小议唢工持股计划

员工持股计划是美国企业广泛推行的一种企业产权形式。员工持股计划可以改善股权结构，调动员工的积极性，吸引和留住人才，促进企业发展；员工承担自己出资范围内的风险并分享收益，使其成为实际意义上的股东，体现出较强的自主性和参与意识。     

员工持股计划对企业绩效的影响研究——以苏宁易购为例

在“大智移云”的时代背景下,企业的组织模式向扁平化、去中心化转变,员工成为企业价值创造的主体。外部环境及企业组织模式的改变使管理层与员工的代理成本及激励问题日益突出,而企业实施员工持股计划是缓解企业内部代理问题的重要举措。以我国大型零售企业苏宁易购为研究对象,从苏宁易购的内外部环境分析企业实施员工持股计划的动因,以2012年至2020年的财务指标为基础,分析员工持股计划对企业绩效的影响。研究发现,员工持股计划通过提高员工的积极性来改善企业的治理结构,对企业绩效产生了正向效应。但是由于员工持股计划的设定受外界因素影响较大等,其对企业长期绩效的提升效果并不明显。     

比亚迪员工持股计划案例研究

随着科技不断创新，掌握核心科技的技术人员往往能带给企业更多的增值。近年来，上市企业不断推出员工持股计划来留住核心人才。本文以比亚迪2022年5月30日推出的员工持股计划为例，从制定和考核的角度入手，分析“零成本”员工持股计划设置的合理性，得出“零成本”员工持股计划制定时需要重点关注的要素，为其他拟实施“低成本”员工持股计划的上市公司提供参考。     

国外员工持股制度的比较与借鉴

近40年来,美国实施员工持股计划获得了巨大成功.到1998年,全美实施员工持股的企业有14000多家,包括90%以上的上市公司和排名世界500强的大企业,有3000多万员工持股,资产总值超过4000亿美元.美国的一项专题调查证明,实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比,劳动生产率高出30%左右,利润大约高出50%,员工收入高出25-60%.目前,员工持股已经成为一种国际趋势.90年代末,英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划.法国工业部门企业员工持股率超过50%,金融业中有的企业已达90%以上.德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理,保留人才,促进企业发展的一项基本制度.日本绝大多数的上市公司实行了员工持股.就是在新加坡、泰国、西班牙等发展中国家,员工持股也十分流行.     

员工持股计划在我国建筑企业中的应用

在西方发达国家，员工持股计划取得了显著的成果。在我国，由于员工持股计划起步较为缓慢，因此会存在很多较为明显的问题。本文首先概述了员工持股计划，其次分析了我国建筑企业员工持股计划的现状，再则对我国建筑企业员工持股计划所存在的问题进行分析，最后对强化我国建筑企业员工持股计划的有效策略进行了探讨与研究。     

中国式员工持股计划与公司违规：监督者抑或合谋者

以我国员工持股计划重启为背景，以2011—2019 年A 股上市公司为样本，验证员工持股计划对公司违规的影响。结果显示，员工持股计划降低了公司违规概率与频率。机制检验发现，员工持股计划一方面通过促进中小股东投票与委派董事涉入公司内部治理，另一方面通过信息传递提升独立董事履职效率并增加分析师跟踪。进一步地，区分违规类型后发现，员工持股计划的抑制作用主要存在于信息披露违规与一般违规；区分员工持股计划方案后发现，员工持股规模高、锁定期长、高购买折价、无杠杆、无控股股东担保或兜底、无业绩条件的员工持股计划对公司违规的抑制更显著。经济后果分析发现，员工持股计划对公司违规的监督能够抑制股价崩盘风险。研究结论从公司违规角度验证了员工持股计划的监督者角色，为我国员工持股计划实施效果提供了新的经验证据。     

企业员工持股计划的推行

在知识经济时代，员工持股计划对高层管理人员及核心技术专家起到长期激励的作用，关系到企业的生存和发展。员工持股计划正在被越来越多的企业所重视和应用。本文对我国企业员工持股计划的意义和存在的问题进行了讨论，并就员工的差异化应配以不同的持股计划作了进一步的探讨，     

员工持股计划：研究述评与展望

本文遵循“概念内涵—实施动因—经济后果—影响因素”的逻辑，对员工持股计划的核心研究议题进行系统梳理。首先，从工具观、契约观和制度观三种视角对其概念内涵进行界定；其次，提炼出员工持股计划的激励性、自利性、权宜性和制度性四大动因；再次，从个体、组织和社会三个层面梳理员工持股计划的经济后果；最后，从契约设置、组织特征和制度环境三个维度呈现员工持股效应的影响因素。在此基础上，进一步构建新时期我国员工持股研究的整合性分析框架，并从研究重点、理论视角、研究内容和研究方法等方面对未来研究方向进行展望。本文系统呈现了员工持股的研究进展，不仅为当前我国员工持股研究的深化夯实了基础，还为激励机制构建和产权制度改革等重大现实问题提供了理论解析和政策思路。     

水晶光电员工持股计划成效分析及改进建议

员工持股计划作为一项重要的激励措施,将员工与公司利益进行捆绑,目的在于充分发挥员工积极性,改善公司业绩.本文通过分析水晶光电连续四期员工持股计划实施情况和效果,发现员工持股计划存在参与对象覆盖面不足、资金及股票来源不合理、持股比例偏低、持股期过短并缺乏业绩考核机制等问题,在此基础上提出相应的改进建议,以期为其他企业实施员工持股计划提供借鉴.     

水晶光电员工持股计划成效分析及改进建议

员工持股计划作为一项重要的激励措施,将员工与公司利益进行捆绑,目的在于充分发挥员工积极性,改善公司业绩.本文通过分析水晶光电连续四期员工持股计划实施情况和效果,发现员工持股计划存在参与对象覆盖面不足、资金及股票来源不合理、持股比例偏低、持股期过短并缺乏业绩考核机制等问题,在此基础上提出相应的改进建议,以期为其他企业实施员工持股计划提供借鉴.     

企业员工持股计划及其应用

员工持股计划(employee stock ownership)是指企业职工通过持有本企业的一部分特殊股权，以此参与企业经营管理和剩余利润分配所形成的一整套完整的企业管理体系。本文从员工持股的定义和分类，介绍了近年来有关员工持股的内涵和作用的研究。并用对比的方法，对我国的员工持股计划作了较深入的探讨，并提出若干有意义的建议和思考，希望能对我国的员工持股计划的实践有所帮助。     

员工持股对公司绩效的影响分析——以沪电股份公司为例

在经济发展全球化的进程中,市场变得更加开放和多元化,公司所处的环境也在不断发生变化,人力资源在这种变化中的重要性正在逐渐显现。2014年证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,我国越来越多的上市公司开始实施员工持股计划。基于此,本文选取沪电股份公司为研究对象,对其员工持股计划的实施给企业带来的影响进行了具体分析,为未实施员工持股计划的其他公司提供参考。     

企业员工持股的发展趋势

国外员工持股制度的发展趋势员工持股计划是指企业对管理层实施的股票期权激励计划和员工实施的股权激励计划,以期最大限度地调动管理者和骨干员工积极性的一种激励制度。在20世纪70年代以前,美国的员     

美日两国员工持股计划的比较及对中国的启示

员工持股计划是西方股份制企业对资本与劳动关系的调整，通过推行员工持股制度，员工可以分享公司的经营成果和资本增值，其积极性得到提高，从而有利于企业效益的提高，促进企业的发展，本文对美，日,两国的员工技股计划在产生原因，类型及组织机构，持股资金来源，外部环境等方面进行了比较，最后对我国建立员工持股计划得出一些启示。     

员工持股计划及其激励效果分析--兼评《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》

员工持股计划作为一项能够充分调动人的积极性的股权激励政策在现代企业制度不断发展的今天,被越来越多的上市公司所使用。随着《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》的出台,我国上市公司如何更好的实施员工持股计划并取得更好的激励效果也具有了现实意义。本文运用文献研究方法找出我国上市公司员工持股计划实施过程中存在的问题,分析征求意见稿出台的现实意义,并结合我国上市公司的具体特征为上市公司围绕征求意见稿实行员工持股计划提出具体建议。     

员工持股计划与公司费用粘性

文章以2014-2018年沪深两市上市公司为研究样本,探寻了员工持股计划会对公司成本费用产生什么影响.研究发现,实施员工持股计划的公司费用粘性更大,员工持股计划会显著增大公司费用粘性.进一步研究员工持股计划的特征,发现员工持股计划参与人数越多,资金规模越大,高管认购比例越多,公司费用粘性越高.通过分析员工持股计划对费用粘性的作用机制,发现实施员工持股计划的公司能够通过提高创新投入,进而增大费用粘性.区分雇员规模和公司内部控制质量发现,雇员人数少、内部控制质量低的公司实施员工持股计划,相比于雇员人数多、内部控制质量高的公司会有更高的费用粘性.本研究为我国员工持股计划的完善、发展提供了经验证据,对我国混合所有制改革具有重要意义.     

浅析股票期权和员工持股计划

实施股票期权和员工持股计划,将传统的雇佣模式逐渐演化为企业的利益与经营者的利益共存,把公司和经营者捆绑在一起,有效地防止了经营者的短期行为。同时,实施股票期权和员工持股计划,还大大提高了经营者的积极性,对管理层来说具有较大的动力,留住人才的效果显著。但是,实践中由于原有政策环境和法律规定的制约,以及一些上市公司实施中的不规范操作,使股票期权和员工持股计划在实践中出现了一些问题,甚至产生负面影响。     

我国员工持股计划制度设计的整体思路研究

员工持股计划的实施,我国的理论界存在着许多争议,本文就我国实施员工持股计划的理论基础、可行性及动因进行系统分析,并对我国实施员工持股计划制度设计的整体思路做了较深入的探讨。     

员工持股计划如何提升内部控制有效性？——基于PSM的实证研究

基于2014年6月中国证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》试行的制度背景,以2014—2017年实施员工持股计划的上市公司为研究对象,运用PSM法,实证分析了员工持股计划影响内部控制有效性的机制。研究发现:实施员工持股计划能够显著提升内部控制有效性;内部监督、信息与沟通以及控制活动三要素具有中介作用,员工持股计划主要通过强化内部监督、改进信息与沟通以及优化控制活动来提升内部控制有效性;同时,股权集中度具有调节效应,低股权集中度能够强化员工持股计划对内部控制有效性的促进作用。研究结论为如何通过实施员工持股计划提升内部控制有效性提供了重要的政策启示。     

我国员工持股计划存在的问题及建议

员工持股计划是一种使员工通过成为公司股权所有者而从中受益的制度安排(美国员工持股协会,1956),能够有效结合资本与劳动两种关键要素.如何让员工持股计划在我国顺利实施并发挥预期作用,是当前亟待解决的问题.