高科技企业竞争与发展趋势分析

高科技企业的竞争特征和发展趋势与一般企业有显著差异,把握高科技企业竞争的特征和趋势对高科技企业的成长具有重要意义。本文通过对69家高科技在华跨国企业的案例研究和深入访谈,分析了跨国高科技企业在中国市场的竞争特征与影响因素、企业技术创新及要素组合、高科技在华跨国企业组织结构及市场边界的演变等问题。     

技术创新特征及其对企业组织结构选择的要求分析

技术创新是企业形成、保持和提高核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一.在分析企业组织结构构成要素、结构及发展趋势的基础上,阐述了企业技术创新任务的不确定性、个性突现性和互补性、内激励性以及一体性特征,并由此指出了这些特征对企业组织结构选择的要求.这些分析表明,企业技术创新任务的特点决定了它具有很大的复杂性,因而需要为其配置有机化程度较高的组织结构.     

技术创新能力与企业文化创新

技术创新是由开发、生产、销售和技术创新管理四个相互作用,、相互制约基本因素所构成,并存于社会大环境中,受社会科技、经济、政治、文化等多因素制约。因此,我们要在高科技企业技术创新与企业文化创新的内聋联系及其因果关系中,抓住我国企业技术创新缺少良好的企业文化环境特别是缺少企业创新文化的主要矛盾,通过创新与建设促进高科技技术创新能力提高的企业文化,提升高科技企业技术自主创新能力。     

企业技术创新六大理念与高科技发展

当今时代,知识经济与全球一体化进程加快,建立高科技企业已经成为新世纪企业竞争与发展的重要战略。未来企业技术创新速度加快,层次变高,要求更严,技术创新的理念则不断更新。研究世界高科技企业的技术创新与发展,可以清楚地看到,世界顶尖企业的技术创新六大理念正产生着?..     

技术创新是企业生存和发展的根本战略

当今世界已进入高科技与经济全球化的新时代。企业面临着与过去完全不同的新的战略环境,如何在激烈的市场竞争中求生存和发展,取得竞争优势,已成为企业家战略运筹的焦点。纵观国内外经济发展的经验和成功企业的事实证明:技术创新是经济发展、推动社会进步的动力,是企业生存发展的必由之路。在市场经济条件下,企业是技术创新的主体。技术创新对企业生存发展的战略地位和作用已引起企业家普遍关注。     

中小高技术企业学习型组织的建设状况

对于中小型的高科技企业这种竞争激烈、知识淘汰速度高、技术依赖性强的企业来说,建立学习型组织,跟上时代的步伐不断学习、创新,才能使企业不被淘汰。本文在深入调查20家中关村的中小高技术企业调研的基础上,探究了它们在建立学习型组织中存在的问题,为进一步提高中小高科技企业建立学习型组织的效率提供依据。     

网络经济下的组织创新与企业成长

一、组织创新与企业成长关系的理论基础 在超竞争网络环境下，社会组织作为每个结点，更加注重的是参与、共享、合作、柔性、信任和学习，建立在信息技术基础上的网络组织成为企业组织创新的必然选择。我国学者张钢借鉴国内外学者的观点，总结出企业组织创新的6种动力来源，他认为企业组织创新持久的内在动力源泉在于企业核心能力的提高和交易费用的节约。另外，傅家骥等人认为，组织是对资源的一种配置方式，它包括对人力、物力与财力资源及其结构的稳定性安排，它与市场相对称。组织所处的环境是一个开放的系统，通过与外部环境进行各种交换，来获取所需的资源。     

北京市大中型企业技术创新现状与对策研究

当今社会,科技竞争日益成为国家间以及地区间竞争的焦点.北京市是高科技企业比较密集的城市,研究这里的企业技术创新情况对促进北京市企业技术创新工作以及其他地区的企业技术创新发展都有借鉴意义.北京市提出,到2010年初步建成"创新型城市",主要指标为:全社会研发经费占GDP的比重达到6%;科技进步贡献率达到60%;每万人专利申请达到18项以上.因而必须推进技术创新,提高科技进步贡献率,推动产业结构升级和增长方式转变.本文通过对北京市98家企业的调查分析情况,总结北京市企业技术创新现状,并提出一套适合于北京市企业技术创新的对策措施.     

柔性化：高科技企业组织设计大趋势

为了适应快速的技术变革和全球化的竞争,迎接知识经济的挑战,许多企业特别是高科技企业,都采取了柔性战略管理方式。柔性战略的实质就是倡导企业主动适应变化、制造变化、利用变化,以提高企业自身在动态环境下的竞争力。一个柔性化的企业组织能够充分体现“人本”管理的思想,促使企业在不增加任何投入的情况下,充分调动现有人力资源,充分发挥每名员工潜能,利于创造企业文化,从而达到增加竞争力、提高劳动效率的目的。     

企业技术创新评价体系研究

在经济全球化和科技成果产业化不断发展的背景下,企业之间的竞争越来越依赖于科学技术。企业在市场上的竞争,表面上是产品和服务的竞争,实际上是技术力量的竞争,技术创新已成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有效手段之一。提高企业的核心竞争力,强化技术创新,已成为现代企业生存的必要手段。     

论风险投资机制的技术创新原理

传统理论对技术创新效率与企业规模、市场结构关系的研究集中于企业组织结构调动内部资源的动力和效率 ,而大量经验研究的结果并不能使传统理论得到解释。本文通过对不同体制下既有企业组织结构技术创新效率不足的比较分析 ,指出企业内源性技术创新在解决现代高科技成果商业化开发的诸多方面存在机制障碍 ,这种障碍证明了传统理论的局限性。近几十年来大量出现的风险投资企业的新的合约方式从外部组合资源 ,其组织结构在突破技术创新障碍方面的有效性已得到广泛印证 ,分析风险投资机制的技术创新原理为传统理论的更新提供了经验研究的案例     

西部高科技企业人力资源管理的新思维

高科技产业是知识经济时代的主导产业、支柱产业,西部高科技企业在吸引人才、利用人才和发展其创造力方面,并不如意,高科技企业应在满足员工的外部报酬的前提下,关注其内部报酬;高科技企业也应构造知识型员工与组织的战略性合作伙伴关系;营造满足员工所喜欢的具有个人责任、能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境,重构高科技企业工作。使员工出现良好的心理状态,从而与知识型员工个必相匹配。企业也需变革和整合组织文化,鼓励创新、提倡冒险,形成“成就文化”与“支持文化”的交融,高科技企业对员工进行公正、公开、公平的绩效评估至关重要,激励的重点应以成就和成长为主,而不是以金钱刺激为主。     

知识网络与集群企业竞争优势研究——基于组织学习视角

集群企业如何在网络中获得竞争优势是学者们的一个研究焦点,基于知识观从网络视角解析集群企业竞争优势的源泉。首先对集群企业网络研究视角进行分析,进而提出了知识网络、组织学习及集群企业竞争优势获取的机理与模型;并通过案例分析,指出集群企业获取竞争优势的关键是通过集群知识网络不断获取知识资源并提高自身的组织学习能力。     

高科技创业企业成长要素与战略选择研究

高科技创业企业是如今创业活动中最为活跃的群体,也是高科技产业化进程中的主力军和科技进步的重要力量.为创业企业提供系统支持,营造鼓励创新、创业的良好文化氛围,帮助其顺利成长已被各界达成共识.本文通过分析高科技企业在创业成长不同阶段的关键要素,提出高科技创业企业应该结合阶段性成长特点、外部环境变化以及内外交互方式作用的不同进行动态的战略选择,来构建创业竞争力,始终保持竞争优势,实现持续成长.影响高科技创业企业成长的外部要素包括经济、政策、人才与文化环境;内部要素包括创业者与创业团队、技术创新、资本与商业模式;耦合要素包括孵化器、助推器、大学科技园、产业联盟和中介机构;高科技创业企业在初创期、成长期和成熟期的成长对这些要素具有不同的需求,应分别采取专业化、差异化和多元化战略.     

地方政府创新竞争与企业创新

随着创新驱动发展战略的深入实施,技术创新逐渐成为新的官员晋升标尺,地方政府的竞争格局也在悄然发生变化,并通过"有形之手"影响企业创新活动.基于2007-2018年中国A股上市公司和地级市数据的实证研究表明,地方政府科技支出存在策略互补型竞争,且竞争在2013-2018年、主官处于第二任期、东部地区的样本中更加明显.这表明,创新竞争已成为地方政府之间新的竞争模式.进一步分析发现,政府创新竞争显著促进了企业技术创新,这种激励作用随着企业创新水平的提高呈现出先增长后减弱的倒U型特征.机制检验结果则表明,政府围绕科技创新展开竞争会提高企业创新补贴、税收优惠和地区产业集聚水平,从内部和外部两个层面改善企业创新环境,从而推动企业技术创新.     

对高科技企业技术创新型人才实施自助式薪酬模式的探索

一、高科技企业技术创新型人才的界定 1.高科技企业的内涵.高科技企业是指在当前代表社会发展方向的前沿技术领域内,具有自主开发的技术创新能力及生产经营活动的企业.     

地方政府创新竞争与企业创新

随着创新驱动发展战略的深入实施,技术创新逐渐成为新的官员晋升标尺,地方政府的竞争格局也在悄然发生变化,并通过"有形之手"影响企业创新活动.基于2007-2018年中国A股上市公司和地级市数据的实证研究表明,地方政府科技支出存在策略互补型竞争,且竞争在2013-2018年、主官处于第二任期、东部地区的样本中更加明显.这表明,创新竞争已成为地方政府之间新的竞争模式.进一步分析发现,政府创新竞争显著促进了企业技术创新,这种激励作用随着企业创新水平的提高呈现出先增长后减弱的倒U型特征.机制检验结果则表明,政府围绕科技创新展开竞争会提高企业创新补贴、税收优惠和地区产业集聚水平,从内部和外部两个层面改善企业创新环境,从而推动企业技术创新.     

浅谈标准化在企业现代化管理中的地位和作用

在经济全球化和高科技迅猛发展的背景下，标准化管理已经成为市场竞争的战略工具。本文从现代企业竞争状况、国际分工协作、市场调节、企业技术创新以及安全生产等方面，介绍了标准化在企业管理中占有的地位和发挥的重要作用，指出了现代企业的发展离不开标准化的管理。     

技术创新—企业的不竭之源

当今世界各国综合国力竞争的核心是知识创新、技术创新和高新技术产业化,而技术创新则是发展高科技、实现产业化的重要前提。加强技术创新,不仅对我们搞好国有企业具有重大意义,而且对我们提高整个国民经济的质量和效益、提高全社会的劳动生产率、提高我国的国际竞争力也具有决定性的意义。一、技术创新的内涵技术创新是指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体,而技术创新又是市场经济的产物。技术创新不等同于技术…     

企业在技术创新中的问题及对策分析

技术创新是企业竞争优势的核心来源,因为企业竞争力最重要靠产品竞争里来体现,而技术是产品竞争力的核心支撑。另外,技术创新的建立可以使企业的管理机制、组织结构都是学习型和创新性的。从而把技术创新的做法制度化,使整个公司形成一种鼓励创新、崇尚创新的氛围。