我国工程咨询企业核心竞争力研究

目前中国的咨询企业已经置身于全球经济一体化的大背景之中,垒球化必将对国内咨询企业带来冲击.我国的工程咨询业与发达国家,甚至是与一些发展中国家相比,还有相当的差距,这种差距严重阻碍了我国工程咨询业在国际市场上地位的提高.在竞争激烈的市场环境中决定咨询企业成败的关键是咨询企业的核心竞争力,本文从分析我国现阶段工程咨询业的发展现状入手,通过对企业核心竞争力理论的综述,剖析了我国工程咨询企业核心竞争力的构成,最后提出了提升我国工程咨询企业核心竞争力的对策建议.     

试论提升工程咨询业的国际竞争力

工程咨询服务是WTO《服务贸易总协议》的重要内容之一,工程咨询的实质是智力、知识和技术的转让.WTO条件下,工程咨询业将面临激烈的国际竞争,但是我国工程咨询业起步时间不长,与国际接轨尚存在许多差距,工程咨询业的国际竞争力亟需提高.提升工程咨询业的国际竞争力首先要为其创造良好的国际和国内发展环境;其次,要加快培养具有国际竞争力的工程咨询人才.     

我国工程咨询企业竞争力SWOT分析

我国加入WTO后,随着政府对GATS有关承诺的生效,我国工程咨询业必然会面临国际工程咨询公司的竞争压力。我国工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的竞争力,尤其是核心竞争力。因此,深入分析中国工程咨询企业优势、劣质、挑战和机遇,对于我国企业寻求提升企业市场竞争能力,保持工程咨询行业持续成长和发展具有重要意义。     

国内外工程造价咨询业的比较

2005年后将允许在我国设立独立的工程外资造价咨询企业,势必加剧国内现有咨询企业的竞争。文章从国内外咨询企业的组织形式、咨询服务范围、从业人员素质以及服务手段方面进行对照比较分析。并就如何缩短差距,提高我国造价咨询业的竞争力阐述了个人观点。     

工程咨询业如何在转轨中实现现代化

吉林省工程咨询中心通过十几年的实践和摸索,感到实现工程咨询行业的现代化,主要应解决好以下五个问题:1、改革机制和体制。目前国内工程咨询业的内部管理体制和运行机制很大一部分沿用机关模式,与市场的要求差距较大。要想与外部市场接轨,就必须在内部实行改革,建立适应市场需要的体制和机制。首先可模拟《公司法》中国有独资企业或有限公司模式,建立现代化企业制度。其次,应建立新型的内部管     

加入WTO对我国企业的挑战及对策

经济全球化和我国加入WTO的必然结果对我国企业提出了严峻的挑战,其核心问题是核心竞争力的较量。纵观改革开放20年来我国市场发生的巨大变化和竞争状况,反映出我国企业与跨国公司相比,在竞争力方面存在很大的差距,主要表现在。     

管理咨询业，何时走出死胡同

在西方发达国家，管理咨询业已有１００多年的发展历史，已从第三产业中分离出来形成了独立的第四产业。在美国，６０％的企业要和咨询公司合作，管理咨询业每年创造的产值高达几千亿美元。从名义测验、市场调查到企业定位、形象设计，从政策分析到企业发展战略规划，咨询业早已成为某些发达国家企业生存和发展不可或缺的一部分。我国管理咨询业从改革开放以来，经历了２０年的发展历程，面对中国市场对管理咨询需求的巨大潜力和“钱”景，很多公司纷纷扯起咨询大旗，各种名目的咨询公司随处可见，确实让咨询业在中国“火”了一把。但是在咨…     

我国企业核心竞争力培育模式的构建与实施

自1990年普拉哈拉德和哈默提出核心竞争力一词以来,日本、美国等发达国家的一些知名企业已成功构造和实施了企业核心竞争能力,使这些企业在国际市场上获得了长期竞争优势。而目前我国企业对核心竞争力的认识还处于萌芽状态,这将严重削弱我国企业的竞争力,进一步拉大我国企业与发达国家企业间的差距。本文将从我国企业实际出发,构建我国企业核心竞争力的培育模式,为我国企业竞争力的不断增强和长远发展提供参考。1进行核心竞争力的培育是今后我国企业发展的必然选择企业核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的关键,是体现于企业中的…     

工程咨询企业国际化发展指标体系

开拓海外市场、走国际化发展的道路是我国工程咨询企业提升竞争力、实现可持续发展的重要战略。本文分析总结了工程咨询企业国际化的特征。以此为基础,从国际化经济实力、国际化市场、国际化业务和管理、以及国际化人才和技术等四个方面构建了工程咨询企业国际化发展的综合指标体系。希望对我国工程咨询企业的国际化发展有所借鉴,帮助其评估国际化发展绩效,指导国际化发展策略的实施。     

中小工程咨询企业组织绩效改善路径研究

由于我国工程咨询业的市场化改革进程较慢,使得中小规模的工程咨询企业成为行业的重要构成主体,这些中小工程咨询企业的组织绩效高低,将直接影响到整个工程咨询业的成熟度.以咨询服务产品创新以及与之相适应的组织结构设计作为改善处于特定成长阶段的中小工程咨询企业组织绩效改善研究的切入点进行研究,结果表明,可从产品结构拓展以及供给方式模块化等方面实现咨询服务的产品创新,而组织结构设计则应侧重于均衡规范性因素和协调性因素,使中小工程咨询企业能够在组织结构上积极适应供给方式模块化的要求.上述研究可为中小工程咨询企业的组织绩效改善提供借鉴依据.     

咨询人耕耘着工程咨询业的未来

中国加入WTO在即,工程咨询业将迎接经济全球化的挑战,我们要不断地学习国际咨询业惯例和先进的咨询理论与方法,主动参与市场竞争,开拓工程咨询业的未来。 我国工程咨询业是随着改革开放发展起     

工程造价咨询业发展浅析

本文主要论述了工程造价咨询业的产生与发展过程,介绍了国际工程咨询业发展的三个阶段,即个体咨询阶段、合伙咨询阶段和综合咨询阶段;然后从经济学中的分工理论、信息不对称理论以及交易费用理论说明工程造价咨询业产生的历史根源,其中详细阐明了信息不对称理论对工程造价咨询业产生的重要影响。最后展望了工程造价咨询业在我国建设时期的未来前景。     

加快工程咨询队伍建设的思考

随着综合国力的提高 ,中国在国际经济大家庭中的地位越来越重要。目前 ,我国已加入WTO。我国工程咨询业 ,起步晚、发展快、水平低 ,同国际上相比 ,差距较大。摆在工程技术人员面前的任务是加快工程咨询队伍建设 ,迎接加入WTO的挑战。     

掀起你的盖头来——正视中国管理咨询业：管理咨询百年回望

管理咨询发展的历史同时也是一部管理学理论发展的历史。在100年以前，世界上根本没有咨询行业。而到了2000年，全球的咨询市场价值高达810亿美元，其中传统的管理咨询为620亿美元，与信息化应用相关的咨询市场份额为190亿美元。在产业发展史上，管理咨询业已经成为历史上最为成功的行业之一。现在咨询行业的发展水平已经成为一个国家企业管理水平和企业竞争力强弱的标尺。     

中国经济咨询业可持续发展探讨

经济咨询是使企业通过管理系统凭借自己的力量直接发现问题、找出原因,不断优化企业管理机制。使整个企业的运行呈现良性循环,提供咨询服务进入经济咨询市场并使之发生市场交换关系的总和。本文结合经济咨询业的发展现状,剖析了中国经济咨询业的目的、内容及发展趋势。     

中国管理咨询业的SWOT分析及应对措施

在经济全球化、市场国际化的时代背景下,中国开始和世界接轨,成为全球经济发展重要的一极,并成为世界工厂。这一举动给中国带来了无限的市场机遇,并开拓了中国市场的发展空间。但同时,激烈的竞争也使越来越多的企业感到“力不从心”,他们感觉到单凭自己的力量很难应对外部环境的变化。因此,许多中国企业开始利用咨询公司这一“外脑”帮助其诊断自身问题并辅助他们在市场竞争中取得领先地位。正因为如此,中国出现了企业的“咨询热”,管理咨询业作为朝阳产业在我国落地生根。尤其是近几年,伴随着我国经济市场化的不断深入,预计到2010年,中国咨询市场的需求将达到100亿美元。与此同时,随着企业咨询需求的上升,中国管理咨询业正逐步走向市场化、专业化和职业化。然而,虽然中国管理咨询业在不断成长壮大,但这并不意味着它的发展之路是一帆风顺的。本文通过对中国管理咨询业进行swOT分析,先从宏观角度总结出外部环境给管理咨询业带来的机会和威胁,再从微观角度总结出中国管理咨询行业自身的优势和劣势,同时针对这四方面内容提出相应的应对措施,从而帮助中国管理咨询业找到扬长避短、趋利避害的方法和途径,以便迎接未来的机遇和挑战。     

印度的咨询业

包括设计与工艺、施工、采购、合同签订等领域的咨询业,在技术开发、产业开发及经济和社会发展方面,尤其是在大型基础设施投资开发方面,以及在市场导向和出口导向的政策环境下,扮演着越来越重要的作用。 　　发展中国家和发达国家的咨询业是在不同环境和条件下发展起来的。发达国家的咨询业已经经历了200多年的发展历史,在此期间,行业标准、职业道德标准、价值体系及优良传统已得到改进和完善并逐渐固定了下来。而在发展中国家,咨询业的发展阶段就不那么充分,因而导致了咨询业的发展水平参差不齐。整体上讲,目前发展中国家咨询企业提供给用户的服务质量与发达国家咨询企业相比,仍有明显的差距。印度的咨询业被认为是,只要能改善他们的基本条件和提供足够的支持,就能够提供世界一流的咨询服务。     

中国企业核心竞争力发展的渐进性分析

企业核心竞争力的发展具有循序渐进性，不仅在领先的市场范围和时间范围上存在循序渐进性，还在核心竞争力的主导内容上存在循序渐进性。基于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距分析，作者提出适合我国许多后发型的核心竞争力发展战略，即先管理能力、后技术能力。     

提高核心竞争力：振兴我国软件企业的关键

我国软件企业与世界软件企业的根本差距在于核心竞争力不强。提高核心竞争力是加快我国软件企业发展的关键。本文仅就什么是企业核心竞争力，我国软件企业如何提升核心竞争力等问题谈点粗浅看法。     

浅谈如何培育具有核心竞争力的大型企业集团

企业核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。文章在分析了入世后培育具有核心竞争力企业集团战略意义的基础上 ,对比我国大企业与企业集团在核心竞争力上与发达国家的差距 ,指出了提高我国大企业和企业集团核心竞争力的途径。