打造以"和"为基石的接力文化

我们正处在激烈竞争的年代,经济全球化和技术一体化以及组织模式趋同化的现实,逐渐使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱,而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在企业中加强企业文化建设,用文化力来赢得未来已显得日益重要。自1999年以来,我们北方重工集团领导班子对公司近半个世纪以来积淀的深厚文化底蕴进行提炼和凝结,并形成了以“和”为基石的     

如何做好现代服务型企业员工的思想政治工作

现代社会人们思想日益呈现多元化的发展，从企业内部思想文化建设的角度来看，企业员工的思想政治关系着员工的精神风貌，关系着企业内部整体的思想文化。在如今企业之间的竞争越来越激烈的今天，企业员工的思想政治工作面临诸多挑战，对于现代服务型企业来说，做好员工的思想政治工作更是显得尤为重要。     

建设行之有效的项目文化

工程项目是各建筑施工企业开展经营活动、实现经营目标的载体和细胞。当前形势下,工程项目地位越来越重要,其不仅是企业安全质量的第一道防线,经济效益的源头,员工思想教育的主要阵地,而且还是企业市场开发的前沿阵地,党风廉政建设的重要关口,综合实力的展示窗口。在完全竞争市场条件下,各建筑施工企业的竞争日益激烈,通过竞争能否最终胜出,不仅取决于其项目施工能力,而且还取决于其项目文化。如何在项目实施过程中建立富有成效的     

反思招聘"十宗罪"

进入知识经济时代,企业之间的竞争焦点实质上是企业员工素质之间的比拼,能否招聘到一流员工将决定企业的生死存亡。然而现实中,企业在员工招聘工作中遇到越来越多的新挑战:获得一流人才越来越困难,招聘成本日益攀升,费尽心机招来的人却不适合企业。这促使我们——     

浅议旅游教育咨询类创业型企业的人力资源管理

人力资源在企业竞争中的作用越来越重要。本文通过构建企业文化、员工科学考评、完善薪酬体系和激励机制等方面,有效进行人力资源管理,使企业在激烈的竞争中站稳脚跟,获得健康快速发展。     

用文化为企业赢得未来

我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实，使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中，加强企业文化建设，用文化的力量为企业赢得未来，是一个既紧迫而又长期的任务。     

浅谈如何用企业文化引领企业提升发展

随着市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。文章以中石化南京工程公司为例,主要分析了影响公司企业文化建设中的主要因素,提出了企业文化建设的作用、主要思路和途径等。     

现代企业制度背景下我国企业文化制度构建的路径

现代企业制度与企业文化建设之间有着双向的共生效应和互补效应。企业文化，作为企业的核心价值观，已逐渐成为企业在市场经济大潮中长胜不衰的思想政治保证和员工的行为指南，也是现代企业发展最具战略性的管理思想，是企业之“根”、之“魂”，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途经。伴随着经济全球化发展和竞争的加剧，在构建和谐社会的大背景下，随着经济改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，企业文化和企业精神越来越成为衡量企业综合实力强弱的重要标尺，重视企业文化建设，发挥企业文化在竞争中的核心作用，成为企业在竞争中立于不败之地的关键因素。在此基础上，本文较详细的分析和探讨了在现代企业制度背景下，企业文化和现代企业制度的关系，提出了我国企业文化制度建设的原则和路径。     

文化战略做强天津港

21世纪科技文化迅猛发展，对于一个企业来讲，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，受到企业界越来越广泛的关注，企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成自己的竞争优势。自2002年以来，天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中，明确提出了“发展港口，成就个人”的企业核心价值观，围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系，并将其落实到管理中，对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力，对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。     

浅谈现代企业外聘创新思路与模式

进入知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上企业员工素质之间的比拼，能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发提升具有重要的作用。然而现实之中，我们的员工招聘工作却遇到了越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难，员工招聘的成本比率却日益攀升，费劲心计招聘到的却是不适合企业的人员，     

企业管理人员在授权工作中必须思考的几个问题

随着竞争日益激烈,企业对员工的要求越来越高.员工越来越需发挥主观能动性、创造性,并对他们的行为承担责任.近年来,许多企业开始在企业内部推广"授权"措施.     

如何有效推进企业文化建设

二十一世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下,企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。纵观成功企业的发展史,无一例外地有着深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。尤其对于集团企业,在此,结合华北油田分公司第一采油厂文化建设的实践经验,探讨如何有效推进企业文化建设。     

高薪就可以留"心"吗

“高薪”,无疑是职场最诱人的字眼。为了留住关键员工,越来越多的企业开始倾向于选择高薪策略,但是,当众多企业都在这么做时,“高薪”所能给企业带来的竞争优势就已被削弱了——面对人才市场的激烈竞争,企业还能做什么?     

以人为本当贯穿企业文化建设全过程

随着市场竞争的日益激烈,是否具有良好的积极向上的企业文化,企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界客户在内的所有与企业发生各类关系人群的需求,直接关系到企业对市场需求的适应性问题,与企业的经营和发展息息相关。因此,能否坚持"以人为本"的建立和不断提升企业文化建设水平,在很大的程度上,决定着企业的前途和命运。每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持"以人为本"建立企业文化的重要性,把企业文化建设放     

以“舒适”对抗“险恶”——软件业巨头SAS公司企业文化带来的启示

<正>全球化背景下,软件业的市场竞争日益激烈,缺少优秀企业文化支持的企业难以生存。企业文化的建设工作绝非易事,一些看似不合常规的做法却能出奇制胜。以软件业巨头SAS公司为例,从“物质文化”、“行为文化”、“制度文化”、“精神文化”四个角度探讨了企业文化的建设工作,提出了相关的建议。随着全球化的到来,市场竞争越来越激烈,优秀的企业文化成为构建企业核心竞争力的重要武器。然而,企业文化的建设工作绝非易事,毫无特点的盲从主流会使企业迷失自我,一些看似不合常规的做法却常常能使企业独树一帜,软件业巨头SAS公司凭借一种让员工“舒适”的企业文化在“险恶”的竞争环境中胜出就是最好的例证。本文尝试以SAS公司为例,分析企业文化建设过程中的致胜之法。     

精心打造强国利剑

1999年10月1日,在建国50周年盛大阅兵式上,北方重工集团承制的产品威风凛凛地驶过天安门广场,振了军威,扬了国威,更让液压机械厂员工感到自豪和骄傲!作为北方重工业集团军品主要生产基地,液压机械厂自成立以来已试制生产了多种产品,为部队提供了大批量装备。同时,企业始终坚持"预研     

中国的企业文化将走向何方

随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业已认识到企业文化在竞争中的重要作用。曾有人说过,21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争。企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今愈来愈激烈的市场竞争中,优秀的企业文化能够吸引优秀人才,提高企业员工的综合素质,增强企业的综合实力。因此,必须重视加强企业文化建设,提高企业的核心竞争力。     

百年老字号新时期企业文化建设的创新实践

企业文化就是企业内全体员工共有的价值观念、行为准则以及环境和条件的总和。在世界经济全球化和知识化以及我国社会主义市场经济日益发展的今天 ,企业之间的竞争实质上就是企业文化的竞争 ,打造独特的企业文化已经成为企业在激烈的市场角逐中立于不败之地的制胜法宝。文中结合百年老字号北京东来顺饭庄为了不断提升企业的核心竞争力 ,积极探索新时期的企业文化建设 ,初步揭示了以人为本的东来顺企业文化的要义及其现实意义。     

创新党建政工 推动北重发展

党的十一届三中全会以来的30年,是北方重工集团巨变的30年。企业工业总产值从1978年不足4000万元发展到2007年的60亿元,2008年将突破70亿元,增长了170多倍。工厂先后被授予全国五一劳动奖状、全国卓越绩效模式先进企业特别奖、中国企业文化建设优     

如何招聘到最有价值的员工

进入知识经济时代,企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上是企业员工素质之间的比拼,能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一,它对企业人力