企业需要怎样的HR经理人

以往在人们的脑海中,人事管理似乎什么人都可以干。但随着近年来人才竞争的加剧,企业对人力资源管理水平的要求不断提高,人力资源观念也在逐步改变,人力资源管理者的职业化开始进入中国企业的视野。但也有很多大公司,至今还没有专门的人力资源总监。是因为这个职位不重要?恰恰相反,是因为太重要了,总也找不到合适的人选。目前,人才市场上虽然已经积累了众多HR从业者,但实际上却充斥着很多“蹩脚的”HR经理人,有的是单纯追求所谓专业性而脱离业务需求的“技术型”HR,有的是单纯追求人际关系或人事斗争的“人情型”HR,更多的是陷入日常杂务的“保姆型”HR。这使得真正符合企业需求的HR经理人并不好找。那么,企业真正需要的HR经理人究竟应该具备什么样的素质呢?     

中国企业家的角色换档与持续成长

2003年，美国两位管理学者不约而同地提出了与西方传统完全相反的卓越领导模式。当西方“第五级经理人”开始追寻东方性格特质时，历经20年发展的中国企业家是否也到了自我革命的阶段?中国企业家完成角色转变与中国企业的持续发展是什么关系?又需要什么样的素质?     

X+Y的留人术

曹操、刘备与X-Y理论在众多高层管理者中,如果问谁最怕过年关,恐怕非人力资源经理莫属。因为春节过后便是春暖花开的三月——人才跳动的黄金时节。有乐天派的朋友问我:“既然是跳槽的黄金时节,那不正是HR经理为公司选拔人才的黄金时节吗?HR经理又何愁之有呢?”的确,任何问题从正反两面看才能更为客观全面,但是正所谓“衣不如新,人不如故”,除非将不适合企业发展的人“请”出去具有正效应以外,其他人员的流动都或多或少地具有负效应。特别是当公     

HR外包,刀尖上的舞蹈

HR外包这一当前国际流行的思潮正席卷中国。全球知名人力资源公司翰威特在亚洲所进行的调研结果表明．大部分企业高管及人力资源经理对于HR外包持肯定态度．认为其能帮助企业实现真正的、长远的战略规划——但愿望和现实之间总有差距．中国的HR外包．正如刀尖上的舞蹈,选择什么样的舞伴．跳什么样的舞．怎样在自得其乐的同时又能毫无顾虑,还是一个问题。     

选择什么样的人力资源经理

初创企业的人力资源管理要做好,有一个角色至关重要,就是人力资源经理.俗话说得好:"火车跑得快,全靠车头带".人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意?人力资源工作能否真正体现自身的价值?人力资源经理能否扮演好自己的角色?老板该选择哪个层面的人士为HR助手?本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向.     

当专业遭遇权利

人力资源部是一个权力部门．这一点毋庸置疑。但在当今的本土企业中．它的权力的源泉有多少来自其专业性．并不是每一位HR经理人都能回答得理直气壮。HR经理人的绩效．多数情况下是由总经理室确定的。因此．HR经理们也就天然地要依附于更高的权力。也许，这可以叫“与企业战略保持一致”。但这种“一致”有时并非出于主动，抑或是一种无奈的选择?     

以E-HR实现战略人力资源管理

运用信息技术是HR人员向战略人力资源管理转变的重要举措,现在很多的企业越来越重视的是把HR的管理人员从烦琐的日常事务中解脱出来进行高效的管理,比如在美国的一家公司引入了在线福利系统,发现员工非常乐意使用这个系统,并且这个系统可以直接连接到提供商的网站上,节约了很多的纸张,让员工省略了填写各种表格的复杂过程。战略人力资源管理可使人力资源部门的人能融入到企业的运作当中。举一个例子,在企业的计划会议上给HR一个座位,这个座位上的HR会不会来。有的企业认为HR没有重要到达这个程度,HR是负责人员的任免等,只是起文件传输的作用,做一些事务性的工作,不会真正决策企业的发展。作为HR如何转变这个形象?应该经常和一些高级经理谈一些人才流失、年收入、阻碍公司发展等因素,使高级经理认为你适合坐在这个决策会议上。从这个角度上,HR应该知道     

HR“+”时代下的焦虑——对话华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋

一公司老板忽然收到人力资源经理张凯的辞职信,信上写着:“公司太热了,我想在家吹空调.”此热非彼热,尽管头上的中央空调已调低至16度,可是焦虑烦躁的心情仍然让张凯满头大汗.全民都在搞“互联网+”,我们这样一家饲料企业该如何转型?原来的模式还要不要?新的模式怎么搞?老板心里没底,员工心里发慌,HR更是焦虑不堪.     

HR的角色定位

对于HR的角色定位,我想引出国际人力资源管理研究院(IHRI)的一个关于人力资源经理的胜任素质模型,其中把人力资源经理定义为六大胜任角色:人事管理专家、业务伙伴、变革管理者、文化管理者、正直诚信笃行者、战略绩效管理者。应该客观地讲,这是对HR经理人在企业中的角色来定义的一个理想的、完美的素质模型。     

传统报酬激励机制对会计信息的诱致性影响

长期以来,人们将“经理革命”视为20世纪公司制度发生的最深刻的革命,并将其视为现代公司制度的本质特征,以至于“经理革命”的标志,即“所有权与控制权相分离”成为现代公司制度的代名词。在现代大公司中,由于股权的高度分散化,股东已无力对公司的决策和经营行为施加直接影响,公司的实际控制权已转移到职业经理人手中。 那么,这种控制权的转移会产生什么样的后果呢?对这一问题的认识最早可追溯到亚当·斯密,他在《国富论》中对经理人员能否以股东利益为出发点深表怀疑:“在钱财的处理上,合股公司的董事们监视钱财的用途,像私人合伙的合伙人那样用意周到,是很难做到的。……疏忽和浪费,常为合股公司经营上多少难免的弊端。”1932年,美国经济学家     

打造杰出经理人

一家公司的墙壁上悬挂着公司的职级晋升图表，醒目的题目是“二年成为一名经理人”。但是一个团队该采取什么样的计划来创造出成功的经理人?在什么条件才能创造出杰出的经理人呢?有的营业区经理为什么能年复一年地培育出许多优秀的属下，使得业绩卓越成长?而有的却一直裹足不前，原地踏步呢?     

一线经理必须提升自己的HR胜任力

在中国，并不是所有的企业都是像通用电器或者联想这么大的企业，有些企业的人力资源部门是很小的，或者干脆就没有。在中国，事实上很多一线经理具有双重的胜任能力：不但耍确保部门业绩，同时也要做部门的“HR经理”，因为一些企业的HR部门并不负责招聘和甄选工作，而另一些小企业则根本没有HR部门；即便是有HR部门帮助一线经理作招聘和甄选的工作，在最终确定人选的时候，一线经理也必须参与到决策中来，可以说。很多一线经理同时也是HR经理。因此一线经理也必须提升自己的HR胜任力。     

选择什么样的人力资源经理

初创企业的人力资源管理要做好。有一个角色至关重要，就是人力资源经理。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”。人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意？人力资源工作能否真正体现自身的价值？人力资源经理能否扮演好自己的角色？老板该选择哪个层面的人士为HR助手？本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向。     

AE甄别术 揭开职业经理人面纱

HR经理如何保证自己引进的职业经理人就是企业需要的“千里马”？这需要HR经理建立一套完善的评定方法。     

无“心”工作的人事经理

据悉,最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理、总监做了比较,发现我国企业51%的受测评人员都是“老虎型”管理者,所谓“老虎型”管理者的特征就是:强势、喜欢冒险、为别人排忧解难,是强有力的沟通者。而美国受测评人员的性格特质类型排在第一位的是“无尾熊型”管理者,其特征是:耐心、谨慎、有恒心、随和、有合作精神和寻求和谐。当然,作为人事经理应该多属于“无尾熊型”管理者,为何是“老虎型”管理者呢?其实,探究一下我国企业的人力资源管理发展历史和现状,就不会对这个结论表示惊异了。我…     

管理者的灰色地带

灾难早晚要发生,为什么不提前做好准备在美国,“90％的企业在去年遭受过黑客攻击;30％的对等请求是下载色情内容;1／3的公司网络上有间谍软件145％的IT经理曾经报告公司网络感染了病毒。 70%的因特网色情内容流量发生在上午9时到下午5时的工作时间。”看了著名网络安全公司Websense在美国所统计的数字,你会怎么想? Wetsense大中国区市场经理林晓汶认为,国内公司     

HR,敢问路在何方?

记者手记:在外人眼里,与冲锋陷阵的sales(销售)和:marketing(市场)相比,HR的日子要好过多了。“事少钱多离家近,位高权重责任轻”,有人曾用这样的比喻来打趣HR们的“幸福工作”。 然而在HR们自己看来,职业前景未必是一片光明。前不久,与一位在外企工作的朋友谈到其未来发展时,充满了担忧。她曾在一家著名外企工作了7年,做到人力资源经理的职位,然后离开,去了一家小型外资独资公司。目前,尽管在这家小公司是“一人之下”的行政人事总监,在工作之余,她却常常陷入迷茫:下一步该往哪走?我要在HR领域一直做下去吗?     

HR经理,自身修炼五步走

美国著名HR专家戴维·奥利奇(Dave Ulrich)教授有一句名言:“通常,人力资源工作者是补鞋匠的孩子没鞋穿,他们设计系统、提供建议、帮助他人,但未能把人力资源的原则应用到他们自己身上。”确实,现在HR经理人在不遗余力地推行HR管理时,却往往忽视了对自身的HR管理。目前所面临的专业难题与不恰当的地位,对HR组织与HR经理人加强自身的管理提出了新的挑战。以下笔者试图帮助HR经理明确,如何加强自身修炼。     

第三届女性HR经理人成功论坛暨2013夏季人力资源高峰会

主题:新时期女性HR经理人职场竞争力塑造!时间:2013年8月10日地点:北京大红门国际会展中心亲爱的女性HR朋友们,您希望自己身心健康兼具美丽与智慧吗?展现女性HR的职业魅力,提高"能见度",您为晋升做好准备了吗?魅力女性HR的多项修炼、魅力女性HR的形象设计,如何塑造女性优雅气质?两性情感交流与女性领导角色的塑造、如何舒缓女性压力和情绪调适?     

分享财富 共同幸福

业内人士普遍认为,企业老总才是最高的 HR 管理者,而 HR 经理实则其理念的执行者。本期“HR 访谈”聚焦于企业捐赠是出于纯粹的慈善行为还是为追逐“利润最大化”这个管理终极目标,与读者分享企业老总与政府、学界相互碰撞的思维火花。