员工绩效考核存在的问题和对策

员工绩效考核作为人力资源管理的重要方法和手段，已在许多企业中运用，几乎所有的企业每年都进行着各种形式的考核，也起到了一定作用，但真正达到良好效果的并不多见。相反，在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。     

企业管理文化及其创建策略

1、企业管理文化有别于企业文化 企业文化己经被国内外学者从不同的角度给以定义，也己经为许多企业家与管理者们所认识。而企业管理文化的定义并不多见，有些是以企业文化来定义企业管理文化。作为人类文化体系的一部分，管理文化是伴随着人们管理活动产生的。在管理活动中，人们总是会表现出一定的行为模式、价值观念、道德规范、精神风貌等特征，这些特征深深地根植在管理过程中。     

品味德胜管理模式

真正沉下心去认真思考精细化与人本管理的实质，努力探索两者共融处通并寻求在现实环境下开展管理实践的企业并不多见。马桶能洗好，其他事情也能干好。企业文化的力量就应这样让人真切地感受到它的存在。     

价值观真假现形记

价值观无疑是企业文化的核心，然而现实中，企业真真切切用“说出来”的价值观指导企业发展的并不多见，于是就形成了太多的“嘴上”价值观或“墙上”价值观。如何辨析企业价值观的真伪呢?     

管理异化的消解：基于新人性观的道本管理理论价值解读

人世之道,在于反观的能力。纵观近百年的管理理论化进程,我们发现管理异化现象已经成为管理自身发展的重大障碍。从本质上看,管理异化也就是管理活动中人的主体性的丧失。以往的管理理论与实践对人的主体性的忽略是管理异化得以持续发展的一个根本性原因,因而让人的主体性理论回归到管理学的思想基础之中,重新认识人性的规律,是进行管理理论创新的基础。精神管理,是基于新人性观的管理创新,其基本价值就在于能够有效地消解管理异化。     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

五大阶梯型创新激励——以王村煤矿为例

创新是管理的一大职能,更是企业提高管理水平,实现持续健康发展的必要条件。近些年来,全员创新成为了企业实现创新职能的新模式,但成功案例并不多见。很多企业只是高调开场,低调结束,无人参与,从激励开始便注定失败。鉴于此,以王村煤矿全员创新中的创新激励为研究案例,总结全员创新中看似简单,实则十分重要的激励环节,分析其中的管理智慧,以期为企业实行行之有效的全员创新激励提供借鉴。     

调查显示：只有四成企业认真实施风险管理

导致这次金融危机的部分原因在于一些银行及金融机构没有认真实施风险管理。内部审核员研究基金会协会（IIARF）组织的“2008年企业风险管理标杆对比调查”证实，认真准备预防自身风险的企业并不多。所调查的240家企业中，只有40％正式实施了风险管理项目。调查中，有13．8％的首席审核员称他们确实已向本企业的管理部门建议实施风险管理。     

顾客参与零售企业服务创新研究

由于服务的特征,顾客参与越来越广泛地应用到服务创新过程中。然而,目前大多数的研究是针对整体服务业,对于特定服务业中的顾客参与服务创新的研究并不多见。零售业直接面向最终消费者,因而,零售业服务创新中的顾客参与特征尤为显著。本文在论述顾客参与零售企业服务创新的背景和作用的基础上,介绍了当前顾客参与零售企业服务创新的理论,并归纳出顾客参与零售企业服务创新的三种类型,最后提出了提高顾客参与零售企业服务创新的措施。     

根治大企业病，且看“电子日报”

大企业病是“大”的专利吗?大企业病有三个症状第一，信息传输通道不通畅，主要原因是管理层次太多。第二，左右信息不互通，原因是各自为政．形成一堵墙。第三，见领导难，主要原因是领导忙不过来。综合起来一句话，大企业病就是本应该畅通的信息通道发生了阻塞，导致工作效率低下。就像马路上堵车，大家的感觉过程通常是从开始着急，到抱怨，再到无奈的适应，到最后习以为常。一旦企业员工对大企业病习以为常，企业也就岌岌可危了。     

JT公司构建人力资源专业评价体系案例

绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分，企业界和学术界对于这一问题的关注由来已久。从目前已有的成果看，绩效管理的研究主要集中在评价方法与工具等方面，大多偏重于外部整体评价，针对企业内部职能部门绩效的实时化和可视化研究并不多见。本文从JT公司人力资源部的定位和本年度战略计划人手，构建JT公司人力资源部绩效评价体系，并利用均值法确定指标权重，以期在实践上有所创新，同时为其他企业人力资源政策的制定提供参考。     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新，实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析，阐述管理人才管理问题的原因，最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

试论管理创新是企业持续发展的原动力——以江海证券为例

对于企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。在资本市场飞速发展的今天，证券公司间的竞争愈演愈烈，管理创新已然成为证券公司顺应市场发展的必要条件．也是企业取得成功的重要途径。只有创新，才能超越。管理创新是行之有效的管理的继承和发展，其目标是要取得更好的管理效果，提高管理附加值，打造企业品牌，为提高核心竞争力奠定坚实的基础。管理创新涉及企业各个方面的工作，需要协调运作。特别是需要针对薄弱环节，同绕新形势提出的各项要求进行。     

当前企业市场营销中的问题与对策

改革开放二十年来，中国经济体制逐步由计划经济过渡到市场经济，市场逐渐由原来的卖方市场转变为买方市场。面对买方市场．少数企业变压力为动力，改革体制、革新技术、创新产品．在激烈的市场竞争中赢得了主动权．但更多的企业没有转变观念，走老路，不能适应市场经济的需要．而出现了“好不过三年，活不过五年”的不正常现象。究其原因．是多方面的。市场营销是其主要原因。     

通信行业企管现代化创新成果经验交流研讨会在杭召开——荣获一等奖的浙江移动介绍创新管理经验

2月12日至13日．获得第十届国家级企业管理现代化创新成果奖的十家通信企业的管理精英们会聚杭州，参加由中国通信企业协会举办的企业管理现代化创新成果经验交流研讨会，推广管理创新成果，会上浙江移动通信有限公司总经理徐龙代表浙江移动作为惟一的一等奖获得单位介绍了创新管理经验。     

我国零售企业信息化建设存在的问题及对策

实现零售业的信息化已成为我国零售业提升综合竞争力的必然选择，是实现管理创新的有效途径，是零售企业生存和发展的命脉关键。本文分析了目前我国零售企业信息化建设过程中在认识、建设、运作三方面存在的问题及原因．探求相应的解决方法和建议。     

员工绩效考核存在的问题和对策

员工绩效考核作为人力资源管理的重要方法和手段,已在许多企业中运用,几乎所有的企业每年都进行着各种形式的考核,也起到了一定作用,但真正达到良好效果的并不多见.相反,在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜.     

对管理创新与进步项目评审工作的探讨与实践

管理创新是企业永恒的主题，及时对企业管理现代化创新成果进行总结、评价、发布和交流，使之得到普及和提高，是推动企业管理现代化的重要举措，是跟上时代发展潮流、增强企业竞争力、提高经济效益的有效途径。近几年来，莱钢围绕做强做大的战略目标，结合生产经营实际的需要，在改进中不断探讨做好管理创新与进步项目评审丁作，使一批具有创新性和推广价值的项目脱颖而出．持续提升了企业现代化管理水平。     

企业文化竞争力亟待提升

竞争力,对企业员工来讲已经不是一个陌生的概念,但很多人对他的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度,企业的管理和品牌含金量等狭窄的层面上,很少有人注意提升文化竞争力在企业中的作用.即使提及也多从企业软环境建设方面涉猎,而将企业文化与企业核心竞争力有机结合的并不多见.这里面最重要的因素是人们还没有真正认识到文化在企业竞争中起到的关键作用.     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展，经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革，创新全面预算管理．采取措施防控风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长远发展的战略目标。