企业的基本竞争战略及其支持战略

差异化战略和成本领先战略是企业的基本竞争战略。然而，每一种基本竞争战略的战略意图的实现，都要求企业在多种可能的支持战略中作出正确的选择，而大多数支持战略的战略意图的实现，又往往要求企业正确地制定和有效地实施新的战略。如此，则这三类战略间形成了一种复杂的目的和手段的关系。     

从战略管理的新视角认识战略会计

随着科学技术的进步、管理理念的不断提升，现如今的企业管理也在不断地向战略管理改变。众所周知，会记是实现战略管理的核心所在，可是现如今，我国的会记事业面向还是比较单一的，只是对于一般的经济业务核算和管理比较的适应。可以说在战略方面还是一片空白。当前随着市场竞争情况更加的激烈，企业若想适应经济体制的改变，增强自身的竞争力，就必须实现由传统的业务管理向提高企业核心竞争能力的战略管理的改变。目前企业战略管理已成为企业管理中的焦点。要实现战略管理又快又好的进行，建立与之相适应的会计体系是重中之重。就现在的情形而言，各国在战略会计的理论方面还是不全面的。因此，建立适应企业战略管理的会计学科体系，对于更加合理的利用战略资金，实现企业利润增长，以及提高市场的竞争力具有重大的意义。本文就战略会计体系建立的必要性、可行性以及其基本理论，展开分析论述，如有不当之处，还请大家批评指正。     

人力战略决定商业战略

商业战略和人力战略是互相依靠的。不幸的是，许多公司的高级管理者并没有切身体会到人力战略的重要性。[编者按]     

浅谈基于STP战略的顾客战略应用

STP作为营销战略的重要内容，它与顾客战略之间相互平行。在实际操作中，把STP战略应用到顾客战略之中，能清晰的明确战略目标和营销框架。本人就STP战略在顾客战略中的整体应用与维护进行分析，就基于STP战略在顾客战略中的应用策略提出自己的见解，以供参考。     

人才战略刍议

当今企业的竞争实质上是人才的竞争，但是，不少企业在实施人才战略上却存在误区。本文系统分析了企业三大人才战略迷误和阐述了正确有效的人才战略，希望帮助企业成功实施人才战略。     

战略的细节与细节的战略

两年来，在“细节”和“战略”之争中有几个基本问题一直没有明确回答：一是在管理实体中只有“战略”和“细节”这二元结构吗？二是“战略”和“细节”的价值是互相否定的吗？三是“战略”或“细节”单一方面都能导致成功或失败吗？要解答这些问题，剖析战略和细节的存在关系成为必要前提。     

市场营销战略与企业战略之间的关系浅谈

近几年，随着经济全球化的不断加快，企业之间的竞争力也持续加强，市场竞争愈演愈烈，企业该如何发展并适应于当前环境成为所有经营者面临的重要难题，而市场营销战略与企业战略之间的关系也在发展中产生了变化。目前，由大量实际企业案例可以看出，市场营销战略的好坏直接关系到企业发展的优劣高低，其已不再是受企业战略束缚的“子战略”，主导地位越来越明显，影响着企业整体战略的制定。文章通过研究市场营销战略与企业战略的内涵及特点，详细的分析了二者之间的关系。     

战略联盟——我国商业银行的战略选择

随着世界经济金融全球化、一体化的快速发展，战略联盟这一新的金融制度安排正在金融领域悄然兴起，它既是外部环境使然，也是银行业自身战略调整的必然结果。研究分析了合作竞争时代商业银行发展面临的市场竞争特点随即指出实行银行战略联盟对我国商业银行发展的积极作用和重要意义。探讨了联盟的主要形式和可能产生的风险，提出了商业银行建立银行战略联盟应遵循的几项基本原则。     

职业教育发展战略模型构建研究：战略管理视角

职业教育发展战略是职业教育发展中具有全局意义的问题，关于职业教育发展战略的研究具有十分重要的价值。文章引入战略管理理论和战略管理分析方法，构建了职业教育发展战略模型，就职业教育发展战略的内涵、战略模型的管理系统分析、管理过程分析以及战略模型的指导意义进行探讨，力求丰富和发展现有的职业教育理论。     

论国有企业的产业战略抉择

迄今为止，我国企业界尤其是国有企业以及管理学界，都未能系统研究和实施企业产业战略，企业战略的研讨及其实践尚不全面。当今国际国内市场全面竞争剧烈化，对于国有企业，产业战略已充分显现其重要性。一、国有企业的产业战略抉择是国有企业改革与发展面临的首要问题国有企业的改革与发展要有自己的战略抉择。在企业战略管理中，首要的是企业的产业战略。不论是企业技术战略、市场营销战略，还是管理创新战略，首先都取决于产业战略，因为企业竞争力首要的决定于企业所处的产业状况。一个处于具有比较优势产业的企业，应该是一个具有比较…     

企业发展战略

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是一个逐渐成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境，企业越来越重视战略管理，希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言，制定正确的战略固然重要，但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中，借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上，建立战略执行体系的基本框架，以丰富战略执行相关理论成果，为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

中国东北振兴战略与俄罗斯开发远东战略的联动趋势

进入新世纪以来，中俄关系逐级深化，战略协作伙伴关系的内容不断丰富。在这样的背景下，中俄毗邻地区的经贸合作在两国关系中的地位和作用日益显现。中国振兴东北战略和俄罗斯开发远东西伯利亚地区战略的同步实施，进一步提升了中俄毗邻地区的区域经济合作水平。联动是新时期中俄区域经济合作的必然趋势，其主题是携手共进。     

企业财务战略制定与实施的基本策略

财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展，也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义，不仅能够提高企业财务的能力，还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨，旨在促进企业财务思想的转变，希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。     

中小企业战略管理构想

我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险，解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略，应根据企业自身拥有的资源和对市场环境的分析来正确细分市场，以获得有利于自己发展的相对竞争优势。本文针对中小企业所面临的问题，对中小企业战略发展进行探讨。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径，但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就，那究竟什么是多元化战略？它有什么优势和劣势？企业应如何制定多元化战略？本文将针对如上问题进行阐述。     

外贸要重视进口战略

我国1996年提出了一整套外贸战略，但主要针对的是出口，我们还需要—个进口战略。     

广告战略：清醒还是迷惘

在中国市场经济初期采取扩张型发展战略，是符合当时的经济规律因而无疑是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分，在广告战略采取扩张战略显然也是正确的，正是这种战略(包括广告战略，虽然企业家们并没有这种意识)，造就了南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等企业神话，但是如果在应该采取收缩战略的时候仍然如此甚至变本加厉地采取这种扩张型战略，就是一种战略性错误。     

比较优势战略和赶超战略模式比较

发展中国家通过何种发展战略才能达到发达国家水平，是一个根本性的问题.本文通过分析比较优势战略和赶超战略模式路径，指出仅通过任何一种单一战略，都很难达到目的，尤其对发展中大国更是如此.只有两种发展模式的有机融合，才能持续化的结构升级，从而真正实现经济发展。