论人力资源管理中六种激励方法

管理的实质是通过激发他人的动机提高工作绩效，以实现组织的目标。作为一名管理者，激励技能的高低直接决定了你的工作的好坏甚至成败。管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵，不是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性。认识人的特点，是激励有效性的保证。“激励”是一种可以普遍适应的通用法则，但是我们要用好激励，就必须首先要明白两个基本问题：第一，人是千差万别又不断变化的，我们必须设计个性化的激励方案，有区别地对待每一个员工，我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人。     

对激励全过程的认识及启示

激励是通过了解人的需要和动机,设计一定的奖惩措施和工作环境,控制和引导人的行为,使其积极努力地朝某一目标前进的行为过程.企业管理的根本是对人的管理,其核心是调动员工的积极性,高效地完成各项工作任务.如何对人进行有效的激励始终是企业管理工作中的核心问题,关于这方面的理论很多,如期望理论、需要层次论、成就需要理论、强化理论、社会学习理论等等,这些理论在实践运用中都具有一定的价值.但是这些理论都只阐述了激励过程中的某一个方面的问题,而没有全面地阐明激励的整个过程.在这里,我们结合魏格纳和赫兰博克所提出的激励模型来说明激励的整个过程,并讨论实际工作中该如何有效地激励员工工作.     

知识型员工的激励机制

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。     

知识型员工的激励机制

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。     

深入员工意识层面提高员工积极性促进企业与员工和谐发展——浅议企业激励机制

如何有效调动员工积极性,是所有企业必须考虑的问题.文章通过分析影响员工积极性的因素,深入员工意识层面,了解不同层次员工的需求,并运用有效的激励杠杆,有的放矢地对员工进行分类管理,从而提高员工积极性.     

运用激励理论谈如何调动员工的积极性

激励(motive)是人力资源管理的重要内容.美国企业巨子艾柯卡有言:企业管理无非是调动员工的积极性.而调动员工积极性正是员工激励的主要职能.激励核心就是调动人的积极性.     

酒店员工激励策略探讨

从管理心理学的角度来看,激励是企业为了特定目的而去影响人的内在需要,调动个体在组织中的工作动机,引导和强化人的行为的过程。酒店作为劳动密集型的服务性企业,需要对员工进行有效的激励,以充分调动员工工作积极性。本文从分析影响员工激励有效性的相关因素入手,提出了有效提高酒店员工激励的具体策略。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的误区及其矫正

薪酬作为企业对员工付出的直接回报,它反映了一个员工工作与责任等方面的基本情况.薪酬的多少标志着一个员工的才能、积极性和贡献的大小,象征着员工的地位和荣誉.薪酬激励不单单是金钱激励,实质上它是一种很复杂的激励方式,他隐含着成就激励,地位激励等.巧妙地运用薪酬激励方式,不但能激发员工的高昂士气与工作热情,还可以吸引外部的高级人才,为企业的发展注入活力.尽管薪酬激励不是员工激励的唯一手段,也不是最好手段,但却是一个非常重要,最易被人运用的方法.     

企业激励员工三原则

激励可以调动员工的积极性,早已成为管理者的共识。运用各种激励手段,最大限度地调动员工的积极因素,发挥企业人力潜能,进而提高企业经济效益,是企业人事管理的一项重要任务。人事管理部门要出色地完成这项任务,达到应有的效果,应遵循以下几项激励原则。一、符合员工需要、公平合理的原则激励的出发点是通过满足员工正当的、合理的需要来调动员工的积极性、创造性。因此,在制定激励措施之前,对员工的基本需要是什么,满足的程度如何,哪些需要的满足最能调动员工的积极性等等,都要作充分的调查研究。这     

团队精神现代管理新思潮

人本管理,是确定人在管理过程中的主导地位,进而围绕调动企业人的主动性、积极性和创造性来展开企业经营活动的一种管理方式.“人本管理“的思想在管理理论发展的不同阶段有不同的表现.“科学管理理论“只考虑了人对经济利益的追求,主张通过奖罚制度来激励员工工作.……     

论现代饭店人力资源激励机制的构建

从管理学的角度来解读激励,即"指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创新性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标."(1)激励作为一种管理手法,适用于劳动密集型性质的企业,其核心就在于激发工作热情,鼓励员工树立工作目标并为之而努力工作.现代饭店就需要引入激励机制进行人力资源管理,关键在于如何构建全面科学地激励机制,最大限度地激发员工的工作积极性和创新能力,进而完善的饭店人才管理制度,促进饭店的长远发展.     

浅析建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定兴衰的一个重要因素.开发、利用好人才资源,就必须坚持以人为本,建立良好的人才激励机制.     

深入员工意识层面 提高员工积极性 促进企业与员工和谐发展--浅议企业激励机制

如何有效调动员工积极性,是所有企业必须考虑的问题。文章通过分析影响员工积极性的因素,深入员工意识层面,了解不同层次员工的需求,并运用有效的激励杠杆,有的放矢地对员工进行分类管理,从而提高员工积极性。     

有效的激励能挖掘员工的潜在动力

正一、何谓激励从管理的角度看,激励同计划、组织、指导和控制一样,是管理的一个基本职能。广义的激励是指激发鼓励,调动人的热情和积极性。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理动力,从而增强或减弱人的意志和行为。激励就是通过适当的方法激发员工的热情和积极性,引导规范员工按组织的要求做事,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。激励的核心问题是动机是否被激发,通常人们的动机被激发得越强烈,激励的程度就越高,为实现目标,工作就越努力。激励的目的,是推动员工的积极性,但是人产生行为往往受精     

浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。     

浅谈改制企业员工激励办法

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响重大。所以建立与企业自身发展相匹配的薪酬管理制度,成为改制企业当前面临的重要课题。激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。改制企业要进一步发挥优势、发挥效力,应在员工激励上狠下功夫,把实现人的全面发展作为目标,企业是一个有机整体,只有把各类员工的积极性都调动起来,依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。     

就这样被你征服--零成本的激励艺术

<辞海>对"激励"一词的注释是:"激励:激发使振作.<史记·范雎蔡泽列传>:欲以激励应侯.""激励"是心理学的一个名词,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.     

国有企业员工双力激励模型

<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还     

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

经济的发展,需要充分发挥人力资源管理在企业中的作用,更好地去激发员工的工作积极性。所以在当前企业管理中,运用薪酬激励制度可以更好地激发员工工作的动力。同时,我们必须明确在企业的发展中,人力资源是非常关键的资源,为了更好地培养现代化的人才,在激励机制中就要对人才的绩效进行考核,使员工和企业能够共同发展。另外,运用薪酬激励可以对相关机制进行完善,发挥薪酬激励的价值,推动企业的发展,有效地对人力资源进行管理。     

论企业管理中的员工激励问题

<正>一员工激励的意义企业是由人组成的,人是企业的中心。无论是计划工作、组织工作、人员配备工作、领导工作,还是销售工作,都离不开人的活动。企业建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和目标,就是充分激活人,最大限度地调动全体员工的积极性和创造性,使员工处于运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。从心理学的角度来看,人的行为是由动机所支配,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标、满足需要。当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧张不安的心理状