企业经营业绩评价的新方法——经济增加值

随着企业所有权与经营权分离现象的日益普遍,如何正确地评价企业的经营业绩以及有效地衡量企业管理人员的工作成绩,使经营者的报酬与其真实的经营业绩挂钩,以达到有效地激励和约束经营者,降低委托代理成本,提高经济运行效率的目的,就成为现代经济学和管理学理论与实践中亟待解决的问题,也是一个极难解决的问题。８０年代以来,美国先后出现了几种新的企业经营业绩评价方法,其中最引人注目和应用最广泛的就是EVA（EconomicValueAdded）方法。一、EVA的概念及实质EVA是由美国纽约斯特恩－斯图尔特咨询公司（SternStewart＆Compa…     

业绩评价指标的新发展

在现代企业中广泛存在着因所有权与经营权分离而产生的代理问题，如果不能对这一问题有效地控制与约束，所有者利益就可能受到损害。在以降低成本、提高经济效益为目标而设计的企业经营业绩评价指标中，EVA和REVA最受重视。一、EVA的有关解释及其优缺点EVA是“经济增加值”（EconomicValueAdded）英文的缩写。它是一定时期的企业税后经营净利润（NOPAT）与投入资本成本的差额，反映的是企业一定时期的经济利润。如果EVA的值为正，则表示公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本，即公司为股东创造了新价值；相反，EVA…     

经济附加值指标在我国上市公司业绩评估中的运用

随着现代财务理论的发展，上市公司的最终目标是实现公司价值的最大化，即股东价值最大化（Ｓｈａｒｅｈｏｌｄｅｒ ＶａｌｕｅＭａｘｉｍｉｚａｔｉｏｎ），这一观点在国内外已得到了普遍认可。创建综合有效的上市公司业绩评价体系一直是现代管理学理论和实践亟待解决的问题。随着我国股份制企业制度的推行，企业所有权与管理权分离现象日益普通，投资者希望建立这样一种上市公司业绩评价体系：首先可以有效地衡量公司管理人员的工作业绩及其向股东提供的投资回报，使管理者的报酬与其实际的经营业绩挂钩，以达到有效地激励和约束管理者的…     

对经济增加值的思考和应用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩，不能真实评价一个企业的实际经营状况，现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文分析了经济增加值（EVA）的基本概念及创新之处，阐述了EVA在企业评价中的具体应用。     

新会计准则下EVA会计调整浅析

经济增加值（Economic ValueAdded缩写EVA）是税后净营业利润减去资金成本的差额,其核心思想是企业的盈利只有在考虑全部资金成本的基础上才能为股东创造价值,它与传统的会计利润有很大的差别,后者是依据《企业会计准则》核算、反映企业的经营业绩。因此,在计算EVA时必须对会计数据进行调整才能得出企业真实的经营业绩。     

EVA估价模型在企业价值评估中的应用

EVA（Economic Value Added），即经济增加值，是一种度量企业业绩的指标。EVA可以全面地衡量企业的经营业绩，反映管理价值的所有方面。EVA是经过调整的税后净营业利润（NOPAT）减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额，用公式可以表示为：     

浅析EVA业绩评价体系

EVA是一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,体现了股东价值创造和股东权益最大化的目标,客观地评价了管理者的经营业绩。本文运用规范研究的方法,通过分析EVA业绩评价指标体系的缺陷,提出完善EVA指标体系的建议,旨在为我国企业EVA业绩评价体系的成功应用提供思路。     

谈灰色会计信息的披露

经济增加值（EVA）是目前国内外讨论较多的一套企业业绩评估标准，而在美英等国，很多公司都已经开始选用EVA财务管理系统来评价企业业绩。EVA的核心理念是：资本获得的收益至少要补偿投资者承担的风险。因此，EVA等于税后净营业利润减去所使用的资本成本（包括债务和股权成本）后的余额，用公式表示为：EVA=NOPAT-KwXTC。其中：NOPAT为税后净营业利润；Kw为所使用的资本成本系数，等于长期债务和权益资金的加权平均资本成本；TC为所使用的全部资本，等于长期债务和权益资金的总和。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列三)

业绩评价是现代企业财务管理研究的重要内客.供电分公司业绩考核体系构建的正确和完整性直接关系到是否能真实全面反映国有企业的经营业绩,影响着国有资本的保值和增值.经济增加值(英文缩写EVA)是一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系,它将企业全部资本成本纳入业绩评价之中,更能真实地反映企业经营业绩.文章通过构建供电分公司EVA价值管理体系,并探索提升EVA价值驱动的因素,以达到提高企业创造价值的能力和实现科学发展上水平的目的.     

EVA与企业的激励机制

企业的平稳发展与管理层的努力分不开,如何有效衡量管理层的经营绩效已经成为促进企业发展的一个重要课题。环顾现代企业,大部分的成功和失败都与其决策相关,但是,如何决策则源于企业所有者对企业管理者经营绩效的衡量。因此,衡量管理者的经营绩效并给予恰当的奖励和补偿成了企业发展面临的重要问题。绩效评价方式不仅是一种衡量企业经营业绩的方法,而且是一种激励方式。好的绩效评价方式能够促使管理层像所有者一样思考和行动,使管理者具有经营风险和管理风险。EVA的出现与价值创造密切相关,能够把企业的价值创造和对管理者的激励有机的…     

剩余收益与EVA探讨

一、EVA思想渊源：剩余收益 （一）EVA EVA即经济增加值（Economic Value Added）的简称,这个名词是美国著名的思腾思特公司创始人于1990年首先公开提出的,并于1991年创立了EVA这个新型公司财务业绩评价指标。按照思腾思特公司的定义,EVA是指企业税后经营利润减去投入的拿部资本（主要包括计息债务资本和股东投入的资本）成本后的余额。     

EVA：全新的企业业绩评价方法

如何科学有效地评价企业的经营业绩一直是理论界和实务界所共同关注的问题。从20世纪90年代以来,一种新的企业业绩评价方法——EVA被设计出来,并迅速在美国的公司推广,美国财富杂志更是把EVA看成当今最炙手可热的财务理念。本文通过对传统企业业绩评价方法和EVA评价进行比较分析,总结EVA业绩评价的优缺点,希望对构建我国的企业业绩评价体系有所启示。     

基于EVA绩效考核的业绩评价体系分析 ——以万科A为例

传统的财务指标忽视了股东投入企业资本的成本,基于EVA的绩效评价考虑了企业的资本成本,比传统的财务指标更精确.我国国资委自2010年起,对央企全面采用EVA指标进行考核.随着央企先行的实践证明,越来越多企业认同基于EVA的绩效考核与业绩评价.因此,文章基于EVA绩效考核模型对万科2017年-2020年的经营业绩进行评价.研究发现受资本成本的影响,调整后得出的EVA数值与净利润相差较大,但其计算结果能更准确地反映万科的经营状况.考虑到EVA作为一个绝对指标,其指标受企业规模大小的影响,因此文章进一步加入EVA回报率指标进行分析,能够更加精确地对万科业绩进行评价与分析,给房地产企业提供一定参考.     

EVA在建筑企业应用的思考

经济增加值（Economic Value Added。简称EVA）是由美国思腾思特咨询公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理指标。全球现有近千家大中型企业采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据，我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。认识和了解EVA，对EVA的简易计算及其在建筑施工企业应用的优点进行分析探讨，希望能对建筑企业应用EVA有所启示。     

EVA与企业价值评估

EVA是企业在业绩评价期内增加的价值EconomicValueAdded的简称，中文通常称为经济增加值、经济附加值、创值等。作为评价企业经营业绩的新指标，EVA于２０世纪８０年代出现于美国并逐渐在其他国家推广开来。与传统的业绩评价指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等相比，EVA基于股权资本同样具有机会成本的认识，在计算企业的资本成本时，不仅考虑了负债资本的成本，而且考虑了股权资本的成本，从而克服了传统评价指标在评价企业业绩时未扣除股权资本成本的缺陷，使评价结果更加准确。EVA指标设计的基本思路是：理性的投资者都期…     

EVA(经济价值增值)——一种真正的激励机制

现代企业中由于经营人员与所有者利益的不一致,往往会产生经营人员的”逆向选择”和”道德风险”问题。如何激励经理人员,使其与股东的利益一致,减少代理成本?本文认为重点在于寻求一种能促使管理者像股东一样行为的指标。传统的财务指标由于存在诸多缺陷,无法实现这一目的;而EVA(经济价值增加值)财务管理系统作为业绩评价和激励机制的结合,能够达到有效激励的目的。     

基于经济增加值的价值管理模式简介

经济增加值（EVA）衡量的是公司资本收益和资本成本之间的差额，其最重要的特点就是从股东角度重新定义公司的利润，考虑了公司投入的所有资本（包括权益资本）的成本。美国管理之父Peter Drucker认为，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了价值管理的所有方面。因此，EVA并不仅仅是一种新的衡量经营业绩的财务指标，而是一种包含战略规划、预算控制、业绩评价、管理报酬、内部沟通、外部沟通等因素在内的一种价值管理体系（如下图所示），其中战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬又构成价值管理的核心程序，而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供无形的保障和潜在的支持。     

制造型企业如何实施平衡记分卡

当前企业面临着错综复杂的经营环境,如何有效调动管理者积极性?牵引管理行为,挖掘内部潜力,提高企业经济效益。多数企业会通过经营利润、EVA等传统财务指标对管理者进行业绩评价。但由于财务类指标信息反馈滞后,无法全面评价企业经营管理业绩,多数企业实施此类考核效果不理想。美国学者卡普兰和诺顿教授提出了平衡记分卡的绩效考核新方法,有效地解决了这些问题,本文就制造型企业如何实施平衡记分卡进行简要介绍。     

浅析EVA业绩评价系统

作为经济体系核心问题之一的企业经营业绩评价,多年来一直受到关注。EVA（Economic ValueAdded）评价方法,作为近10多年出现的新方法,是在1993年9月由美国《财富》杂志完整表述的。EVA是指企业资本收益与企业资本成本之间的差额,如果这一差额是正数,说明企业的收益不仅弥补了股东资本的成本,而且还为股东创造了财富;反之,如果这一差额是负数,则表明企业的收益不能弥补股东资本的成本,股东财富受到了侵害。     

经济增加值理论在商业银行中的应用——经营目标从“利润”向“价值”的转变

经济增加值(EconomicValueAdded,EVA),是资本成本从税后利润中扣除后的剩余收入,它客观、真实地评价企业的经营业绩。EVA作为目前比较流行的计算企业价值的测评工具,在银行也有广泛的应用前景。但由于银行财务管理的重点是风险而非现金流,银行资本的主要作用是抵御风险;因此,在计算银行的EVA时,资本是与风险相匹配的经济资本。银行经营期内每年实现的EVA可以反映其价值最大化的实现程度。基于此,采用EVA理论和方法能够有效地促进银行,在风险管理、业绩考评、激励机制、经营理念等方面所进行的改革和创新。