对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工是掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点.我国企业应重视知识型员工的培训,使之积极学习新知识,并有效应用知识进行创新.根据知识型员工的特点和目前我国企业对知识型员工进行培训管理方面存在的主要问题,企业管理者应转变对培训的认识,建立培训制度;在培训方法选择上,要以激发学员兴趣为原则;做好知识型员工的培训跟踪工作;注意防范知识型员工培训后流失的风险.     

招标中心新员工入职培训举办

为使新入职员工了解中国机电设备招标中心的历史沿革、业务工作、规章制度,尽快适应中心工作的要求,4月27日,招标中心新员工入职培训在慧科大厦西区三层办公区会议室举办。招标中心各处室、周刊社、资产公司共计10名新入职员工参加了培训,培训由招标中心人事     

企业与员工双重视角下的新员工入职培训中的问题研究

新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,但绝大部分文献仅从企业的角度探讨其中的问题,文章首次从企业与员工的双重视角,对新员工入职培训中的问题进行了分析,指出了企业在新员工培训中存在的八类问题及新员工正确对待培训的方法.     

烟草企业新员工培训体系建设研究

新员工培训是企业将新员工从学校人转变为企业人的"社会化"过程。成功地实现这一过程,就可传递企业价值观和核心理念,加速企业目标实现、核心竞争力提升,以及企业和谐发展。本文从新员工"社会化"方式以及初步构建新员工培训体系等方面探讨了烟草企业近年来探索开展新员工培训工作的研究体会。     

新员工培训的问题和对策探讨

成功的新员工培训,无论是对于企业还是员工都意义重大。本文,针对目前我国新员工培训的现状和存在的问题,联系新员工培训的流程,借鉴在新员工培训方面比较成功的案例,提出一些关于新员工培训的建议。     

提高新进员工培训管理工作的实践探究

提高新进员工的整体素质水平在促进员工发展、提高工作质量、增强核心竞争力等方面都有着重要作用。在新时代背景下,如何提高新进员工的整体素质水平,是当下人力资源部门工作中的重要内容。本文从新进员工的培训特点为例,针对当前普遍存在的新进员工培训的问题开展探究。     

浅析员工培训效果评估

在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容.系统的培训体系使得员工培训工作步人了系统化、规范化的轨道,在培训体系框架中,隐含着一个完整的员工培训流程所要经过的一系列程序或步骤,这几个环节分别是:员工培训需求分析、员工培训计划制定、员工培训计划实施以及员工培训效果评估.     

构建基于胜任力的饭店培训需求模型分析

一套行之有效的饭店员工培训体系能极大地提高饭店员工的工作效绩,而建立培训体系的第一步,是进行员工培训需求分析。文章将胜任力的概念引入饭店培训需求分析中,通过与传统的培训需求分析进行比较,初步构建了基于胜任力的饭店培训需求模型分析,试图为培训需求分析提供新见解。     

关于石油企业员工培训工作的反思

现代管理学大师彼得.德鲁克曾说过:"企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作"。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同,本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析,并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。     

对企业员工培训模式的探讨

企业员工的培训模式,主要是指企业为了保障员工获得职业技能训练和教育权所采取的方式方法,旨在通过企业员工培训达到提高员工职业素质和技能,增强劳动者的就业竞争能力,提高劳动效率,增强企业综合实力的目的.本文是笔者结合自身工作实际和参考相关资料,对企业员工培训模式进行了一定的思考.先提出了当前我国员工培训的必要性,然后对企业员工培训模式进行了一定的探讨,以供大家参考.     

电力企业提升员工培训效果的路径探析

对员工实施有效的培训,是电力企业高质量发展的重要途径.本文立足于电力企业的员工培训制度,分析了现有培训制度存在的问题,提出符合电力企业发展要求的系统化解决对策,包括:引入互联网信息技术的员工培训新模式;紧随电力技术发展的培训课程、多样化培训方式,增强培训的实用性;建立完善的培训评估机制,提高培训工作的投入产出效益.     

现代企业如何开展员工培训

本文分析了企业员工培训在培训观念、培训规划、培训形式三方面存在的不足,在此基础之上结合实际工作经验,对企业员工培训策略进行了分析,希望对企业员工培训工作起到积极的推动作用。     

知名企业:LO“正在进行时”

摩托罗拉:系统化的员工培训 摩托罗拉一贯认为:“人是企业中最宝贵的资源,只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给子发挥的空间,才能释放其最大的能量,从而培养成一支同行业的优秀人才队伍,以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务需求。”为此,摩托罗拉每年为员工培训投入了大量的人力、物力和财力,规定每位员工至少每年要接受40小时与工作有关的学习,内容包括:新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培计、语言培训及海外培训等,并同时积极推广电子学习(E-learning)。     

刍议新入职员工心理健康调查与思想政治工作

本文通过对煤炭企业新入职员工心理健康状况的调查分析,掌握了其心理健康整体水平,探讨了对思想政治工作的影响,提出了提高新入职员工心理健康水平的相关建议。要加强对新入职员工的人文关怀;加强情绪管理;为新入职员工设计个人职业规划;开展实用性较强的心理健康培训。     

浅谈我国企业员工培训的实效

本文探讨了我国企业在员工培训过程中存在的一些问题,借鉴发达国家职工培训经验,提出我国企业职工培训的建议:企业领导高度重视,制定可行目标,全面推进员工培训工作;培训内容应灵活多样,培训方式突出简洁实用;进行量化培训、建立有效的考核激励机制.     

浅议企业新员工岗前培训

岗前培训是新员工参加工作后的第一要务,合理的安排决定了岗前培训的效率与效果。本文针对企业岗前培训这一问题,系统阐述了岗前培训的意义、内容、培训方式及考核方法,对于改变当前企业岗前培训中的混乱状态有一定的参考意义。     

星级酒店如何正确认识和完善员工培训——以绍兴国际大酒店实证研究为例

21世纪是"人才"的时代,拥有高素质文化水平的"人才"就能拥有成功,酒店行业也不倒外.因此,酒店管理者要注重员工综合素质的提高,正确认识到员工培训的重要性.把培训员工当做一项基础性工作.     

浅谈MG酒店员工培训问题及优化对策

21世纪是知识经济的社会,旅游业不断发展,酒店行业竞争也日益加剧。对于整个酒店行业而言,普遍存在员工不熟悉岗位职责、不能熟悉运用所培训的技能进行工作、工作的强度与薪酬不匹配和薪酬偏低于平均水平、核心员工不断流失且严重等等问题,直接制约了酒店今后的发展。文章利用文献研究法、问卷调查法对MG酒店培训现状进行分析,并结合MG酒店员工培训存在的问题,利用理论与实际的结合,提出具体措施方案,例如提高培训管理意识、健全培训体系、完善内部培训制度等,以加强MG酒店的员工培训管理,将员工培训工作变更为系统性、制度性工作,协助企业培训工作的进一步落实。     

构建知识经济时代员工培训模式

知识经济的环境特征决定了员工培训的理念、方式方法、组织与人员配置、定位等方方面面,并对它们提出了不同于以往的新要求。具体表现为:其一,员工培训成为企业的基本性、战略性行为;其二,员工培训过程必须兼收并蓄;其三,员工培训必须实现向以人为主体的转变;其四,员工培训应广泛借助互联网、多媒体等先进技术,提高培训有效性;其五,要从应对全球化竞争的角度策划员工培训的定位、组织、资金投入、内容、方式方法等,增强员工培训对企业参与全球化竞争的支持性。综上所述,企业必须构建与知识经济时代相匹配的员工培训模式,从根本上变革现行的…     

新形式下如何做好员工培训工作

在信息时代,社会经济发展主要靠掌握了大量知识和技能的人,人力资源是企业创造价值的基础,高素质的人力资本是创新的动力源泉,是企业的核心竞争力和可持续发展的保障.员工培训是企业员工职业生涯中最好的导师,合理的培训能够优化企业的队伍结构,也为企业发展奠定了基础.文章结合笔者在华中输气分公司多年从事培训工作的经验,就在新的形式下如何做好员工的培训工作进行了探讨.