选择“适用”

天下没有最完美的决策，只有最合适的决策，适合自己就是最佳的决策选择，适用才是硬道理。     

决策:现代企业经济运行质量的关键

企业经营决策 ,就是企业法人对企业未来经营的行动目标、途径、对策所作的决定 ,并对这个决定在实施过程中加以修正、完善 ,以期达到自己的终极目标。所以 ,企业应该重视企业经济运行的决策。决策的含金量 ,可以直接反映在对企业现有人力、物力、财力、技术、资金和信息等要素进行组合的科学程度上。企业经济运行决策的作用行动的指南作用。企业的一切经济行为都源于决策 ,决策确定着企业经济运行的走向与目标。所以 ,它是企业生产经营方向的指南。士气的校正作用。企业经营决策的正确与否、决策质量的高低 ,关键到职工的士气 ,关系到职工的…     

资本投资公司投融资决策支持体系研究

为提高资本效益,中国油气公司需要加强战略规划和资产管理,推进投资体制改革与投资管理平台建设,建立以资本投资多维评价及优化资产组合管理为核心的规划平台,以实现对投资项目全生命周期的绩效管理,并逐步建立在国有资本投资公司战略规划引领下的投资、融资及资本混合决策支持体系.提出投融资决策支持体系的建设目标和基本框架,进而提出建立投融资决策支持平台的设计思路,即在组织架构上,要在总部建立配套的投融资评估组织体系,在平台上实现各专业部门和职能部门信息和智力资源的共享,逐步形成企业战略和投融资智库;在管理流程上,要根据新的资产组合和综合评价决策门径管理流程,优化信息传递和评价决策流程;在信息系统上,建立基础信息采集与统一多维评价层、全生命周期的资产数据库和项目储备库层以及资产组合集中优选和情景规划工具层的三层结构.在平台应用方面,着重讨论了投融资运作框架、在不同门径前的选择、资源池管理、投融资的资本选择等问题.     

提高企业机关执行力“三部曲”

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍,     

“贯彻落实”的学问

贯彻落实中央的方针政策和上级的决策指示,是各级党政机关的一项基本职责.然而,如何贯彻落实中央的方针政策和上级的决策指示,怎样才能卓有成效地把中央的方针政策和上级的决策指示变成自己的具体行动与实际成果,不少同志并不真正明白或者说还很不得要领.     

我国将完善企业决策失误追究制度和运行机制

虽然，目前我国已在法律、法规、规章制度等方面对决策失误做了一些基础性工作，但根据实际情况，我国有关部门正在建立和完善包括企业决策失误在内的决策失误追究制度和运行机制。     

日立：集体经营思想

为了增强员工的责任感。日立实行集体决策方式，鼓励企业中的所有人参与决策，执行决策，在追求成功中实现自己的价值。决策的方式是自上而下与自下而上相结合的“U型决策”方式。首先由最高决策机构提出企业的战略方针和方针目标。然后下达到基层讨论。在讨论过程中，将各级组织讨论和提议的结果逐级向上反映，同时各有关部门也进行横向的交流与协商。这样，最高决策机构提出的方针目标逐渐成为具体的实施方案，该方案的每个细节都在讨论过程中受到反复研究。最后，由最高决策机构对这些方案进行审查和批准。     

事业部制下财务管理体制模式的探讨

事业部制是企业按照所经营的产品、地区或顾客(市场)来划分部门,实行独立核算、自主经营,其实质是"集中决策,分散经营",有效提高劳动生产率和经济效益。本文通过对事业部制下财务管理模式的分析探讨,就事业部制下财务管理模式应遵循的原则提出了自己的观点。     

2013年度中国最佳信息化团队奖

广州宝洁有限公司信息决策与解决方案部商业智能团队 2006年，宝洁开始在中国组建商业智能团队，为决策部门和业务部门提供有效的商业方案，这些方案最终转化为公司的具体营销模式、货架摆放方式、互联网新产品等。     

决策过程中的信息处理

领导决策依靠的是信息,信息是领导决策的基础。在一个单位,除了专门信息业务部门之外,其他各业务部门也是领导决策所需信息的直接提供者。面对大量的各类信息,如何进行采集、处理和提供利用信息,关系到信息的的准确性和及时性,会影响到决策者的行为,影响着决策的成败。信息的收集、分析研究、提供利用是信息处理的三大要素,它们互为联系,不可分割。只有搞好了信息的全部处理工作,我们才能及时主动地为决策服务。一、信息的收集要采集信息,首先要弄清楚信息的来源。我们常说,信息是表征物质存在、运动的信号,也就是说,运动着的物质及其相互间…     

领导者科学决策的基石：主观与客观相统一

任何组织群体和个人总是在不断地进行着种种决策。决策是决策者主观意志的体现,但是,正确的决策必须符合客观实际,必须在实践中能行得通,特别是当今时代,信息瞬息万变,情况纷繁复杂,领导者能否使自己的主观意志与客观实际相统一,及时做出正确的决策,对于事业的成败与兴衰至关重要。因此,正确认识主观与客观的关系,探讨实现领导科学决策的途径,是一个重大的理论和实践课题。     

论财务人员参与企业销售决策的必要性

在现代企业制度下,企业要想做出科学的销售决策,财务人员参与企业的销售决策尤其必要。一方面、销售部门需要从财务的帐、表、册中收集有关资料数据,并加以分析,了解企业产品的现状,例如质量、销路情况等。挖掘企业主导产品,为企业产品发展方向决策提供依据。另一方面、财务人员也需要从加速资金周转,保证运营资金需要的角度出发,及时了解和掌握销售动态,指导和参与销售决策,以便做到资金快速回笼,缓解企业流动资金紧张的矛盾。     

投资集中决策要把握好“度”

近期召开的２００１年投资工作会议上，石化股份公司按照“集中决策、分级管理”的思路，确定了“以‘一级法人为主、三级管理’为基础，实行集中决策、统一控制、专业化管理和部门分工负责”的投资管理框架模式。石油石化行业是资金高度密集型的产业，投资是企业发展的主要动力。对于中国石化这样一个世界级的、内部产业复杂的特大型企业，建立规范、科学、有效的投资管理体制和机制，实行集中决策是十分重要和必要的。实行投资集中决策，可以充分发挥体制优势，优化内部资源配置。优选项目、提高投资回报率，有效地避免出现盲目争投资、上…     

用制度保证党委参与重大问题决策

用制度保证党委参与重大问题决策□张志勇江总书记在十五大报告中指出：“要建设好企业领导班子,发挥党组织的政治核心作用。”学习贯彻十五大精神,结合自己工作,就企业党组织如何发挥政治核心作用,参与企业重大问题决策谈点体会。一、企业党组织参与重大问题决策,首...     

会计电算化中的决策支持研究

一、会计电算化中的决策支持在二十一世纪即将来临之际,全球一体化的经济形态正从工业经济时代走向知识经济时代,中国经济正全面迈向市场经济;互联网的迅速蔓延和电子商务的普及对我国企业生产、管理、营销方式等提出了新的挑战,给财务软件提出了新的要求。原有的核算型财会软件的功能显露出其明显的局限性,计算机软、硬件技术的发展为财务软件的发展创造了条件,决策支持型的财务软件即将登上历史舞台。企业的高层决策人员在重大决策之前,需要将许多关键问题搞清楚,例如：哪些产品最有利可图？哪些客户会为我们带来最大利益？哪些环…     

设备前期管理(四)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型(续二)

组织一个设备专业知识丰富、结构合理的选型决策班子。由设备管理部门负责，从企业内外挑选对此类设备了解、信息灵通、责任心强的专家，要充分吸收设备使用部门、有管理设备经验的技术人员组成选型决策班子。如果是简单设备的选型，只需选择一个业务熟悉的人员即可。     

老发电企业发展的战略和策略选挥

在电力体制改革深入推进的新形势下。老发电企业如何适应竞争条件下的发电市场。电力行业主管部门和国家有关经济决策部门。如何从政策上支持老国有企业的盘活和振兴。已成为电力行业内外关注的焦点。从当前情况分析。应该通过企业改制、设备升级和项目扩建、人力资源合理调配和分流。为传统发电企业注入活力。     

搞好信息管理服务企业决策

企业的生产经营、发展创新,离不开准确全面、有效及时的信息支持,信息的质量在一定程度上影响着企业决策的质量,信息管理在企业决策过程中发挥的作用日益显著。面对国际国内新形势和企业发展创新新任务,我们在搞好信息管理,服务企业决策工作中做了一些有益的探索。     

务实高效合规开展“三重一大”决策相关问题研究

针对当前为了合规决策而大幅增加会议的突出问题,分析了“三重一大”的内涵、实施背景和初衷,以及造成会议多、决策效率低的根本原因,提出了违规决策的三类风险及其判断标准.建议回归“三重一大”决策的初衷,通过职业判断与担当精神,以“决策事项是否存在决策风险”以及“谁决策、谁履行程序”的原则,作为上会决策必要性的标准,推动务实、高效、合规决策,实现决策合规与决策效率的有机统一.     

不可行论证之于项目决策的作用

对重大项目的决策，通常的作法是组织专家进行可行性项目论证后．交由决策领导拍板。尽管参与可行性论证的甚至都是专家权威学者；尽管可行性论证调查充分、资料翔实、涵盖全面、逻辑严密，并有风险分析等等，但往往由于投资饥渴、急功近利的心态；利益关系部门关系的困扰；