上市公司员工持股研究:以卧龙电气为例

本文以卧龙电气员工持股计划为例,分别分析了增持人员和企业的成本、收益和风险,探讨了企业的战略柔性。通过与卧龙电气以前推出的股票期权激励计划进行对比,本文认为,该公司的员工持股计划与大股东减持股份相结合,避免了在利润表中确认员工持股计划的成本,这是该公司推出员工持股计划的重要动因。本文对该公司员工持股计划的优点进行了归纳,并指出在锁定期、公司业绩考核指标设计上存在的不足。     

伊利集团三次股权激励方案的分析及启示

2005年12月31日,中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》(试行)由此,股权激励在我国上市企业管理中拉开序幕。此后证监会对《上市公司股权激励管理办法》进行了多次修订,股权激励作为稳定和激励公司高管及员工的激励机制,在我国上市公司管理中得到了广泛应用。2014年6月20日,为规范市场上参差不齐的激励机制,证监会发布了第33号公告《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》。     

国有银行员工持股：公平是关键

宜以发展的眼光来看待国有银行员工持股计划央行行长周小川近日首次对国有银行实施员工持股的长期激励机制表示了公开支持。他认为,“国内金融企业的股份制改革已经取得了重大进展,实行‘职工持股计划’的条件日趋成熟。”对此,笔者认为,实施长期激励机制对国有银行未来发展至关重要,确应予以支持。但在具体的股权计划设计中,必须考虑到国家在国有银行历史发展过程中给予的巨大支持, 并对国家(及背后的全体纳税人)安排一定的补偿。     

员工持股沦为鸡肋?

员工持股计划"看上去很美",但很多问题仍亟待解决。在宏观经济萎靡不振、资本市场暗淡无光之时,中国证券监督管理委员会(以下简称证监会)的新政力度也在进一步加强。8月初,证监会发布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法》(下文简称《办法》)公开征求意见稿。有报道称该计划有可能在10月正式实施。虽然此政策的积极作用让很多人拍手赞成,但是《办法》中仍     

员工持股:优化公司治理结构的有效手段

员工持股是社会主义与市场经济相结合的微观实现形式,我国经济体制改革的目标是坚持公有制和按劳分配为主体,多种经济成分和多种分配方式并存的基础之上,建立和完善社会主义市场经济体制.企业作为社会主义市场经济的微观主体,要“加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度“,企业实行员工持股很好地“把按劳分配和按生产要素分配结合起来“,调动了员工积极性,形成了有效的激励机制.目前,我国已有上市公司员工持股、定向募集公司员工持股、民营企业员工持股、股份合作制员工持股等多种形式,显示了员工持股在不同企业中的生命力.……     

员工持股方案设计

一、员工持股计划在国企改革中的作用 员工持股计划就是通过员工持股解决国有企业的产权问题,来调动员工从事生产经营的积极性和主动性,员工通过追求自身利益的最大化来达成企业目标利润的最大化,从而实现企业改革的目标.员工持股计划在国企改革中的作用主要表现为:     

刍议员工持股计划的会计核算

一、美国员工持股计划的会计核算１．美国员工持股计划的种类美国员工持股计划分为员工入股计划和员工股票期权计划。员工入股计划是由公司设立一项信托基金，并委托某专业证券机构运用该基金投资于本公司股票（也可是其他有价证券），然后再按员工入股计划中所规定的标准，将这些股票分配到每位入股员工名下。员工股票期权计划是公司依据条件给予员工股票期权，同意员工在一定期限内按特定行使价购进本公司股票（通常该行使价小于股票市价）。员工股票期权计划按员工是否获利又可分为补偿性和非补偿性股票期权计划。补偿性股票期权计划是公…     

员工持股计划：研究述评与展望

本文遵循“概念内涵—实施动因—经济后果—影响因素”的逻辑，对员工持股计划的核心研究议题进行系统梳理。首先，从工具观、契约观和制度观三种视角对其概念内涵进行界定；其次，提炼出员工持股计划的激励性、自利性、权宜性和制度性四大动因；再次，从个体、组织和社会三个层面梳理员工持股计划的经济后果；最后，从契约设置、组织特征和制度环境三个维度呈现员工持股效应的影响因素。在此基础上，进一步构建新时期我国员工持股研究的整合性分析框架，并从研究重点、理论视角、研究内容和研究方法等方面对未来研究方向进行展望。本文系统呈现了员工持股的研究进展，不仅为当前我国员工持股研究的深化夯实了基础，还为激励机制构建和产权制度改革等重大现实问题提供了理论解析和政策思路。     

探路者员工持股计划有效性分析

本文以探路者员工持股计划为例,重点分析了公司战略、员工持股计划的参与范围和锁定期及存续期,发现员工持股计划是从公司战略出发,契合公司长期目标,而参与范围的选择和锁定期及存续期的设定也都是为了促进公司实现其战略目标,进而成为一个有效的长期激励方案.     

高管参与员工持股计划、外部董事治理与盈余管理

以理性经济人假说和管理者权力理论为基础,选取我国2014~2017年实施员工持股计划的上市公司为样本,考察高管参与员工持股计划与上市公司盈余管理之间的关系,以及外部董事在员工持股计划实施中对盈余管理的监督作用。研究发现:相比于没有高管参与员工持股计划的公司,有高管参与员工持股计划的公司在员工持股计划公告前会进行负向的应计和真实盈余管理,且管理层权力越大,盈余管理越显著;在区分高管类型后发现,相比于其他高管参与员工持股计划的公司,只有CFO参与员工持股计划的公司应计盈余管理更为显著;外部董事的治理效应结果显示,相比于权力较小的外部董事,权力较大的外部董事对员工持股计划中的盈余管理抑制效果更好。     

中国式员工持股计划与公司违规：监督者抑或合谋者

以我国员工持股计划重启为背景，以2011—2019 年A 股上市公司为样本，验证员工持股计划对公司违规的影响。结果显示，员工持股计划降低了公司违规概率与频率。机制检验发现，员工持股计划一方面通过促进中小股东投票与委派董事涉入公司内部治理，另一方面通过信息传递提升独立董事履职效率并增加分析师跟踪。进一步地，区分违规类型后发现，员工持股计划的抑制作用主要存在于信息披露违规与一般违规；区分员工持股计划方案后发现，员工持股规模高、锁定期长、高购买折价、无杠杆、无控股股东担保或兜底、无业绩条件的员工持股计划对公司违规的抑制更显著。经济后果分析发现，员工持股计划对公司违规的监督能够抑制股价崩盘风险。研究结论从公司违规角度验证了员工持股计划的监督者角色，为我国员工持股计划实施效果提供了新的经验证据。     

员工当股东谨防六陷阱

企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制,“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。关键问题“如何让你的员工当股东”并不是热炒的“员工持股计划”。“员工持股计划”一般是指股份公司实施的一种员工激励机制,但在目前还有许多政策和法律上的障碍。相对而言,“让员工当股东”在民营企业中却容易得多。这第一是由于民营企业资本不涉及国有资产,国家政策限制少;第二,民营企业老板可以自由处分自己的股权,灵活性大。比如,有的公司设立之初就把股权分配到骨干员工名下;有的公司在成立后由原始股东让渡部分股权给骨干员工,经过工商…     

水晶光电员工持股计划成效分析及改进建议

员工持股计划作为一项重要的激励措施,将员工与公司利益进行捆绑,目的在于充分发挥员工积极性,改善公司业绩.本文通过分析水晶光电连续四期员工持股计划实施情况和效果,发现员工持股计划存在参与对象覆盖面不足、资金及股票来源不合理、持股比例偏低、持股期过短并缺乏业绩考核机制等问题,在此基础上提出相应的改进建议,以期为其他企业实施员工持股计划提供借鉴.     

水晶光电员工持股计划成效分析及改进建议

员工持股计划作为一项重要的激励措施,将员工与公司利益进行捆绑,目的在于充分发挥员工积极性,改善公司业绩.本文通过分析水晶光电连续四期员工持股计划实施情况和效果,发现员工持股计划存在参与对象覆盖面不足、资金及股票来源不合理、持股比例偏低、持股期过短并缺乏业绩考核机制等问题,在此基础上提出相应的改进建议,以期为其他企业实施员工持股计划提供借鉴.     

员工持股计划在我国建筑企业中的应用

在西方发达国家，员工持股计划取得了显著的成果。在我国，由于员工持股计划起步较为缓慢，因此会存在很多较为明显的问题。本文首先概述了员工持股计划，其次分析了我国建筑企业员工持股计划的现状，再则对我国建筑企业员工持股计划所存在的问题进行分析，最后对强化我国建筑企业员工持股计划的有效策略进行了探讨与研究。     

国企员工持股计划初探——以S公司员工持股计划方案设计为例

S公司是典型的国企,为了打开其低效率及士气低落的局面,现正准备通过员工持股计划达到长期激励,推动公司战略目标达成的目的。由于国企员工持股涉及国有资产转让,因此本文首先从政策变迁分析肯定了该公司员工持股计划的政策可行性,接着通过不同持股方式比较,选定适合的持股方式并进行方案设计。     

异质性员工持股计划的会计处理分析

作为上市公司普遍采用的激励手段,员工持股计划属于一种新型股权模式与员工所有权实现形式,其具体开展过程中存在非公开发行、二级市场购买以及大股东转增等多种形式.不同模式下的员工持股计划存在异质性,该如何进行相应的会计处理,遵循不同准则得出的处理结果是否产生差异化的财务效应.本文以此问题为出发点开展异质性员工持股计划的会计处理研究,并重点结合实际案例予以剖析,以期为上市公司股权激励方式的选择以及相关业务的账务处理所有裨益.     

创业期中小企业员工持股计划探析

处于创业期的中小企业迫切需要一套良好的中长期激励制度来帮助其实现创业期的过渡,员工持股计划(ESOPs)正是这样的一套制度。员工持股计划在具有制度性优势的同时,也存在着一定的制度性缺陷。针对员工持股制度的制度性优势和可能存在的制度性缺陷,从突出优势,弥补缺陷的角度出发,结合创业期中小企业的特点,提出创业期中小企业员工持股计划的设计要点。     

国有企业激励机制分析

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,但国有企业在发展过程中也面临着人才流失,缺乏员工持股计划等中长期激励的问题.文章主要讲述了国有企业激励机制存在的一系列问题,从而具体分析激励机制无效的原因.合理的企业激励机制是公司留用杰出人才,增加经济效益,同时提高市场活力的有效方法.     

员工持股计划如何提升内部控制有效性？——基于PSM的实证研究

基于2014年6月中国证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》试行的制度背景,以2014—2017年实施员工持股计划的上市公司为研究对象,运用PSM法,实证分析了员工持股计划影响内部控制有效性的机制。研究发现:实施员工持股计划能够显著提升内部控制有效性;内部监督、信息与沟通以及控制活动三要素具有中介作用,员工持股计划主要通过强化内部监督、改进信息与沟通以及优化控制活动来提升内部控制有效性;同时,股权集中度具有调节效应,低股权集中度能够强化员工持股计划对内部控制有效性的促进作用。研究结论为如何通过实施员工持股计划提升内部控制有效性提供了重要的政策启示。