基于战略地图的全面预算模式

随着企业管理环境巨大的变化，企业经营管理理念、组织结构形式、管理控制模式和绩效评价方法都需要变革，传统的预算管理的有效性正受到来自企业内外部两方面的挑战，外部无规律变化使得传统全面预算很难瞄准变化节拍；而内部流程化管理和实时控制要求又使得传统全面预算无法有效适应。因此，对传统全面预算改革已成为亟待解决的课题。20世纪末，卡普兰和诺顿在战略聚焦组织理论基础上又提出了战略地图(Strategy Map)的概念，它可以有力地支持企业的战略实施和全面改善预算管理运用质量。本对国外预算最新动态作了较全面跟踪，试图从重构预算管理方法角度讨论战略地图(Strategy Map)在全面预算管理中的应用。     

论如何做好集团公司内部审计工作

近年来，随着社会主义市场经济的发展，对企业财务会计信息管理控制的要求越来越高，内部控制作为企业中一项重要的管理活动，对促进企业提高经营的效率效果，实现企业发展战略显得越来越重要，企业内部控制的审计也越来越规范化，企业系统有效的组织结构起到了关键性的作用，部分企业重视内部审计工作的开展，并建立系统的组织形式，完善内部发展结构。部分公司在初期发展阶段由于各方面机制不成熟，对信息技术掌握不全面，因此多是采用传统的管理方式，长此以往对公司的后续发展会产生制约性的因素，影响公司的后续发展。内部审计工作涉及到的内容比较多，在发展过程中必须有效协调各方发展形势，将审计工作落实到实处。在本次研究中将以集团公司内部审计存在的问题为基础，结合实际情况，探究切实可行的审计措施，并对集团公司审计工作的未来发展趋势进行详细的分析，进而促进集团公司的有序发展。     

组织间业绩评价的理论发展与平衡计分卡的改进:基于战略联盟情景

本文关注了以战略联盟为背景的组织间业绩评价的理论发展,通过文献梳理发现管理会计领域在该方面较为薄弱,需要吸收战略联盟领域的相关研究进行理论融合,以取长补短,进而拓展组织间业绩评价的研究空间。基于定性分析,本文提出了系统性的战略联盟绩效评价,并将这一维度容纳至平衡计分卡的框架中,探讨组织间合作与企业内业绩维度的关系,实现对平衡计分卡的改进以及企业内、外部业绩评价的一体化。     

中国会计师事务所组织形式变迁研究

本文以中国会计师事务所的组织形式变迁为研究对象,深入分析了中国不同阶段会计师事务所组织形式选择的原因,并对有限责任制,合伙制,特殊普通合伙进行了对比分析,从而得出,特殊普通合伙制是适合中国现阶段会计师事务所发展的组织形式这一结论。为我国会计师事务所做大做强战略的有效实施提供有益素材。     

战略管理理论的钟摆现象

战略管理理论自诞生以来,名家辈出、各学派继起。但总结起来,其研究方向一直在组织内部和外部之间徘徊。本文通过文献回顾,总结战略管理理论的发展轨迹,进一步丰富组织管理理论。     

银行业跨国合资模式透析

银行的增长渠道主要有两种:内部有机增长和外部增长.外部增长的主要形式有:完全并购(merger and acquisition,以下简称MA);战略联盟(strategic alliance,以下简称SA.);     

企业内部控制制度的建立和完善

一、内部控制与企业管理的关系 内部控制是随着管理活动的出现而出现的，它贯穿于企业经营管理各个阶段，是一种对“动态过程”的管理。内部控制的目标是为了“取得对企业既定目标的合理保证”。保证企业发展的效果和改革，保证财务报告的可靠性，保证遵守相关的法令。内部控制是企业管理的深入和展开，它是监控各项活动以确保它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，是对组织战略实施过程的控制，当一个组织的实际运行状况偏离目标时，管理者必须采取纠正偏差的行动，纠偏行动可以确保组织战略的实现，控制不仅是管理的一项重要职能，而且也是管理成败的关键，各项管理活动必须以良好的控制作保证。所以说内部控制是企业管理的一部分，应与经营管理过程有机结合在一起，企业要改善经营管理，达到预期目标，必须借助于完善的内部控制制度。     

价值链成本管理为基础的跨组织资源整合:一个实地研究

以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM),由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线),逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与组织内管理整合为主线)。深南电路是中国制造业企业的典型代表,其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理为基础的整合,使企业成功的抵御经济危机,价值链成本管理经验值得深入研究。     

组织结构变迁对管理会计研究的影响

80年代、尤其是进入 90年代以来 ,全球经济一体化和信息化的浪潮一浪高过一浪 ,知识经济的到来使得信息和知识成为越来越重要的战略资源 ,跨国投资越来越多 ,跨国公司成为世界经济的重要力量。知识化、信息化已成为现代企业集团创新的管理理念 ,这一理念首先冲击着企业的组织结构 ,使其由传统的金字塔型转向扁平形、网状型甚至无中心的组织形式。这种以分权管理为主要内容的组织形式给管理会计带来了新的机遇和挑战 ,并促进着管理会计研究向新的方向发展。     

从组织资本角度看中外银行战略联盟

2006年是中国银行业全面开放前的最后一年。各商业银行纷纷以引入战略投资者的方式加快改革进度。伴随着外资银行入股中资银行,形成了越来越多的中外银行战略联盟。本文从组织资本角度,论述了中外银行战略联盟的意义,并针对联盟中经常存在的问题提出了相关建议。     

英、美、中三国会计师事务所组织形式演变研究

本文以英、美、中三国的会计师事务所为研究对象,深入追踪与分析其组织形式的产生过程与法律规定,同时从命名含义、法律责任以及合伙文化等方面,对外国"有限责任合伙制"与我国"特殊的普通合伙制"进行比较,从而得出我国"特殊的普通合伙制"是具有中国特色的、适合中国国情的新型会计师事务所组织形式这一结论,并对现阶段我国会计师事务所采用"特殊的普通合伙制"组织形式的关键性问题进行了深入分析,为我国会计师事务所做大做强和走出去战略的有效实施提供有益素材。     

分级次内部报告体系在集团公司中的运用

<正>在现今的市场经济中,许多大型集团公司均采用混合制组织架构,即集团公司兼有分公司制、子公司制和事业部制等组织形式。集团对下属分公司、子公司和事业部在战略上统一部署,但在实际运营中实行集权和分权统一管理。内部报告对于任何一个公司来说,都是其内部管理和内部控制以及长远发展的重要环节,内部报告体系的有效实施是公司财务工作的重中之重。     

关于农村信用社行业管理改革与发展的若干思考

农信社体制改革实际上应包括两个方面的内容，一是关于经营性质的选择问题，即产权改革问题；二是行业管理问题，即随着农信社的发展，行业管理还有没有继续存在的必要，如果有的话，又应以什么样的形式存在？本文主要对第二个问题进行探讨。通过对农信社行业管理实证分析，探讨改革行业管理的组织机构形式、行业管理的方式、职能和内容，以利于农信社的健康发展。     

国际化银行组织架构分析与借鉴

20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。     

企业从战略联盟的学习中发展了能力吗?——绩效理论的解释与拓展

本文研究了企业如何从战略联盟类型的组织间合作中获取知识,最终内部化为自身能力。在战略管理领域的传统研究之外,作者以绩效理论重新审视这一问题。通过采用质性研究方法,本文提出了从组织内到组织间合作一体化的绩效观,并基于绩效的因果关系链条,解析了企业在战略联盟中开展的组织间学习同能力发展的直接因果关系与间接因果关系及其作用机制,从而形成了基于绩效理论的解释框架。随后作者应用绩效理论中诊断控制和互动控制的概念,分析了联盟演进的关键因素如何间接影响了企业的组织间学习与能力发展,以及联盟演进中的绩效评价蕴含的互动机制。     

国际合资企业的建立目的和本质：基于多重理论视角

国际合资企业（国际战略联盟）一直是国际战略管理领域中的热点问题之一。国际合资企业理论主要目的是分析和阐述国际合资企业的成因和本质。深刻理解国际合资企业理论是分析和研究国际合资企业中一系列管理问题的基础。本文在回顾已有文献的基础上，基于国际合资企业复杂的组织形式特征，分别从企业国际化战略、组织间关系和利用外资形式（FDI）三个角度分析了国际合资企业的产生原因和本质。这些理论视角的梳理和分析，对于全面理解国际合资企业建立的原因和机理具有重要意义，对于研究国际合资企业的一些管理问题提供了基础理论视角。     

国际合资企业的建立目的和本质:基于多重理论视角

国际合资企业(国际战略联盟)一直是国际战略管理领域中的热点问题之一.国际合资企业理论主要目的是分析和阐述国际合资企业的成因和本质.深刻理解国际合资企业理论是分析和研究国际合资企业中一系列管理问题的基础.本文在回顾已有文献的基础上,基于国际合资企业复杂的组织形式特征,分别从企业国际化战略、组织间关系和利用外资形式(FDI)三个角度分析了国际合资企业的产生原因和本质.这些理论视角的梳理和分析,对于全面理解国际合资企业建立的原因和机理具有重要意义,对于研究国际合资企业的一些管理问题提供了基础理论视角.     

联盟为纽 探索产业自主创新道路

联盟的思想古已有之，20世纪70年代末起产业联盟开始在各国蓬勃发展。作为一种新型产业组织形式，产业联盟的主要特点在于能够有效整合产业资源、产生协同效应和外部规模经济效应。     

关于企业集团资金集中管理模式的研究

对资金进行集中管理是企业集团实行精细化管理的必然要求。资金集中管理的模式问题是资金集中管理的核心问题。本文尝试从资金集中模式和资金集中管理的组织形式等两个方面分析资金集中管理的模式问题,并对资金集中的具体模式和资金集中管理的具体组织形式进行了比较分析,提出了可供企业集团选择的资金集中管理模式。     

战略联盟的组织分析

战略联盟是介于市场和科层组织之间的一种组织形态 ,是对市场和科层的替代。本文通过对市场和科层式企业的组织形态对比分析 ,试图总结战略联盟的组织特点和组织优势。