你讨厌公司的HR吗？

“我讨厌公司里的HR，他是那种自以为是的人。他把自己的工资定得挺高，遇到其他员工要求加薪时，说话的口气却比老板还老板。”一位销售经理如此评价他所在公司的HR。     

为无国界的跨国公司喝彩

如果你渴望跨国合作的理想主义精神，那么你和跨国新兴市场的老板就有的聊了。当然也许不是俄罗斯天然气公司（Gazprom）的老板，因为该公司就像俄罗斯政府的臂膀。但可以试一下联想集团的董事长杨元庆，他为了加深对美国文化的理解而举家迁往北卡罗来纳州，此举也帮助他整合了中美员工。     

向老板说“不”的艺术

作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益。[编者按]     

HR为高管输送信任

上海一位通讯器材公司的员工近日到老板家做客以后,对老板家里的朴素倍感吃惊。“一张吃饭桌才够4个人勉强用。”在他的设想中,老板家里即使不富丽堂皇,也要比一般人家派头一些。虽然在此之前,老板在员工面前一再说明,自己为了维持公司的持续生存,已经想尽了办法,把个人财产都投进去了,但大部分的普通员工还是不信。     

我和老板关系的微妙转变（二）

记得我入职本公司没多久，在一次与老总的工作探讨中，就改善工作氛围一事，我以“水泡青蛙”的事例试以说服他。在公司的老员工中，大都比较“温顺”，好象已经习惯了这种慢节奏，根本就没什么忧患意识。当时的想法就是我不能被卷入这个恶性循环的“漩涡”，我要去改变一些东西，要有所改变先从老板改起。     

EAP中国探路

“Janice，我有个员工不好好工作，他天天和同事吵架，我该怎么办?”“Janice，我们必须让约翰离开公司。但我们该怎么跟他说呢?”     

HR为高管输送信任——员工缘何不信任高管？

上海一位通讯器材公司的员工近日到老板家做客以后，对老板家里的朴素倍感吃惊。“一张吃饭桌才够4个人勉强用。”在他的设想中，老板家里即使不富丽堂皇，也要比一般人家派头一些。虽然在此之前，老板在员工面前一再说明，自己为了维持公司的持续生存，已经想尽了办法，把个人财产都投进去了，但大部分的普通员工还是不信。 而当这名员工向其他同事描述老板家里的寒酸相时，还有一些员工依然将信将疑。 普通员工不信任高管，这在很多企业都存在。根据华信惠悦咨询机构（Watson Wyatt Worldwide）近期的一份研究发现，有72%的员工信任他们的直接上级在业务活动中的行为是正直和诚实的，但只有56%的人相信高层经验也是如此。 与此同时，员工对公司经理层，特别是高级经理的信任度强烈地影响着员工的流动率、组织生产力和利润率。上述的调查显示，如果员工能够感知到高管的正直诚实，从而对高管形成较高的信任度，则会给企业带来财务上超过资本投资成本的回报，这种回报是那些员工信任度水平较低的企业的2倍。 那么，是什么破坏了员工对高管的信任度？在打造员工对高管的信任度方面，作为与组织各个层级联系最紧密的HR部门，能发挥哪些作用？[编者按]     

都是旅游惹的祸

人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。 “公司成立3年来，效益一直不错。五一和十一长假，公司都会安排员工的旅游计划。但去年底以来，由于公司销售业绩下滑，老板大幅缩减了奖金和红包，结果员工怨声载道。特别是五一节将临，由于迟迟看不到公司有所安排，消极情绪、怠工现象时有发生。”孙霞对此感到非常无奈，她既无法说服老板继续掏钱维持员工的旅游福利，又对员工的怨气束手无策。[编者按]     

尖端课程带动品牌

“在摩托罗拉也有一些工作表现差的员工，对待这样的员工我们该怎么办呢？”在遭遇员工这样的提问后，摩托罗拉（中国）公司经理的回答是：我们就培训他，帮助他从后进变为先进。     

当经理人遭遇“花瓶”

“萧总你刚来，还不了解公司的实际情况，最近你就看看公司的一些项目材料，熟悉熟悉，等你慢慢熟悉公司的情况之后再把重要的工作交给你。”老板在公司管理层会议上对新到的总经理萧峰说。那一瞬间，萧峰觉得自己像个实习生，至少在会议桌上，面对已经成为自己下属的那些管理层，自己是旁听者，老板的第一次介绍就把萧峰的地位摔到了地下。     

从下属角度思考的力量

我有一个中国学生是一家私营企业的老板。他在公司里不苟言笑，很有威严，底下的人都对他毕恭毕敬。有一天，他突然打电话给我，说有要事相商。他吞吞吐吐地说，发现公司的员工很怕他，见了他都躲得远远的，没有人敢接近他，就连原来创业时的老搭档也开始出现类似征兆。他想改变这种状态，但又不知该怎么办，所以来问我。     

以老子思想看绩效考核

大多数老板会多次在员工会议上强调：“大家做得好是应该的，因为我们员工都是优秀的，所以我一般不在公众场合表扬人。我一般只会批评人。”与其持有类似观念的管理者应该不在少数，特点是不认可时下流行的考核工具，觉得太繁琐。正因为老板的这些思想，有些公司就没有规范的绩效考核体系，只有一套员工行为考核规范、干部民主评议制度。     

高科技不等于短平快

自从邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”这一英明论断以来发展新技术、应用新技术已经成为我国全民族的共识。特别是企事业单位的负责人，更是乐此不疲。而事实也证明。近几年我国国民经济能够快速、稳定发展，有相当部分是依靠科学技术的进步来推动的。 不过，最近有一位中科院院士的意见，很值得大家的重视．他说。经常有一些办企业的“老板”去找他。问有没有高科技项目，特别是那些“短平快”的项目。这位院士指出，“老板们”热心高科技是好现象但事实上他们却更关心的是“短平快”，把高科技与短平快划了等号，这种认识令人担忧…     

遇到糟糕的老板怎么办？

伟大的老板可以成为员工的朋友、教练、盟友，他们可以改变和推动员工的职业生涯。但是倘若遇到笑里藏刀、喜怒无常、言而无信、吝啬小气的糟糕老板该怎么办呢?     

HR：魅力赢地位

对于HR经理来说，最期望的事莫过于成为高层“战略合作伙伴”了，而最尴尬的事莫过于所有实施的项目、制度、措施都得不到高层、其他部门经理和员工的支持了。本来项目实施前抱着为公司着想、为员工考虑的想法，但到最后似乎总落个“人力资源部就爱走形式，纯粹在浪费我们的时间”甚至“人力资源部纯粹是废物，不创造一点价值”的评价。     

赖炳荣:不是过客是归人

一次老板问他,你在公司的理想是什么?他打量着自己的老板,指了指老板的坐椅说,“你的位置”。     

幸福企业用“心”建设而不是用钱建设

晒年会、晒年假、晒年终奖……每年春节期间很多公司员工在网络上掀起了新一轮的“晒幸福”：一汽大众年终奖为27个月的基本工资，网易公司每个员工一台苹果电脑，甚至还有老板宣称公司里拿得最少的年终奖也达到了6位数，引来网友一片“羡慕嫉妒恨”，     

放飞员工：中小企业与员工共成长

有这样一个企业，公司规模不大，主要承接一些培训和诊断咨询项目。公司在发展之初接了很多培训的业务，但收益并不理想；最近接连接到了好几项诊断咨询项目，让公司老总乐得合不拢嘴。但还没乐够，老板的眉头却又紧锁起来：公司没有足够的优秀员工储备，这么多的项目到哪里找人做呢？如若招聘新员工，今后又如何安置他们？是在项目完成后解散？还是留在公司里等待新项目的出现？[编者按]     

新三板，路在何方？——悲喜两重天

四川一家传媒公司的老板魏先生仍在为企业进入新三板而焦虑，他担心，还没走完准备、挂牌、融资这3个阶段，公司就会因种种压力而出局。“担心到最后得不偿失。”     

开启中国企业社会责任之门

2006年1月成都市蜀都公证处受理了一起特殊的公证：一保洁公司老板为了挽留因担心领不翻工资要求辞釉部门经理，而签订“在任何情况下绝不拖欠工资”的协议，成为全国第一位与员工进行公证的企业老总。 通过这件事，促发了我们的强考：在我国加入WTO后，中国企业得翻了更大的发展空间，享受翻了市场经济中的主人翁地位。但是，在企业地位得翻保障后，企业又应该对其员工．对社会有什么样的承诺呢？一起“四川工资”公证事件实际上呈现了社会对“企业社会责任”追求的迫切和渴望。[编者按]