洛阳LYC轴承有限公司技术中心军品研究室 团队协作提高科研型班组创新能力

高科技领域科研型班组的成员,个个都是知识英才,如何把这些英才聚合为一个整体,发挥出团队的力量,这正是高科技班组管理的重要工作。洛阳LYC轴承有限公司技术中心军品研究室,坚持以提高员工技术研发能力为抓手,提高班组团队协作能力,摸索岀一条凝聚知识英才的团队协作管理手段。正是在团队协作的推动下,洛轴军品研究室在我国高科技领域创造了一个又一个的奇迹,"神舟飞天"、"嫦娥奔月"及核工业等领域都有他们研制的轴承在转动。     

一个配送中心的运作方法

中国兵器一机集团物质采购配送中心是集团公司支撑板块业务单位，承担着所采购原材料、军品协作配套件的物流配送任务以及集团公司产品的运输任务。2013年以来，物采配中心以深入班组建设为载体，围绕班组业务特色，从“精益采购、精益仓储、精益物流”入手，下大力气改善仓储物流环节，不仅提高了工作效率，而且取得了较好的经济效益。     

孟祥忠班组

孟祥忠班组隶属中航工业新航平原公司机加分厂,承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。2011年被中航工业新航命名为"孟祥忠班组",是新航第一个以班组长姓名命名的班组。该班组现有员工23名,是一支平均年龄不到30岁的年轻团队。孟祥忠,1988年技校钳工班毕业后,即被分配到老牌军工企业——当时的116厂,一干就是24年,从没离开钳工岗位。他从一名普通工人成长为钳工高级技师、新航集团首席     

从传统班组到高效团队

传统班组中,班组管理通常都以班组长个人经验管理为中心,管理方式也主要依靠制度、考核、罚款、批评,由外而内地强制性推动,从而导致班组员工被管理、被监督、被约束,情绪压抑,潜能埋没。面对日趋激烈的市场竞争,许多企业也已经认识到加强班组管理工作的重要性,所以从传统班组走向高效团队无疑是加强班组管理的一剂良方。那么,什么是高效班组团队呢?又该如何打造呢?传统班组与高效团队区别     

航天企业管理岗位知识采集模式探讨

正当前,航天企业面临着全面深化改革大力推进、军民融合发展加速实施以及同行业竞争日趋激烈的新态势,面向未来,航天企业必须强化知识管理,重视知识价值,持续推进管理创新、技术创新、产品创新、市场创新,争当航天强国建设的主力军和世界科技强国的排头兵。北京航天长征飞行器研究所作为中国航天事业的先锋者,始终践行着"引领再入飞行,开拓空天伟业"的神圣使命。前期,研究所知识管理工作以型号产品研制为主线,重点在各军品室开     

“挂牌作业记时计奖管理法”好

宋殿琛班组系中国兵器工业集团公司内蒙古第一机械制造集团公司瑞特精密工模具公司车工班，主要从事军品和科研产品的生产试制加工任务，是2005年由中国国防邮电工会和中国兵器工业集团公司联合以劳模名字命名的班组。现有员工20人，是一支平均年龄只有29岁、人人身怀绝技的技能型团队。     

军工院所转轨应采取的对策

一、坚持军品民品分线,形成国防科研新体系在军工院所内,进行军民分线,即军品、民品采用不同的方式分开管理,把关系到国家安全和民族利益的国防研制任务(或产品)纳入军品的管理范畴,把服务于社会的研制任务(或产品)纳入民品管理的范畴。军民分线的具体做法是:实行单烛的管理和财务核算。坚持人员划开、责任划开,费用和帐目划开。按照军品科研生产岗位责任、任务和工作量,确定军品岗位的人员数量、研究经费,使多余的人员彻底从军品科     

精细化管理在管道运行班组的应用和探索

班组是我们企业最基本的生产单位，是各项生产任务、经济指标得以实现的主导者。所以说站队精细化管理是企业精细化管理的最终落脚点，直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产力的不断创新和发展。在全面推行精细化管理、生产管理提升的过程中，深入学习了精细化管理的相关知识结合目前站队管理谈谈自身的一些想法。实施班组精细化管理是班组管理的重要内容和要求，主要有几个方面的提高：以人为本、规范管理、精心操作、互利双赢。     

推进整体财务管理模式全面提升财务管理水平

“十五”以来,中国航天科工防御技术研究院科研生产任务异常繁重,但在各级领导的正确指引下,全院财务工作通过不断规范基础,整体式财务管理模式日渐形成,为保障军品科研生产任     

关于正确处理改革与发展中若干关系问题的思考

关于正确处理改革与发展中若干关系问题的思考白向荣中国航天工业总公司第四研究院１９９８年是第四研究院全面实施改革与发展的关键一年，要使该院改革与发展取得预期效果，应该进一步处理好以下几方面关系。１军品与民品、三产的关系军品是立院之本，完成军品任务，不仅...     

练内功夯实基础 抓创建再上台阶——昊华宇航公司班组管理经验介绍

<正>班组是企业的“细胞”,是直接从事产品生产和管理的最基层单位,班组长是企业的兵头将尾。如何抓好班组建设,提高班组长的管理水平,发挥每个职工的积极性,直接关系到生产任务的完成,关系到安全、设备、质量、环保、节能降耗等各项管理目标的实现。多年来,公司党委对班组建设高度重视,在全公司范围内深入开展了班组创建达标活动,夯实了班组管理基础,提高了班组创建标准,促进了各项管理上台阶,保证了各项目标任务的完成。在班组创建中,我们的主要做法是:     

以“七项活动”为抓手 推进班组标准化建设

徐州供电公司为提高班组科学管理水平,打造高素质员工队伍,提出以全面推进班组标准化建设为重点,在推进形式上不断创新,在推进载体上突出特色;以"七项活动"为抓手,大力推进班组标准化建设。一、全面推行班组5S管理活动秉持"人造环境,环境育人"的原则,以班组5S管理为抓手,促进员工标准化管理素养的提高。一是加强5S管理知识宣贯,通过举办各层次5S管理培训班、开展5S管理知识网上答题竞赛、组织人员赴系统内外5S管理先进单位学习等形式,使班组能够系统掌握5S管理的理念、意义和方法;二是编写《班组5S管理推行手册》,介绍基础知识、制定推行方案、规范定置管理和可视化管理、明确推行标准,为班组5S管理的推行提供了规     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

庞勇班组

庞勇班组是航天科技集团公司第四研究院7414厂二车间大件车加工组，主要承担军品型号及载人航天逃逸发动机金属壳体、喷管金属件等关键产品的车加工任务。     

宋殿琛班组

宋殿琛班组系中国兵器工业集团公司内蒙古第一机械制造集团公司瑞特精密工模具公司车工班,主要从事军品和科研产品的生产试制加工任务,是2005年由中国国防邮电工会和中国兵器工业集团公司联合以劳模名字命名的班组。现有员工20人,是一支平均年龄只有29岁、人人身怀绝技的技能型团队。宋殿琛,男,1970年出生,中共党员,中国兵器工业集团公司内蒙古第一机械制造集团公司瑞特精密     

精细化管理在班组建设中的作用

班组做为企业最基层的生产单元,是生产管理的最终落脚点,班组管理的水平高低直接影响到企业的执行力和竞争力,关系到企业各项经济指标的实现和生产任务的完成。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。本文通过对班组现行的精细化管理进行论述得出:实施精细化管理后班组管理水平大幅提升,为企业创造出更大的经济效益,它使班组在企业中发挥出最大化的效能,并能快速、有效地执行和落实管理制度及方针、目标。班组精细化管理又是对生产要素全面、精确、细化的管理,可以消除工作中的浪费,本文以培养班组管理人员精细化管理意识、掌握精细化管理方法和运用为目的,能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧,提高解决问题的能力和班组的执行力。     

推行安全生产目标责任制

推行安全生产目标责任制刘成功中国航天工业总公司第四研究院１９９７年是航天工业总公司第四研究院承担军品科研生产任务十分繁重的一年，在全院职工的共同努力下，圆满完成了航天总公司下达的型号研制任务，而且继续保持了飞行试验的不败记录。在安全生产工作中，达到了...     

征稿启事

《航天工业管理》杂志创办于1983年,是中国航天科技集团公司与中国航天科工集团公司主管,航天信息中心主办,中国航天系统惟一一份公开发行的综合管理类刊物。《航天工业管理》面向我国航天系统企事业单位中的各级各类管理人员、军品型号总师、     

征稿启事

《航天工业管理》杂志创办于1983年,是中国航天科技集团公司与中国航天科工集团公司主管,航天信息中心主办,中国航天系统惟一一份公开发行的综合管理类刊物。《航天工业管理》面向我国航天系统企事业单位中的各级各类管理人员、军品型号总师、     

创建和谐班组的方法探讨

班组是企业的最基本组成单位,班组管理是企业最基本的管理。本文结合生产实践,从情绪、激励、文化和创新四个方面探讨创建和谐班组的基本方法,从而推动班组安全管理、成本管理、质量管理和生产管理水平的不断提高。