浅议成本领先战略的实现途径

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，顾客需求个性化、多变化，企业产品多元化、独特化，企业的国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

对企业战略管理的思考

当前,随着全球经济一体化进程的加速,企业的经营环境更加动荡,竞争更加激烈,愈来愈多的企业对战略管理是趋之若骛,视为竞争致胜的法宝。本文在介绍企业战略管理理论的产生及演变、战略管理内容的基础上,对企业战略管理的利弊进行了分析,以期对战略管理的实践有所借鉴。     

对企业战略管理的思考

当前,随着全球经济一体化进程的加速,企业的经营环境更加动荡,竞争更加激烈,愈来愈多的企业对战略管理是趋之若骛,视为竞争致胜的法宝.本文在介绍企业战略管理理论的产生及演变、战略管理内容的基础上,对企业战略管理的利弊进行了分析,以期对战略管理的实践有所借鉴.     

企业战略管理理论的嬗变与新趋势

20世纪60年代,企业战略管理理论开始兴起,研究内容主要是企业如何在市场中寻找有利的发展机会。经过几十年的发展,战略管理理论日渐成熟,为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势做出了不可磨灭的贡献。而且,随着时代的改变,企业战略管理理论仍在不断地完善与成熟。本文回顾了企业战略管理理论的嬗变过程,并简要介绍了战略管理理论未来发展的趋势。     

战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势

21世纪是以信息技术和网络技术发展为主要特征的时代。其特点是市场变化加快，环境不确定性显增加，企业的生存环境与以往有了很大的不同，传统的战略管理理论已很难适应这种快速变化的环境。借鉴国内外先进经验，合作竞争战略、集群战略、边缘竞争战略，是现代战略管理理论的发展趋势。     

分析企业战略管理理论发展

随着企业的不断发展,企业管理系统和企业经营环境也日益复杂。企业的发展方向以及企业基本发展方针和竞争战略的制定推动企业战略管理理论的产生与发展,并在此基础上不断创新。企业战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛的应用。本文将对企业战略管理理论的发展历程进行探究,分析新形势下企业战略管理理论发展的特点,进而指出未来企业战略管理理论的发展趋势。     

论战略计划的制定

随着全球经济化的进程的加快，当代知识经济浪潮让我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡，形成战略和战略管理的理念。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

浅谈企业战略管理力体系的构建与实践

竞争激烈的市场机制之下唯有建立好科学完善的企业战略管理体系才能够有效地提升自身的核心竞争力。本文围绕着战略管理的含义,阐述了战略管理的三个层次及其特点,并结合个人在实践工作过程当中的经验总结,提出具有针对性的改革建议,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

浅谈战略成本管理的现实意义

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给…     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化，商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略，选择有效的供应链管理战略模式，从而实现商品流通企业价值最大化。     

用战略预警武装中小企业

许多企业认为中小企业不需要进行“战略预警”管理。其实，不管是大企业还是中小企业，战略、战略管理和战略预警管理都很重要，只不过在不同的企业表现形式不同而已。所谓战略预警管理是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理，     

企业战略管理理论发展评述

从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义.企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键.本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点,试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结,进而给现代企业的战略管理工作提供指导.     

实现战略管理提升是企业在电子商务环境下的必然选择

电子商务是在计算机技术、网络技术和远程通信技术发展的基础上,实现商务过程中的电子化、数字化和网络化。电子商务的出现,改变了原有的商务形式,是一场商务活动的革新。与此同时,企业战略管理理论随着社会经济的前进而不断向纵深发展,企业整体战略理论和竞争战略理论随着企业不断面临新的经营环境而不断向前发展。电子商务的发展,在一定程度上"破坏"了原有的战略管理理论基础,企业作为市场竞争的主体,如何去适应市场的竞争,使其立于不败之地,在电子商务环境环境下,以企业为主导,实现企业战略管理的有效提升是其必然选择。     

竞争优势：两个层次定义的优劣比较

竞争优势和持续竞争优势是企业战略研究的焦点，如何界定它们是任何战略理论首先必须解决的问题。竞争优势和持续竞争优势通常有企业层次和产业层次两种不同的界定方式，通过对两种定义方式优劣的比较，本文认为，采用产业层次的定义比较合适。     

论企业战略对技术管理的影响及对策

企业要想在这个竞争日益激烈的市场中提高自身竞争力就必须不断优化自身生产技术,掌握技术变化过程,充分利用最新技术提高自身产品服务质量充分获得市场竞争优势,而企业战略对技术管理起着决定性作用。目前,我国很多企业对于技术战略制定所依赖的企业技术能力缺乏一定认识,同时对于技术能力是如何影响企业的技术战略的过程也缺乏认识。本文就企业战略对技术管理的影响进行了讨论,首先,文章阐述了企业战略于技术管理的相关概念,然后对企业战略与技术管理进行了简要的理论分析并探究了企业战略与技术管理的融合模式,最后指出了我国企业技术管理方面的一些不足并提出了企业战略对技术管理上的几点建议。     

用强化战略管理促进现代企业发展——兼谈企业文化在实施战略管理中的作用

当今世界，以经济全球化为核心的全球化趋势为企业带来了前所未有的机遇，同时也带来了巨大的挑战和激烈的竞争。企业战略管理的实践表明，它对于企业的生存与发展已经和正在起到重要作用。企业战略对于企业的管理和发展具有的重大现实意义在于，可以帮助企业应对激烈的竞争，避免“昙花一现”，求得生存和可持续发展。因此，战略管理是必不可少的。战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和自身条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。     

连锁经营企业战略管理研究

本章主要简述了连锁经营企业战略管理的基本理论,包括连锁经营企业、连锁经营企业战略管理的内涵,并且简析了战略管理的作用及过程,希冀为相关人员提供参考。     

我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

战略管理会计在企业中的应用——以云南白药企业为例

从20世纪80年代开始，经济全球化呈现出一种势不可挡的发展趋势，经济环境也随之变得复杂，全球性的竞争加剧，现代企业管理面临着从未有过的挑战。于是在这种大环境下，战略管理对于企业的发展就显得尤为重要。战略管理和管理会计的相互融合发展出了一个新的名词战略管理会计，所以战略管理会计与传统的管理会计就有所区别，是传统管理会计的进一步发展。本文以云南白药企业为例，通过战略管理会计常用的分析方法PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法来分析战略管理会计在云南白药企业中的应用，最后对云南白药企业的战略选择进行研究。