专业化管理的家族企业——新加坡的华人企业

通过考察大量口述历史记录、个人访谈、文献研究及有关新加坡经济、社会的评论,研究了亚洲金融危机(以下简称危机)前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性,表明危机前,这些大型企业由家族制管理变为专业化管理;危机后,其变化趋势有两种,一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争,在政府密切关注下,同时也因缺乏有能力、有管理家族企业意愿的后代,家族制度已松散;另一种由于没有政府的直接管制,在危机后消极的市场形势下,为谋求生存,任用有能力的家族后代充分发挥优势,维持着传统的家族制.本文分别从市场、制度(包括文化和政府)及一些主要大公司的领导者行为分析,推导一个路径清晰、条脉分明的管理变化模式,同时提出进一步的研究方向--专业化管理家族企业的结构及政府的角色.     

家族制企业产权的缺陷及创新思路

一、家族制企业产权的特征　　关于家族制企业的定义，美国著名企业史学家钱德勒在其名著《看得见的手》中对家族制企业下的定义是：“企业创始者及其亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股份。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面”。从钱德勒的定义看，这种家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。这个定义未将家族企业的全部外延包括进来。中国学者潘必胜认为当一个家族或数个…     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色，分析家族企业管理的优劣，决然不是是非好坏那么简单，家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。因此在研究家族企业管理的问题的时候，既要探索它的现实意义和存在问题，也要有辨证的眼光看到它的优势所在。     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

家庭制企业管理专业化路径探析

本文结合美国经济学家克林-盖尔西克等提出的家族制企业“三维发展模式”理论，分析了家族制企业管理专业化的必然性，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为分析管理专业化的标准，构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

家族制管理是适合目前国情的企业制度

前段时间去浙北，遇到当地小有名气的一个企业家，名片上的头衔是“董事长兼总经理”，他拥有这家企业51％的股份，并直接从事企业的经营管理活动。但当我说“哦，你这是家族企业”时，他却坚决否认，坚持说是自己是民营企业。因为他觉得家族企业不好听，似乎“家族企业”是规模较小、管理混乱的企业的代名词。这种意识不是个别现象，而是相当普遍的。其实，“家族企业”与“民营企业”是两种不同标准分类的结果。“家族企业”是从企业管理制度角度分类的，是“家族制管理的企业”的简称，与“公共化企业”相对应。而“民营企业”是根据投资类型来分类的，与“国有企业”等相对应。只是由于民营企业常常采用家族制的企业管理制度，人们往往用“家族企业”来指代民营企业。     

我国家族企业管理模式创新——现代家族企业制度

家族企业是现阶段中国普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同。家族制管理模式有较强的优势,同时也存在诸多不足。因此,家族企业应借鉴西方家族企业的成功经验,在企业进入成熟发展期时,对企业管理模式进行创新———建立现代家族企业制度,使企业永葆青春和活力。     

中国家族企业的发展与管理策略

家族企业不是中国特色,分析家族企业管理的优劣,决然不是是非好坏那么简单,家族企业管理模式应当从企业的发展轨迹和制度等方面历史地看待.在某种程度上说,我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,是制度环境和文化观念综合作用的结果.因此在研究家族企业管理的问题的时候,既要探索它的现实意义和存在问题,也要有辨证的眼光看到它的优势所在.     

从模块化管理的视角论家族企业持续成长

近年来，我国家族企业持续成长的问题得到了普遍的关注。许多学者依据西方家族企业成长历程，指出我国的家族企业若要持续成长，就必需摒弃家族所有制，建立现代企业制度。但是，如果建立现代企业制度真的是必经途径和唯一选择，那么采取了现代企业制度的家族企业为什么却又复归列京族控制形式？（李慧，2004）在推动家族制企业持续成长的问题上，我们还有没有不同的选择？新近不少学者和相关课题组的调查研究表明：     

家族企业成长中的控制权代际传承

家族企业成长过程中人力资本和非人力资本的扩充必然导致企业中各方讨价还价实力的变化，这种变化同时导致企业不同组织形态演变。本文以资本的社会化和知识的专业化不同区分了古典家族企业、准古典家族企业、现代家族企业、准现代家族企业四种类型。并进一步指出家族企业的演进必须面对企业成长与家族控制之间的两难。     

职业经理进入家族企业应注意的几个问题

温州的正泰集团、天正公司、新华公司等在９０年代中期以前就开始突破企业家族制。此后，突破家族制、聘用职业经理的各种成功与失败的案例经常见诸报端。２０００年，广东顺德万和集团聘请职业经理人李洪峰（原大学教授）；担任主管营销的副总经理陆强华与老板黄宏生翻脸，率营销队伍近百人哗变；２００１年，众多网络公司的职业经理纷纷离职；今年５月２６日，高举“为百姓造车”理念的吉利集团董事长李书福大胆引进职业经理人徐刚和柏杨，备受世人关注。全世界８０％以上的企业属于家族企业，家族经营模式仍占有重要的地位，特别是在华人…     

家族企业国际创业与价值链依赖——基于资源依赖理论的实证研究

如何识别和利用新机会,降低对在全球价值链上发达经济体主导企业的依赖从而掌握主动权,是家族企业未来能否长期保持健康发展的关键突破口之一。基于资源依赖理论视角,本文探讨了家族企业是如何通过实施国际创业活动突破对发达经济体主导企业价值链依赖的作用机理。基于2007—2014年我国家族企业上市公司对外直接投资的数据,本文采用非平衡面板数据模型的分析方法,实证检验了理论假设。研究结果表明：（1）家族企业实施国际创业有效降低了对主导企业的市场依赖和技术依赖；（2）家族企业所有权越高,家族企业实施国际创业越能够降低对主导企业的市场依赖和技术依赖；（3）在国内市场的竞争力越强,家族企业实施国际创业越能够降低对主导企业的技术依赖,但对家族企业国际创业与主导企业的市场依赖间的关系未能被证实。研究结论对家族企业国际化研究具有重要的理论和实践指导意义。     

PE：生产力的解放军

从企业制度的演变进程看，人类在进入商品生产时代以来，大致已经经历过3种主要形式的生产关系。其中家族制企业因专业化商品生产创造了小商品时代的繁荣，但不能适应社会化大生产的要求。家族控股制企业因资本集中促成了大工业的实现，但造成了巨大的劳资对立。公众公司制度用经理革命缓解了劳资矛盾，优化了资源配置，形成了长周期的经济增长和社会发展，但也面临日益严重的内部人控制和股东权利泛化问题，陷于了巨大的信用危机，并导致政府过分干预企业和市场。     

家族制企业管理专业化的动力与模式

本文在分析管理专业化动因的基础上，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

家族企业研究及其对欠发达地区民营经济发展的启示

在对家族企业研究评析基础上,提出欠发达地区在发展民营经济进程中,重要的不是制度创新,而是制度回归,应鼓励企业优先采取家族制的治理模式。家族企业在欠发达地区民营经济纵深发展的进程中,既有其获得快速发展的理论依据,也有其与欠发达地区民营企业成长初期的市场环境条件相适应的说服力,是整合现有各种资源和要素的一种切实可行而且效率较高的内部治理模式。     

家族制企业管理专业化的动力与模式

本文在分析管理专业化动因的基础上,以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式,对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

WTO体制下地方政府职能的重新定位

新时期要求从新的视角审视地方政府与企业的关系，由于地方政府是中央政府的下属机构或行为主体的有机组成部分，同时又是面对区域市场、进而面对地方企业的政策执行者和部分（地方）政策制定人，因而WTO体制能否在国内得到推行贯彻，取决于地方政府对中央决策的理解执行情况；WTO体制下的所有产业经济、社会生活变化在产生全国性、全局性影响之前，首先是产生区域性的影响。所以，在特定的意义上，我国地方政府是进入WTO后的中国经济、社会首要责任人。同时，由于地方政府是区域经济的调控主体和区域的社会管理中心，此外还是诸多地方国有企业的直接所有者代表，决定了地方政府在我国进入WTO后无可避免地要承担区域经济、企业受到冲击的直接后果。     

我国民营企业家族经营的代际决策

文章通过引入一个动态演化模型,讨论了家族企业在代际转换的背景下,进行家族经营和专业化管理选择的决策条件。研究发现：家族企业在依靠积累扩张资本规模的发展过程中,将从资本规模较低时期的家族经营走向资本规模较大时期的专业化管理阶段,而决定家族企业代际决策的临界资本规模又取决于职业经理人价值及其不确定性。因此,建立和发展经理人市场将有助于加速我国家族企业走向专业化管理的进程。     

新加坡对中国的投资不断增长

新加坡对中国的投资不断增长据“新加坡广播电台”报道，新加坡贸易和工业部最近发表的一份“区域商业讨论小组报告”指出，政府鼓励新加坡公司增加对中国和越南等新兴经济市场的投资。该小组建议新加坡企业在中国的投资，应集中在指定地区（如山东和江苏）及特定的行业，...     

中国家族企业与现代企业制度

根据众多课题组的调研报告和专家们的研究,中国的私营企业中90%是家族企业.随着家族企业的不断壮大,管理半径加宽,家族成员或泛家族成员的监督能力已经不能承受与日俱增的管理事务;另外,企业的内外部环境迅速变化,无论是从技术、产品,还是从市场、融资方面,都将超出管理者能力所及,其再学习的速度远远落后于企业发展速度,而其经验与知识的折旧速度又远远高于企业的变化速度.