虚拟企业生命周期各阶段竞争力管理分析

为适应现代日趋激烈的竞争环境以及不断变化的竞争准则,20世纪末逐渐兴起了一种新的组织和经营模式,它就是虚拟企业.虚拟企业的核心竞争能力是灵捷性,而灵捷性是在当前以及未来社会取得竞争优势的关键所在,它决定了虚拟企业即将成为21世纪具有重大竞争力的企业模式.因此,灵捷性的管理成为企业的主题内容之一.但是,现今文献,从虚拟企业的生命周期角度去分析竞争力管理的文章目前尚不多见.创新之处即在于从这一新的角度入手,以虚拟企业的生命周期为主线,结合实例分析其各个时期的灵捷性竞争力管理.最后以图表形式得出各时期竞争力管理要点及结论,即培育和保持灵捷性是虚拟企业的重要内容,贯穿于其生命周期各个阶段.     

虚拟企业的公司治理探究

虚拟企业，是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。虚拟企业模糊了传统的企业边界，向以企业内部资源配置效率为核心的传统公司治理结构安排提出了挑战。本文认为，虚拟企业应该采用一种动态的多元的治理结构，形成共同治理模式，并且让沟通、信任、声誉市场在其中发挥重要作用。     

建立虚拟企业合作伙伴信任关系的途径

虚拟企业是一种新的组织形式，在虚拟企业中伙伴关系的管理十分重要。传统的方法如契约方法已不能保证虚拟企业的成功，必须在合作伙伴问建立信任的关系。本文介绍了在整个虚拟企业生命周期中伙伴信任关系的源泉，并在分析我国背景情况的基础上从宏观和微观层面上提出了建立虚拟企业伙伴信任关系的一些建议。     

虚拟企业对我国管理组织的几点启示

随着全球经济的一体化，企业面地一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境，传统的企业实体运作遇到了前所未有的挑战。依赖于现代通信技术和网络技术的支持，一种全新的企业运作方式－虚拟企业正迅速崛起，并成为未来企业的有效组织。本文分析了虚拟企业对我国的组织结构设计、生产制造、多元化经营、企业集团运作及宏观经济管理方面的借鉴作用，以推动我国管理组织的建设和发展．     

论虚拟企业与现行会计理论的冲突

目前虚拟企业基本形态有两类：一类是组织机构虚拟型企业；另一类是功能虚拟型企业。虚拟企业不是法律意义上的经济实体，不具备法人资格，而是一部分法人的临时联合体，它具有以下特点：1．虚拟企业利用电子信息技术打破了联合企业问的时间问隔与空间距离。参与者发挥各自的竞争优势，依靠网络实现统一指挥经营，共同开发一种或几种产品推向市场，实现了高质量、低成本、高效率地满足市场需要。2．虚拟企业属于临时性的结盟组织，它分组迅速，可根据变化多端的市场环境进行灵活重构。在市场功能和效果上远远超过了传统企业。虚拟企业的发展给企业带来了新的发展机遇和巨大的推动力，同时，它也改变着会计赖以生存的社会经济环境，与现行的财务会计理论和实务产生了一系列的冲突。     

对虚拟企业的经济学分析

为了应对越来越复杂多变的市场竞争环境 ,在现代信息技术背景下 ,现代企业出现了虚拟化经营的趋势 ,文章从经济学的角度 ,以现代企业理论为框架对虚拟企业这一现象进行了思考 ,认为虚拟企业的出现是社会分工在动态竞争环境下的体现 ,虚拟企业是介于市场和一体化组织的中间形式 ,是一系列合同关系的联结。     

虚拟企业成本管理研究

虚拟企业作为一种特殊的经济组织，是市场经济发展到一定阶段的产物，它大大提高了企业在当今的超竞争市场环境中的竞争生存能力。同时，虚拟企业又以其独特的资源配置的优化功能，大大提高了企业对现有资源的使用效率。因此，加强对虚拟企业成本管理的研究对企业更进一步的优化资源配置，有效降低成本有着积极的意义。     

现代化技术支持下的虚拟企业

一、虚拟企业的内涵在信息社会里市场机遇瞬息万变 ,因此如何能够把握机遇 ,快速的占领市场是当代企业面临的一个重要问题。虚拟企业是近年来产生的一种先进的企业组织形式 ,所谓虚拟企业是指 :由具有资源优势互补的两个或更多的企业 ,为了快速的响应瞬息万变的市场需求 ,建立在公共信息网络基础上的 ,没有固定组织边界的企业组织形式。这种企业组织可以克服时间和空间上的限制 ,可以把位于不同地域 ,处于不同资源技术层次的多个企业整合起来 ,从而突破了企业间有形的界限 ,使它们形成一种合作伙伴的关系。虚拟企业具有如下特征 :①基本功能…     

虚拟企业组织网络集成框架研究

依据虚拟企业组织网络中具有不同功能和作用的单元模块,定义了虚拟企业组织网络中的实体概念,并对虚拟企业组织网络中实体的生命周期和各实体在生命周期不同阶段的相互作用和关系进行了研究。最后在实体功能维度分析的基础上,提出了基于战略、生命周期、功能的虚拟企业组织网络立体集成框架模型。     

虚拟企业:现代企业经营管理的新趋势

虚拟企业作为一种全新的企业组织形式和先进的经营管理模式 ,正为越来越多的企业所重视和利用。虚拟企业的实质是在企业资源有限的情况下 ,借助外部资源进行整合弥补 ,以最大限度地提高企业的竞争力 ,它与传统的经营管理模式相比具有明显的优势。对虚拟企业的研究将为我国目前企业再造与重组提供积极而有效的借鉴。