基于AMC视角的创业企业组织变革:内容、过程及决策分析

采用安所夫有关环境、战略及组织结构组合一般规律的理论框架,对创业企业的组织变革内容进行归纳,并运用AMC视角的动态竞争理论对组织变革的过程进行分析,开发定性的决策工具,针对我国的市场环境对创业企业的组织变革提供分类的决策建议.     

提升企业执行力的完美路线图从生存到争锋

本书以缜密的理论框架,论述了如何从员工的个人执行力着手,通过推动组织变革,使企业的组织执行力实现几何级的提升,细细读来,字字珠玑,句句切中要害,有见地,也很有建设性.     

浅谈大型企业组织结构的建设

根据笔者多年的管理咨询经验,经常为企业从事管理咨询服务,根据笔者的实践体会,本文从理论和实践上探讨了一家大型企业的组织变革过程,以及为这家企业所提供的价值.为大型企业的组织结构建设提供了一定的指导作用     

我国银行集团管理体制机制改革探索——以工商银行集团为例

在金融综合化和国际化趋势下,金融控股集团已成为国际大型商业银行的主导组织管理模式。我国商业银行也正在开展组建金融控股集团的实践,呈现多种组织管理模式并存的特征。为提升组织效能,本文从商业银行组织变革机理的理论研究如手,借鉴国内外商业银行集团组织管理的经验,对工商银行集团管理体制与机制变革提出策略建议。     

人力资源管理在变革下求完善

组织环境变化的永恒性决定了组织变革的必然性。在企业遭遇利润减少,市场占有率下降,客户抱怨投诉增多,员工离职率增加,企业制度推行不下去,内部勾心斗角的情况下,企业领导者往往做出的决策是进行组织变革。然而,企业变革的最终目的仅限于此等短期行为的改变吗？企业究竟为何而变革？企业人力资源管理又应如何对应？     

商业智慧,行为财务与CFO职能

目前CFO的职能不应只局限于财务方面,而应广泛地参与到人才管理﹑组织变革和组织建设中去。强化CFO的战略焦点地位过去几年里，CFO在职能和战略上的重要性一直被广泛讨论，但是其中并未涉及到CFO的职能应该如何包含人力资源、组织变革和组织建设。     

银行卡业务事业部制构想

当银行的组织变革成为必然,组织模式的选择便提上了日程。根据农业银行银行卡业务的发展,结合先进银行的经营模式,推行事业部制是银行卡业务进一步发展的有效选择。     

人本理念下对高校教师管理的审视

人本管理是顺应知识经济时代而产生的一种现代管理理念,它是把"人"作为组织管理活动核心,围绕如何充分开发和利用"人"的资源并服务于组织内外利益相关者,从而达成组织目标与成员个人目标的一种管理理论与管理模式。高校中最主要的人力资源是教师,高校中的人力资源管理主要是对教师的管理,在高校人力资源管理中实行人本管理符合时代潮流和组织变革的趋势,对于加强高校教师管理也具有积极作用。     

相互作用 相辅相成：BPR和基于BPR的信息系统规划

信皂系统的规划与组织变革密切相关，组织为了适应不断变化的环境，寻求新的发展，引进新产品新技术，或者拓展新市场等，都需要进行变革。业务流程重组(BPR)作为一种新的组织变革理念，对信息系统规划产生非常重要的影响。     

创业模式转型、组织变革与人力资源管理实践——基于扎根理论的定性研究

具有潜力的创业企业在快速发展的过程中都会经历一次由"个人创业"到"公司创业"的转变。组织变革是实现这种创业模式转型的重要手段,而人力资源管理实践活动则是在员工层面具体实施这一战略目标的核心管理工具。采用扎根理论方法对创业企业组织变革中人力资源管理实践策略的研究表明,中国创业企业并非简单零散地进行人力资源管理活动,尤其在企业创业转型这一背景下,企业中确实存在具有明确目的并协调一致行动的人力资源管理策略组合。创业企业以此来转变员工的角色与行为,服务于组织变革的整体战略任务。     

CFO对CEO的四大支撑专题 案例四 组织管理串珠为链

不同类型的组织需要采用不同的组织结构来执行战略,如果将组织中的员工比喻为珍珠,组织比喻为项链,管理控制系统比喻为串珍珠的线,那么CFO组织变革中就是那个将珍珠串成项链的人。     

试论员工变革意愿

日益变化和动态的环境使组织必须有效推进各种变革。成功的组织变革的关键是要培养和提升员工对变革的意愿,促使员工尽最大努力支持和认同组织变革。员工变革意愿的形成必须要使员工形成对变革的情感认知、对变革所需新行为的认知和对变革效能的认知。员工变革意愿不会自动生成,需要采取一定的策略加以干预,且要依据变革意愿的不同类型权变性地选择不同的干预策略。     

商业银行组织变革的均衡路径分析

商业银行内外部环境的变化,意味着组织变革要素的优化组合与动态改进,变革要素投入总量与结构的变化必然会引起其中间产出,即组织能力的相应变化。变革要素与组织能力相互作用,引致最终产出即组织效率的提升或者下降。     

论以组织变革为中心的银行再造

银行再造作为全球银行业发展的大趋势,对我国银行改革具有极强的示范效应。在改制上市、完成产权变革后,银行再造的中心是需要进行组织变革,应打破科层组织结构,并为银行业“消肿”。     

中国化背景下的组织扁平化管理

组织扁平化是西方管理学者在上世纪90年代,为应对企业激烈的全球化竞争,围绕企业再造,形成的一种组织变革思想。组织扁平化的基本思路是:企业伴随着规模的不断扩大,组织效率会相应降低,对市场变化的敏感度会显得迟滞,通过减少企业管理层级,增大管理幅度,建立一种紧凑的横向组织架构,使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性。组     

信息化推动商业银行营销扁平化改革

扁平化管理是指通过减少中间层次，缩短经营管理通道和路径，增大管理宽度和幅度，促进信息传递与沟通从而提高经营管理效率与效益的一种管理方式。随着信息技术的高速发展，20世纪90年代以来，银行再造成为组织变革的核心，西方商业银行充分利用信息技术为业务流程再造、组织变革及集约化经营所带来的新机会，普遍采用扁平式等新的组织形式替代传统的科层组织。再造后，西方商业银行管理层次得到精简，成本费用大幅降低，工作效率、服务质量、客户满意度和员工满意度大为提高，市场竞争能力也得到提升。     

GE组织结构变革浅析

大型跨国公司GE在其一百多年的历史当中先后进行了五次组织结构战略调整,正是因为这一系列的调整,使得GE在复杂的、不断变化的竞争环境不断保持着旺盛的生命力。本文主要分析了GE组织变革的演进历程,并在此基础上分析了其进行组织战略调整的原因。     

论传统期货交易所的公司化改造

近年来，世界上许多重要的、历史悠久的期货交易所发生了重大的组织变革。越来越多的期货交易所从传统的会员制非赢利组织改造成赢利性的股份公司，有的甚至成为上市公司。在本文中，我们主要研究会员制……     

基于战略联盟的中小银行组织变革

组织变革是企业管理的永恒课题和核心内窖。在现行条件下中小银行实施联盟战略并对组织进行变革尤其重要。它以银行的联盟战略、联盟内部的信息传递等为目标指向。根据联盟形式选择合适的联盟管理组织形式、建立联盟管理机构、并对内部组织机构进行适当调整，以提高联盟的管理效率。[编者按]     

企业组织变革与战略人力资源管理问题初探

受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整人力资源管理策略,以便于实施具有战略性意义的组织变革。实际效用的组织变革,需要建立在做好人力资源评估工作的前提条件下,并达到与企业的战略目标一致。本论文针对企业组织变革与战略人力资源管理问题进行探究。