实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

浅谈营业所独立核算后面临的问题及对策

营业所是农业银行最基层的业务机构。就兴安支行来说,全行12个营业所,1个营业部,营业所存款占总存款的73.3％,贷款占75.6％,业务量占79.5％。由此可以看出,营业所在农业银行系统中是有着举足轻重地位的。但长期以来,营业所被当成县支行的附庸,大小事情由支行一手操办,在资金营运和财务核算方面也都吃全支行“大锅饭”。这样既压制了营业所的积极性和创造性,又助长了营业所的依赖思想。营业所独立核算,实行“分灶吃饭”,自主经营后,将能较好地调动干部职工的积极性,有效地增强营业所的活力,乃至整个农村金融企业的活力。营业所独立核算的改革,实践将会遇到什么问题呢?结合兴安县情况,笔者认为有以下几个方面。第一、营业所主任缺乏独立经营管理的能力。营业所独立核算后,客观要求所主任必须是懂经营,善管理的领导。但长期以来,所主任实际上是“附庸式”的领导,自主经营管理的能力很差。如兴安支行12个所主任,初步考察,独立经营管理能力较差的就有8个,占     

谈谈完善营业所的经营核算

营业所是农业银行的基层机构,农业银行大部分的业务活动往来都是通过营业所来进行经营和核算的.因此,加强对基层营业所的管理,完善营业所经营核算工作,对提高基层管理水平,培养干部职工的主人翁责任感,调动干部职工积极性,都起到一定的作用.近几年来,我行已有意识地为推行营业所独立核算做了一些工作,取得了一定的成绩,具体做法是:     

谈谈怎样当好营业所主任

营业所主任是农业银行基层营业单位的领导者、业务经营的组织者,称职与否直接影响到基层业务经营的好坏。现就如何当好营业所主任谈些见解。一、要明确营业所主任的地位、任务和职责。(一)明确主任的地位。营业所主任作为领导者,要根据上级行下达的任务结合当地实际情况,制定的业务发展计划和奋斗目标,并负责组织实施、督促检查、保证各项任务的完成;作为管理者,既要对行长负总责,全面完成经营计划指标,既要抓好职工思想政治教育,又要开展业务技术培训,不断提高他们的政治业务素质;作为组织者,要对本所职工按照各人特长实行劳动优化组合,充分调动职工的积极性和创造性;以保证业务经营计划的实现。(二)主任的工作任务。营业所主任作为全所的领导者和组织者,其任务是保证党的金融方针政策得到贯彻落实,全面完成业务经营计划,确保国家资金财产安全,理顺与各方面的关系,创造一个良好的经营环境。(三)主任的工作职责。(1)遵守法律,执行党的方针政策和各项规章制度。(2)积极组织存款,优化负债结构。(3)提高资产质量,降低经营风险。(4)强化内部核算,提高经济效益。(5)抓好“三防一保”工作。(6)加强思想政治工作,搞好精神文明建设。     

福州农行郊办全面试行营业所独立核算

<正>福州市农业银行郊区办事处为了充分发挥基层营业所的经营积极性,最近对辖内13个营业所实行营业所独立核算.该办首先对基层营业所下放了业务经营权、人员调配奖惩权、费用开支使用权.营业所可以在坚持执行党和政府方针政策、遵守国家法律和银行规章制度的前提下,根据自己资金能力和     

相对独立核算:农行营业所经营必由之路

一、营业所实行相对独立核算的必要性营业所是农业银行最基层的单位,其经营状况的好坏直接影响和制约农业银行的商业化进程。计划经济时代,营业所按照行政区划设置,作为农行的派出机构,办理本地区存贷款和结算业务。就当时的专业银行而     

营业所实行独立核算后县支行如何做好服务工作?

(一)方式的转变一、领导方式由直接管理向间接管理转变。营业所实行独立核算后,县支行对营业所权力相应下放。过去,在业务和财务管理上,县支行直接核批现在变为营业所有相应自主权,自己管理自己。因而,县支行对营业所领导方式应由直接领导管理向间接管理并以经济管理为主的转变。二、经营方式由单一化向多样化转变。过去,以支行为核算单位,一切经营活动都是由支行决定,营业所的经营是从属的,因而经营方式比较单一。如搞房屋有奖定期储蓄。一搞起来,全行各个营业所都照着做。离奖售房屋较近的乡镇搞得比较活跃,相反则冷冷清清。营业所实行独立核算后,需要结合当地实际,开展多样化,多层次、多渠道的融资方式经营,这样也就逼使县支行的经营方式,也必须由单一化向多样化转变。     

营业所应实行独立经济核算

企业要讲求经济核算才能存在。农行营业所作为一个金融基层企业,也应讲求经济核算。目前,农业银行的盈亏核算集中在县支行,按现行制度规定:营业所是附属会计核算单位,营业所目前只负责收付利息,然后扎差,得出毛利和毛损。营业所不实行独立核算,存在如下弊端:一、经营活动与经济核算脱节。营业所从事各项存、贷、现金收、付活动,付出了活的劳动与物化劳动,按政策和制度规定对借款单位和借款者收取利息,对存款单位和存款者支付利息。但目前营业所的一些费用如折旧基金、福利基金的提取,甚至工资也由县支行管理     

对提高营业所主任素质之我见

随着农村经济体制改革的不断深化和农村商品经济的蓬勃发展,给农村金融工作提出了更高的要求。营业所作为农业银行的基层机构、担负着农业银行80％左右的业务量,提高营业所领导干部素质,对于提高农行经营管理水平关系极大,针对当前农业银行基层营业所主任素质状况及今后提高办法,提出如下几点意见。当前一些层营业所领导素质状况有如下几种表现:1、违章不究,充当“老好人”。营业所主任作为农行基层机构的负责人,对全所的各项工作负全部责任。但有的营业所     

基层营业所实行商业化经营的思路

基层营业所实行商业化经营的思路时成俊随着金融体制改革的深入，农业银行正向国有商业银行转轨。作为农业银行基层机构的营业所，也必须实行商业化经营，其核心是提高信贷资产质量。现结合农行凌云县支行基层营业所经营管理的现状就此谈些思路。一、信贷经营管理现状凌云...     

活化农行营业所经营的现实选择

营业所是农业银行经营的基层单位。点多面广,体制僵化,经营不活,已严重制约着农业银行向商业银行的转轨进程。最近,我们在对襄樊市农行营业所调查后,得出这一结论:从根本上打破营业所现行体制,实行"独立核算,承包经营"是活化基层营业所经营的现实选择。一、营业所现行体制必须从根本上改变现行营业所机制是适应计划经济体制的构造,其特点是:机构设置分散,经营职能弱     

谈谈如何当好营业所主任

营业所是农业银行的基层经营单位,它既是农业银行支持城乡经济发展的窗口,又是各项任务的具体办理者和各项金融规章制度的执行者,因此,农行营业所主任领导水平高低,直接影响着一个营业所经营状况好坏,直接关系各项任务完成情况。如何发挥营业所主任的作用,笔者就此...     

对营业所相对独立核算制的思考

农业银行的经营载体是众多的营业处所,增强农行经营活力,提高整体经营效益,最终落脚点还在于如何搞活营业所经营机制,激发营业所经营活力,提高营业所经营效益。所以说谈机制改革,就必须要确立营业所在经营中的基础地位,解决好营业所的机制改革问题。在营业所经营机制改革中,一个重要的方面是实行营业所相对独立核算制。近几年来,全国各地都围绕着实行营业所相对独立核算制进行了有效的摸索和大胆的实践,创造出如简易核算制、联绩计酬制等等一些具体的实施形式,并取得了良好的经营业绩。实践证明,相对独立核算制是一项能够有效协调各方面利益、实现责权利高度统一、激发营业所经营活力的行之 有效的机制,是责任会计思想在经营机制中的具体表现。笔拟就营业所相对核算制从几个方面谈一些粗浅的认识。     

营业所实行经济核算的几个问题

任何一项改革都势必受到主客观诸方面因素的制约,制约因素的大小决定着条件的具备与否。就营业所推行经济核算制而论,它亦必须具备一定前提条件。1、培养、造就精明能干,熟悉银行业务,有一定核算能力的干部队伍。首先是营业所领导的决策能力。决策的正确与否关系到农村经济的稳定和发展。随着农村商品经济的发展,经济信息纷纭复杂,要应付复杂的现实,取决于决策者的素质,包括实事求是的科学精神、业务知识、管理水平、分析能力、判断能力和时效观念等。因而要求营业所主任不仅要精通和掌握各种业务技能和金融基本知识,而且要具备一定的管理知识。其次,各所成为相应独立的会计核算单位后,要自编信贷计划、现金计划和财务收支计划,并经常要匡算资金头寸,清算联行资金。业务量加大了,特别对营业会计提出了更高的要求。其他业务人员仍停留在原来水平也不能适应业务发展需要的。从凤山县农行现状看,全辖六个营业所42个职工,11个正付主任,获助师职称仅有2人,中等专业学校毕业有(?)人,会计人员基本上是1985年以后参加工作的青年同志,受过系统专业培训的微乎其微。鉴此,笔者认为,加强业务培训,尽快提高营业所干部职工业务素质,已是推行营业所核算制的头等大事。     

如何做一名合格的营业所主任

营业所是农行系统最基层的营业网点和服务窗口，担负着市场开发和维护的重任。营业所主任作为整个队伍架构中的“兵头将尾”，其思想水平高低、工作能力大小，对本所的经营状况和各项工作任务的完成，起着十分重要、关键的作用。那么，如何做一名合格的营业所主任呢，笔认为，必须从以下四个方面抓好落实：     

对农行江西抚州分行实行营业所相对独立核算的调查

营业所是农业银行直面市场、连接客户的一线经营窗口，是构筑农业银行机体最小的细胞。农行江西抚州市分行从去年初开始，在全辖15个县级支行216个营业所级的网点，统一实行自计盈亏模式的相对独立核算制。经过实践，其结果表明，实行营业所相对独立核算思路对头，运行平稳，效益明显，是激活基层经营细胞，增强经营活力的有效尝试。     

浅谈规范农行营业所内部管理

近几年来，随着市场经济的发展，金融系统案件逐年上升，就农行而言，由于营业所绝大部分分布在乡镇，人员少，管理较松散，80％左右的案件发生在基层营业所。在发生的各类案件中，内部员工作案之所以占相当局比重，主要是因为目前基层所内部管理存在以下几个方面的问题：一、各项内部管理制度零散、不规范。上级行各职能管理部门在制定相应的营业所内部管理制度时，各自为政，会计、出纳、保卫等部门均各有一套对营业所的管理办法，且经常变动，没有一套完整、规范的营业所内部管理制度及保证这些制度执行的约束机制。二、基层营业所主任本…     

对基层所实行相对独立核算的几点思考

如果说县级支行是农业银行最基本的经营单位，是经营的关键环节，是管理的基础，那么基层所就是县级支行经营的细胞，是经营的重点，是基础的基础，在商业化经营中，如何抓好基层所，发挥自身优势，产生最佳效益，这应该是县级支行全面分析、认真思考的一个问题。对基层营业所实行相对独立核算，就是把基层所看成既是一个相对的经营实体，又是一级相对的核算单位，支行将各项经营指标分解下达，基层所可根据本单位具体情况，在业务经营中，自主经营、自我发展，充分发挥基层所的积极性和创造性，今年，农行芳草湖支行对基层营业所实行了相对独立核算，通过运行初见成效，同时也给我们带来了一些思考，本拟从我行对基层实行相对独立核算工作后，取得的成果、存在的问题以及建议谈一些粗浅的看法。     

农行财务改革与承包经营新探索

一、财务改革的经验教训1983年,农业银行系统实行利润留成办法,打破了长期以来银行吃国家“大锅饭”、职工吃银行“大锅饭”的现象,克服平均主义,实行多劳多得,正确处理国家、企业、个人三者关系。在国家得“大头”的前提下,银行的留成基金增加了,职工的奖金、福利基金有所增长,解决了职工的部分困难,调动了职工的积极性。各级银行领导转变了过去不重视财务的态度,认真抓好财务管理。总的来说,我区农行则务管理改革成绩是巨大的,但改革是在摸索中前进,还存在不少问题,主要是:第一、改革还在徘徊不前。五年来,我区农行财务管理改革仍停留在区分行本级,财务管理权没有真正下放到基层。作为基本核算单位的县支行还没有财务管理的自主权。银行业务经营最基层的营业所,还没有实行独立核算。1983年虽有部分地区试行营业所独立核算,并取得了一定成效,可是分行既不加强领导,又不总结推广,致使有的流于形式,有的半途而废,最后没有一份成功的经验。     

沙县农行基层营业所实行独立核算

<正>为了加快改革的步伐,实现专业银行的企业化管理,沙县农业银行对营业所一级实行独立核算,自主经营.今年沙县农行根据专业银行实行企业化管理精神,联系本县实际,讨论了本行营业所一级独立核算的实施细则,起草了“改革信贷资金管理”和“实行营业所一级独立核算的会计核算”细则.5月召开了所、社主任和会计人员会议,具体部署了这一实施细则.目前这一工作已开始实施.