我国中小民营企业人力资源配置模型研究

本文以国内民营性质的中小型企业在人力资源方面的配置模型为具体对象,基于综合相关研究成果的前提下来重新对人力资源配置实施界定.本文中提到了人力资源配置模型所必须要具备的三个要素,而且还在动、静两种形态的基础上对人力资源配置方面的模型进行了构建,以实现对相关理论的有效补充,而且还能够给企业的实践予以相应的指导.     

企业人力资源配置优化方法探讨

提高企业组织整体效能的前提是合理、有效地配置人力资源。基于对组织相关要素的系统分析和定量评价 ,从可操作性出发 ,本文提出了一个人力资源优化配置的方法及双向选择模型 ,以期对企业的人力资源管理有所帮助     

企业人力资源配置效率评价研究

人力资源配置是企业人力资源管理的重要内容.本文通过分析对企业人力资源配置效率起决定作用的因素,构建了企业人力资源配置效率评价指标体系;运用主成分分析法,建立了企业人力资源配置效率评价模型;对氮肥行业的13家企业的人力资源配置效率进行实证分析.研究结果表明,该评价模型能科学、合理地反映企业人力资源配置效率状况.     

对企业人力资源配置效益最大化的思考

人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人力资源的有效配置对企业的经营管理、经济效益、持续发展起着决定性的作用。本文从人力资源的重要地位、人力资源配置的最大化等方面进行了系统思考。     

论国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策

本文首先讨论了国有商业银行人力资源管理存在的问题，在此基础上，从人力资源配置、激励机制和企业文化再造三个方面提出了相应的措施和对策。     

论企业人力资源的空间与时间配置

企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程,也就是人力资源在空间和时间实现多维度有效配置的过程。企业人力资源空间配置主要包括组织结构的设计、劳动分工协作形式的选择、工作地的组织和劳动环境优化等内容。而企业人力资源的时间配置主要是指建立工时工作制度、工作轮班的组织等管理活动。本文对企业人力资源空间与时间配置的组织形式和基本方法作了初步探讨。     

强化企业人力资源开发的对策

应该从树立现代人力资源观，强化企业对人才的吸引力和凝聚力，科学配置人才资源，建立专业化人力资源管理者队伍，雨休创造良好的外部环境等方面入手强化我国企业的人力资源开发。     

河北省村卫生室卫生人力资源调查与分析

本文对河北省村卫生室人力资源现状进行描述、分析,找出人员配置方面存在的问题并提出优化配置的建议,旨在为相关部门制定卫生人力规划提供决策依据。     

人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻

薪酬激励机制是企业实施人力资源管理的重要手段,不仅有利于激发人力资源的最大效能,而且还能够吸引更多高素质的人才,稳定企业人才队伍,构建起长期稳固的劳资关系,从而促使企业始终保持竞争优势。本文从概述人力资源薪酬机制内涵与意义入手,对薪酬激励机制在企业人力资源管理中的实践应用进行探讨,期望对提高企业人力资源管理水平和核心竞争力有所帮助。     

从管理到经营：人力资源管理模式的转变

外部化是自二十世纪七十年代以来企业发展的总趋势,已经扩展到企业生产经营与组织管理的每一个方面,在人力资源管理领域表现为人力资源服务与人力资源管理的外部化.它不仅是企业人力资源管理方式的变化,同时还意味着企业人力资源管理的性质、内容、目标、模式、层次和管理者角色等的全面转变.企业人力资源管理不仅突破了原有的职能界限,也突破了企业与市场之间的界限,不再是主要局限于企业内部以满足生产经营需要为目的的单纯行政事务性工作,而是已经转交为对企业内外人力资源和人力资源管理资源进行整合利用的特殊经营活动.     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的。     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的.     

目前我国农业企业人力资源管理存在的问题与对策研究

优质农产品源于优秀的农产品生产者与管理者。我国入世的农产品保护期即将到期,但我们目前国内农业企业的人力资源管理却还存在很大问题。主要体现在农业企业的员工素质偏低和企业文化建设落后等方面。我们要有针对性地对农业企业各层次员工加强人力资源相关培训,建设有中国特色的农业企业文化,科学控制人员流动。以应对未来农产品国际竞争。     

略论企业人力资源配置

依据我国企业人力资源配置现状,运用西方经济学的边际理论论述企业应如何合理配置人力资源,充分发挥资源配置的作用,以达到企业追求利润最大化的目的。     

现代企业人力资源管理新视角

人力资源已成为现代企业的第一资源，而且呈现加速流动的趋势，因此，现代企业要实现生存，发展和获利的目的，一方面要在人力资源吸纳方面抢占制高点，更重要的是要对人力资源进行了有效的开发，利用和管理，本以企业化，股票期权制为基础，从人力资源重组这一新视角，对现代企业人力资源管理进行了探讨。     

国有施工企业人力资源现状剖析

人力资源是第一资源,国有企业要想在市场经济中立于不败之地,必须提高企业人力资源管理水平,以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战,提高人力资源配置效率,增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。     

有效开发与管理人力资源 促进企业发展

本文阐述我国企业在人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出如下观点:企业今后在人力资源开发与管理方面应注意搞好人力资源的群体配置和优化,强化激励机制,有效挖掘企业员工的潜能,克服企业领导者的短期行为,加强对人员的培养和训练,加强人才市场管理,促进人才交流,实行企业人力资源管理绩效评估,推行全员劳动合同制,建立新型的劳动关系。     

人力资源会计计量探讨

文章对企业人力资源会计计量中的相关问题,如人力资源能否确认为企业的人力资源,文章认为不应该把人力资源确认为企业的资产,因为如果确认的话,会带来一系列负面后果;对于劳动者权益的计量问题,文章以会计事务所为例进行了论述。     

试论权益型人力资源会计模式

人力资源在知识经济时代成为企业的"第一资源",其作用、地位都受到了高度的重视。企业需要大量人力资源方面的信息进行有效的决策加强对人力资源的管理,来充分调动劳动者的工作积极性和创造性。而提供信息的人力资源会计在取得较大成就的同时,还存在着在实践应用中的艰难推进、应用范围有限等问题。本文就人力资源会计模式进行分析探讨。提出人力资源所有者以投资者的身份参与企业的生产经营,他们同物质资源所有者一样享有对企业新产出价值的分配权,并且稀缺型、生产普通型所有人力资源权益都应该得到充分的尊重和肯定,这种人力资源权益的确立会使人力资源价值得到充分的发挥,达到企业价值最大化的目的。     

用指派问题求解企业人力资源配置的最优方案

企业人力资源配置一般要经过三个阶段：职务规范的分析、能力的测评、人力资源的配置。在配置阶段，特别是进行复合配置时，本文针对传统方法的缺点提出了应用指派问题来求解人力资源配置的最优解，并且在理论的基础上，结合案例进行了分析。