“德力西”的制胜之道──德力西集团企业文化建设

有位经济学家这样评说：如果说温州为我国发展社会主义市场经济提供了一个“模式”，柳市则是“温州模式”的一个“缩影”。那么，作为柳市的一个龙头企业──德力西集团，自然是这个“缩影”的焦点。“德力西”，这家初创时仅有8名职工，年产值仅1万元的“小作坊”，经过10多年，特别是近几年的艰苦创业和顽强拼搏，使企业从原始到现代，从粗放到集约，从单一产品到多种品种、系列化，从小到大，并一跃成为“全国最大的低压电器出口基地──中华之最”。拥有70家成员企业，销售公司300多家，协作企业600多家，遍布全国180个大中城市和30个…     

品牌叫响北大荒——黑龙江垦区推行名牌战略纪实

从品牌产品到品牌企业，从品牌企业到品牌产业。人称北大荒的黑龙江垦区以品牌为载体，紧紧依托自主创新，培育品牌、壮大品牌，推进产业升级、结构优化，走出了一条以名牌战略带动北大荒集团实现跨越式发展之路。“十五”以来，这个垦区GDP年均增长12．5％。2005年。实现生产总值269．8亿元，比2000年增长80．5％。农场职工家庭人均纯收入达6179元．比2000年增加2842元。年粮食总产10年增产100亿斤。2005年首次突破200亿斤大关。实现了几代北大荒人的梦想。     

谈企业思想政治工作的“两个延伸”

谈企业思想政治工作的“两个延伸”邢海村在发展社会主义市场经济的形势下，要加强和改进企业思想政治工作，必须搞好思想政治工作的“两个延伸”，即在企业的内部，由做好生产经营中职工的思想政治工作，延伸到职工的家庭，重视做好职工家庭成员的思想政治工作；在企业的...     

养老保险：任重而道远

一、养老保险：从“企业养老”到“社会养老”我国的养老保险制度是建国初期建立起来的。８０年代中期以前,企业离退休职工的养老金全部由企业负责筹集和发放,离退休职工基本上是“企业养老”。从８０年代中期开始,由于老龄化进程加速,离退休职工越来越多,加之企业开...     

精益求精打造紫金--福建紫金矿业打造紫金品牌纪实

福建紫金矿业股份有限公司的前身是只有几十万元资产和几十名职工的县矿产公司.1993年以来,企业持续高速发展,从1993年到2001年,紫金矿业股份有限公司年生产黄金从9.3公斤发展到5201.5公斤,增长558倍;年销售收入从591万元增加到37386万元,增长62倍;年利润从63.4万元上升到10078.7万元,增长158倍;企业总资产从913万元扩大到56617万元,增长61倍.     

报酬改革，还良心的欠债

我们的工资上升路线是这样的：从一天几个工分，到月收入75元，再到最低月工资保障线750元，再到年收入29229元（国家统计局公加的2008年全国城镇单位在岗职工平均工资数据）。期间还经历了数次“被增长”的全民调侃高潮。     

科技兴厂道路宽广

武汉市青山耐火材料厂是以生产不定形耐火材料为主的专业厂家，在职职工不到100人。从1974年建厂至今，我们艰苦奋斗，开拓进取，依靠科技，壮大发展，在一片废墟上建起年产值达千万，利润百万的三连冠的武汉市“小巨人”企业；连续2次，跨越4年被武汉市委、市政府授予“文明单位”称号；连续3年，每年为国家创造税收百万元，职工收入和企业资产也不断增长，企业呈现出一派祥和兴旺景象。     

事业单位养老保险制度沿革及现状分析

我国事业单位养老保险制度建立至今已近60年，从最初统一的企业、事业、国家机关职工退休退职制度，到现在企事业单位职工养老保险“双轨制”，经历了漫长的沿革，但从我国社会保障制度的全局来看，现行的事业单位养老保险制度已很难适应我国社会发展的形势，其改革势在必行。     

航天企业职工学历教育发展探究

2010年是“十一五”规划的最后一年，航天企业深人实施“科教兴国”战略和人才强国战略，建立和完善职工培训制度、进一步强化激励和约束机制，使航天职工学历教育形成一个充满生机和活力的新局面，是摆在每一位职工教育工作者而前的重要课题。首航公司是“以人为本”，以科技进步为动力的国有大型企业。发展科技教育和壮大人才队伍，是提升企业竞争力的决定性因素。在市场竞争机制条件下，首航公司在职工学历教育方面紧贴本企业的可持续发展战略目标，制订了一套适应本企业需要的职工学历教育发展模式。     

"以人为本"理念在企业改制中的拓展与创新

一、职工做主人的地位不能改太原市北晨综合开发有限责任公司前身是太原市北城区综合开发公司,由于体制和管理机制的种种弊端,到1997年已濒临破产。企业亏损达2.5亿元,职工纷纷离岗。新的领导上任后将在城市打工和无事可做的职工请回了企业,开始了艰难的起步。2001年该企业以“太原市城建重点工程建设优秀单位”及各种“先进企业”、“模范企业”等荣誉称号,被列入了全区改制的首批试点单位。按照《公司法》和市政府文件精神要求,从产权改制入手,构建投资主体多元化,通过创新、转换经营机制,建立现代企业制度;维护国家、集体利益不受损害,防…     

从福利小厂到世界大王——记扬州灯泡厂对外合作之路

<正> 古城扬州西南郊的宁扬公路旁,有一个生产氖灯的区属街办社会福利企业——扬州灯泡厂。这个不起眼的小企业原有职工百余人,其中“四残”职工占60%以上,固定资产仅60万元,企业生产以手工为主,为了维持残疾人员生计,国家免征税赋予以扶持,盈利除养活百余职工外所剩无几。1989年,对外开放的春风,吹进了灯泡厂领导和职工的心田。他们不甘落后,看准国际市场行情,仅用10万元对职工食堂稍加装修后,与外商共同投资创办了广陵区第一个中外合资企业——“扬州扬捷照明电器有限公司”。通过引进先进的自动化设备,生产经营中、高压指示辉光氖灯。由于中外双方共同努力,该公司不仅以“当年列项、当年开业、当年盈利、当年创汇”载誉扬州全市,而且在投产10个月后,双方就从赢利中各自收回了投资。到1990年底,人均各项指标较合资前提高了10倍以上,其中劳动生产率达30万元,人均创利近3万元;由于生产自动化程度高,氖管工作寿命从2000小时延长到2万小时以上,达到国际中上等水平。     

敢立潮头当老龙——宗庆后的“非常之道”

从一家校办小厂，成长为全国最大的饮料企业；从14万元借款起家，发展到现在总资产达49．6亿元；从仅百平方米的营业场所，扩大到拥有占地2500余亩建筑面积达60万平方米的现代厂房；15年来，宗庆后以“敢立潮头当老大”的争先精神，带领“娃哈哈”人创造了一个又一个的神话。     

多层面助推“隐形冠军”

中小企业通常是指职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下的企业，而“创新型”企业则指有新技术发明和技术改进能力，有新产品、新工艺、新流程等开发、推广和应用能力，有新商业模式创造和实施能力的企业。     

推进经营两转变 实现公司大发展

近年来,西铁工程集团物资有限责任公司以科学发展观为指导,深化改革,锐意创新,在调整经营结构和强化营销策略上,转变经济发展方式,从而推动企业上规模,争一流,全面协调发展，提前一年实现了公司“十一五”战略目标。截至2010年10月底，公司物资营销额由“十一五”初期的年7000万元增加到2．4亿元，货物吞吐量由年15万吨增加到百余万吨，实现利润连续年增长20％以上，职工人均收入增长了4倍。     

发展供销合作经济的典范——长沙县路口供销社改革与发展纪实

长沙县路口供销合作社是长沙县东北部一个偏僻的农村基层社、下设三个分社、6个商场、11个商店、2个调拨仓库、共有干部职工530人，其中退休人员120人，在职人员410人。几十年来，该社始终坚持集体经营、民主管理的模式，担负着路口、果园、高桥三镇9万亩农田、9万多农村人口的生产、生活物资供应工作。从1987年至2000年，该社商品销售额由2020万元上升到1．2亿多元；经营利润连续14年过100万元，2000年突破200万元大关，达到209万元；上缴国家税收也由101万元增长到210万元；职工人平年收入由700元增长到9000多元，持续保持了国家、集体和职工个人利益稳步增长势头。1998、1999年，该社先后被湖南省和中央精神文明建设指导委员会授予“文明窗口单位”和“全国创建文明行业工作先进单位”，并被全国供销合作总社授予“文明服务示范单位”。     

浅谈职工民主管理与企业文化的关系

随着社会的发展和经济形势的不断变幻，导致现代企业的管理模式由过去的粗放式管理向精细化管理转变。企业领导者单凭个人能力已不能应对错综复杂的市场变化，需要企业职工的共同智慧和努力，企业的领导者要从管理思想、管理方式等方面着手，努力创建适合自己的企业文化，凝聚成企业精神，使职工发自内心地“爱厂如家”，以此来促进企业朝着更好的方向发展。怎样在创建企业文化的过程中凝聚职工、激励职工，提高企业文化管理水平？职工的民主管理就是一个有效的途径和方法。本文以职工民主管理在创建企业文化中的作用为切入点，简要论述了企业文化的定义和作用、职工民主管理的途径以及对提高企业文化管理水平的重要意义。     

乡镇企业升格喜哉?忧哉?

苏北某乡镇企业1988年还是一个只有5人的小厂,他们凭着顽强的创业精神和灵活的企业机制,经过短短三年的艰苦奋斗,产值突破5000万元,利润超过1000万元,被省政府授予“明星乡镇企业”称号。1991年,该厂对照市场政府出台的“加长凳、戴官帽”的奖励政策,企业升格为县属集体性质,厂长被录用为国家干部,并兼任县政协副主席。从此厂长坐上了“铁交椅”,职工端上了“铁饭碗”。可是这并没有给企业带来更大的发展,相反,随着市场竞争的加剧,企业技术改造的滞后,干部职工危机意识和创业精神的消失,企业每况愈下,到1992年底,企业累计亏损达457万元,     

社会保险统筹存在的几个问题和对策——对徐水县社会保险统筹的调查

近几年来,河北省徐水县社会保险统筹发展较快,初步形成了全民企业职工养老保险和失业保险社会统筹以及集体企业职工养老保险系统统筹的社会保障体系。全民企业职工养老保险从1986年开始实行了县级统筹,到1989年纳入地区统筹,去年实行了省级统筹。社会保险统筹的发展,有效地缓解了不同行业、不同企业离退休人员费用畸轻畸重的现象,对提高企业竞争能力,促进经济协调、稳定发展发挥了重要作用。目前,全县参加养老保险社会统筹的全民企、事业单位已由1986年的68个发展到78个,在职职工达3360人,离退休人员843人。养老保险基金滚存积累148.96万元,失业保险基金滚存积累4O.3万元。二轻系统和商业局综合公司等3O多个集体企业职工养老保险实行了系统统筹和县级统筹,统筹职工2754人,基金滚存积累14.55万元。     

“蛀虫”吞噬巨款 公司风雨飘摇

一家严重亏损的建筑企业，欠外债近千万元。在有的职工连粮油都无力购买的情况下，却有一个贪污达上百万元的“蛀虫”，这个“业务娴熟”的单位会计频频出手，最大的一次贪污数额就达51万元。     

浅谈企业以人为本的人力资源战略管理

在现代企业发展过程中,“人才发展”是企业发展的瓶颈。以人为本的现代管理理论的提出,即从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,对解决企业的人才发展瓶颈问题,加强企业的人力资源战略管理创新,实现企业的快速持续发展具有重要的意义,在企业快速发展过程中有其独特的应用。