epc工程数据库建模研究

随着计算机技术和网络技术的迅速发展,epc工程信息化建设从20世纪90年代中期开始进入快速发展期。但随之而来的问题是对信息化工作缺乏总体规划、对信息化认识程度的差异、前期系统咨询论证工作不够充分、整体集成和沟通程度不高,因而建立的EPC工程系统信息不能有效共享、应用难以集成、用户界面风格各异,严重阻滞了EPC工程建设的深入。本文首先介绍工程总承包（EPC）的概述,依据我国的现状分析了EPC工程的优劣情况,最后通过可行性分析对EPC工程数据库建模方式进行探讨。     

EPC条件下工程风险控制研究

工程风险控制是项目管理工作中的一个重要方面.要做好EPC条件下工程风险控制的工作,应有系统观念和风险意识,应加强风险控制管理和不断的总结以往的经验.本文就EPC条件下工程风险业主和承包商如何规避和应对做了较为系统的研究.     

传统施工企业EPG模式转型发展浅析

本文主要阐述了EPC概念,结合工程实践,对传统施工企业在承建EPC项目及企业朝EPC模式转型发展进行了浅析,并对EPC项目运行中的问题,提出对应的解决措施,为企业发展提供参考. 一、什么是EPC EPC是"设计、采购、施工"(Engineering、Procurement、Construction)的英文缩写,即设计采购施工总承包,也就是将工程设计、采购和施工三方面的工作全部委托给一个工程总承包单位去实施或组织实施.     

浅谈垃圾焚烧发电行业EPC总承包工程节税筹划

EPC总承包工程是集设计、采购、施工为一体的交钥匙工程,在我国的垃圾焚烧发电行业应用较为广泛.目前,将EPC工程总承包界定为混合销售还是兼营行为,各地税务机关无统一认定标准,因此,EPC工程总承包还存在节税筹划的空间.本文以垃圾焚烧发电行业为例,分别对EPC项目混合销售和兼营行为所缴纳增值税和企业所得税的税额进行对比分析,得出兼营行为更为节税的结论,并对兼营行为下会计核算方法及存在的问题提出了建议.     

浅谈工程经济在EPC工程中的作用

依据EPC管理模式的特点,分析了总工程经济在EPC工程中的作用,并提出了相应的改善建议,以期培育和提升我国总承包企业的核心竞争力.     

EPC总承包模式中总承包商对工程造价的控制分析

EPC总承包模式指的是在一个工程中进行图纸设计、材料采购和使用管理等工作管理的相似与工程总承包的模式。本文主要对EPC总承包模式进行分析和探讨,分析在这个模式中总承包商如何实现对工程造价进行控制的问题,旨在分析出最具有效性的控制方式,供有需要的人进行阅读和参考。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。     

工程管理信息化的内涵与外延探讨

从全生命周期理论出发,将工程管理信息化的内涵概括为:运营管理、伙伴协作、公众服务和集成创新4个方面。对工程管理信息化的知识体系与企业管理信息化的区别和联系进行了探讨,并将有关的研究趋势归纳为3点:①从对工程单一阶段的研究拓展到全生命周期的工程管理信息化研究;②从对单一管理平台的研究拓展到包括协作平台、创新平台、服务平台集成的信息系统研究;③从基于特定技术平台的研究拓展到通用技术平台与组织业务相匹配的综合集成研究。     

关于EPC合同条件下的项目管理

EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。     

EPC项目的质量管理

本文根据多年从事长输管线项目施工经验和EPC工程管理实践,介绍了EPC项目模式的特点,并从EPC模式各个阶段一设计、采购、施工提出具体质量管理工作重点.以确保EPC工程质量得到有效控制.     

WBS在费用进度集成控制中的应用

针对在工程实践中不能够达到对费用进度集成最优化控制这一问题,首先分析了工程项目进度费用集成控制的优势,并在对近年来国内外多种费用进度集成化模型研究的基础上,结合工作包模型,建立了以项目的网络计划图为基础的费用进度集成管理模型。模型的应用是通过对费用核算单元和预算单元的不同组合,建立一个灵活的工作分解结构,以达到最大程度减小资源和分解的工作量,并有效地将费用和进度目标集成在一个工作包中,在提高工作效率的同时达到对整个工程灵活有序的控制。     

EPC合同项目工程造价审核的探讨

本文在介绍EPC合同项目的概念、现状和特点后,针对EPC合同项目的工程变更和合同履行中的问题,提出了EPC合同项目工程造价审核的思路和方法.     

EPC合同项目工程造价审核的探讨

本文在介绍EPC合同项目的概念、现状和特点后,针对EPC合同项目的工程变更和合同履行中的问题,提出了EPC合同项目工程造价审核的思路和方法.     

大型复杂工程管理的方法论和方法:综合集成管理——以苏通大桥为例

通过对大型工程系统复杂性的分析,根据复杂性管理思维,探索关于大型复杂工程的具有中国情景的综合集成管理的方法论与方法。综合集成管理的基础是复杂系统理论,方法论是综合集成,其本质是通过构建一个新的复杂系统来驾驭复杂被管理工程系统,关键是主体的选择、接口的构建、能力的涌现和过程的综合控制。并以苏通大桥为例,分析了工程综合集成管理的主体、内容和过程。     

浅议国际EPC工程中的供应商竣工文件管理

在国际EPC工程移交过程中,供应商的竣工文件是项目竣工资料的一个重要组成部分.本文综合利比亚西部管道工程、ZOC管道工程,大象油田注水工程等EPC项目的业主对供应商文件管理的要求,针对我们的问题提出了几点管理认识和建议.     

EPC项目高层管理团队凝聚力塑造研究

EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式,我国越来越多的工程承包商开始向EPC总承包领域发展,凝聚力是影响EPC项目高层管理团队绩效的关键因素之一,因此,进行EPC项目高层管理团队凝聚力研究,对于我国开展EPC项目意义非凡。首先,基于现有凝聚力定义的研究,从EPC项目高层管理团队凝聚力的内涵入手,对EPC项目高层管理团队凝聚力进行了界定;其次,引入期望理论,基于动态期望理论构建逻辑关系模型,分析了EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,并用图进行了明确的展示;最后,根据EPC项目高层管理团队凝聚力形成的逻辑关系,基于动态期望实现逻辑模型,从定量的角度进行分析,基于分析结果提出了EPC项目高层管理团队凝聚力塑造策略,这为塑造EPC项目高层管理团队凝聚力提供了一种新视角。     

国际EPC/交钥匙工程项目的采购管理

本文阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,对国际EPC合同中关于物资采购的相关规定进行解读,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了简单分析。     

浅谈火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制

从工程分包单位的招标、合同签订工作,工程分包单位的工程进度款支付及控制,工程分包单位的工程结算,向业主申请工程进度款以及竣工结算四个方面介绍了火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制,希望能够对该领域的研究提供一定的帮助.     

ERP环境下对《会计基础工作规范》的几点思考

1996年颁布的《会计基础工作规范》基于传统手工会计环境设置,在ERP系统全面引入的中石化财务工作环境中,由于财务与业务高度一体化并且信息整合程度高,实际工作中有如下新特点:会计工作外延拓展、核算形式丰富、核算体系复杂、高度集成与高度信息化,ERP实施过程中的诸多问题与《规范》的规定存在不符合和不适应,本文结合对企业现状的分析对《规范》的现有内容做一修改性建议。