21世纪管理会计发展展望

一、管理会计发展的新概念 经济学意义上的创新意味着新的组合，管理会计中新概念的形成源于企业环境文化和企业生命周期的影响。从环境角度看，知识经济社会的到来，以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计观念发生深刻的变化。从生命周期角度看，企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争周期等，促使管理会计产生新的思想与方法。简言之，管理会计发展中的新概念主要有：     

从海尔管理模式看现代企业管理创新

有“中国冰箱第一品牌”之称的海尔冰箱,它从国内市场走向国际市场。海尔经营的成功,来自于其独特的管理理念和ＯＥＣ管理模式。海尔成功的过程就是管理不断创新的过程。一、海尔管理理念及其ＯＥＣ管理模式１．海尔管理理念。海尔管理者将企业在市场经济中的位置比作一位于斜坡上“不进则退”的球体,要想巩固其所处的位置不致于下滑,首先必须有足够的止动力。这一强大的止动力来源于管理,而充分的止动力必须以充分到位的管理作后盾。２．ＯＥＣ管理模式。海尔的ＯＥＣ管理模式是指全面、全方位的对每天、每人、每事迸行管理的制度。包…     

创新是提高紫金矿业国际竞争力的法宝

紫金矿业从紫金山金矿开发起步，在短短的13年时间里从一个名不见经传的县属国有小企业，高速发展为以金、铜等有色金属矿产勘查和开发为主、国内黄金行业领先、国际矿业界有较大影响的国家级重点高新技术企业。紫金矿业每前进一步都对原有的企业管理观念提出了挑战，都要打破传统的思维方式和模式，都要超越已经形成的利益格局和习惯做法。紫金矿业为了生存和发展，总是不断根据客观变化的情况，积极主动地在体制、战略、管理、技术等方而不断创新，在创新中紫金矿业把。观念创新始终占据重要地位，始终是其它创新的前提，是企业生存和发展的前提。     

民营经济要在创新上下功夫

一、观念创新。观念创新首先要求企业树立开放的观念。企业生产必须以市场为导向，根据市场需求的变化来调整经营决策，以增强适应竞争环境的能力。其次要求企业必须从狭隘的地区市场、国内市场导向转向国际市场、全球市场导向。中国加入WTO后，高新技术的发展特别是信息技术、网络技术形成的电子商务，已经使国内外市场迅速连为一体，企业应抓住机遇，参与国际大竞争，抢占国际大市场的制高点。再次是要求企业树立学习的观念。企业要生存，要发展，就必须不断创新，特别要求企业经营者、管理者，直到员工都要不断地增强学习意识，既加强…     

创新是不断提高民爆企业竞争力的不竭动力

面对“入世”后带来的机遇和挑战 ,如何不断创新打造企业的核心竞争力 ,在激烈的市场中谋求新的生机和发展已日益成为国有民爆企业广为关注和深入思考的问题。近几年 ,我们山西汾西矿业集团化工有限责任公司 ,注重观念、营销、技术管理的不断创新 ,依靠科技进步和技术创新 ,实现了生产经营和经济效益的快速发展 ,竞争实力不断提高 ,走出了一条依靠创新求生存、谋发展之路。一、观念创新 ,不断提高市场竞争意识观念创新是提高企业竞争力的先导 ,是企业发展的先决条件 ,面对新的形势 ,必须保持清醒的头脑 ,以思想观念的创新带动体制创新、技术…     

市场营销观念的理论基础

市场营销学教科书认为,市场营销观念的理论基础是消费者主权论,但消费者主权论在实践上受到蓬勃发展的消费者权益保护运动的“嘲弄”,在理论上被认为“实际上早已过时”。市场营销观念作为客观存在的现代企业的经营思想或营销管理哲学,从本质上说其理论基础是商品内在的使用价值和价值的矛盾。商品内在矛盾是市场营销观念的经济学基础,市场营销观念是商品内在矛盾充分发展的反映。     

中国企业漫长的“去制造化”之路

2009年初，海尔以冬泳的精神应战2009年的一次全体员工动员会议。会议开始了，“海尔集团掌门人张瑞敏首先让我讲讲对当今企业管理创新的认识，张瑞敏最后发言。”《中外管理》总编、发行人杨沛霆匆忙赶往青岛参加这次会议，并应邀发言。接着是集团下属的各个自主经营体汇报他们的成就。在张瑞敏最后发言中，杨沛霆第一次听到了海尔的这个新战略：     

海尔文化的变革之魂

海尔企业文化中“吃休克鱼”的无形胜有形观念、“赛马不相马”的用人机制、“真诚到永远”的服务理念等是海尔取得成功的关键 ,是海尔具有核心竞争力之源     

新经济时代的企业管理创新

知识经济时代,企业的竞争优势更多来源于企业的创新能力。经营者要对环境变化保持高度敏感,并能及时应变,不断创新,创新能力成为企业竞争力的重要标识。本文从制度创新、技术创新、战略创新、组织创新、观念创新几方面探讨了中国企业面向新经济的管理创新思路。     

提高创新能力的若干思考

一部人类社会的发展史,就是人类不断创新的历史。无论是国家或企业,进步和发展的动力都源于创新。该文从分析生产力的构成要素,说明“创新”是先进生产力发展的本质要求。企业是生产力的载体,所以微观层面的创新任务就落在企业肩膀上,企业成为创新的主体。企业创新的核心是技术创新。政府是创新的主导。强调教育对创新有特殊重要的意义。     

从杨献珍"综合经济基础论"到"共同发展论"

本文首先通过杨献珍对“单一经济基础论”逻辑矛盾的揭露和对“综合经济基础论”的论证，揭示了两者观点的根本对立，说明了“综合经济基础论”的方法论意义。继而分析了从“综合经济基础论”中经“补充论”再到“共同发展论”传承超越的异同关系，从而显示了这一理论对发展马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的意义。     

技术创新理论述评

归纳综述了中西方学者的技术创新理论，主要有创新动力论；模仿论与创新扩散模式论；市场结构论与企业规模论；创新与经济增长“逆相位”论；创新源泉论；创新选择论；技术创新长波论等。     

浅谈海尔的OEC管理法

海尔是20世纪中国出现的奇迹之一，是中国企业界的一个神话：在短短的十几年内，从一个濒临倒闭的街道小厂发展成为2000年全球营业总额406亿元，创汇达2．8亿美元，品牌价值达300亿元的国际化企业。海尔创造了年平均增长80％的惊人业绩，成为中国企业的杰出代表。2000年5月19日，美国科尔尼管理顾问公司、《财富》杂志集团等评选“全球最佳营     

海尔集团小微化组织变革与企业绩效的关系研究——基于企业行为理论的实证分析

海尔集团于2012年开始实施互联网战略,2014年底开始进行关键转型,即小微化组织变革,这是海尔为迎接互联网时代对传统企业的挑战而采取的管理创新,这一举措引起国内外学术界和企业界的广泛关注,并被誉为企业管理适应未来的颠覆性创新1。出于探讨传统企业在互联网时代如何保持发展优势的目的,文章对海尔小微化组织变革及绩效关系展开研究。首先总结了海尔进行小微化组织变革的原因及变革的内容,接着运用企业行为理论和因子分析法,对海尔小微化组织变革与绩效的关系进行了实证研究。最后,从海尔案例出发就传统企业如何转型以迎接互联网时代的竞争并获得持续发展优势,提出了对策建议。     

强度与指向：政府支持企业创新发展的注意力研究——基于中央科技政策文本的分析

政府支持企业创新发展的注意力变化及其分配对我国企业的创新发展具有重要的意义，而当前学界缺乏对此问题的深入探索。本文主要采用ROST CM 6.0软件对1983—2019年中央科技政策文本进行分析，总结提炼了此时期内中央政府支持企业创新发展的注意力强度与指向变化。结果表明：(1)中央政府支持企业创新发展的注意力强度经历了从“波动上升”到“相对稳定”的变化过程；(2)中央政府支持企业创新发展的施政重心经历了从“增强企业活力”到“创新驱动发展”的变化历程，不同时期中央政府对支持企业创新发展的认知以及需求存在差异，中央对支持企业创新发展的总体认知也在不断深化。(3)中央政府支持企业创新发展的注意力指向发生了明显转移，技术发展实现了从“重引进学习”到“创新驱动发展”的战略转型，制度建设则朝着从“重管理”到“重服务”的方向转变，体现了政府在“瘦身”的同时，为企业创新发展“放水养鱼”。     

制度与文化结合的人本管理原则

海尔通过“营销管理三步曲”的实施，形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境，这种企业文化环境充分体现了海尔独特的价值观-追求卓越；卓越的产品、卓越的服务，卓越的效益，这种追求卓越的价值观成为海尔人的共识和奋发向上、争创一流的内在动力。也决定了海尔人所追求的方向，宗旨和目标。     

管理世界“师夷长技”：我国企业管理新解

随着企业经营环境的变化，企业管理更需要不断创新，以跟上世界企业管理发展的步伐。企业管理创新的健康发展，需要多方面因素的通力协调。文章从企业管理创新、建立企业文化、政府职能的转变、企业中以人为本等几个方面阐述了企业进行创新管理的几个要素。     

海尔：成长并痛着

从1990年产品第一次出口开始，海尔始终不渝地在国际化长路上艰难地跋涉着，并赢得了来自四面八方的阵阵喝彩：美国优质科学协会颁发的“五星钻石奖”垂青海尔，“全球最佳营运公司”牵手海尔，“全球第6大家电品牌”归属海尔……海尔有着令中国人人多的自豪与荣耀。然而就是这样一个中国的最佳企业却招徕了《商业周刊》毫不遮掩的质疑：“海尔如此广泛地进入金融、个人电脑等产业是否会分散了对主业的注意力”，     

企业管理新视角

一、文化管理:企业成功的灵魂一个企业要永远向前发展,必须有自己独特的企业文化、理念和行动纲领。每一个成功的企业,总是不惜耗时费力,大力塑造、维护自己的企业文化。海尔员工发自肺腑地说:“海尔文化就像海尔的血液,离开它一天也不能生存。”美国哈佛商学院的著名教授约翰·科特也强调:“企业文化对企业长期经营业绩有重要作用,在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”可见,一个企业有没有很好的企业文化,是其能否成功的一个重要条件。二、人力资源管理:企业竞争优势之源在知识经济环境下,人才是企业生存发展的基础…     

经营者股票期权制度的效应分析

经营者股票期权制度起源于美国。从西方国家的发展过程看,大致有两个显著特点:(1)股票期权收入在经营者薪酬结构中所占比重越来越大;(2)股票期权制度的种类与技术设计不断创新和完善。目前学术界对经营者股票期权制度的理论阐释具有不全面性。“人本论”从知识和人的重要性的角度,阐释了实施经营者股票期权制度的重要性,“制度论”从制度创新的角度阐释了实施经营者股票期权制度的必要性,而马克思的“劳动价值论”明确地提出了利润的真正来源是劳动者创造的,才是实施经营者股票期权制度的理论基石。从国外的实践看,股票期权制度对经营者的长…