企业集团业绩评价体系研究

企业集团是我国市场经济体系的占有重要的地位,企业集团的经济发展状况对我国市场经济的发展影响很大。业绩评价是企业集团管理中的重要组成部分,科学有效的业绩评价体系能够有效地促进企业集团的发展。因此,对企业集团的业绩评价体系进行研究具有较大的现实意义。本文将对企业集团的业绩评价的内涵、评价的流程以及评价过程中的注意事项进行分析和探讨。     

平衡计分卡:建立企业业绩评价体系的工具

平衡计分卡是企业业绩评价体系的有效工具,本文从理论依据、体系构想、实施要点中探讨了应当如何运用平衡计分卡来建立企业绩效评价体系。     

我国上市公司绩效评价体系的探讨

为加强对国有企业的管理与控制,我国实施了企业绩效评价体系,这是我国企业绩效考核渊源,但多只从一定的角度进行评价,存在很多问题。效评价体系基本上处于财务性绩效评价和局部综合的阶段。根据国外企业综合评价的发展趋势,我国企业综合评价的重点应当是战略性绩效评价和内部评价。战略性绩效评价有助于企业的战略规划,有助于政府制订产业政策和促进规制性企业综合评价体系的建立。内部评价有助于企业选择和优化业务流程,通过评价反馈产生学习效应来提高企业的效率,促使组织成员实现企业战略目标。     

武钢集团公司内部业绩评价方法的构建——EVA平衡计分卡内部业绩评价方法

内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,也是我国企业集团经营管理的“软肋”.武钢集团作为我国大型企业集团的突出代表,如何对所属子公司的年度经营业绩实施客观、公正的评价,如何构建科学合理的业绩评价方法的问题显得尤为突出.本文构建了EVA平衡计分卡内部业绩评价方法,提出了组织实施方案,以期为武钢集团内部业绩评价的完善和提升提供更为科学和针对性的建议.     

结合现金流量的企业财务分析评价

一、我国现行财务分析评价指标体系的弊端 目前经营绩效评价体系是以净资产收益率（即投资报酬率）为核心，建立在会计收益和权责发生制的基础之上。由于其基准点的选择是会计收益，这也影响到指标体系中各指标的客观有用性。现行财务分析和业绩评价体系主要存在以下问题：     

企业环境业绩评价指标研究

本文对国内和发达国家的企业环境业绩评价指标的研究成果进行了梳理综述和分析,指出了当前国内研究存在的评价标准缺乏针对性和操作性、对企业环境绩效评价的内在需求和内在动力关注不够等问题,提出了应结合新环境保护法的实施尽快形成代表性、可操作性强的环境绩效评价体系的对策建议。     

浅析企业业绩评价体系

随着信息技术的迅速发展,企业所面临的经济环境有了很大的变化,传统的绩效评价体系已经不能适应新的环境,许多新的评价方法应运而生。平衡记分卡就是近年来较流行且较有代表性的一套绩效评价方法。本文拟针对传统企业业绩评价的不足,对平衡计分卡作一简单介绍。     

刍议企业业绩评价体系——以中远物流为例

我国自1978年改革开放开始,财务会计的改革发展也齐头并进,通过30余年的不断完善,我国已经初步形成自身的企业业绩评价体系。文章回顾了中西方企业业绩评价体系的演进,同时结合中远物流的现实情况,探讨了在新时代下物流企业在业绩评价体系上可能的发展方向。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行,通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

内部控制评价指标在企业业绩评价体系中的应用

企业的业绩评价是各相关主体对企业业绩、发展的可持续性等方面进行全面的评价,指标体系是企业业绩评价体系的核心。内部控制指标作为企业业绩评价指标体系的重要组成部分,直接决定业绩评价体系的完整性。本文从整体性、相关性、成本效益性和平衡性四个方面阐述了内部控制指标选择的原则,并从内部控制环境、风险控制、控制活动、信息与沟通和监督指标五个方面介绍了价值管理视角下企业业绩评价体系中内部控制指标的选择。     

企业业绩评价体系研究

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系，建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行，通过分析传统绩效评价体系的不足，在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分,而价值管理下企业业绩评价体系的构建,主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中,使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨,分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

对高校后勤焦团绩效评价的思考

我国在1999年启动了高校后勤社会化改革，相对于社会企业来说，高校后勤集团在财务管理与经营业绩评价机制方面仍处于探索阶段，业绩评价指标体系也尚未建立，如何对后勤集团进行绩效评价成为一个亟待解决的问题。     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分。而价值管理下企业业绩评价体系的构建，主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中，使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨，分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。     

传统业绩评价体系与EVA考核体系浅析

本文在查阅参考并借鉴了国内外很多关于企业运用EVA指标体系进行业绩评价方面的实证研究和相关讨论,在了解传统的业绩评价体系对企业进行评价的执行程序和现状的基础上,将EVA绩效考核体系和传统的业绩评价方法进行对比分析,阐述了传统业绩评价方法和EVA指标考核在企业业绩评价中所存在的一些问题,并结合EVA指标体系在中国国内企业应用情况,提出了改进EVA绩效评价体系考核企业经营业绩的根本所在,以期能够为EVA考核体系在我国得到广泛应用和推广提供些许参考意见。     

论企业集团战略实施业绩评价

企业集团业绩评价目的是确保企业集团战略成功实施,业绩评价目标应与战略目标一致。平衡计分卡为企业集团战略实施业绩评价提供了一种有效工具,它要求企业集团战略实施业绩评价必须从战略制定、战略实施、战略实施业绩评价体系构建以及战略实施业绩评价激励制度设计四个方面综合考虑,从而保障企业集团战略目标实现,最终实现企业集团整体价值最大化。     

我国企业绩效评价体系中存在的问题及对策

企业绩效评价体系对企业来说至关重要,然而我国现行的绩效评价体系中存在着很多问题致使评价结果不能正常发挥其应有的作用。体系全面完善化问题成为了企业的一大难题,下文对如何完善企业绩效评价体系进行了深度的探讨。     

企业内部管理业绩评价探讨

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率.从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的构建,评价指标的选择将更具综合性,绩效评价方法将更趋科学性和人性化.     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理当中的重要组成部分,而基于价值管理的企业业绩评价体系,将价值因素包含在企业的业绩衡量当中,有助于实现企业的价值最大化。本文通过对价值管理内容框架的分析,结合企业业绩评价体系的现状,最后提出了几点基于价值管理的企业业绩评价体系构建的策略。     

EVA和传统业绩评价方法结合的问题研究

随着我国社会经济水平的不断提高,企业的发展也有了质的飞跃,企业发展的内外部环境也在时刻变化着,这对企业的相关管理工作提出了更高的要求。对于企业发展而言,其业绩评价的方法在企业的管理工作中发挥着不可替代的作用。但是在实际的企业建设之中,传统的业绩评价方法已经不再适应当下的新环境,因此,使用的业绩评价方法,已经逐渐成为每一位企业管理者所关注的重点问题。企业业绩评价方法只有使用得当,才能推动其可持续发展,本文对传统业绩评价方法进行了概述,解析了EVA业绩评价方法的优势,并重点分析了两种评价方法相结合的业绩评价体系,对其构建思路和意义进行了阐释。