建立国企经营者价值评价体系

随着国有企业市场化进程的加快．企业面临着市场环境、功能定位、管理体制和运行机制的四大变化,这就要求国企经营者的观念、行为．素养必须尽快适应市场经济法则和企业运行机制;必须完善竞争型企业经营者价值评价管理体系,完善对经营者的选拔、考核,监督和奖惩机制。     

论培育企业家成长的环境及机制

一、企业家的成长需要适宜的社会环境一是市场环境。就我国目前来看 ,低层次的产品市场已经基本形成 ,而高层次的要素市场刚刚起步 ,由于长期执行由行政部门和上级党组织选择、任命干部的人事制度 ,使企业家 (经理人 )市场几近于零。另外 ,缺乏经营者候选人也是企业家市场不发达的原因。在国际上 ,特别是市场经济发达的国家 ,人力资本的市场发育良性循环 ,其准入规则和流动规则十分健全。客观地分析 ,企业家市场的存在 ,对那些不努力工作或损害公司利益而谋取私利的经营者是一大威胁。如果企业经营者因为管理不善而引起企业效益下滑 ,公司董…     

西方国家企业经营者管理方式浅析

企业经营者对企业的生存和发展起着至关重要的作用．各国企业无论所有制如何．都非常重视企业经营者的培养和造就,为卓越经营者的产生和成长创造良好的环境,在招聘、选拔、培养、激励、约束等环节实行择优录用、竞争上岗的优胜劣汰机制,已成为各国企业选拔经营者的主流原则。西方发达国家的大企业、大公司,在经营者招聘、选拔、培养、奖励和约束等方面已形成了一套比较完善的机制。一、竞争择优的招聘选拔机制典型的美英型公司是以股权分散为特征的,总经理往往持股甚少,但报酬却很高,在经营管理过程中权力较大。这类企业在选拔经营者…     

如何掌握金业竞争的主动权--对煤炭施工企业竞争战略的思考

一、战略观念是策划竞争战略的思想基础 1.竞争依赖经营者的战略眼光.制定竞争战略的工作,是一种在复杂的局面下,面对巨大压力,正确选择企业发展方向和竞争方式的重大工作.从某种意义上讲,这是企业家之间的较量.经营者把握企业的发展方向应该是他的第一职责.这是舵手的职责,是不容出错的.这正是研究竞争战略要解决的课题.煤炭施工企业曾经历过一段最典型的计划经济,吃苦耐劳,敢打硬仗是我们的优点.但实行市场经济以来,市场把更多的机会给了精于谋划的企业.我们有很多守业型的干部,精于做事,粗于谋划,走一步算一步,或头痛医头,脚痛医脚,因此处处被动.竞争给经营者提出了新的要求.煤炭施工企业的中高级管理人员,必须树立强烈的竞争意识,培养敏锐的战略眼光,为本企业寻求生存发展的空间.     

企业解困诸多出路选择中首选选拔优秀经营者

中国企业家调查系统最近对 3 0 0 0多名企业经营者进行了调查 ,结果显示 ,在诸多国有企业解困出路的选择当中 ,企业经营者选择的前三项分别是选拔优秀的企业经营者、建立现代企业制度、解放企业资本金不足与负债率过高问题 ,比重分别为 47.4%、44.7%和 3 9.3 %。选拔优秀的企业经营者被列为国有企业解困出路的第一位 ,这一方面说明优秀企业家对企业发展的重要作用 ,另一方面也反映了目前我国企业 ,尤其是国有企业经营管理者的选拔任用机制和激励约束机制还不适应市场经济的需要 ,优秀企业家还不能尽快脱颖而出。把建立现代企业制度列为第二…     

企业家——市场经济的主角

美国经济学家澳克说,企业家是工业进步的工程师和生产的主要经营者。在当代的中国,市场经济运行的“龙头”在企业,主体在企业。生产决定交换,市场经济活动必定是以企业经济活动为依托。作为企业生产经营活动指挥者的企业家,理所当然的成为市场经济的主角。从某种意义上说,市场经济就是企业家经济。市场经济的最大特点就是竞争,竞争是市场经济永恒的主题。作为企业家,必须善于了解市场、占有市场、巩固市场,游刃有余地驾驭市场。是否善于驾驭市场,是衡量企业家水平高下的重要标志。     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

一、国有企业人力资源管理现状分析1 国有企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应。国企管理者的选拔任用机制没有完全实现市场化运作。市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置 ,特别是作为企业管理核心的企业管理者更应该走市场化的道路 ,要更像其他劳动者一样 ,进入人才市场。然而 ,当前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命的 ,即使已经完成了公司制改造的国企领导人员 ,也仍然是上级指派 ,改制不改人、注资不注人。这就使得企业的经营管理者在思想上、行为上必须要对上级负责 ,在这一点上国企经营管理者和…     

市场化选聘不能单兵冒进——专访原江西省国资委主任李天鸥

正人才资源特别是企业家资源,是企业最宝贵的资源,应该由市场在配置中起决定性作用,否则国企就会把最宝贵的企业家资源排斥在外。市场化选聘一定要跟企业治理结构的完善和股权多元化的改革结合在一起,否则风险比较大;企业分配机制市场化改革,走得越早,就越主动,就有生机和活力     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

国有企业“企业家”选拔方式的经济学思考

本文侧重于从企业家的知识结构这一独特的角度来说明：现行“行政委任制”所选拔出的国有企业的“企业家”的知识结构存在重大缺陷－－来自实践经验的企业家能力部分的缺失。而且,选出之后的激励结构也不利于他们向市场型企业家的转化和其知识结构的改善。由这种“企业家”统领国有企业的直接结果,必然造成国有经济部门的低效率、资产流失和管理上的“人治”。要改变这种局面,根本的出路在于改革现行任命制度,切断企业家与行政官员之间角色互换的通道,建立市场化的企业家选择制度。     

要造就职业化企业家队伍

目前 ,国企已逐步向法人实体转变。管理也由执行型、生产型、封闭型向决策型、经营型、开放型转变。建立现代企业制度 ,必须形成企业家人才职业化、市场化的政策体系。市场经济体制的微观基础是企业 ,每个成功企业背后都有经营有为的企业家支撑。市场经济可以说也是企业家人才的经济。企业家是企业经营管理专家 ,是现代文明社会中一个经营者群体。企业家必定是厂长 (经理 ) ,但不一定所有的厂长 (经理 )都能成为企业家。一、企业家队伍的现状与问题　　改革前 ,我国没有企业家这个称谓 ,经过 2 0年国企改革 ,人们对市场经济需要企业家取得了…     

企业家行为的制度分析

我国国有企业的经营者仍保持着追求不完全生产性利润的企业家行为特征,这是因为国有企业治理结构没有使经营者权责对称;缺乏保证国有企业经营者发挥其企业家职能的市场导向型社会网络;“二元性经理市场”难以保证国有企业选择具有生产性寻利式企业家才能的企业经营者。要改变国有企业经营者短期行为和不完全生产性寻利行为,使其不断表现出生产性企业家行为,就必须改变国有企业治理结构及其互补性的制度安排。     

论现代企业制度下企业家队伍的建设

一、改革和发展呼唤着企业家队伍的迅速形成并赋予其独特的历史使命 企业家是什么?我国把企业的主要经营者称为“企业家”,笔者认为这是不科学的。企业家不同于一般经营者,就在于企业家是一个创新、创造者,由此而使企业获得超过社会平均利润率的经济效益,并且企业家要承担     

国家将建立经营者资格认证制度

国家将建立经营者资格认证制度最近国家经贸委提出，要研究探索建立区别于党政干部的企业领导干部选拔、使用。考核、奖惩、监督办法，为造就一支高素质、职业化的企业家队伍创造条件。要探索建立经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核...     

企业家职业化快上高速路

编者按：一个成功企业的背后，必然会有一位（甚至一群）优秀的企业经营者——这已成为人们的共识。正因为如此，企业家的职业化问题近年来一直受到理论界、企业界、舆论界的关注。令我们高兴的是，这一问题的关注，现在已上升到一个新的层面——在年初闭幕的全国政协九届一次会议上，企业家的职业化、市场化问题又成了委员们发言的一个热点在此，我们特刊发一篇根据政协委员发言综合成的文章。透过这篇文章，我们是否能免看到，企业家职业化、市场化的日子已为时不远了呢？企业家职业化市场化是深化企业改革的必然选择市场经济是竞争经济，…     

项目管理应重视感情管理

对于施工企业来讲,最宝贵的资源是具有能动性的员工,特别是在建筑市场激烈竞争的今天,更充分地显示出来。 员工是最富于感情的,也是最需要感情、理解和“自我”的。在工程项目管理过程中,为了实现项目管理的既定目标,对人力资源的管理和控制,自然成了项目管理活动的中心环节。项目管理的领域,正在逐步实现由行政管理向感情管理阶段的过渡,这是—种必然和进步的趋势。目前,感情管理还是一个尚未真正被项目管理者承认和实施的管理领域。     

对竞争选拨承包经营者问题的探讨

随着经济体制改革的深入发展,竞争机制逐步引入到企业的承包经营中,以竞争的方式选拔承包经营的做法已在企业中普遍实行,一九八八年以来,我局先后在两个处级单位二十五个科、区级者单位进行了竞争选拔经营者的偿试。总的看方向是对的效果是好的。为了进一步完善我局的承包经营工作,促进改革的深入发展,本文试就竞争选拔承包经营者的问题发表一点肤浅的看法。     

多些企业家精神

<正>企业家精神在企业核心竞争力中起着决定性的作用,丰富的市场要素只有掌握在具有企业家精神的领导手中,才能真正成为财富的源泉。电力市场化改革的路径不可逆转,作为公用事业性质的县供电企业也需要自我发展,而发展就需要合理盈利。新形势下,县供电企业的发展需要企业家精神,这要求县供电企业领导多些创新与敬业,多些学习与执著。真正的企业家精神就是善于抓住机遇,勇于不断创新,从而为企业和社会创造更多价值的追求。     

企业经营者不是“官”

市场经济的本质特征是一切资源通过市场进行优化配置。改革开放２０年，作为市场经济重要资源的企业家，其市场化程度远远滞后于市场经济的发展。据统计，我国企业经营者由党政部门任命的比例高达７５％，由董事会任命的占１７％（其中不少实际上仍由党政部门任命），由企业内部招标竞争产生的占１．３％，由社会人才市场配置的仅占０．３％。这组数字发人深思。为什么其他资源可以通过市场配置，而企业家资源却难以这样做？笔者以为，不通过市场来对企业家资源进行优化配置，说明我们还未完全进入市场经济或我们的市场经济还不完善。作为市…     

多些企业家精神

<正>企业家精神在企业核心竞争力中起着决定性的作用,丰富的市场要素只有掌握在具有企业家精神的领导手中,才能真正成为财富的源泉。电力市场化改革的路径不可逆转,作为公用事业性质的县供电企业也需要自我发展,而发展就需要合理盈利。新形势下,县供电企业的发展需要企业家精神,这要求县供电企业领导多些创新与敬业,多些学习与执著。真正的企业家精神就是善于抓住机遇,勇于不断创新,从而为企业和社会创造更多价值的追求。