“小”国家大公司北欧式全球化——北欧公司竞争力的“七种基因”

如何成为伟大的公司？ 在“国家穿越”周年之际，这个问题来得如此沉重而及时。     

“转身”之难

回顾过去的目的显然不是为了回到从前，而是为了预见未来。当我们开始回顾改革开放30年中国企业走过的历程时，我们真正关心的问题是：在下一个30年，中国企业到底该怎么走？这是一个很难立即找到答案（即使有，其答案也是发散性而非收敛性的）但值得我们一再追问的问题。     

黄菊芳：“报”在一起更有力

正当2005年中国报业集体“抗寒”时，一家以报纸为对象的专业网站中国报业网“顶风而生”。面对中国报业前所未有的困难，以报业为主要目标群的中国报业网会生存下来吗？时间就在这疑问中从指间流过。三年过去了，报业网到底发展怎么样呢？又是如何为报业服务的？为此，本刊记者专访了中国报业网总裁黄菊芳。[编者按]     

生生死死“快公司”

经济发展高速公路上疾驰的中国企业，总是希望能“快狠准”一路上垒成功。速度第一，成为中国企业发展的一个标志。然而，中国企业意欲用十年二十年的时间完成欧美沉淀百年的资本积累，是急功近利还是与时俱进？从创办到盈利，中国企业多走速食偏锋。从十年前声势一度大盛的健力宝，到去年闹得沸沸扬扬的三鹿奶粉，     

点“时”成金的供应链管理

对于一家历史超过50年，并且在世界主要大陆拥有制造和销售中心的制造型企业来说，如何能够将远隔千山万水的工厂和销售代表整合在一个架构之下，使之可以像人体的各个部分一样即时协调工作，可能是他们不惜重金都想要获得的答案。美国德州仪器公司和荷兰的菲利浦公司都曾经为寻找这个可以点“时”成金的方法而不断尝试，现在这两家市场上的竞争对手却找到一个相同的答案。     

推出“小商品” 跻身“大市场”——浙江健盛袜业公司创业之路

推出“小商品”跻身“大市场”———浙江健盛袜业公司创业之路郭向红张茂义（中国建设银行衢州市分行３２４０００）（浙江健盛袜业公司总经理３２４１００）浙江健盛袜业公司是一家专业从事袜品生产的企业。人们在日常生活中不可缺少的这一小商品,能否形成大市场？该公...     

当中国水果遭遇“早期收获”计划

根据《中国与东盟全面经济合作框架协议》，“早期收获”计划从2004年1月1日起实施，560多种农产品开始在东盟与中国的“10 1”各成员国中实行快速降税，其中中国与东盟六国（老成员）不迟于2006年将关税降为零，东盟四国（新成员）不迟于2010年减至零。这一计划悄然开局巳有一个多月，中国水果的境况如何呢？     

“三十”以后

“每隔三十年，社会都会发生实质性的变化。每一代人都完全无法想象和理解他们的父辈出生、他们的祖辈所生活的那个年代。”德鲁克曾经这样描述现代世界变化的速度和强度。这一描述对于从1978年到2008年的中国来说再恰当不过了。无需历数这三十年间中国人生活水平变化的种种现象和数据，只需要看看单个中国企业的创造财富的能力，就能感受到中国经济的奇迹所在了。经济学家陈志武曾以无锡尚德的产值来说明当今中国的财富之巨。创立于2001年的无锡尚德，2007年的收入是12亿美元，这个数字本身并不算大（华为公司2008年的收入可能是这个数字的20倍），但却是一个“富可敌国”的数字，     

陆兆禧：从“门童”到阿里“掌门”

或许对阿里巴巴新CEO陆兆禧来说，从一个“门童”到一个“掌门”的这20年间，他的角色并没有变化，他或许还将扮演那个活跃在幕后的“服务生”。从一个服务生到一个国内顶级上市公司CEO，有多远的距离？最新的励志大片显示是20年。这就是陆兆禧，1969年出生的他，在2013年5月10日正式接替马云成为中国阿里巴巴集团CEO。     

中国职业经理人病态报告——姚吉庆“蝶变”

新生的中国职业经理人负荷着他们原本承受不起的悲喜——曾几何时，吴士宏（TCL）、李汉生（北大方正）、陆强华（高路华）、姚吉庆（华帝）、黄骁俭（金蝶）、王树彤（卓越网）、李金水（康柏中国）、张谦（高通）……这些都是媒体一路追捧的职场精英，并且因为他们，职业经理人成了公众心目中熠熠生辉的明星阶层。可转眼之间，他们又频频被副出局——职业经理人的“悲情命运”令职业经理阶层光环顿失，且舆论几成捧杀之势。 中国企业真的不需要职业经理人么？ 如果需要，知本与资本又该如何共生共荣呢？ 答案应在我们不停的实践与探索之中，而有关知本与资本的故事则会不会因为舆论的冲动而停止上演……     

东方红玉米机“入市”试水

一个时期以来，我国玉米收获机行业掀起新一轮热潮，吸引众多企业争先恐后介入。面对风起云涌的玉米收获机企业“入市”，有着悠久历史的中国农机制造企业，怎么面对行业发展浪潮？中国一拖（洛阳）收获机公司扬帆逐浪、涉水“入市”玉米收获机械行业，或许能对一些企业有所启迪或可资借鉴之处。     

中国企业史（一）从“违法”开始

在1978-2008年这30年的中国现代企业史上，中国市场上主要存在着三股力量：国营公司，民营公司，外资公司，这三种力量此消彼长，互相博弈，它们的利益切割以及所形成的产业，资本格局，最终构成了中国经济成长的所有表象。 中国现代商业变革是一场由国家亲自下场参与的公司博弈，在规律上存在着它的必然性与先天的不公平性，但对这种制度上的缺陷进行客观而公允的评价并不容易。 也许，只有对中国企业这30年的历史进行全景式解读，才可能透过奇迹般的光芒，拨开历史深处存在着的那些迷路雾； 国家在这次企业崛起运动中扮演了什么角色？ 为什么伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司？ 中国企业的超越模式与其他超越型国家之间有何差异？ 30年时间，足以让中国企业界对超常规发展所带来的各种效应进行重新思考。为便于中国企业界进行这种思考，本刊从本期开始以连载的形式推出《1978-2008：中国企业史》，对中国企业这段不平凡的历史进行全景式解读。[编者按]     

千店工程已近半——日晖“千店工程”半年巡礼

2005年4月，日晖（中国）公司在上海召开了新闻发布会，向外界宣布“千店工程”正式启动。现在，已过去了近半年时间，日晖的“千店工程”进展如何？     

“谭木匠”成功有多少秘密

这是一个令人大惑不解的企业——一把小小的木梳，凭什么支撑一个享誉全国的品牌？而同是一把木梳，何以能卖出高于同类产品教倍的价格？再有，一个从未人流如织的专卖店，如何赚钱？更如何令全国300余家连锁店几乎家家赚钱？一切都是单纯的木匠们手工刨不出答案的秘密。[编者按]     

“小额贷款公司”能否收编民间资金

主发起人必须是“骨干、上规模”的民营企业这一高“门槛”,让杭州、温州从事担保、典当为主的民间金融机构面临集体缺阵“小额贷款公司”试点的尴尬。“门槛”如此之高,“小额贷款公司”能否达到收编民间资金、规范民间借贷的初衷？     

找准出展公司的“长板”

随着CES的落幕，新一年的展览又开始轮流登场了，出口企业都在制定2011年的国外参展计划．众多组展公司也都列出了可供选择的展览计划表。近年来．出展公司的展览计划表越来越长．列出的展览少则上百，多则数百。往往一个知名的国外展览，众多展览公司都进行组展．可出口企业该如何选择了根据很多出口企业的经验，选择适合的展览公司要找准它的“长板”。展览计划表都是分行业排列，在长长的计划表中，很容易找到这个公司最有优势的领域．这就是这个公司的“长板”。     

企业为什么要做品牌？

“企业惟一的社会责任就是利润最大化。”这是诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）的名言。“利润最大化”就是创造一个商业模式，让产品卖得出去、消费者满意、企业获利、供货商获利，每一个环节都受益，成为一个完整而又成功的商业循环。但是光靠产品做得好，利润就能最大化吗？这可不一定!     

“死去活来”的草原拉练

如何加强公司团队的凝聚力？如何让每一个人在大自然中挑战极限、磨炼意志？两年前，华立集团高管人员开始在每年7月下旬进行一次集体户外拓展训练。今年恰逢奥运年，让我们跟随着华立集团董事局主席汪力成的亲笔日记，一起来体验这次“死去活来”的旅程。     

“来自汽车业的智慧”之二：从“简单复制”到“创造性转化”

上期讲到，在其他公司都还在为推出满足所有消费者需要的大众产品大打出手时，上海通用初涉中国市场便采取了细分市场的策略，将中高端的商务车市场作为自己的主攻方向，而在这个大的方向上，又尝试着细分出MPV这样更为细小的市场。但是，如何才能将这一细分市场变为现实的市场占有率和销量？这就需要公司必须拿出真正让市场认可的产品。 本期就将围绕上海通用是如何通过在产品设计本地化这一其他公司的盲点切入，采取中国创造的创新理念。概括来说，就是当其他公司还沉溺于大量照搬国外设计、把中国作为一个纯粹的加工基地时，作为后来者的上海通用，率先采取本地化设计的创新理念，从而从传统加工层面的“简单复制”直接进入到“创造性转化”，奠定了日后长期成为该细分市场“龙头老大”地位的基础。     

走进“金融黄埔”，SAIFMBA发展之路

近两年，一家叫“高金”的金融学院开始崭露头角，先后向中国金融届、实业界输送了数百名高端金融人才。它的全称是：上海交通大学上海高级金融学院（英文名为Shanghai Advanced Institute of Finance（SAIF），简称“高金”）。实际上，它2009年才刚成立。“后来者”高金靠什么为自己赢得一席之地的？其MBA项目副主任倪海英道出了背后的答案。