基于组织理论发展史的组织脆性前沿探析

组织管理理论的发展经历了古典组织理论时期、新古典组织理论时期、现代组织理论时期以及正在发展的后现代管理理论时期.本文主要对各个时期的组织理论进行详细考究,分析了各个理论时期组织及组织理论在发展过程中都存在的不确定性,并指出组织管理理论的发展历史实际上是对组织管理实践中不断克服组织脆性、保持组织有效性与活力的持续创新与经验总结.通过对以往组织以及组织理论发展中组织脆性的研究,把组织脆性作为推动后现代组织理论发展的新视角,这既适应了新经济管理时代的要求,又有利于为我国管理理论研究提供新的角度.     

企业如何创建学习型组织

企业学习型组织是指通过培养整个组织的学习气氛建立起来的一种有机的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。本文论述了企业创建学习型组织的意义及如何创建学习型组织。     

组织结构模块化设计：基本原理与模型构建

在价值创新逻辑下,模块化组织结构设计需要以契约结构为基本约束.以模块化组织的价值潜能挖掘为基本目标.本文通过对组织结构的模块化拆分进行定性与定量分析.认为模块分割的最佳规模在边际分割收益等于边际分割成本处达到.进而,设计了模块化组织基本结构,并分析指出,模块化组织形态可以被划分为六种:单核心外职能结构、单核心内职能结构、多核心外职能结构、多核心内职能结构、单核心混合职能结构、多核心混合职能结构.     

自组织与被组织--试论我国供销合作社组织变迁、经验及创新

经济快速增长、工业化与城市化、加入WTO等,都要求我国尽快解决"三农"问题,合作社是组织农民、提高效率、增加农民收入的有效组织形式.本文试图运用自组织原理,通过我国50年供销合作社组织变迁的总结,找出一些经验和教训,并就今后我国供销合作社的组织创新进行了探索.     

论中国农村金融组织结构的调整与创新

农村金融组织是农村发展的核心,但是由于发展银行政策性作用有限,农业银行在农村金融中的主导地位弱化,农村信用社不能完全适应农村经济发展的需要,人民银行的贷款量少面窄,农村民间金融组织尚待规范,商业性保险、证券、担保、信托投资、租赁等机构在农村地区,特别是中西部地区农村基本处于空白状态等原因,金融的支农作用难以充分发挥。只有加快农村金融组织结构的调整与创新,完善农村金融组织体系,才能确保农村经济的有序发展。     

组织惯性研究文献综述

随组织内外部环境的不断变化，组织的成长、演化与变革成为管理人员和学者研究的重点。但是组织惯性的存在不但阻碍组织的变革，而且还有可能增加组织的死亡率。试图阐明组织惯性的产生、特征、衡量和研究方向，从而提出利用和应对组织惯性的对策。     

某电器企业实施组织机构变革的实践研究

随着企业发展阶段的变化、经营模式的改变和业务范围的拓展,原有的组织机构模式会逐渐暴露出于工作实际的种种不协调现象,需要企业及时进行组织结构诊断分析,实施组织机构变革.作者选取某一电器企业的组织机构变革为例,和管理者共同探讨实施组织机构变革的程序和方法.     

组织学习、组织创新与组织绩效之间的关系研究——以武汉市商业银行为例

银行面对金融国际化、自由化等外在环境急剧变化的挑战,维持一定的竞争优势,是企业持续保持良好经营绩效的有效途径。通过对武汉市商业银行组织学习、组织创新与组织绩效之间关系的实证研究,探讨它们之间的相互作用。     

组织惯性研究文献综述

随组织内外部环境的不断变化,组织的成长、演化与变革成为管理人员和学者研究的重点。但是组织惯性的存在不但阻碍组织的变革,而且还有可能增加组织的死亡率。试图阐明组织惯性的产生、特征、衡量和研究方向,从而提出利用和应对组织惯性的对策。     

组织未来发展展望

未来是不确定的。组织未来的目标将会增多,重点是满足其中若干项目目标达到最佳成果。未来组织活动范围将不限于地域而是面对整个世界,将要看得更远,想得更多,未雨绸缪。这就对组织中的每一个成员提出了挑战,要终身学习,全面学习,全过程学习,团体学习,不断充电,不断发展新知识和新技能。     

模块化组织结构设计方法探析——基于传统组织理论视角

模块化组织作为一种产生于新经济时代下的新型资源整合组织形态,对于企业实现跨越式发展具有非常重要的引导作用。在此背景下,模块化组织理论的研究日趋热潮,但是,现有研究大部分停留在模块化组织表层,鲜有研究涉及到模块化组织内部,尤其是模块化组织的内部结构。基于此,本文从模块化组织现有研究成果切入,结合模块化组织特性,基于传统组织理论视角,提出了模块化组织内部结构设计的具体方法,致力于引导模块化组织的研究向内部深入,并推动模块化组织理论的持续深化与实践指导意义的增强。     

组织理论与组织创新研究

本文回顾了近年来组织理论对组织创新研究的主要流派及其存在的问题,并对组织理论与组织创新的研究进行了较为系统的综述,在此基础上讨论了对组织创新研究的改进。     

组织结构与组织力的关系研究

本文通过对组织结构和组织力的认识,探讨了组织结构和组织力二者之间的关系以及组织力的构成要素和组织力模型。     

民企员工组织公平与组织公民行为关系研究

基于社会交换和组织支持理论,本文探讨了员工组织公平感、组织认同和组织公民行为之间的关系,提出了组织承诺作为员工组织公平感和组织公民行为之间中介关系的理论模型,并通过一家纺织业民营上市公司220名员工的样本进行了实证检验。结果证实:组织公平能够促进员工组织认同;员工组织认同则对组织公平和员工组织公民行为关系起部分中介作用。     

简要回顾组织传播与组织结构的关系

关于组织结构与组织传播的关系，大篇幅专门进行讨论的并不多，但众家观点早已隐含在其各类研究中，现总结如下三类：组织结构决定组织传播、组织传播决定组织结构、组织传播与组织结构相互影响。1．组织结构决定组织传播 组织结构对组织传播的影响是显而易见的。不同的组织结构代表着组织特定的政策企图与发展倾向，并创造一个严谨的、标准化的传播环境，使该组织的雇员明确其与谁传播，传播什么以及如何传播的要求^[1]。这是易于想见的：例如，在简单式结构中，组织间个体的传播可以是直接的，而在其他复杂的机构中，不可能所有传播都直接的，结构越复杂，其传播通常越需要通过借助介质；科层制的组织中，传播方向通常是纵向且由上而下的，而组织结构相对扁平化的组织，则可能有更多的横向传播……以企业组织为例，在层次性组织中，政策的传递是由上而下、层层下达的；下层较少受到环境变动的直接影响，任一生产单位的工作直接影响着其它生产单位的工作，甚至影响整企业的正常运行。在网络化组织，各单位之间关系是富有弹性的柔性关系；任一单位生产的变动对其它单位生产的影响不如层次组织那样直接和严重^[2]。对于新出现的超文本组织，由于其组织机构兼具层次性与高度网络化，使其组织传播过程中能产生跨过很多中间层次的直接交流^[3]。     

从组织设计的原则浅谈组织管理

组织就是一个有意识地对人的活动或力量进行协调的体系,是管理活动开展的载体。组织管理的目的是为了提升效率,从而实现组织的目标。组织是按照一定的设计原则组建成立的,这些原则为组织管理活动提供了依据,从组织的设计原则入手,能够抓住根本,从而提高组织管理水平。     

市场导向与组织绩效间的关系研究

本文通过文献探讨,旨在分析组织的市场导向如何影响企业的创新行为,并提升企业的创新绩效.研究表明,组织的市场导向通过两条路径对企业的绩效产生影响:市场导向-组织学习-组织绩效;市场导向-组织创新-组织绩效.同时,文章指出企业的组织学习和组织创新在组织的市场导向与组织绩效之间扮演着完全中介的角色.     

现代流通组织发展现状研究

流通组织是商品流通企业市场关系的集合体,本文从流通组织与形式出发,分析了我国流通产业组织现状与存在的问题,通过借鉴国外流通组织的形式,提出了加快流通组织发展的途径.     

浅议非正式组织对企业管理的影响

自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,对于非正式组织对其所在的正式组织造成的影响一直是组织行为学研究的一个重要内容。本文通过与正式组织特征比较中,浅议非正式组织对企业管理的影响,并从中获得启示。