创新机制 激发活力 “筑巢引凤”构建人才高地

正人才是我国经济社会发展的第一资源,对于企业来说人才是强企之基、竞争之本、转型之要,是助推企业实现科学持续发展的核心要素。近年来,山东能源临矿集团始终坚持"以干为用,开发所有人潜能"的人才理念,深入实施人才强企战略,着力引进培养各类高层次人才,扎实推进企业人才队伍建设。高校毕业生作为高层次人才引进的主力军和新生力量,临矿集团高度重视其个人的职业发展、培养     

煤炭企业人力资源管理问题及对策

企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。同煤集团四老沟矿是老煤炭企业,由于井下工作环境较艰苦,劳动强度较大,加上世俗偏见,造成人才引进困难。而工资待遇偏低,使人才引进更是难上加难,在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才,使人才特别是同煤集团四老沟矿主体专业人才呈现正增长,对目前四老沟矿来说尤为重要和迫切。     

打造学习型企业加速法士特国际化

人才强则企业强,人才兴则企业兴。人才既是企业决胜市场的核心因素,也是企业实现战略转型和国际化发展的首要资源。随着市场竞争的不断加剧,如何培养人才、引进人才、留住人才已成为企业必须研究的大课题。     

启动人才再造工程 不断提高人才质量

近年来,路桥集团第一公路工程局坚信人才是企业竞争中最关键的因素,启动“人才再造工程”,不失时机地采取多种方法开发、引进、使用和培养人才,现己发展成集高新科技人才和现代化管理水平为一体的国家骨干公路施工企业。我局在发展过程中,曾出现过由于条件艰苦、收入较低、人才大量流失的涣散局面。为此,局领导根据当时人才状况和企业发展对人才资源的需求,提出了企业“人     

建立科学合理的员工激励机制

企业之间的竞争从根本讲是人才的竞争，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业持续、有效、科学发展的关键因素，企业要取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。现在很多企业已经意识到人的资源特性，提出了人才强企战略，但对人才的引进、管理、培养和使用缺乏具体有效的措施，仅仅招收、引进人才不是最终目的，关键是要用得好，充分发挥他们的积极性和创造性，     

谈谈如何开发科技人才资源

在经济全球化的新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。“生产人优先”理论认为,一个成功的企业首先生产的应该是人,其次才是产品。可见,人才已成为企业发展的第一资源,成为一种比资金更重要的资本。培养人才、留住人才、用好人才,开发好第一资源,对企业提高核心竞争力,实现可持续发展,发挥着基础性、战略性、决定性的作用。只有树立科学的育人、留人、用人观念,坚持思想上引导、事业上重用、生活上关心,才能开发好人才这一第一资源,为企业实现快速发展提     

人才蔚 矿业兴

<正>河北钢铁集团矿业有限公司在组建成立不足两年时间里,资源掌控量由原来的9亿吨猛增至现在的44亿吨,铁精粉产能力争在"十二五"末达到3500万吨,成为"国内最大、国际一流"的矿业基地。为实现这一宏伟壮举,最为需要的是强大的人才支撑和智力保证。为此,矿业公司牢固树立"人力资源是企业第一资源"、"人才优势是第一优势"的人才理念,以"引进人才和培养人才"为依托,大力加强人才队伍建设,在集聚、培养和开发人才上积极探索。     

栽好梧桐树 引得凤凰来──记无锡威孚集团公司科技人才队伍建设的创新

近几年来,无锡威孚集团有限公司坚持“以人为本,科技兴个”的方针．将科技作为企业的一个特区．全方位地引进、培育高层次人才,加强科技人才队伍建设,其做法和体会主要是：一、思路上有新定位威孚公司作为中国燃油喷射系统行业的“排头兵”,面对市场竞争的日趋激烈,知识经济的日益临近,在引进人才方面确立了“高、宽、远”的工作思路：“高”就是起点要高。为加紧实现朱总理向我们提出的“要比国内同行业高出一大截,向国际先进企业看齐”的要求,该公司引进人才工作发生了质的变化。在引进一般院校的本科生、大专生的同时,更注重引…     

实施人才兴企战略奠定百亿兴发基石

"敞开胸怀引进人才、打开渠道培养人才、放开拳脚用好人才",近几年来,兴发集团坚持从战略高度认识人才工作的地位和作用,大力实施人才兴企战略,使人才开发机制不断健全,呈现队伍素质显著提高,队伍结构明显优化的良好态势,促使企业跃升为全国精细磷化工龙头企业,先后荣获全国五一劳动奖状、中国驰名商标、中国名牌产品、国家级企业技术中心.     

浅谈企业的用人之道

浅谈企业的用人之道张建伟，方军当今企业的竞争，关键是人的竞争。因为企业的每一项决策、策略等具体工作，无论是制定还是执行最后都要落在人的身上，由具体的人去具体执行。所有的企业要想在竞争中立于不败之地，不但要大量地培养人才、引进人才，而且最重要的是合理挖...     

引进人才,增强国有企业的国际竞争力

21世纪是科技与信息的时代,企业生存与发展面临的主要问题是各种资源的竞争与组合,尤其是人才的竞争与运用。在有限的人力资源条件下,如何引进人才,利用好人才,充分发挥人才在企业发展中的作用,是企业生存及实现经营发展战略所面临的主题。 一、人才争夺加剧,国有企业应有危机感和紧迫感 人才是最重要的财富,挑选最优秀的人才是提高国有企业的国际竞争力的迫切需要,也是国有企业积极融入世界市场的当务之急。中国即将加入世贸组织的新形势,使市场急需的优秀人才、特别是中高级专门人才,变得比以往任何时候都抢手和重要,由此也引发了中国新一轮人才争夺战。在这场人才争夺战中,外商投资企业以及民营科技企业以其敏锐的目光,及时地把握市场变化、以人才抢占市场制高点。如作为     

浅析企业培训的重要性和途径

现代企业的竞争从根本上来说是人才的竞争,是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享、提高企业竞争力的有效途径。因此,加强员工培训的管理与创新是企业不断取得成功的关键所在。企业要赢得持续竞争优势就必须重视培训工作,尤其是人力资源方面的培训工作。     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

解读天正集团创新管理

管理与其说是一门科学,倒不如说是一门艺术,成功的企业家必须具备艺术家的气质。多年来,天正集团董事长高天乐潜心探索"艺术性"的企业创新管理,走出了一条特色独具的管理之道,企业尽管起步晚,起点低,但效益高,发展快,如一匹"黑马",脱颖而出,后来居上。企业学校化--建立学习型组织 未来企业竞争取胜的"法宝"将不在于产品本身,而在于企业组织的学习能力。企业的人才和设备可以引进,而员工素质、企业素质、团队意识、企业精神却不是靠引进能解决的,必须通过全方位、多层次、经常化的"自我造血"和培训教育来提高。 教师出身的天正…     

用先进的企业价值观经营人才

随着市场经济的深入发展和国际化进程的加快，人才的竞争已成为企业间最为关键的竞争。国有企业发挥优势．用先进的企业价值观吸引人才、培养人才、发挥优秀人才的作用，从而提升人才价值，促进企业发展，已成为当务之急。     

引进,解决人才的一条捷径

引进人才是短时间内解决人才匮乏的重要措施。我国包装企业目前各类技术人才仅占职工总人数的2％，远远不能满足生产发展的需要。因此，我国包装企业必须着眼于经济的长远发展，瞄准国内外一流人才，采取赴会招才、人才共享、上网引才、载体纳才、项目带才、信息联才等方式广泛引进高层次人才。     

浅析本土服装设计师绩效管理主要类型与实施现状

在市场快速发展竞争激烈的今天,每一个服装企业都致力于优化企业结构,提高投资回报率,从整体上逐步提高企业绩效。而企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,如何提高设计人才素质,提高企业管理人才工作效率,提升品牌文化建设与宣传能力等等已经成为服装企业发展的重中之重。作为服装企业中的"龙头"部门,服装设计师承担了企业发展运行是否顺利,是否可实现可持续发展的重要责任。笔者基于对企业实际情况的调查,对本土服装企业实施设计师绩效管理的主要类型和实施现状进行简要的分析,希望通过对设计师绩效管理的研究,找出更加合理有效的绩效管理方式,提高设计师绩效,以促进服装企业在白热化的市场竞争中实现稳步快速、可持续发展。     

企业重才天地宽

企业发展靠人才，这已是人们的共识。企业千方百计招揽人才，乃至于挖人才、抢人才的新闻时有所闻，正反映了人才难觅的现实。苏州三光集团公司不但重视引进人才，而且在合理使用人才方面形成了一套富有实效的做法。 一是追求人才使用效率，在吸收引进人才上突出结构性、层次性。三光集团专业技术人员与职工总数之比一直稳定在３３．５％左右，而且技术人员中的不同学历也保持一定比例关系。研究生都安排在开发、设计、市场销售等部门，本科生主要在管理部门，一些技术含量高的操作岗位则由大专生担纲，技术工人均为技校中专生。 二是提供人…     

加强企业职工培训的作用

企业既是人才的使用者和受益者,也是培养人才的重要平台。长期、系统地开展职工培训,培养一支结构合理、技能精湛、素质优良的职工队伍,既有利于员工的快速成长,也有利于企业长远发展目标的实现。     

奏响人才开发“四重音”

湖北能源集团股份有限公司(以下简称"湖北能源集团")成立以来业务范围不断拓展,组织结构向板块式转变,各类主营及新进业务快速发展,对人力资源工作提出了新的要求.面对快速扩张的经营发展任务,湖北能源集团从用才、识才、育才到量才探索出一条行之有效的做法,奏响了人才开发的"四重音",为公司发展起到了积极作用. 湖北能源集团明确了首先要开发好集团现有的内部人才资源,提出把人才队伍的开发与建设作为提升公司可持续发展能力的关键,高度重视人才选任、引进、培训和考核等工作,全面推进公司各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设,抓好紧缺人才的培养和引进,不断优化人才队伍结构,增强人才队伍素质.