三招妙棋全盘活

把规模增长与效益增长结合起来，实现集团健康发展。一定要统筹规模增长与效益增长，把经济效益放在重要位置，决不允许出现规模扩大、利润亏损的局面，要通过调整经营结构、科技创新、强化管理等手段，提前落实措施，控制成本，提高利润水平，使集团在做大中做强，在做强中做精，真正提高经营效益和经济实力。     

稳中求进中健康发展

在提高经营质量上要有新突破.公司将坚持高端经营、效益经营、科技经营、创新经营的理念,树高端思路,攻高端项目,抓高端客户,培育核心客户群,做好大项目经营,严格控制中小项目数量,全面提高经营品质;做强做优水工主业,稳健拓展市政、房建等陆域市场,密切关注风电、潮汐发电等新兴产业,全面推进海外业务发展,加大海外业务规模比重,稳健调整经营结构.     

大型施工企业区域经营管理模式初探

在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施“依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营”的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益。本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨。 一、区域经营管理模式与职能 围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标,根据区域不同情况和工程项目不同特点,集团公司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为分公司的管理模式。     

炼油加快率先进军世界一流步伐

2011年,炼油生产经营取得了较好成绩,竞争优势得以巩固。为实现打造世界一流的目标,年度工作会议提出,炼油板块要以安全为基础,以市场为导向,以效益为中心,以降本为重点,依靠技术进步,转变发展方式,注重做强做优,着力安全生产、优化加工、精细经营,加快推进炼油业务实现世界一流。     

国有资本的政策性经营、服务性经营和营利性经营

一、国有资本的政策性经营国有资本的政策性经营是一种以宏观综合效益为基础 ,以特定政策目标和社会公益目标为导向 ,为了配合国家宏观经济政策的实施 ,特别是公共福利政策、产业政策、区域经济政策的顺利实施而进行的相对特殊性的资本经营方式。1 .国有资本政策性经营中的国家安全导向一般来讲 ,国有资本经营应当进入那些事关国家安全的战略产业。这些战略产业主要包括 :关系国家安全的军事工业、造币工业、航天工业等行业 ,以城市基础设施、运输骨干设施、大江大河治理、重大农业商品基地、重点防护林工程等为代表的大型基础设施建设 ,油…     

化工生产经营调度管理的重要性与优化探究

化工企业在实际发展的过程中,生产经营调度管理具有重要作用,可促使生产计划的良好落实,实现效益最大化。文章就分析化工生产经营调度管理的重要性,并提出几点相应的优化措施,"精准"定位、树立"三勤"思想观念、服务生产、集中化开展管理工作,打造优质的人才队伍,全面提升化工生产经营调度管理水平,为其后续的发展夯实基础。     

区域化的整合之道

2003年以来,中建五局按照"区域化经营、专业化发展、精细化管理"的"三化"方针,9年时间在企业内部持续推动了20次大的资源整合,其中11次区域化整合、9次专业化重组,在工程局层面基本解决了"同城竞争""同质竞争"的问题,构建了五大战略市场、三大重要市场、一个海外市场的"5+3+1"的区域市场布局,走出了一条区域经营的新路子. "四个转变"的区域经营思路 2003年前的五局,曾经一度深陷困境.究其困难原因,其中很重要的一个方面就是区域经营"散、乱、小、差","红旗插遍天下",内部无序竞争.甚至于个仅20多人的直营公司,竟跑了11个省,粗放经营,疏于管控,最终导致广种薄收甚至颗粒无收.     

煤炭企业强强联合的实践探索

经济危机、国家和河南省的相关政策促成了平煤集团和神马集团的强强联合。两个企业的强强联合实现了优势互补,拉长了产业链,实现了规模效益与多元化经营,提高了公司知名度。为了进一步做大做强,公司应加强产业融合,加强管理融合,加快文化融合。     

探讨采油厂资产运营效益管理模式

企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式．就是在资产经营成本和收益两个方面．分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律．进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势,     

浅谈大型建筑施工企业如何实施区域经营

区域经营是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以智力密集型的区域公司为载体,以相对稳定、集中的地区为经营范围,在一定地区集约经营、形成规模的经营方式。实施区域经营,对促进大型建筑企业的发展具有重要意义。     

做精管理,稳健前行

新常态下,建筑市场规模继续稳定上升,国家经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,同时市场竞争更激烈、行业监管更严格、相关方需求更多元。逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可懈怠。我们要了解新常态,研究新常态,适应新常态。要准确把握大势,着力优化"架桥、出海、拓新"的经营战略,进一步提升建桥主业在行业内的领先地位,不断提高国际化经营能力和水平,积极培育新的经济增长点,努力推进企业做强、做优、做大。我们要以坚定的决心、坚决的态度、坚硬的手段全面推进精细化管理。要牢牢把握住提高发展质量和效益这个中心,     

中土集团——国际市场展拳脚

在新的发展形势和机遇下,中国土木工程集团公司为提高企业效益,增强企业凝聚力,使企业在更高层次上步入自我良性、快速发展的轨道,制定了未来五年的发展规划,主要目标为:全面落实科学发展观,在做实做优的基础上做强做大,实现经营规模的稳步增长;强化核心竞争力的培育,以多种模式合作的方式发挥中土集团公司在中国铁建总公司海外市场经营中的龙头作用;全力承揽规模大、技术含量高的项目,使实现大型项目承揽与实施的突破成为集团公司发展的重要依托;全方位提升管理水平和管理层次,注重效益增长,以利润最大化为企业经营的根本目标,实现从规模型…     

“新形势占先机”系列报道之二 江苏海大:做印染后整理装备专家 访江苏海大印染机械有限公司董事长陈海大

"大而全"和"小而精"是两种截然不同的企业经营思路,就经营思路而言本无孰对孰错,如果放在向规模要效益的时代,似乎"大而全"更符合这一理念,被广泛地认定是创造高效益的好方法。然而,当"寒冬"这个词语反复出现在我们视野里时,我们是不是该对一个更为合理的经营方式有所探讨?陈海大作为一个印染装备企业的决策者,他所做的便是用30年义无反顾地坚持自己"做专"的理念。     

泰仑:发挥优势 创新发展

<正>大力实施"客户满意工程",持续提升服务能力和服务水平。发挥专业优势,积极服务地方经济转型升级,服务电能替代项目,服务特色小镇建设。浙江泰仑电力集团有限责任公司以"做强做优、创新发展"为目标,全面打造发展方向明晰、核心业务突出、经营效益优良、竞争优势明显的集团企业。浙江泰仑电力集团有限责任公司(以下简称"泰仑集团")坐落于美丽的太湖南岸——湖州,经过30多年的艰苦创业和调整发展,目前已发展成为集电力设计、安装和施工、     

广百百货进驻东山商圈

据悉,"广百将接手美东百货"的消息已成事实。16日,广州流通业龙头广百集团属下企业广百股份与杭州外海置业正式签订15年租约,共同打造广百百货东山项目,借此开出其在广州区域的第17家门店。这意味着广百将与来自京城并在此成功经营十多年的广州王府井百货"狭路相逢"。广百百货东山项目占地3.6万平方米,按广百股份的设想是,将其打造成百货综合体类     

用五年再造一个长城

面对＂十二五＂,长城建设集团提出＂创新、品质、诚信、和谐＂的发展理念,以＂打造百年长城、造福百姓社会＂为企业使命。发展愿景。确立＂突出主业、适度多元;调整结构,强化管控;提高盈利率、增强实力＂的经营方针,发展成为规模适度、结构合理、效益良好、竞争力较强的国内知名建筑企业集团。     

广西大化水电总厂咬紧"岗位成本"目标扩大盈利成果

正面对上半年有利的经营形势,广西桂冠大化水力发电总厂坚持"咬定目标不放松,扩大经营成果"的方针,树立"岗位小胜为大胜"的理念,全力推动岗位"一保一降"的开展,取得明显成效。截至5月底,该厂提前实现盈利过亿元的目标,为全年完成经营目标任务奠定了坚实的基础。精简岗位项目成本。面对老厂技改项目多、降本难度大的情况,该厂把"岗位降本"作为突破口,树立从牙缝里抠成本的理念,坚持"少立项,能省就省,能做就做"的项目方针,通过岗位作为、多工种配合,今年以来共独立自主完成了10多个项目,避免了不必要的成     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

转变理财观念，搞好资本经营

随着我国企业由产品经营、商品经营、资产经营转为资本经营，企业财务管理目标也转为改善企业财务状况和扩大理财效益。其中，资本运营的主要内容为资本存量、增量、配置和收益管理。     

西充农产品商标注册喜忧参半

近年来，西充县高度重视农业品牌的创建工作，紧紧围绕建设“绿色农副产品供给区”目标，把打造农业品牌作为舞好农业产业经营这条龙的重要环节来抓，以品牌促规模、以品牌拓市场，实现农业品牌效应，呈现出良好的发展势头。