试论市场经济下的企业管理

一、强化管理是企业走向市场的永恒主题 国有企业转换经营机制在市场经济中求得生存、发展、竞争、获利和应变能力,首先在于企业自身的行为努力。这是因为,市场能力的增强,归根到底是企业内部各机制     

基于对企业经营管理出现的问题及解决方法的探讨

在市场竞争激烈的环境下，企业想要实现可持续发展，必须要对企业经济管理的策略不断创新，及时、准确的掌握市场信息，深入的探索市场变化的基本规律，根据市场的需求对企业的生产经营进行调整，增强企业市场竞争力。本文对当前我国企业经营管理过程中存在的问题和不足进行分析，根据企业发展的实际情况提出了改进措施，从而提升企业在竞争激烈的市场竞争中取得发展的优势。     

农民专业合作社发展中存在的问题与对策研究

农民专业合作组织是沟通农民与企业、生产与市场的桥梁，是提高农业组织化程度、增强农产品市场竞争力的重要手段。文章立足对农民专业合作社会发展现状的调研，分析了合作社发展中存在的问题，提出了解决对策。     

应用ERP提升企业竞争力

一、应用ERP的优势 1.提高管理的科学性，增强市场应变能力 在信息时代的市场环境中，增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键，而信息化管理成为增强企业应变能力的加速器。通过客户关系管理、市场营销信息化，企业可以及时准确地掌握客户需求变化，为经营者动态科学决策提供依据，依托ERP管理信息系统，以订单流为中心，带动企业内部信息流、物流和资金流运动，使生产、供应、仓储、运输等各个环节几乎在同一时间即可响应客户需求。     

做强做大燃气集团开创深圳燃气事业新局面

中国入世一年来，燃气市场与金融、保险、汽车市场一样逐步向国际市场开放，为国内外投资者提供了更多的投资和市场选择，同时也对国有燃气企业造成很大的冲击。燃气企业如何在冲击中提升核心竞争力和增强发展后劲已成为每个燃气企业面对和思考的问题。     

总结集团经验加快集团发展

一、企业集团发展的八大经验 1.转变经营观念,增强市场意识。企业集团在市场奋斗中,逐步扬弃了传统观念,树立起新的经营观念。表现在:面对卖方市场转为买方市场的历史性变化,许多企业集团深感竞争的压力,增强了认识市场、适应市场、把握市场、占领市场的自觉性。     

构建国有企业退出机制

在日益激烈的市场竞争中，劣势企业能否及时退出市场，直接关系到我国企业整体竞争力的增强和整体效益的进一步提高。让劣势企业及时退出市场，让优势企业得到更好的发展，是目前国企改革的当务之急。     

把握四个基本环节 不断增强企业活力

企业活力是企业的生存发展能力,是企业生命力强弱的集中表现。企业活力具体表现在市场上为较强竞争能力,消化能力,发展能力和应变创新能力。温州中轻五金刀具有限公司,通过建立信息网络、加强质理品牌管理、开展经营促销活动、改革分配激励制度四个基本环节,不断增强企业活力。     

资本市场和创业投资对自主创新的价值创造研究

中国制造业大部分处在低成本竞争层次,利润稀薄,处在全球价值链的最底层,没有定价权.抗风险能力差,普遍存在重市场轻研发的现象.根据中外企业的发展经验,自主创新能力是企业生存的基础和增强企业竞争力的灵魂.自主创新成败的关键取决于机制和环境.资本市场和创业投资是增强企业自主创新能力的重要机制保障,并对企业自主创新的价值创造能量十分巨大,全球重量级、横空出世的知名企业皆是风险投资和资本市场造就的.本文从实证的角度就资本市场和创业投资对自主创新的价值创造问题进行了探讨.     

关于规范石油企业市场机制的思考

20世纪 80年代中期以后 ,我国石油企业在对传统的管理体制进行深刻反思中 ,开始了建立和培育油田内部市场 ,推行市场化管理的改革探索 ,这对于引入竞争机制 ,增强内部活力都产生了积极作用。但随着形势的发展和石油企业市场化进程的加快 ,石油企业内部市场的局限性越来越突出 ,特别是内部市场保护所带来的问题日益显性化 ,其负面影响引起了企业各层面的广泛关注。文章对石油企业内部市场保护的有关问题进行了探讨     

现代企业管理中思想政治工作的若干思考

正思想政治工作与企业管理相融合,是企业真正走向市场的客观要求。随着经济的不断发展,市场的日益扩大,企业之间的竞争愈加激烈。残酷的市场竞争迫使企业不得不"内强筋骨、外抢市场",依靠企业的整体素质、声誉、形象去赢得用户,赢得市场。在这种情况下,加强企业管理,增强企业市场竞争力,是企业经济工作、管理工作,乃至思想政治工作共同的任务。企业思想政治工作成为企业管理中不可或缺的一个     

如何搞好建设项目的工程造价控制

工程造价控制对一个施工企业来说是一个永恒的话题,工程造价控制的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强造价控制管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

培育具有独特个性企业文化的思考

企业文化是企业组织在其发展过程形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。没有文化就好像没有灵魂．没有指引企业长期发展的明灯．因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。因此,企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地．除了在资本营运、技术创新、市场开拓等方面要大胆突破、增强竞争优势外,还要善于在培育企业精神．加强企业文化建设．培育具有独特个性的企业文化．增强企业的核心竞争力方面下功夫。     

浅谈细节管理在企业管理中的作用

推行细节管理是现代企业持续进步和发展的重要管理思想和管理方法。细节管理是企业做好各项工作的基础,是企业管理能力的体现,在一定意义上决定了企业的成败,在企业管理中发挥了举足轻重的作用。作为企业的管理者,应当重视细节管理,变“被动管理”为“主动管理”,加强管理队伍建设,着力增强企业竞争力和抵御市场风险能力,使企业立于不败之地。     

我国海外人力资源管理企业的竞争优势分析

我国海外人力资源管理企业是伴随我国经济的发展而迅速出现并发展起来的,在与国际人力资源管理企业的竞争过程中,促进了我国人力资源管理水平的提高,增强了我国国内市场对海外高素质人才的吸引力度,保持了我国经济的持续稳定发展。因此,研究我国海外人力资源管理企业的竞争优势是十分必要的。     

浅谈光伏电站建设工程成本控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永匣的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

现代企业技术创新途径分析

创新是一个企业进步的阶梯,是一个企业兴旺发达的不竭动力,也是一个企业发展的必由之路。随着知识经济时代的到来,使得技术创新成为企业发展的重中之重,只有加强企业技术创新才能增强企业的竞争力,在市场上赢得有利商机。提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力是技术创新的落脚点,因此也成为企业发展的第一战略。     

在市场经济的大潮中搏击需要增强“四个意识”

面对国际国内市场竞争日趋激烈的形势,企业要在竞争中寻求发展,就要主动应变,以市场为导向,不断增强市场意识、商业意识、客户意识和质量意识,进一步提升竞争的本领。     

航空企业市场竞争策略运用的思考

从航空企业现有市场竞争的特征上讲,首先表现为产品的竞争,因此要增强企业的实力和实现跨越式发展,就应着眼于产品特别是具有企业核心技术优势产品的开发,只有通过各种奖惩措施来抓好,才能实现企业的长远发展.因此企业必须做好市场策划和运用策略来巩固原有市场和拓展开发新市场,以取得企业的持续、快速发展.     

目前我国橡胶机械行业竞争力发展对策研究

本文通过对当前我国橡胶机械行业发展现状的分析,得出了我国橡胶机械行业要想在当今的金融危机中抓住机遇,进军国际市场,就必须要优化产业结构,加大科技开发和自主创新力度,增强企业的国际化品牌意识,建立完善的国际售后服务体系,增强企业的国际竞争实力的结论。