民营快递企业市场定位策略分析——以河南为例

随着国家关于邮政和快递发展的一系列法律法规的实施,民营快递企业迎来了新的竞争环境,如何进行科学的市场定位是民营快递当前亟需思考的问题.本文在分析河南民营快递面临的政策和市场环境的基础上,提出其产品定位、品牌定位和企业形象定位策略.     

浅谈国有与民营润滑油企业的合作之路

众多的民营润滑油企业与中国石油这样的大型石油企业之间,虽然有一定的竞争,但合作的机遇更多。用户对润滑油种类的需求在不断增多,现有的常规润滑油种类已不能满足要求。虽然大型国有润滑油生产企业拥有研发中心,能够不断地根据用户需求开发新产品,但所拥有的润滑油生产装置规模大,以生产大批量常规润滑油为主。而新型润滑油产品由于量少、生产条件特殊,难以像常规润滑油那样批量生产。但大型国有润滑油生产企业完全可以以技术转让方式让民营润滑油企业成为自己的新产品生产基地,顺利将技术转化为产品,满足市场需求,实现互利。     

浅谈船用润滑油营销策略

随着当前船舶行业的快速发展,对船用润滑油的需求量也逐渐增加.船用润滑油市场吸引了诸多的企业参与竞争,如何在激烈的竞争中取胜成为诸多企业思考的问题.本文将以中国船舶燃料有限责任公司(以下简称中燃)为研究对象,通过对润滑油市场的分析并明确客户细分及其定位,在此基础上给出了产品策略以及销售渠道和促销手段.     

小型技术型LED显示屏企业STP应用分析

以小型技术型LED显示屏企业为研究对象,以LED显示屏市场为背景,分析STP战略在小型技术型LED显示屏企业中的应用,包括市场细分、目标市场选择与市场定位,可以帮助小型技术型LED显示屏企业选准目标市场,准确定位,集中优势资源,增强企业的核心竞争力,以便能够在市场上获得成功。     

我国国营润滑油企业取胜高端市场探析

从润滑油市场相关概念入手,首先从我国润滑油供给、需求、进出口等方面,重点分析了当前我国润滑油市场;然后针对我国高端润滑油市场格局、消费行为等方面进行详细剖析;最后结合我国润滑油企业具体情况,提出国营润滑油企业取胜高端市场的对策和建议。     

中小民营商业经济的市场选择与文化定位

中小民营商业是我国市场经济中最早产生和发展起来的,数量最多、范围最广的经济组织。在促进商品流通、提供社会服务、推动市场发展中发挥了重要的作用。但由于受社会环境和传统文化的制约,中小民营商业发展缓慢、生命周期短暂几乎成为普遍现象。因此,中小民营商业要能在良性轨道上健康发展,必须跨越企业传统文化的樊蓠,进行正确的市场选择和文化定位。     

经营项目市场定位浅析——以汽车后市场为例

企业要想谋求长足发展，必须找准自己在市场中的位置，进行科学的市场定位。本文以汽车后市场为例，对企业市场定位进行了探讨。     

润滑油激战正酣

目前中国润滑油市场格局为：一是国有品牌，如中石化旗下的长城、中石油旗下的昆仑；二是民营品牌，如统1三是外资品牌，如壳牌、美孚。2005年1月1日后，外商可以全面开展成品油批发业务，届时国内市场的竞争形势更为严峻。因此，2004年被业内称为“中国润滑油元年”。     

哈弗H6市场定位研究

文章以市场定位理论为视角,对长城哈弗H6进行了市场定位分析,分析其具体的市场定位策略,指出其竞争优势,寻找其做得合理科学的方面,为其他民族汽车企业产品的定位提供借鉴参考。意义在于明确市场定位的重要性,通过科学准确的市场定位,提高民族汽车企业在激烈的市场中的竞争力。     

长城润滑油的奥运营销

在完成“多变六，六变三，三变一”的品牌整合之后，中国石化终于将其旗下润滑油品牌整合为单一品牌“长城”。如今，中石化的长城、中石油的昆仑以及民营品牌统一构筑起我国润滑油的主流品牌阵营。据资料统计，长城和昆仑合计占据润滑油市场60％的供应量，统一为30％左右。但长城和昆仑的车用油份额却是非常少。     

论市场营销中的企业市场定位与市场开发

在市场营销中,企业要能够通过辨别消费者的消费需求来确定自身在目标市场的定位,并通过策划产品方案、设计产品以及做好产品服务来满足市场需求。在新经济浪潮的推动下,企业必须要做好以满足消费者需求为核心的市场营销工作并找准自身市场定位,以正确的市场营销策略来进行产品市场的开发,提高企业竞争力。本文通过对市场营销中企业定位进行阐述,就企业如何在市场营销中做好定位与市场开发提出相关对策。     

我国润滑油市场竞争格局分析

本文从近十年我国润滑油市场消费量趋势入手,介绍了中国润滑油市场运行特点,结合目前国企军团、外资大鳄、民营企业三大竞争主体现状,深入分析了2012年我国润滑油市场竞争格局,对润滑油企业制定发展战略具有借鉴意义。     

“长城”屹立不倒——浅析中石化长城润滑油应对市场竞争的策略

轿车市场尤其是私家车市场的迅猛发展，使当前的国内润滑油市场迎来了难得的发展机遇。目前，中国是仅次于美国、俄罗斯的世界第三大润滑油消费国。全国市场年需润滑油360万吨，以中国石化、中国石油为代表的国内大中型企业年产约210万吨，进口油约60万吨，还有80多万吨是由民营企业及其他小     

品牌定位的思考逻辑

在供大于求的市场环境中,面对激烈的竞争形势,企业如果想在市场营销活动中取得成功,就必须进行目标市场营销,即：市场细分、目标市场选择和产品的市场定位。品牌是产品的牌子,顾客常常以其对品牌的认知来选购企业的产品,因此,品牌也需要进行市场定位。产品与品牌、产品市场定位与品牌市场定位的逻辑关系是：产品是品牌的基础,产品市场定位也是品牌市场定位的基础。企业确定品牌的市场定位前,应首先确定产品的市场定位,并以产品的市场定位为基础来确定品牌的市场定位,品牌的市场定位是在产品定位基础上的升华。     

竞争中成长的民营物流企业

民营物流企业经过连续的"高速增长"之后,企业发展进入相对的"平台期",由于经营环境、社会环境和行业政策环境的制约,民营物流企业发展遇到了较大的困难,比如定位模糊、人才缺乏、资金不足等。所以明确市场定位、加快人才的培养和引进、扩宽融资渠道是民营物流企业要解决的关键问题。     

青岛民营科技企业新三板融资现状探析

新三板市场自推出以来,成为中小型民营高科技企业的重要融资平台。然而,在其近几年发展的过程中,也存在市场成交不足、挂牌企业家数少、转版困难等诸多问题。以青岛市区域性三板市场的发展现状为研究背景,着重分析了青岛市民营科技企业在新三板融资中出现的问题,提出既要对民营科技企业自身制度改革,又要对青岛区域性新三板市场现有制度的改革,以解决青岛民营科技企业新三板融资的难题。     

中小物流企业品牌建设问题研究

当今的国际竞争已演变为激烈的品牌竞争,品牌已成为物流企业获取差异化竞争优势的重要手段和有效途径。从2010年到2016年是国内物流行业的整合转型期,中小物流企业面临着市场优胜劣汰的极大挑战。本文以民营快递企业为例进行探讨,指出认为品牌竞争时代应以品牌建设为突破,通过精准的品牌定位、有效的品牌推广、高素质品牌专业人才的培养和品牌整合等手段,增强国内民营快递物流企业的品牌竞争能力,进一步提升服务能力,实现民营快递中小物流企业的健康持续发展。     

零售企业市场定位的两个工具及其应用

零售企业的市场定位是为企业定位,也就是为企业确定一个不同于竞争者的市场地位,或树立一个不同于竞争者的市场形象。 这个市场位置能使自己与竞争者有明显的区别,有进入障碍,能为自己提供超过竞争者的相对优势。为此,零售企业在制定市场定位策略时,首先要确定本企业和主要竞争者现有的市场位置。因为企业的市场地位是消费者认定的, 所以不管是测定企业自身的市场地位,还是测定竞争者的市场地位,都要进行以消费者为对象的市场调查和分析活动。可按下述步骤进行: 第一,选择若干个对消费者态度影响较大的方面作为测量指标,设计成态度量表;第二…     

基层润滑油市场国有为何转不灵

润滑油市场现状可谓发展迅猛,潜力巨大。以湖北山区县南漳为例,10个乡镇几乎户均1台摩托车,1台农用拖拉机, 2004年新增20吨以上重型车辆280多台,无不消费润滑油,全县保守的市场年需求量在400吨以上。市场如此之大,曾是中国石化主业的润滑油经营业务,如今却风光不再, 不少经营部润滑油经营陷入困境,市场占有率连年下滑,由1998年的75%下降至2004 年的25%左右。     

我国民营快递企业借壳上市研究

过去,融资渠道窄、融资能力差始终阻碍着民营快递企业在激烈竞争环境中的长远发展。但近两年来,大型民营快递企业纷纷借壳上市,登录资本市场。以低成本在资本市场上迅速筹集到大规模的发展资金,从而克服企业融资难题,同时也加速了经营模式的转型。本文在分析我国民营快递企业借壳上市现状的基础上,详细分析了民营快递企业借壳上市的动因,最后为民营快递企业借壳上市后的生产经营提出了若干建议。