纳总结为“十字经”：     

中国跨国企业全球化营销战略架构的选择

当前，国内企业逐渐重视企业文化的更新和重新塑造，如“人本”思想作为企业文化核心价值观在我国已得到广泛认同。随着对外开放的进一步扩大和自身实力的明显提升，一些大型国企和民企纷纷策划着跨国发展蓝图，某些企业已着手实施其全球化经营战略。构建跨国经营战略，旨在发挥自身资源优     

论建筑企业品牌的树立

本文通过对国有建筑企业实施品牌发展战略的必要性，机遇和挑战进行了简要分析，提出对国有和国有控股建筑企业实施品牌发展战略的几点建议。     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

国际化环境下林业企业经营战略探讨

国际化环境下林业企业经营可以选择目标集聚战略作为主体战略。目标集聚战略的实施采取三种形式:产品类型专一化、顾客类型专一化、地理区域专一化。同时要认识到,建立一个完善的总体战略能够保证主体战略的顺利实施,通过企业核心竞争力、激活市场和品牌战略来促进林业产业竞争力的强化,通过配套政策和人才互动战略保证林业企业主体经营战略得到稳固支撑。     

实施“双优”战略优化和调整客户结构

充分认识实施“双优”战略，优化和 调整客户结构的重要性和必要性 １．实施“双优”战略，优化和调整客户结构是提高农行经营效益，提升经营层次的需要。为适应商业化经营形势要求，农总行在总结全行正反两方面发展经验的基础上，提出了信贷工作的重要指导思想即“双优”发展战略，要求全行将有限的信贷资金逐步向“优势产业、优良客户”集中，经过两年多的实践，全行的信贷结构出现了可喜的变化，一批产品落后、没有效益、经营水平低下的企业遭到淘汰。各级行纷纷将支持重点向符合国家产业政策、技术先进、经营水平高的重要行业、重点企业…     

品牌经营不可陷入六大误区

正当前大部分行业和领域都或多或少地出现产品同质化、产能过剩化现象,竞争的白热化让众多企业开始从过去简单“经营产品”向“经营品牌”转变,以求得产品不走价格战的恶性竞争道路。而品牌经营、品牌兴企是一个体系工程,并非一蹴而就。实施品牌战略,考验的是企业掌舵者、经营者对战略取舍的判断能力和战略发展的驾驭能力。以下几个常见的误区和大家分享,以便在实际经营过程中很好地规避。重表不重里,将品牌当作面子工程     

企业如何实施战略管理

市场经济条件下,企业要想在国际国内市场立于不败之地,就必须正确地实施具有特色的经营战略.本文试从理论和实践的结合上探讨企业如何实施战略管理.     

谈大型粮食企业实施国际化发展经营战略问题

大型粮食企业确立国际化发展战略，是贯彻十六大提出的全面建设小康社会和实施“走出去”战略的必然选择。而选择合适的国际化发展模式和经营模式，又是大型粮食企业充分利用两个市场、两种资源，全面参与国际竞争与合作，迅速提高竞争能力，实现可持续发展的成功之路。     

基于经济环境变化下的企业战略管理理论

企业战略是对企业各种战略的统称，是从企业的整体性、长期性、基本性的问题出发对企业发展的设计规划。企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、     

内部报告体系在预算控制中的应用

随着科学技术的进步和生产力的发展，企业之间的竞争日益加剧，企业为了实现经营活动的效率和效果，必须实施管理控制，建立健全管理控制系统。管理控制系统是管理者实施组织战略的工具，从控制程序来看管理控制系统，它主要包括：战略目标分解、控制标准制定、内部报告、经营业绩评价和管理者报酬。其中，内部报告是管理控制系统中的反馈环节，是管理控制系统中必不可少的组成部分，在管理控制系统中具有非常重要的地位。     

济南市局(公司)“全员管理”战略研究

在分析国内外烟草行业发展趋势、烟草企业经营环境的变化以及济南烟草自身实际经营状况基础上,我们认为济南烟草要想巩固并扩大优势,必须要实施"全员管理"战略,进一步提升企业管理水平和竞争力。本文对济南烟草全员管理战略进行初步探讨和分析。     

半球面粉公司孙子故里巧用“连环计”

座落在兵圣孙武故里广饶县的山东半球面粉有限公司，秉承孙武文化，发展制粉事业，以“为耕者谋利，为食者造福”为己任，实施科技兴企、名牌兴企战略，开拓农业产业化经营，在市场、企业、农民以及政府之间充分发挥桥梁纽带作用，巧用“连环计”，使企业在短短几年间日加工量由200吨发展到1800吨，整整增长了9倍．打造了中同名牌产品——“半球面粉”。     

企业文化发展中的品牌战略

随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化，企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应，企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整企业经营的指导思想、经营战略。企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即品牌战略。     

施工企业财务战略选择

企业财务战略是企业经营经济目标的确立和保障措施具体落实的综合体现,按照性质可以划分为稳定性的财务战略、扩张性的财务战略、紧缩性的财务战略和混合性的财务战略几种类型。而建筑施工企业由于生产产品周期长、单位造价高的行业特点,制定企业财务战略时必须根据本企业的经营实际,选择适合的财务战略类型,通过合理的管理落实科学的目标,保障企业持续稳定的运行和增强企业在同行业的竞争力。一、新建施工企业的财务战略选择新建施工企业选择扩张性的财务战略为最佳。由于新建施工企业经济资源初始投入、企业负债少、没有经济效益积累和市…     

合理负债结构与企业经营战略

成功的战略实施往往需要相应的资金，企业的资金源于营业利润、资产重组、借债和发行股票，确定合理的企业资本结构对于成功的战略实施至关重要。其中，合理的负债结构是解决企业财务危机和企业的战略实施、乃至企业生存的重要基础；同样，成功的战略实施也是合理负债结构得以维持的保证。本文仅就企业负债结构与企业的战略实施作初步探讨。[编者按]     

我国企业战略成本管理浅论

本文首先简述战略成本管理的定义和模式，然后分析我国企业实施战略成本管理存在的问题，最后提出我国企业战略成本管理的实施原则、实施措施、实施方法和分析工具。