现代企业制度下成本管理存在的问题及对策浅析

现代成本有别于传统成本,现代成本是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统.在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力.加强成本管理,是企业管理工作的重要环节.随着的市场经济加速发展,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.本文根据成本管理的重要性,指出现代企业制度中成本管理存在的若干问题,并提出相应的对策.     

浅谈企业内控管理工作

在激烈的竞争中,如何加强企业的内部管理是企业应该重视的问题。本文针对企业内控管理制度中存在的问题进行研究,并给出相应的对策。     

如何加强建筑施工企业内控制度管理

随着市场竞争日益加剧,我国建筑施工企业面临着越来越大的压力,完善内控制度是提高经营管理水平和市场竞争力的重要措施.本文通过分析加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用、建筑施工企业内控的关键控制点,提出加强建筑施工企业内控制度管理的建议,希望能为建筑施工企业完善内部控制提供参考.     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助.本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施.     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产,当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题.企业要在市场经济中站稳脚跟,必须要增加资金管理观念,加强资金监督,采取现代化的管理手段,提高资金管理的科学性,从而促进企业在现代企业制度下可持续发展.     

企业内部控制评估实践与改进思考

内部控制是在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督和调整的制约机制,内部控制评估围绕内部控制五个要素的健全性、合理性及有效性展开,是促进企业内控有效执行和不断改进的重要机制.为满足国际资本市场的监管要求,我国在美国上市企业开展了内部控制评估实践,通过不懈的努力,取得了一定的成效,在满足资本市场监管要求的同时,发现和解决了企业经营管理中存在的一些突出问题,提高了公司内部管理水平.但随着企业内控基础和环境的改善,内控评估工作也暴露出一些问题.如何对内控评估工作进行准确定位,提高评估工作质量及效果,成为必须解决的重要问题.本文从内控评估的理念出发,通过对本企业近年来开展内控评估实践的总结,发现了目前企业在内控评估工作方面存在的问题,并对这些问题进行了思考,提出了解决问题的途径和方法,对企业持续有效地开展内控评估工作具有一定的借鉴和指导意义.     

企业固定资产管理问题及对策研究

随着企业的发展,固定资产管理在企业管理中愈加重要.但当前企业固定资产管理还存在对管理工作不够重视、管理制度不健全、固定资产核算不规范等问题,为此,企业应提高管理意识;加强内控管理并建立内部控制制度;规范固定资产核算,加强财务监管;加强部门协作,增强工作责任感;加强日常监管,防止固定资产流失.以此提高企业固定资产使用效益.     

企业内部管理审计初探

企业内部审计是经济发展的产物.随着现代企业制度的建立,一方面企业内控体系逐步健全与完善,另一方面企业规模不断扩大、投资及产权多元化、市场竞争日趋激烈等因素导致企业经营风险加大,内部控制与管理亟待加强,传统的以查错纠弊为主要目的的财务收支审计等审计手段已不能满足企业发展的需要,内部审计事前、事中、事后全过程监督、评价的职能日益重要.开展管理审计的目的正是充分发挥内审部门贴近经营、熟悉企业内部管理的优势,帮助企业挖掘潜力,增加效益,促进提高内部管理水平.     

加强中小型企业内控与财务管理相融合的措施

随着国家经济的发展,中小型企业也在迅速地发展,并已成为我国国民经济的重要组成部分.在经济全球化、多元化发展环境下,规模比较小、资金投入较少、技术设备较低的中小型企业,很容易受到国家经济宏观调控的影响.企业缺乏强有力的管理制度进行规范、制约企业人员的行为,在内部控制和财务管理方面存在一些问题,导致企业经济业务不能正常进行,阻碍企业的发展.针对目前中小型企业的发展情况,必须加强内控和财务管理,以期促进企业的发展.     

加强内控管理实现建材企业经营效益最大化

由于转制原因,企业国有主体退出较快,有限责任公司、股份合作制乃至民营等多种经济形式的比重逐步扩大,对改革与管理关系的理解上失之偏颇,企业的权力趋向于集中、中间管理层的内部管理功能弱化,缺乏完善的内部牵制和监督制约机制,不同程度地影响企业的持续经营和健康发展.因此,在市场环境逐渐成熟的建材行业,加强内控管理是实现企业经营效益最大化的重要保证.     

关于完善企业会计内控制度的探讨

会计内控是企业管理的重要内容,其不但可以改善企业的会计信息质量,还可以加强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率。本文着重分析了会计内控制度在企业管理中的作用,反映了当前企业执行会计内控中还存在的问题,并提出了完善企业会计内控的对策。充分发挥会计内控制度在企业管理中的作用,从而促进企业管理水平的全面提升。     

企业实施全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,对健全企业内部管理制度,规范企业的生产经营行为,提高企业的管理水平都有很大的帮助。本文主要对企业实施全面预算管理的意义进行了阐述,并且分析了企业实施全面预算管理中存在的问题,从而提出了加强企业全面预算管理的措施。     

新形势下企业内控管理的作用

近些年来,全球性经济低迷摆在我们面前,企业要在这种艰难的外部环境下求生存发展所面临的风险与考验是巨大的.为了加强企业的整体实力与竞争力,去迎接市场的挑战,企业不断强化内部控制建设,以此营造良好的内部环境.随着企业对内控建设的不断重视,其内控管理出现的问题也不断凸起,并且已经严重地影响企业发展的进程,作为一名财务管理者,想对工作实践中遇到的问题加以总结分析,希望有助于企业经营管理水平的提升.     

企业文化对中小型建筑企业成本管理的影响

在建筑市场竞争异常激烈的今天,如何搞好成本管理,使企业经济效益最大化是中小型建筑企业最为关注的问题。新形势下,树立成本管理新观念,寻求降低成本新途径具有十分重要的现实意义。文章指出,应采取加强企业文化建设的措施,促进中小型建筑企业的成本管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业的综合实力与市场竞争力。     

完善企业内控制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。下面，我们就如何完善企业内控制度，加强企业经营管理，谈一点想法。     

浅谈中小型物流企业内部控制

近年来,我国物流业发展迅速,但物流企业的内部控制却没有跟上企业快速发展的脚步,其中以中小型物流企业问题尤为突出。目前,我国中小型物流企业多呈现规模小,业务覆盖面窄,单兵作战,内部管理制度混乱,没有长远规划等特点。本文首先阐述了内部控制的含义,然后分析了我国中小型物流企业目前所存在的问题及原因,对这些问题提出了一些建议。     

我国中小型家具企业的问题及对策分析

我国中小型家具企业在人才结构、营销服务、市场管理、产品系列化、分配机制等方面存在很多问题,应该根据企业自身优势,明确企业定位,更新管理理念,重视人才引进和改善人才结构,打破家族管理模式,建立科学合理的分配机制,加强销售人员的终端培训,建立市场信息网络,谋求中小型家具企业的持久发展,始终保持较强的市场竞争力。     

浅析中小型房地产企业如何加强财务管理,提高资金运营效率

随着我国经济的发展,越来越多的企业营运而生,中小型房地产企业也迅速发展起来。然而近几年国家对房地产市场进行政策调控,房地产行业受到很大冲击,尤其是对中小型房地产企业。只有加强中小型房地产企业财务管理才能有助于中小型房地产企业正常运行,促进市场经济的繁荣。本文着重对中小型房地产企业财务管理中资金运营状况进行仔细分析,总结出企业财务管理中存在的问题,并提出了一系列解决办法。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

随着我国加入WTO和世界经济全球化的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,我国企业也开始面临着越来越激烈的挑战.金融危机从一个国家或地区发生,就会波及到全球.所以,企业加强财务风险防范,增强抵御风险的能力,这对于促进企业自身发展具有重要意义.加强企业的内部控制管理,有利于财务风险的防范,实现企业的健康发展.本文主要介绍了企业内控管理的含义与作用,分析了当前企业内控管理和风险防范中存在的问题,提出了加强企业内控管理、防范企业财务风险的几项建议.     

加强财务内部管理提高企业经济效益

随着现代企业制度的建立,企业管理以财务管理为中心,加强内部管理,堵塞漏洞,挖掘内部潜力,强化约束机制,采取措施提高企业的经济效益已越来越被人们所重视.企业要发展,必须从管理人手,财务管理尤为重要.加强财务管理对提高企业经济效益有着至关重要的作用.