旅游战略联盟高失败率的原因解析

一、研究背景 全球经济一体化的加剧,使企业战略目标的实现途径由完全竞争转向企业间的"竞争 合作",战略联盟伴随着这种潮流而蓬勃兴起,旅游企业也概莫能外.     

企业间关系复杂性对组织协同创新的影响研究

企业间的协作关系对组织和绩效越来越具有显著的影响。在这种关系中,企业需要处理与其他企业间的关系,尤其是与其他企业的经营合作关系,更多的企业往往会选择进行合作来增强自身的经营实力。本文首先介绍了在组织中的企业进行合作的背景,然后分析在组织中的这些企业间关系的影响因素,根据企业间面临的问题提出解决策略及建议,最终为提高组织的协同创新绩效献计献策。     

旅游战略联盟高失败率的原因解析

一、研究背景 全球经济一体化的加剧,使企业战略目标的实现途径由完全竞争转向企业间的"竞争+合作",战略联盟伴随着这种潮流而蓬勃兴起,旅游企业也概莫能外.     

信任机制在虚拟企业绩效中的作用分析

随着全球经济一体化的发展,原有的企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化,市场的竞争不再是单一企业的竞争,而是以动态联盟组织形式出现的企业群之间的竞争,因此不同企业间的合作变得极为重要.研究表明,在影响虚拟企业的诸多因素中,成员企业间的相互信任起到了至关重要的作用,它既是合作关系发生的前提,又是合作成功的决定力量.论文对国内外虚拟企业中信任问题的研究成果进行了归类综述,采用效用理论与博弈理论分析在信任不对称情形下虚拟企业的成员企业及系统整体的绩效问题,对信任的经济功能作出理论解释.     

基于巴纳德组织理论的企业战略网络稳定性分析

在资源相对稀缺、生存和发展竞争程度加剧等因素的影响下,为了求得生存和发展,与其他企业建立长期的合作关系成为大多数企业的战略选择。战略网络作为这样一种企业间长期的合作关系组织在20世纪80年代出现并盛行,但是有实证显示实践中40%~70%的网络组织没有达到预期效果。文章利用巴纳德的组织理论对它的稳定性进行了初步分析。对战略网络稳定性的研究有助于我们更好的理解现实世界中存在的越来越多的企业间长期合作关系对企业生存和发展的意义。     

政府对企业间资源开发利益博弈局势的改变机理及政策取向

企业间的基本利益博弈关系主要有竞争与合作两大类。即使没有政府对企业引导约束,企业间信任程度的增加,也会增大其间合作的可能性。在政府参与到企业间利益博弈的情况下,通过政府政策对企业利益结构的改变,矫正了企业的行为取向;加大了企业间采取合作的策略区间,可以避免污染和资源浪费问题。应规范政府行为,推进政企分开,落实企业产权法人化的现代企业制度,监督、规范和引导企业间的利益博弈态势向着利益和谐的方向推进。     

在竞争中合作：物业服务企业的另一种选择

在今天，物业管理企业竞争日趋激烈，但通过合作来参与市场竞争的也不在少数，并不乏成功的范例。这种企业间的合作，一方面可以有效实现企业发展突破，取得双赢效果；另一方面则是通过优势互补，提升企业竞争能力。可以这么说，在竞争中合作，是物业管理企业市场行为中的另一种真实写照。     

供应链企业间的产权关系

当前的市场竞争已经从单个企业间的竞争转变为供应链企业之间的竞争。随着企业间合作关系的建立,供应链相关企业之间结成了相对稳定的联盟关系,形成了网络型企业组织。研究表明,供应链网络系统是一个复杂性程度非常高的组织,它实际上是一个边界范围远大于某一企业的更大的组织,     

企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今,为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争,企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革.单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争.企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系,相互信任是网络企业的关键性组织原则.     

战略联盟中的互信机制

20世纪90年代以来,战略管理的研究出现了一个转折点,即研究的重点由竞争转向合作,提出了战略联盟的观点。随着世界经济的一体化,企业尤其是跨国企业的竞争日益激烈,无论是竞争的强度、方式、手段和策略,还是竞争的范围及结果都大大超过了以往。为了企业的长远发展目标和应对强大的市场竞争压力,提升企业核心竞争力,许多企业开始对企业间的竞争关系进行战略性调整．纷纷从对立竞争转向合作竞争,其合作竞争的主要形式就是建立企业间的战略联盟。     

策略联盟的主要形式及实施策略

上个世纪80年代以来，随着技术革新的迅猛发展与经济全球化趋势的不断加强，越来越多的企业家意识到，要想更好地应对市场挑战和商业机遇，取得竞争优势，企业间需要进行有效的合作，以协调冲突、降低成本、规避风险、共享利益。基于这种认识，企业间纷纷结盟合作，以共创竞争优势。除了通常采用的并购、联合、参股等合作形式外，许多企业采用了一种反应更迅速、更富有弹性，且不需扩大企业规模就可增加实力的合作方式——策略联盟。     

基于自主创新下企业核心竞争力提高的探讨

当今世界科技革命蓬勃发展,各种环境因素的剧烈变化,要求企业组织不断做出变革,企业间的竞争已不是商品数量和价格的竞争,而主要是技术、品牌和成本的竞争.这种竞争体现了企业核心创造力在多大作用上能发挥作用,新时期自主创新能力就是一个国家的核心竞争力,也是企业生存和发展的关键.自主创新贵在自主,自主才能自立,自立才能自强,才能保持经济的可持续发展和企业竞争力的提高.     

跨资源合作

企业应该拥有更多的合作关系,通过合作关系能够获得其他企业资产的使用权,并与关系伙伴共享资源。企业间的竞争已经从传统单个企业之间的竞争转变为由合作创建的价值链、价值网络乃至商业生态系统之间的竞争。     

交往感受对企业间持续合作的影响机制研究——基于实证分析的视角

首先通过调查问卷的数据,进行探索性因子分析和确定性因子分析,确定影响企业间持续合作的企业间交往感受的要素构成;接着采用结构方程的方法,研究了交往感受各要素是如何影响企业持续合作的合作程度和合作效率两个方面,并分析了影响的程度,得出了有价值的研究结论.这种研究方法具有较强的创新性,研究结论对我国企业如何开展企业间合作提供了重要的理论支撑和实践指导.     

战略联盟的新动态与几个基本理论问题

一、战略联盟实践:历史演变与最新动态 最初的战略联盟主要是生产联盟,始于日本.日本是后起的资本主义国家,其企业组织形态朝着科层化方向演进的同时又吸取了市场的优点,通过企业之间的信任和关系合约,以大企业为核心形成长期交易关系,企业间既合作又分工.合作专业化(Co-specialization)使联盟企业实现了规模经济和范围经济,这种现象在制造业尤其突出.     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

旅游企业合作关系概念性评估方法研究

伴随着全球化进程和劳动分工的进一步深化,经济超越国界,更多表现为区域之间、城市之间、企业之间竞争作用的机理逐渐加强。旅游业是开放、关联程度极高的新型产业,要实现旅游业可持续发展,必须重视旅游企业间的合作;同时区域旅游企业间的信息、资源、市场等特性又决定了他们之间的竞争性。因此,旅游企业应通过高效组织和管理他们的旅游关系网络,实现旅游业的协调、可持续发展。     

产业价值链价值分配的博弈模型分析

随着全球化经济的形成,信息技术的进步以及管理思想的创新,企业的竞争方式也发生了根本性的变化,从企业与企业之间的竞争转向产业价值链之间的竞争.产业价值链上企业间的合作关系研究已成为当今的一个重要课题.本文将主要运用博弈模型分析产业价值链中的利益分配机制.     

对现代企业人力资源管理的思考

人力资源是企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是提升并创造连续竞争优势的源泉。人力资源管理是对人力资源进行吸引、使用、开发、激励、保留的根本手段。随着知识经济时代的来临,企业已经跨越生产导向、市场导向的发展阶段,而进入人力资源导向的发展阶段。人力资源管理成为企业管理中具有决定意义的因素,企业间的竞争实质上是人力资源管理的竞争。知识经济时代的最显著特点,就是知识成为主要生产要素,知识工作者成为资本。在当今发达经济体系中,物质     

如何打造企业核心竞争力

在市场经济迅猛发展的今天,企业面临的竞争压力越来越大.就企业而言,以往这种压力更多地体现在国内同行业之间的竞争愈来愈激烈;而在中国加入WTO后,企业又面临着与打入中国市场的外资企业的竞争,这无疑又加大了企业间的竞争力度.