浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

鄂钢企业文化建设架构思考

鄂钢近年来设备逐渐大型化,企业管理水平也逐年提高。如何充分发挥优秀企业文化这个资源的作用,在企业文化建设方面,鄂钢有许多工作需要做,有很多问题值得认真研究和思考。正确认识企业文化建设的重要性和紧迫性在经济全球化,市场竞争日益激烈的今天,越来越多的企业把着眼点放在了企业文化建设上,期望通过优秀的企业文化为企业寻找不竭的动力之源,使企业走上健康、持续、快速的发展之路。尽快把企业文化建设纳入议事日程是非常必要的。一是实践“三个代表”重要思想的需要。企业文化突出了企业精神,树立了企业形象、塑造了企业个性,使企业在…     

打造以"和"为基石的接力文化

我们正处在激烈竞争的年代,经济全球化和技术一体化以及组织模式趋同化的现实,逐渐使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱,而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在企业中加强企业文化建设,用文化力来赢得未来已显得日益重要。自1999年以来,我们北方重工集团领导班子对公司近半个世纪以来积淀的深厚文化底蕴进行提炼和凝结,并形成了以“和”为基石的     

企业文化建设在企业中的地位和作用

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促进企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

柳电公司：璀璨的“吕梁明珠”

近年来,山西国际电力集团柳林电力有限责任公司积极进行企业文化建设,从一个管理混乱的落后单位一跃成为闻名三晋的一流企业,步入了改革创新的良性发展轨道,在激烈的市场竞争中充满了生机与活力。领导重视,规划愿景,着力培育企业精神企业领导既是企业文化的倡导缔造者,更是企业文化建设的组织实施者,是主导企业文化建设的核心力量。长期以来,柳电公司党政领导始终把企业文化建设作为公司可持续发展的重要内容来抓。投产初期,面对管理松懈、粗放经营的混乱局面,公司领导从稳定机组、弘扬正气、整顿劳动纪律和经营管理秩序入手,及时提出了“高…     

公众形象拷问企业良知

一系列的企业公众形象事件正在强烈冲击着我们的消费及投资信任,使我们目不暇接,难以置信。企业公众形象,一个看似普通但实质上却有丰富内涵的全新概念,目前已经成为企业参与市场竞争及全球化过程中面临的信用及道德评价的“山坡命题”。此前,曾有一种观点认为,在中国,企业信用及道德评价,对社会与公众的责任及可持续发展规划和能力都依然处于启蒙状态;在中国,企业公众形象意识还在觉醒的前夜。然而,当众多被中国企业视为学习榜样的跨国巨头们爆出一个又一个惊人丑闻时,中国的消费者再也看不懂了。难道全世界企业都是“天下乌鸦一般黑”?作…     

中小企业自主创新的“瓶颈”分析以及绩效评价

在经济全球化条件下，市场竞争更趋激烈，中小企业的生存与发展的影响制约因素也错综复杂，但自主创新使得中小企业“柳暗花明”，尽显中小企业的闪光之处。自主创新是企业发展壮大过程中的规定动作，但是这一动作却有较大的自选余地，应该量力而行，不应该选的过大，以至于招架不住，中途夭折。     

用文化为企业赢得未来

我们正处在激烈的竞争时代。经济全球化、技术同一化、组织模式趋同的现实，使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在员工队伍中，加强企业文化建设，用文化的力量为企业赢得未来，是一个既紧迫而又长期的任务。     

国有企业文化建设的思考:以茅台企业文化建设为例

企业文化是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力以及增强企业的竞争力起很大的作用。而面对激烈的市场竞争,我国国有企业文化建设正面临严峻的挑战。目前,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。本文就以茅台集团的企业文化建设为例来探讨一些关于国有企业文化建设的方向以及策略问题。     

企业文化建设的误区反思与体系重构

企业文化建设是企业改革与发展的内在要求和动力。企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。如何加强企业文化建设、构建企业文化体系、保持企业健康发展已成为当代企业家的重要使命。目前,企业在进行文化建设中存在着“崇洋化”、“本土化”、庸俗化、“趋同化”、“狭隘化”等一些误区,本文通过对这些误区的分析和思考,提出了科学规范企业文化建设的操作框架,以利于提升企业竞争力。     

发挥“三名”效应 塑造美好企业形象

随着社会主义市场经济体制的建立,国内市场与国际惯例接轨,市场的竞争日趋激烈。企业竞争说到底是企业综合实力竞争,具体地表现为企业形象的竞争。谁具有良好企业形象,谁就能在激烈市场竞争中占上风。企业形象塑造是企业文化建设的重要课题。站在发展战略的高度,切实加强企业文化建设,积极地造就名人、名牌、名厂,发挥名牌效应,是握有企业竞争胜券的良策,也是我们推进公司大发展,立于不败之地的法宝。     

加强股份企业文化建设的思考

优秀的企业文化造就优秀的企业,也只有优秀的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文结合单位实际,就进一步加强股份制企业文化建设,提出一些工作建议。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

市场创新不言“小”

面对竞争激烈的市场,不少企业以“新”取胜,投入大量资金进行技术创新,努力开发新产品。以新取胜确是市场竞争的法宝之一,但有些生产企业却不屑于小产品的创新开发,认为小商品本小利微、影响小、经营难,难以创造效益和开拓市场。其实并非如此,小企业、小产品也能闯出大市场。 上海有家企业,对小小的钮扣进行创新:在钮扣上开个小洞,注入香水,使之能进不易出,香味却能飘香长久。结果这种“香水钮扣”一投入市场,便受到消费者喜爱,十分畅销,创造出非常可观的经济效益。小产品要在市场上崭露头角,赢得消费者,必定要有     

一诚化百难——莱州双龙宝剑厂经营诀窍

进入市场经济后,不善经营的企业被经济大潮无情地冲淘而去。面对在激烈的市场竞争中的生死存亡,不少厂长经理发出了“办企业容易经营难”的喟叹。而莱州双龙实业公司宝剑厂厂长刘伟刚,却能任凭市场风浪起,稳坐钓鱼船,使企业始终经营得红红火火,他的诀窍是——一诚化百难。     

争创优质工程 推行名牌战略

生产厂家的名牌是优质产品,而作为施工企业,名牌就是优质工程.陕西省石油化工建设公司近年来大力推行名牌战略,争创优质工程,使企业在激烈的市场竞争中赢得了信誉,站稳了脚跟.该公司是陕西省唯一的石油化工建设专业化施工单位,是国家建设部批准的国家一级资质施工企业,在“七五”、“八五”期间为陕西的石油化工建设做出了突出贡献.但是,进入九十年代后,由于国家压缩基本建设投资,市场竞争激烈,公     

细节管理

细节不是独立的,细节的管理反映了企业的管理水平、 管理经验和经营能力,并最终落实到企业的经营目标上。 “泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能 就其深。”就在许多公司为管理中的细节问题而苦恼的时 候,一些公司却因为细节管理的到位而在激烈的市场竞争 中屡创佳绩。     

企业设立“质量法庭”好

据报载,河南莲花味精企业集团牢固树立产品质量观念,通过设立“质量法庭”,严把产品质量关,走出一条质量效益型道路。笔者认为,在市场竞争激烈的今天,企业通过设立“质量法庭”对质量实行法制化管理,这一做法好,是质量管理的创新。 莲花味精集团根据国际市场的要求,制定了优于和高于国际质量体系的内控质量指标,公司成立了以总经理为首的全面质量管理执法委员会和产品质     

国外企业大学及其办学特色

为了在激烈的市场竞争中掌握主动，吸引、培养大量合格的人才，并使其高效地服务于企业的战略目标，国外很多企业建立了自己的企业大学。企业大学又称“公司大学”。它通过培训，使员工拥有“终身学习”的能力，并高效地帮助企业实现其战略目标，并帮助企业内部形成统一文化。     

资讯

Sun,廉颇老矣,尚能饭否曾几何时,Sun公司作为网络时代的领头羊,成为万千IT公司心目中的理想化身而身价百倍、不可一世,如今却面临“廉颇老矣,尚能饭否”的尴尬境地,不由使我在唏嘘感叹的同时认识到:顺应市场发展,贴近用户需求,才是硬道理。随着网络信息化时代迅猛发展,一些曾经的高科技企业巨头却渐显颓势,尤其像Sun这样历史悠久的大型科技公司。它们为什么会身陷困境?更换CEO能扭转乾坤吗?面对利润空间越来越小的商业环境,面对竞争日益激烈,如何继续生存和发展,路在何方呢?希望贵刊能在今后报道中给出更多深度案例解读。本期文章质量比…