“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

为什么要做百年老店？

这世界上有很多看似简单但细究起来并不简单的问题。"为什么要做百年老店"便是其中之一。细想想,对于一个企业的创始人而言,"百年老店"并无多少实际意义。因为大多数人活不到百岁,即便能够活到,他干事业的时间也不会有这么长。况且,企业本身也处在一个发展变化的过程中,不用百年,即便几十年,企业的股权结构、经营层、业务范围就可能发生很多变化。     

立足新起点抢抓新机遇

2020年,要把追求有效益的规模和规模效益统一起来,全方位、多层次打造经营竞争优势,不断推动集团公司向做强做优做大目标迈进,实现打造"百年老店"的发展目标。完善体制机制,激发区域经营活力。一是进一步加强区域经营机构建设。     

“四统一”落地的特色化

<正>企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映。国家电网公司为继续深化"两个转变",建设坚强智能电网,构建"三集五大"体系,打造"百年老店",提出了建设以"四统一"为基础的优秀企业文化战略任务和工作目标,促进公司发展战略的全面实施。浙江省海盐供电局深刻认识建设统一优秀企业文     

神东煤炭：将勤俭节约进行到底

建设资源节约型、环境友好型社会,是全社会的共同责任。神东分公司作为国内生产能力最高的煤炭企业,站在战略的高度,提出:以建设"五型"煤矿为目标,厉行节约,勤俭办矿,努力打造煤炭生产企业"百年老店"。     

以科学发展精神开创维稳工作新局面

科学发展观强调的是"树立全面、协调、可持续的发展观",一个企业充分反映了社会的诸多特性,世界上的许多"百年老店",体现的就是全面、协调、可持续的发展观.电网公司作为中央企业,作为关系国计民生的企业,和谐稳定如何长久维持,不仅仅体现维稳管理本身的高水平,更体现整个企业方方面面的高质量运作,体现整个企业在全面、协调、可持续地发展.     

从高效到整合

随需应变的信息化战略能尽量延长企业的生命,甚至不断地救死回生。现在,很多民营企业都在鼓吹要做"百年老店",殊不知真要做成一个百年品牌,企业也许要历经几死几生的苦难历程,即使顺利的话,成为"基业长青"的企业也要经过两三代人的努力,世     

强化执行力 提高竞争力

<正>要提高企业的竞争力,保障企业健康发展获得源源不断的动力,从而成就基业长青的"百年老店",就必须不断强化执行力,打造优秀的执行力文化。同心同德,提高集体执行力欲建立高效的执行力,加强整个组织的执行力是保障。高层管理者在企业运营中,要善于发现矛盾。善于发现制约企业发展的隐形要素,及时调整工作思路,创新工作方式,改进工作方法,逐步实现从"经营重心下移"到"管理重心下移"的转变,有效避免官僚主义、形式主义和政令不通的"大企业病"。     

勇当开路先锋

聚焦规划实施,全面强化战略引领力.坚持把战略管理作为企业持续健康发展的重要引领.把"十四五"发展战略与建成中国中铁"王牌工程局"的目标结合起来,坚持战略目标不动摇,强化战略引领力.要加强调研,根据市场环境和企业发展规律,制定阶段性推进计划和保障措施,有效实施战略规划;要加强考核,分解目标,将战略规划实施情况纳入考核评价...     

发挥党建优势推动战略目标落地

正站在新起点,国家电网有限公司党组提出了"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略发展目标。其中,中国特色既是实施战略目标的重要内容,也是实现战略目标的重要保证。内涵在于把党的领导融入企业治理各环节,把党的建设贯穿企业改革发展全过程,不断推动全面从严治党向纵深发展。国网松原供电公司作为基层供电企业,必须坚决"六个持续用力"工作要求,严格做到"六个加强"工作部署,强化党建引领,     

建设“三型海投”特色品牌企业文化

正面对我国经济新常态,企业要根据战略选择更好更快地"走出去",要"走得好",企业文化建设不容忽视,"百年老店"、"世界品牌"无不依托具有强大生命力的企业文化而源远流长、基业常青,凝聚人才和培育文化将是未来企业全球化竞争的关键。中国电建集团海外投资有限公司以全球视野、科学思     

优化EVA考核 推进企业提升价值创造能力

正EVA考核的重要作用体现于引导经营者着眼于"百年老店"的打造,关注企业的长远发展,关注企业长期业绩的持续提升。近年来,国务院国资委不断强化绩效考核导向引领作用,突出质量效益,推动科技创新,防范化解重大风险,增强可持续发展动力。在选择实现路径和考核工具上,国资委要求中央企业全面推行经济增加值     

百年企业关键靠制度

国家经贸委主任李荣融日前强调,国企 3年改革脱困目标实现以后,一定要解决好企业"三年河东,三年河西"的问题,关键是要抓住建立现代企业制度这个核心。 　　李荣融说,有的企业提出要建"百年企业",这不是一个人就能做到的,关键还要靠制度。比如技术改造,企业如果没有好的机制,改造后也许两年情形不错,但 3年可能就会出现问题。 　　李荣融强调,调整重组过程中也要把建立现代企业制度放在重要位置。"十五"期间,结构调整的主体不是政府部门,而应该是企业。他说,国有企业尤其是大企业集团,归根结底要把技术创新能力搞上去。如果技…     

光伏业的冬天还没过去——专访无锡尚德电力总裁助理刘志波

一个企业如果走到环境已经很成熟的情况下，依然不能靠自身的力量来存活和发展，它就不是一个成熟的企业。所以从这一点来说企业还是要争取做百年老店，百年强店.     

从IBM百年历程看发电企业转型

IBM公司今年6月迎来100周年纪念,从而成为世界上为数不多的"百年老店"之一。IBM在百年风云中经历多次转型,通过重构业务范围、重建业务流程、重塑企业文化等,克服了面临的危机,确保了企业可持续发展,成为引领世界信息科技产业发展的伟大公司,2010年以958亿美元营业收入位居世界企业500强第48位。IBM百年史不仅是企业成长的生动教科书,而且是企业转型的成功范例,在业界享有"转型的智慧"之誉,对于国有发电企业正在进行的战略转型、建设一流综合性电力集团不无裨益。     

让“百年老店”基业常青

<正>2009年,广西有电100年。2010年,"百年老店"开创新纪元、续写新篇章的第一年。沧海桑田,从1909年到2009年的100年,是广西电力发展史册上动荡剧变的世纪,又是空前发展进步的世纪。     

以文化创先促进企业创先文化构建的实践与思考

<正>今年5月,广西电网公司总经理黄进平到我局调研时,曾寄语"百年老店焕发青春"。如何焕发青春?创建国内先进水平供电局,无疑是一次难得的机遇。"国内先进水平"是一个内涵和外延都十分宽泛的概念,它既包括供电可靠率     

聚焦战略落地实践打造绿色用能新生态

"十四五"是国网冀北电力有限公司向战略目标阔步迈进的关键五年,我们要聚焦"双碳"目标落地要求,深化战略衔接,再攀新高峰,让宏伟蓝图变成美好现实。"从现在到2025年是国网承德供电公司向战略目标阔步迈进的关键五年,站在‘十四五’发展新起点,我们要守正创新、乘势而上,推动高质量发展再攀高峰、再创佳绩。"     

建立员工绩效管理体系实现组织战略目标

绩效管理是一个完整的系统。在这个系统中,管理者和员工通过沟通的方式,将企业的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,并共同实现绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。企业员工绩效管理在国内的发展已经有几年了。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,越来越多的企业意识到,实施企业员工绩效管理体系,提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大意义。一、当前绩效管理中普遍存在的主要问题1.一把尺子量所有的人。改革开放后,许多国有企事业单位,不…     

兴发集团目标管理的外向型实践

一个国家有一个国家的发展目标,我国未来五年的发展目标是"十一五"规划,整个国家将在这一目标框架下高速平稳运行.一个企业有一个企业的发展目标,整个企业将在这一目标管理下,激励动机,达至辉煌.