建立“四维”管理模式推进“三集五大”体系持续完善优化

当前,“三集五大”体系建设成效评估工作已经进入总结收尾阶段,国家电网公司系统各单位的“三集五大”体系建设均已取得重要阶段性成果。然而,路漫漫其修远,“三集五大”体系建设是转变公司发展方式的核心,是适应生产力发展的客观需要,这项工作只有起点。没有终点。马鞍山供电公司在“三集五大”体系建设中,坚持精益求精,高标准、严要求,不断巩固、完善和提升,科学设计、创新建立“四维”管理模式,力求“三集五大”体系更为科学高效、更加符合实际,不断提高公司的经营效率效益、安全生产水平、优质服务水平,为建成“一强三优”现代公司的目标奠定基础。     

秦皇岛公司“三集五大”我们准备好了

“听了动员会上尹积军总经理的重要讲话和党组书记赵鹏的总结讲话,我们进一步认清了‘三集五大’的精神实质与内涵,对加快推进‘三集五大’体系建设的重大意义有了更深的理解.请领导放心,我们一定积极支持改革、主动参与改革、努力促进改革.”这是2012年3月3日,秦皇岛电力公司变电检修部一名普通员工在学习讨论冀北电力有限公司“三集五大”体系建设动员会精神时的肺腑之言.     

责任,召唤我们前行——冀北电力有限公司一届一次职代会综述

那种责任——带领我们铸就“三集五大”体系建设之“冀北里程碑” 翻开职代会重要文件,回眸职代会中心议题,一个个关键词、一项项政策措施、一组组亮眼数据……交织在一起,清晰勾画出冀北公司科学发展之路. “进一步坚定推进‘三集五大’体系建设、实现‘两个价值最大化’的信心和决心!”尹积军总经理以坚定的语气,向大家传递“冀北信心”. “建设高质量的‘三集五大’体系、建设坚强冀北电网、大力实施品牌引领战略和人才强企战略,这是今后一个时期,要着力抓好的四个方面的重点工作.”     

江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

北送公司把握重点谋划关键提升管理

在今年初的北京送变电公司职代会上,该公司总经理刘钧这样定义2012年:“作为大建设、大检修体系中的送变电企业,公司将迎来重要的战略机遇期,同时也将进入关键的管理转型期和复杂的改革攻坚期.” 在这一关键时期,冀北电力有限公司“三集五大”体系建设启动会召开,尹积军总经理的讲话为该公司破解难题指明了方向:“以‘三集五大’体系建设为抓手,改革体制、完善机制、构造功能完善的技术支撑体系,是化解各类矛盾、破解各项难题的最佳途径.”     

肩负电网责任 服务经济民生

2014年，是国家电网公司“三集五大”体系建设的收官之年，也是国网蚌埠供电公司实现跨越式发展的关键之年。实现“两个转变”的目标成为推进电网发展、公司发展的重要课题。     

“强基固本”加快推进“三集五大”体系建设

冀北电力有限公司一届一次职工代表大会,是贯彻落实国家电网公司两会精神,加快建设“三集五大”体系,推进公司综合协调发展的重要会议.尹积军总经理的工作报告深刻分析了公司发展面临的形势,全面部署了2012年工作任务.会议统一了思想、指明了方向,我们将组织学习、认真领会、准确把握、坚决落实. 站在新的历史起点,北超公司将坚决贯彻本次职代会精神,以“强基固本”为主线,加快推进“三集五大”体系建设,确保圆满完成全年各项工作任务.     

国网公司高度评价冀北“三集五大”体系建设

经过两天实地考察,12月4日,国家电网公司综合验收组回到公司本部召开验收总结会,对公司"三集五大"体系建设进行现场打分,并给予高度评价。国家电网公司副总经理、党组成员曹志安出席会议并作重要讲话,充分肯定公司"三集五大"体系建设取得的系列成绩,同时提出六点希望。     

突出主题主线打造特色品牌

冀北电力有限公司一届一次职代会胜利召开,进一步丰富完善了发展战略体系,明确了发展目标,使我们对全面深化“两个转变”、加快建设“三集五大”体系、创建“两个一流”的重要性和紧迫性有了更深刻的认识,发展思路更加清晰,发展信心更加坚定. 2012年是迎接党的十八大胜利召开的喜庆之年,是创先争优活动提炼成果、全面深化的关键之年,是扎实推进“三集五大”改革、“十二五”规划纵深开展的重要之年,公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,这为党建和思想政治工作提供了更广阔的舞台、更开阔的视野、更严格的标准和更现实的要求.     

“三通道”开启员工成长天窗

“三集五大”体系建设以来,管理模式变更、工作方式与方法变化等,对长期游离在传统企业管理中的县供电公司来说产生了深远影响.改革带来了现代公司的管理理念、信息化应用、一体化联动、专业化管控等,这让习惯了粗放管理方式的县供电公司员工措手不及,现代公司的管理方式与较低的人员素质出现了错位.更重要的是,“三集五大”体系建设后,公司定岗定员,中层管理人员编制被进一步压缩,职务晋升通道进一步收窄,员工进步空间受到影响,工作积极性下降.如何在这种情况下为员工提供更多的晋升渠道,是摆在公司管理者面前的一道难题.     

抢抓“三集五大”机遇 保障电网安全运行

4月24日，陕西送变电工程公司750千伏西安南、330千伏旬阳输变电工程等重点项目建设工地一派繁忙。该公司分布于全省10个地区的10个330千伏保线站，以及±800千伏天中、±660千伏银东跨区直流保线站的200余名职工起早贪黑、爬山涉水，对所辖线路进行春季检修。这是“三集五大”体系建设给该公司业务拓展带来的新变化。也是国家电网公司验收陕西省电力公司“三集五大”体系建设的亮点之一。     

以“三集五大”体系建设推动企业阔步前行

承德供电公司按照冀北公司总体部署,牢记自身责任与使命,服务冀北公司的改革发展工作大局,以坚定信念和必胜决心,确保将“三集五大”体系建设高质高效完成,为企业跨步前行提供强劲驱动力. 一、“大规划”,引领电网规划科学发展.根据冀北公司“大规划”建设方案,建立“大规划”组织体系,制定覆盖各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划,保证规划的科学性、完整性和一致性.     

“三集五大”体系建设接轨国际

根据国家电网公司的决策部署，浙江省电力公司（简称公司）按照“集约化、扁平化、专业化”的方向．又好又快推进“三集五大”体系建设，首批通过了总部综合验收。现在摆在公司面前的一个重大课题就是如何进一步完善提升“三集五大”已取得的成果，真正把公司建成“国际一流企业、世界一流电网”。     

浅谈新型电网企业标准化管理体系构建

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志。是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的最佳途径。国家电网公司进入发展新阶段,高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。当前,国家电网公司提出“三集五大”体系建设以及标准体系建设方案,推进人财物集约化管理（三集）和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（五大）。因此,建设满足“五大”体系建设和运行需要的公司标准体系,创新管理模式,建立科学的管理体系,是实现企业愿景的必由之路。     

以“三集五大”体系建设为主线 全力推进公司综合协调发展 冀北电力有限公司一届一次职代会胜利闭幕 尹积军作工作报告 赵鹏作大会总结

3月30日,冀北电力有限公司一届一次职工代表大会圆满完成各项议程在京胜利闭幕。参加会议的157名职工代表带着沉甸甸的收获,从这个春天出发,踏上"三集五大"体系建设的新征程。为期一天的一届一次职代会分析总结公司独立运作以来的基本情况和经验,查找分析存在的问题和不足,统一思想、认清形势,围绕"三集五大"体系建设,谋划公司发展思路,明确2012年重点工作,全力推进公司综合协调发展。     

冀北电力有限公司工会正式成立

3月29日,冀北电力有限公司隆重召开工会第一届会员代表大会,标志公司工会正式成立.会议号召,公司工会要团结和带领广大职工积极投身公司“三集五大”体系建设,深入推进“两个转变”,全面促进公司改革、稳定和发展,为服务首都和河北经济社会发展及和谐社会建设贡献力量.     

以“三集五大”体系建设为主线全力推进公司综合协调发展——在冀北电力有限公司一届一次职工代表大会上的工作报告

冀北电力有限公司一届一次职工代表大会的主要任务是:分析总结公司独立运作以来的基本情况和经验,查找分析存在的问题和不足,统一思想、认清形势,围绕“三集五大”体系建设,谋划公司发展思路,明确2012年重点工作,全力推进公司综合协调发展.     

“五个一”工程推助农电提升

农电企业由于受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱等多方因素影响,与国网的整体管理水平、综合素质存在较大差距。国网鹤岗供电公司在贯彻“三集五大”体系建设过程中,针对部分干部职工思想观念转变不够、知识储备不足,存在畏难情绪和观望思想等情况,在农电系统大力开展“五个一”工程活动,努力提升农电管理水平。随着“三集五大”体系建设的不断深化,为适应农电管理方式发生的巨大变化,国网鹤岗供电公司按照国网黑龙江省电力公司的安排部署,坚持以人为本,全员参与,持续提升的理     

深化“两个转变” 建设坚强冀北电网

一、会议的基本情况 这次会议是公司贯彻落实国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神,确定公司发展思路,部署今年重点工作的一次重要会议,在公司发展史上具有里程碑意义. 会上,尹积军总经理作了题为《以“三集五大”体系建设为主线,全力推进公司综合协调发展》的工作报告.全面总结了公司独立运作以来的基本情况,深入分析了公司面临的内外部形势,明确了公司“十二五”工作思路,安排部署了今年的重点工作.会议审议通过了总经理工作报告.     

在冀北公司反腐倡廉建设暨审计工作会议上的报告(摘要)

2012年是冀北电力有限公司成立的第一年,也是启动“三集五大”体系建设的第一年.面对新的形势和任务,我们要深入分析、认真谋划、狠抓落实,切实做好反腐倡廉建设和审计内控工作,确保公司健康和谐发展.重点做好以下八个方面工作.