渝西地区人力资源开发研究

人力资源的开发与利用意义重大。当前，渝西地区人力资源的现状是：农业剩余劳动力数量巨大、人力资源分布极不平衡、人才流失严重、诚镇下岗工人再就业难度大。经济活力不足、人才培养和使用机制发育不良、人力资源开发与利用观念淡薄、人才市场机制不健全是制约渝西地区人力资源利用的主要原因。为此，需要从以下几个方面加强渝西地区人力资源和利用；树立新形势下的人才发展观；有效开发人力资源；提高劳动力配置效率；培育人力资源环境。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。     

企业的人力资源开发及其结构优化

简要论述了中国加入世界贸易组织后，在经济全球化的时代浪潮冲击下企业人力资源的开发，使用和管理的结构性优化和知识性优化思路；提出了企业培训、人才流动、人才培养机制的导入能为企业发展走上良性发展轨道奠定了人力资源基础。     

如何建立人力资源开发的动力机制

本文主要分析了企业人力资源开发的动力因素，并对企业人力资源开发动力机制的建立做了初步分析。     

如何建立人力资源开发的动力机制

本文主要分析了企业人力资源开发的动力因素,并对企业人力资源开发动力机制的建立做了初步分析.     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

试论信息时代人力资源开发与管理模式

人力资源开发与管理是影响企业长远发展的重要因素,高质量的人力资源管理能够提升企业的竞争力,扩展盈利空间。信息化背景下企业人力资源管理受到多种因素影响,需要深化人力资源管理思想,优化人力资源开发与管理机制,增加人力资源管理与开发的投入力度,优化人力资源配置;还需要发挥企业文化的精神引领作用,建立人才发展体系,构建信息化系统,提升人力资源开发与管理的信息化水平。从而利用信息技术整合人才资源,提升企业员工的综合素养和能力,创新企业生产技术和人力资源开发与管理模式,为社会经济发展提供正向推动作用。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及对策

本文简述了企业绩效考核的重要性和意义，分析了企业人力资源绩效考核存在的一些问题，提出企业搞好绩效考核的对策：树立科学的绩效考核理念；建立专业的绩效考核领导机构；完善与绩效考核相配套的各项人力资源管理制度；做好对考评结果的反馈工作，建立与员工的沟通交流渠道；制定绩效考核的申诉机制。     

浅谈航空企业的人力资源管理

一、航空企业人力资源管理现状。目前．航空企业在人力资源管理观念上，“以人为本”的人力资源管理开发观念流于形式．缺乏“人力资源是企业第一资源”的思想意识．广大职工积极性没能充分调动起来，职工素质和潜能没有得到进一步开发与利用。另外．对人力资源这种特殊企业资产的保值增值意识淡漠．轻视或忽视人力资源的开发和利用，未建立起有效的人力资本的投资与保障体系。由于     

加快农村人力资源开发的途径与措施

文章较系统地分析了我国农村人力资源的构成与作用、农村人力资源开发的现状和存在的问题。系统地阐述了，加快农村人力资源开发、走中国特色农业现代化道路和推进社会主义新农村建设事业的发展必须树立全新的人力资源观念，高度重视优秀人才在新农村建设中的突出作用；健全和完善农村人力资源开发机制，积极创造人才辈出的良好环境；拓宽系统的人才培养渠道，努力改善农村人力资本的整体结构；积极引进短缺的尖端人力资本，着力推动农村高新技术产业发展；积极探索体制创新，优化农村人力资源结构等主要途径与措施，为进一步推进社会主义新农村建设提供参考和咨询建议。     

信息时代图书馆的人力资源开发与管理

搞好图书馆人力资源开发与管理应树立正确的现代人力资源观，以人为本；创造良好条件，增强凝聚力和吸引力；搞好人才培训，建立公平竞争的激励机制和图书馆员的再教育机制。     

油田企业人力资源管理与开发研究

对油田企业人力资源管理与开发的研究在人力资源价值实现,优化资源配置,促进企业快速发展等方面具有重要意义。本文首先介绍了人力资源管理与开发的相关理论,并分析了油田企业人力资源开发管理的相互关系与现实需求,根据现状总结出石油企业人力资源开发管理中存在的问题。基于此,得出了增强油田企业人力资源管理与开发的相关对策。     

新农村建设中的青年人力资源开发研究

大力开发农村青年人力资源,把沉重的人口负担转化为推动新农村建设的现实力量,具有重要的战略意义。农村青年人力资源开发虽然取得了较大进展,但仍面临着严峻的挑战。当前,要通过建立和完善农村青年人力资源管理体系、大力发展农村基础教育和职业教育、加快农村青年剩余劳动力的就业转移、充分发挥共青团组织的重要作用、尽快出台切实可行的具体措施来促进农村青年人力资源的有效开发。     

工程勘察设计企业的人力资源管理

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动．创造性地开展工作。对于勘察设计企业来说，“三项制度”是企业人力资源管理的核心．需要管理人员根据企业改制和企业员工素质以及具体管理风格，开展岗位分析，科学设置岗位；     

我国企业人力资源开发和管理现状及对策

本文首先分析了我国企业人力资源开发与管理的发展状况,人力资源的开发和利用是推动经济增长的基本要素,主要体现在:人力资源本将是21世纪经济发展的"第一资本";人力资源开发能促进劳动生产率和科学技术水平的提高;人力资源开发的成功与否直接影响到社会的可持续发展,最终提出解决的方案。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源问题受企业的机制、管理者风格、企业文化、人才的物质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速更新等一系列企业内部管理、外部环境等方面的制约。人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性,但由于经济的发展、地球村的形成等,给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。     

浅谈企业人力资源管理的未来趋势

本文探讨了新时期人力资源开发和利用的趋势,并提出人力资源管理创新建议:首先管理者要转变现念,走出传统的误区,把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置;其次人力资源管理的改革与创新要落实到制度的建设上,建立一种灵活的引进人才和推动人才成长的机制.     

电力企业人力资源开发机制的思考

一、制度改革与创新是电力企业搞好人力资源开发的重要保障 随着社会主义市场经济的完善,电力企业在计划经济体制下形成的原有模式已不能适应现代市场的需要,同样也不能满足社会对人力资源开发的需要。因而电力企业能否进行企业制度的改革与创新不仅与电力企业的良性发展息息相关,同时也是电力企业进行人力资源开发机制创新的重要保障条件。 惟有产权清晰、政企分开,才能给予企业充分的经营权,才能形成企业出资人对企业经营进行有效监督约束的制衡机制,使企业真正成为独立的经营实体和独立的法人实体,实现     

高职高专青年人才开发机制探索

如何更有效的开发高职高专青年人才的潜力，充分发挥高职高专院校服务青年成才的作用，在结合高等职业教育特点和高职学生特点的基础上，本文在机制的创新等方面进行了探索。提出：第一，普及教育机制；第二，加强人才选择机制；第三，建立人才服持机制；第四，建立人才跟踪机制，帮助解决实际问题。     

油田企业人力资源管理现状及完善的措施

本文结合油田企业管理特点，提出改善人力资源管理的一些措施。1、建立规范的人力资源市场；2、完善企业的用人机制；3、制定企业人才发展战略目标；4、完善和强化职工培训工作；5、合理使用企业人才；6、塑造现代企业新文化。