对加强同有大中型企业员工考核工作的一些思考

员工考核工作时企业发展具有重要意义.文章提出企业应对员工实行全员考核,并针对不同层面和不同岗位的员工,运用不同的考核方法、内容、周期.     

员工考核满意度知多少

员工对企业实行的绩效考核办法、指标体系、考核周期、考核结果处理和奖励处罚制度是否满意?不同类型、地域企业和不同职务、性别、学历的员工对企业考核奖惩的看法有哪些不同?一项由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心对22个省市5920名企业员工的调查表明,我国企业员工对考核奖惩制度感到满意的只有6成左右。不同类     

高科技企业人力资源绩效考核的方法研究

人才是第一资源，在高科技企业中更是如此。激励员工最关键的因素之一就是对员工的绩效评价和考核。制定适当的标准和运用适当的方法来考核，不但能客观考核每一类型工作人员的工作成绩，也是企业对员工进行奖惩的准确依据，同时也是对员工最直接的激励，最终实现高科技企业的健康快速发展。     

最伟大的管理原则

考核和奖励，不但在年终，而且在平时都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的     

企业员工考核中存在的问题及原因分析——以踏实肯干型和善于表现型员工为例

企业员工考核中某些方面难以量化,一些员工利用这个不足,工作没有做到位因善于表现自己而得到领导的认可和赏识。另一些员工默默无闻、踏实肯干,却因不善于表现自己或被同事抢功而得不到应有的肯定,甚至造成不好的印象。本文针对员工考核存在的失真性,首先介绍两类员工的不同,然后对两类员工考核中存在的问题及原因进行分析,最后提出解决对策。     

软件企业知识性员工的绩效考核研究

本文分析了软件企业知识性员工及其绩效考核的特性，并提出了运用员工价值剩余指标考核软件企业知识性员工绩效的新思路。     

激励机制与绩效评价问题研究

企业利益最大化是管理者追求的企业目标，有效的激励机制可使员工积极主动为企业创造利益，而企业的绩效评价是考核员工对工作的完成程度和认知程度。因此，制定提高企业绩效的激励机制是推动员工效力的重要方式。     

物流企业员工绩效考核体系实证研究

物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面。物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用。     

员工绩效管理——月度工作考核法

绩效管理是企业对员工的工作业绩，包括工作数量和工作质量等，以及工作能力、工作态度进行评价，同时运用评价结果来整合与激活人力资源管理的各项职能活动，通过不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核的方式方法多种多样，有德能勤绩考核法、目标管理考核法、关键绩效指标（KPI）考核法、全视角（360°）绩效考核法、HU绩效考核法、平衡积分卡等等，企业应结合自身的实际情况，     

浅谈员工结构分析对人力资源规划的作用

在企业人力资源管理的过程中，对员工进行准确的结构分析是制定企业人力资源规划的基本出发点。是招聘、培训、考核、薪酬制定、员工关系管理等人力资源管理工作的重要依据。现在很多企业并没有认真、客观、准确的对员工结构进行比较全面的分析，人力资源决策绝大部分是基于经验和感性的认识所做出的，因此导致很多问题的发生。依据不同的目的，员工结构分析大致分为以下几个方面：知识（学历、培训）结构、专业结构、性别结构、年龄结构、工龄结构、籍贯结构、职务结构等。     

企业员工绩效考核中合作的博弈分析

员工的绩效考核对于企业的人力资源管理来说,是一项重要但难度很大的工作。在绩效考核中,人力资源部门、部门主管以及员工之间存在着各种合作上的问题。本文尝试将其三者引入到博奕论中的"囚徒困境"模型中,借其模型能解决在绩效考核中部门主管,员工和人力资源部门间的合作问题。     

基于企业创新创业的高技能人才培养的思考

经济全球化的高速发展,迫使企业必须不断创新创业,才能在激烈的市场竞争中获得更好的生存环境。因此,企业一方面要出资提供办学经费,支持高职院校在企业内部设立专业的教学机构和技能鉴定机构,出台在职员工继续教育的优惠制度,鼓励企业在职员工进行学历进修和专业技能培训,获取国际职业资格证书;另一方面企业与高职院校要共同出资设立奖学金,组建订单班,并将企业特有文化、国际运营理念、专业技能要求等融入其中,以培养出适合企业创新创业需要的国际化高技能专业人才。     

绩效评价系统在现代小微型企业中的运用

当今社会,现代小微型企业的管理水平有了越来越大的提升,越来越多的公司把绩效评价当作一个重要的部分并加以完善和运用。企业可以通过实行严格有效的绩效考核系统来提升企业内部的办事效率、改善员工自有的问题,同时也能够积极地反馈工作信息给员工,促进员工知悉自身的优点与缺点、激发自己的潜力、提升工作能力,员工的个人职业发展也能够得到很好的促进与指导。论文对绩效评价体系在现代小微型企业管理中的选择和应用进行了深入探讨。     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施两全工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。两全工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施＂两全＂工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。＂两全＂工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。     

分层滚动绩效考核：博弈机制、实施效果与对策分析

分层滚动绩效考核是定性与定量考核相结合的考核方法，在实践中有一定成效，但潜在问题也是相当严重的：软化了可量化的硬性指标；加大了部门之间的不平衡；过分强化了考核者权利。考核过程本质上是一个博弈，员工和管理者都想获得效用最大化。为解决这些问题，必须探索高效的实施策略：首先要用科学的考核模型来确定考核内容、考核权重等重要因素；其次要对员工实行断面切入激励模式。     

民营企业CSR战略行为——基于员工权益责任视角的多案例研究

近年来,民营企业的企业社会责任(CSR)备受关注。本文以员工权益责任为视角,采用多案例研究的方法,选取5家民营企业为研究对象,考察了其成长过程中各阶段的CSR行为,构建了民营企业CSR战略行为理论模型。研究发现,影响企业CSR战略行为最关键的因素是企业在价值链中的位置,其次是企业家的个人价值取向。企业只有进行较高的市场定位才能具备较强的CSR能力,才有可能善待员工,随之带来企业高成长率、员工低流动率等战略绩效,这些绩效的获得又为企业进行更高层次的市场定位创造条件,进一步增强其履行CSR的能力。     

企业知识型员工激励措施探讨

本文介绍了知识型员工的概念和特点,对我国企业知识型员工激励的现状做了分析,指出其存在的问题并进行了原因分析,提出了相应的激励对策:塑造良好的企业文化,创造学习型组织;构建合理的薪酬激励模式;建立合适的绩效考核制度;突出工作激励和个体需求差异激励。     

J公司绩效考核体系研究

员工做为企业的重要组成部分之一,其本身不仅需要依靠企业的生产资料来获得劳动报酬目的,而且也要通过履行个人责任,建立个人与企业之间的忠诚关系来参与企业运转.本文基于绩效考核的相关理论,以J公司为主要研究对象,深入分析了该公司现行绩效考核系统的现状及所暴露出的问题,有针对性的开展绩效考核体系优化,并从多方面提出了绩效考核实...     

基于团队的人力资源绩效考核与管理策略

当今人力资源管理理论正在不断地发展,而绩效考核与管理作为人力资源管理中的核心事宜,其当前更是得到了较为广泛的关注。通过对部分企事业单位人力资源绩效考核与管理状况进行分析可以发现,绩效考核与管理进程存在着一些明显不足,在其相关因素的影响和作用下,一系列不足也演变为了具体的绩效考核与管理问题。基于团队的人力资源绩效考核与管理带有一定特殊性,论文对相应问题进行分析,并就如何在团队视角下进行人力资源绩效考核与管理提出合理建议。