对房地产企业财务风险与管理的探参

风险管理是现代企业财务管理的重要组成部分。作为资金密集型为特征的房地产企业,对财务风险的辨识、分析、规避与减小非常重要。只有正确地对财务风险进行度量和分析。才能为财务风险管理的实施提供科学依据。房地产企业从战略高度开展财务风险的应对工作．对现有的资源与管理机制进行战略调整,将财务风险带来的影响降到最低限度。     

我国房地产风险防范对策

面对当今全球经济危机,我国房地产面临着严峻的挑战,房地产风险防范成为当前工作的重点。通过对房地产企业运营过程中遇到的环境风险、流程风险、决策风险的分析,提出了房地产风险防范的对策．对加快我国房地产健康发展具有一定的意义。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策分析

房地产企业全面预算管理作为企业科学管理制度不可缺少的部分,可以为企业发展进行全面预测和筹划,科学合理配置各项资源,对实现企业中长期战略发展目标保驾护航,但房地产企业全面预算管理由于起步晚、基础较差,实际操作过程中,在编制方法、软件平台、制度流程、风险管控、人员素质等方面还存在很多问题,严重阻碍了全面预算管理的正确实施执行,从而严重阻碍了企业可持续性健康科学发展。文章从房地产企业预算管理的重要性、存在的问题及方法对策方面进行分析,为房地产企业良性发展提供帮助。     

企业并购风险管理的系统特征与流程构造

随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障     

C房地产企业财务风险分析及防控建议

对于房地产企业而言，在激烈的市场竞争环境下，房地产企业唯有全面加强风险的识别和防控，建立完善的预警体系才能更好地应对市场冲击，为房地产企业的持续健康发展奠定良好的基础。当前房地产企业在财务管理等方面没有充分结合风险管控及运营体系建设等工作进行深入地探索研究。通过以C房地产为例，对我国房地产企业财务风险及其防控提供一定分理论依据。     

房地产投融资的风险分析及对策

新时期，房地产市场融资成本和投融资难度都在增加，面临的投融资风险也逐渐增多。通过对投融资风险进行有效控制，才能促进房地产行业稳定发展，也是房地产企业发展的关键所在。基于此，本文从房地产投融资风险特征及房地产主要融资渠道入手，分析了房地产投融资中的风险，提出房地产企业投融资风险防控对策，以期实现房地产投融资风险的有效防控，为房地产企业发展提供助力。     

房地产开发企业成本控制刍议

近十多年来,我国房地产行业迅猛发展,成为国内暴利行业之一,也是亿万富翁的批量产出行业,然而,随着行业泡沫的累积以及国家对房价的调控,房地产行业山雨欲来风满楼,作为房地产开发企业应该未雨绸缪,提前预测行业未来的风险,要知道,不谋财务战略者,不足以谋企业战略。房地产开发企业要做好勒紧裤带"过日子"的打算。对内苦练内功,夯实质量并有效地控制和降低成本,在激烈地市场竞争中,做到成本领先,以应对本行业的系统风险和非系统风险。     

基于风险管理的房地产企业工程项目内部控制研究

本文以财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》为基础，将房地产企业工程项目内部控制分为立项管理、工程设计管理、招标管理、工程建设管理、工程验收管理共五个流程来进行分析，对每个业务流程中可能存在的关键风险一一进行识别，并有针对性的提出风险管控措施，以达到降低风险的目的。     

基于模糊综合评价的投资风险决策

随着房地产市场竞争激烈加剧,以及房地产开发的规模化和产业化,如何进行房地产投资风险决策,以防止投资失败和减少企业风险,已成为当务之急。因此,设计房地产投资风险决策的动态模糊评价模型,制定一套科学的评价指标体系,对各种投资风险进行综合评价,可为投资风险提供一种工具。     

中国房地产企业政治战略研究

在经济转型期的中国，企业的经营活动很大程度上受到政府的影响，企业如何处理政治战略已成为研究热点。房地产企业由于自身的特殊性．其政治战略也表现出有规可循。文章从外部环境和企业自身两个层面出发，嵌入物理学的触发器模型。提出中国房地产企业政治战略模型。发展环境的不确定触发房地产企业对政治战略的关注。而企业自身因素最终影响政治战略的选择，结果表明中国的房地产企业应采取积极的搭桥战略。     

天房发展担保业务内部控制制度分析

近年来,中国各地的房地产业得到迅速扩张。2010,2011年一系列宏观调控政策出台（如首付比例提高,限购等政策）极大抑制了房地产市场的扩张速度,2013年,国家再次强调坚持房地产调控政策不动摇,房地产行业政策风险加大。本文在此背景下,以天津市房地产发展（集团）股份有限公司（简称天房发展）内部控制制度为例,对企业担保业务各个流程环节的主要风险点和控制制度进行分析,并提出相应建议。     

中国房地产企业战略资本保护与管理对策

分别从采用商标意识强化战略、商标占位战略、振兴质量战略、名牌发展战略、公关战略、企业文化战略、战略资本管理战略、企业战略资本国际保护、加强优秀房地产企业战略资本管理人才的培养几个方面，论述中国房地产企业资本保护战略，以期更好地利用法律法规关于知识产权保护的规定，建立以商标等无形资产为核心的房地产企业资产保护和管理体系。     

房地产企业项目成本投资控制新探讨

当前房地产市场正处于低谷阶段，产品甚至无人问津，致使一些房地产企业资金流动困难．施工进度拖延，甚至停工。在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下，房地产企业如何缓解危机，应从内部管理出发．从根源上有效控制房地产企业资本开支。剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因．探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本，有效地缓解企业危机。     

房地产企业风险导向内部审计问题研究

经济全球化伴随着企业竞争力的逐步加剧,房地产企业对于风险的管控愈加重视,而风险导向内部审计是实现审计职能的重要途径,其目的是以企业目标为前提,缓解审计资源和审计使命之间的矛盾,作为企业的内部管理部门,内部审计能够识别重大风险问题并进行持续有效的监控,以保证企业风险被全面管理。本文从经济宏观调控不断转型发展为背景,介绍了房地产企业进行风险导向的内部审计的必要性,并着重分析了以风险导向的房地产企业内部审计问题的具体应对措施,旨在以当前房地产市场的发展为导向,将具有高风险、高投入、长周期特点的房地产企业的经营管理状况分析全面,以应对不断变化的房地产市场的发展。     

房地产企业财务战略分析

房地产企业财务战略问题是发展的根本问题。从行业特点看，房地产行业具有资金密集性特点，资金投资大，回收周期长。房地产企业只有解决好筹资问题，才能更好完成企业财务战略目标。房地产企业的战略目标必须与其他目标进行有效整合。才能实现企业的全面协调发展。企业只有改变财务战略目标，不断提高企业财务管理水平，合理控制财务风险，才能促进房地产企业财务战略目标实现。     

高科灞桥园财务战略浅析

良好地财务战略将为企业发展奠定坚实基础，也是实现企业整体战略目标的重要手段。笔者从高科灞桥园公司的财务战略入手，提出以宏观经济环境为前提，以园区建设总体战略目标为指引，以资金管理为主线，以制度和流程为基础，通过科学合理的投放和分配财务资源，才能更好地防范和规避风险，促进园区的持续稳定发展。     

浅谈房地产企业税收风险的防控

随着经济全球化和市场经济的发展．企业所面临的问题也越来越多。同时．税收法规体系的繁琐也导致企业面临着纳税风险的问题。在中国，房地产企业的竞争已经迭到白热化的程度，所以税收风险也是房地产企业所面临的重要问题。     

浅议房地产企业纳税处理与风险控制

房地产行业作为当前国家调控的重点行业之一。税收政策在其中也扮演了重要角色，房地产税负较重，征收较严已是各地税务机关在操作实务中的共识，就房地产企业而言，目前在纳税管理方面，还存在着一些观念与实务上的误区，可能给企业造成纳税风险，影响企业稳健发展．因此有必要对其纳税处理及风险控制进行研讨。     

后"营改增"时代房地产企业增值税纳税遵从风险管理思考

文章立足房地产企业后“营改增”时代税务管理实务,对增值税纳税遵从常见风险点进行了全面分析,并提出从风险防范顶层设计入手,探索行业纳税遵从路径;从组织流程体系完善入手,提升行业纳税遵从质效;从具体业务操作规程入手,降低行业纳税遵从成本等具体应对策略,以期能对房地产企业增值税纳税遵从风险管理提供参考。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。